卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念(九大理念)

1、卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念卓越卓越團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)思想思想統(tǒng)一統(tǒng)一行為行為統(tǒng)一統(tǒng)一 積 極 心態(tài) 共 同 思 維 忠 誠 敬 業(yè)組織 溝 通 目 標(biāo) 計(jì) 劃 絕 對 執(zhí) 行 理理 念念信信 念念信信 條條信信 仰仰文文 化化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)管理管理掌控掌控傳承傳承一、由上而下一、由上而下二、由點(diǎn)而面二、由點(diǎn)而面三、由新而老三、由新而老四、由無形而有形四、由無形而有形？是因?yàn)槭裁?虛 心決 心進(jìn)取心雄 心愛 心恒 心信 心不怕失敗肯動腦筋人格魅力強(qiáng)烈愿望不折不撓真 誠氣 魄果 斷勇 敢熱 情好 學(xué)主 動忍 耐寬 容信 念努 力樂 觀有目標(biāo)口才遠(yuǎn)見能力強(qiáng)計(jì)劃性人際關(guān)系運(yùn)氣環(huán)境漂亮天賦背景7%7%13%虛

2、 心決 心進(jìn)取心雄 心愛 心恒 心信 心不怕失敗肯動腦筋人格魅力強(qiáng)烈愿望不折不撓真 誠氣 魄果 斷勇 敢熱 情好 學(xué)主 動忍 耐寬 容信 念努 力樂 觀有目標(biāo)80%80%態(tài)度其 技它 能口才遠(yuǎn)見能力強(qiáng)計(jì)劃性人際關(guān)系運(yùn)氣環(huán)境漂亮天賦背景內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)外在表現(xiàn)期望信念態(tài)度行為結(jié)果結(jié)果請分析有下列思維方式的每一類人的“改變的軌跡”：成功是少數(shù)人的事情槍打出頭鳥人心是險(xiǎn)惡的對得起這份工資就行了不要太勉強(qiáng)自己了別人行，我為什么不行命運(yùn)在自己的手里不成功，便成仁成功者找方法，失敗者找借口付出皆有回報(bào)ABC情緒理論 B1C1B2C2 A不不 可可 能能 不不 可可 能能在企業(yè)內(nèi)推行“不說不可能”的積極文化，使用快

3、樂基金。積極的文化：凡事找方法，而不是找借口快樂基金-成功案例（排名不分先后）l 百麗集團(tuán)l 上海貝爾l 東方航空l 東方希望等l 影響力訓(xùn)練l 三星電子蘇州l 強(qiáng)生醫(yī)療l 貴州益佰制藥全面推行快樂基金全面推行快樂基金浙大網(wǎng)新公司浙大網(wǎng)新公司浙大網(wǎng)新浙大網(wǎng)新萬朋公司萬朋公司總裁：申屠祖斌總裁：申屠祖斌全面推行快樂基金全面推行快樂基金推行不說不可能推行不說不可能全面推行快樂基金全面推行快樂基金（會議室）（會議室）東方希望集團(tuán)東方希望集團(tuán)內(nèi)刊內(nèi)刊推行快樂基金推行快樂基金不是不可能文化不是不可能文化全面推行快樂基金全面推行快樂基金如圖：詳細(xì)記賬如圖：詳細(xì)記賬中糧可口可樂中糧可口可樂引入引入快樂基金快

4、樂基金文化文化移山大法1.1 的生產(chǎn)質(zhì)量策略：原材料 生產(chǎn)工序 生產(chǎn)技術(shù)1.1 的銷售策略：客戶數(shù) 客戶消費(fèi)額 客戶消費(fèi)率應(yīng)該的服務(wù) 額外的服務(wù) 超出想象的服務(wù)1.1 的客戶服務(wù)策略：管理制度 執(zhí)行力 工具1.1 的管理策略：中國電信中國電信浙江公眾信息產(chǎn)業(yè)有限公司浙江公眾信息產(chǎn)業(yè)有限公司團(tuán)隊(duì)工作區(qū)團(tuán)隊(duì)工作區(qū)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)海報(bào)海報(bào)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)文化落地文化落地富山閥門富山閥門品保課部門品保課部門工作目標(biāo)看板工作目標(biāo)看板1.人95%的行為都是因?yàn)榱?xí)慣2.改變習(xí)慣是一個(gè)不舒服的過程3.習(xí)慣是可以改變的窮人之所以窮是因?yàn)轲B(yǎng)成了窮人的習(xí)慣，按照窮人的模式思考問題；富人之所以富是因?yàn)轲B(yǎng)成了富人的習(xí)慣，按照富人的模式思考問題；，之所以有人不成功，并非他做不到，而是他不愿意去做簡單而重復(fù)的事情。因?yàn)椋胶唵?、越容易的事情，人們常常也越容易不去做它！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一