工程項目施工安全組織管理措施

1、工程項目施工安全組織管理措施 工程項目施工安全組織管理措施之相關(guān)制度和職責(zé)，工程項目施工安全組織管理(一)組織機構(gòu)1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(依據(jù)需要)為組員,明確崗位責(zé)任,獎罰兌現(xiàn). 工程項目施工安全組織管理 (一)組織機構(gòu) 1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(依據(jù)需要)為組員,明確崗位責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。 2、依據(jù)施工組織制定和公司要求,結(jié)合工地實際狀況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。 3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮

2、,安全無保證一時,安全員有權(quán)令其停工,保持一票否決制。 (二)安全管理目標(biāo) 無死亡事故。 無重傷事故,全年輕傷率不超過3。 無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。 一般事故隱患整改率達95%以上。 特別工種全部持證上崗。 施工現(xiàn)場安全合格率100%,合格率50%以上。 安全全面達標(biāo),爭創(chuàng)市文明施工工地。 安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達標(biāo),文明施工目標(biāo))年、月都要控制達標(biāo)計劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實,考核到人。 (三)安全生產(chǎn)基本要求 1、貫徹"安全第一,預(yù)防為主"方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)

3、驗收合格后交付使用。 2、強化安全生產(chǎn)的宣揚教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣揚有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定安全生產(chǎn)合同書,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 3、每個分部分項工程,按工種由項目經(jīng)理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特別工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。 4、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查,平常,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。 5、天天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時改正

4、,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。 6、嚴(yán)格"三件寶"的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。 安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。 7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。 8、"四口",坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設(shè)置護欄,夜間設(shè)紅燈示警。 9、特別工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進行操作。 10、機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地

5、上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。 11、常常對機械設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng),天天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴(yán)禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)。 12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。 13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。 14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。 15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,涼爽油等,防暑藥品,爆曬地點,應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。 16、假設(shè)發(fā)生安全事故,除積極拯救傷員和上報外,必須按"

6、;三不放過"原則,查明原因,明確責(zé)任,切實整改。 (四)安全管理基礎(chǔ)資料 安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作狀況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改善工作,達到猜測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映狀況。要作好的治療主要有: 1、工地的安全組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制; 2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度; 3、安全生產(chǎn)宣揚教育、培訓(xùn)狀況; 4、安全技術(shù)資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收; 5、班組安全活動狀況(包括違章作業(yè)的教育、處理); 6、組安全工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因); 7、獎罰資料; 8、傷亡事故檔案; 9、關(guān)文