淺議建立集團財務管理核算與控制中心的作用

1、淺議建立集團財務管理核算與控制中心的作用淺議建立集團財務管理核算與控制中心的作用摘要：隨著開灤經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制并逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來， 企業(yè)的管理者已經(jīng)更加認識到企業(yè)管理潛在的巨大作用，并從各個方面進行了實踐，逐漸將重點集中在經(jīng)濟管理、財務管理、人力資源管 理等方面。實踐證明，通過成功實施企業(yè)管理，提高了公司的競爭力， 擴大了收益。越來越多的企業(yè)加入到加強企業(yè)管理的浪潮中來， 現(xiàn)在, 結(jié)合自己的工作實踐，僅就建立集團財務管理核算與控制中心淺談自 己的看法。關鍵詞：財務核算、控制中心、作用提到財務管理核算與控制中心的作用，一般都會想到對各項財務指標 的分析方面，而本人將側(cè)重于企業(yè)集團內(nèi)部全

2、過程、 全員性財務管理 的探索，希望通過對具體行為、具體目標的描述，使財務管理核算與 控制中心具有更強的可操作性，從而促進企業(yè)集團整體管理水平的提 高。建立企業(yè)集團財務核算控制的核心， 是企業(yè)集團總部母公司對子 公司的財務的集中控制。它是以母公司和子公司間的產(chǎn)權(quán)、 資本關系 為基礎，以母公司對子公司財務活動的約束、檢查或糾偏為手段，而 形成的一套完整的財務控制體系，體現(xiàn)了一種分權(quán)與集權(quán)的關系。不 管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團財務管理都有一個共同的特點：企業(yè) 內(nèi)部財務控制以及企業(yè)財務信息的實時監(jiān)控，要求集團企業(yè)的財務總 監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實時了解整個企業(yè)當前的財務狀況 此同時，加強企業(yè)的

3、預算管理和資金管理， 也是集團企業(yè)財務管理的 兩個重點。一、建立集團財務管理核算與控制中心的意義企業(yè)集團本身并不具備法人資格，它是多個法人組成的聯(lián)合體。企業(yè)集團子公司與母公 司一樣，都擁有同樣平等的法人地位和權(quán)力， 都擁有獨立的社會化人 格。而企業(yè)集團母公司對子公司實施有效控制的一個基本前提是，母公司對子公司具有控股權(quán)（絕對控股和相對控股）。母公司利用自身 的資本優(yōu)勢，通過資本杠桿確保了對子公司的有效控制， 順理成章地 將子公司及其他各階層成員企業(yè)的權(quán)力地位納入企業(yè)集團統(tǒng)一的目 標、戰(zhàn)略與政策的規(guī)范或 秩序”約束之下，在一個特定的法人聯(lián)合體 的系統(tǒng)框架下進行了權(quán)力與地位的整合重組， 為建立集團

4、財務管理核 算與控制中心必要的條件。但在現(xiàn)實管理中，企業(yè)集團往往存在著這 樣一系列問題。首先，集團成員單位各自為政，追求各自的財務目標， 導致決策的次優(yōu)化；其次，資源在集團成員單位之間的調(diào)動困難，資 源不能優(yōu)化配置；最后，集團內(nèi)部資源配置上的重復浪費，影響規(guī)模 經(jīng)濟效益的發(fā)揮。組建企業(yè)集團的宗旨也就是實現(xiàn)資源集聚整合優(yōu)勢 和管理協(xié)同優(yōu)勢。倘若不能貫徹這一宗旨，只是多個企業(yè)簡單地捆綁 在一起的話，企業(yè)集團就失去了存在的意義。建立集團財務管理核算 與控制中心正是貫徹這一宗旨的重要手段。它有利于實現(xiàn)集團整體利 益的最大化，有利于實現(xiàn)企業(yè)集團的資源優(yōu)化配置， 有利于實現(xiàn)企業(yè) 集團“小1 + 1>

5、 3”的整合協(xié)同效益。二、企業(yè)集團財務管理核算與控制中心的基本內(nèi)容第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。建立企業(yè)集團財務管理核算與控制中心，首先要把握好集權(quán)”和 分權(quán)”的程度。母子公司財務的集中控制并不排斥子公司的獨立核算， 而是在統(tǒng)一的有機體內(nèi)充分體現(xiàn)子公司的法人地位。子公司在母公司 審定的決策范圍內(nèi)，自主經(jīng)營、自負盈虧，對自己的生產(chǎn)、銷售、投 資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。 集中控制”并非意味著一定要實行 集 權(quán)”而是要做到 集權(quán)有道，分權(quán)有序”在可控的情況下盡量實行 分 權(quán)”企業(yè)集團財務決策管理過程通常涉及幾個不同層面上的決策主 體或財務機構(gòu)，母公司董事會 集團財務總部（財務結(jié)算中心或財 務公司）一一子公司財務部。應明確規(guī)定各層面的財務權(quán)限和責任， 包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動 中的權(quán)限和責任，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。第二、預算。在集團內(nèi)部一定要強調(diào)預算。預算做的好，集團的決策 層和管理層才能實時了解和控制，并且預見企業(yè)的未來。企業(yè)強化管理的手段就是加強財務預算的管理。 財務預算管理主要包 括預算的編報、預算的執(zhí)行和預算的分析三