領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對突發(fā)事件能力提升探究

1、    領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對突發(fā)事件能力提升探究    賈文銳關(guān)鍵詞：突發(fā)事件;能力突發(fā)事件的含義及特點突發(fā)事件的含義2006年1月國務(wù)院發(fā)布的國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案認(rèn)為“突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會危害，危及公共安全的緊急事件?！?007年8月通過的中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法對突發(fā)事件的定義是“突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。”突發(fā)事件的特點突發(fā)性和緊急性：突發(fā)事件爆發(fā)的時間、地點、方式及程度等無法預(yù)

2、測，爆發(fā)的原因、發(fā)展趨勢及事態(tài)影響難以估量，突發(fā)事件的突發(fā)性和緊急性需要領(lǐng)導(dǎo)者馬上做出決策，使損失降到最低，如恐怖事件、自然災(zāi)害等。高度的不確定性：突發(fā)事件不可預(yù)測，這種不確定的特殊情況在很短的時間內(nèi)便會帶來很大影響，還容易造成社會恐慌，甚至造成世界性的危害。危害性：危害性是突發(fā)事件的本質(zhì)特征，突發(fā)事件對人的生命財產(chǎn)安全造成危害，特別是使社會公眾在心理層面產(chǎn)生普遍的恐慌和不安全感。復(fù)雜性：突發(fā)事件的引發(fā)因素可能是單一的，也可能是多樣的，起因的多樣性決定了突發(fā)事件的復(fù)雜性。另外，突發(fā)事件在表現(xiàn)形式上各有特點，非常復(fù)雜，難以遵循常規(guī)程序進(jìn)行處理，突發(fā)事件的前因后果不再是簡單的線性關(guān)系，事件的影響可

3、能混合出現(xiàn)，難以預(yù)測和控制。提升突發(fā)事件應(yīng)對能力地方政府作為公共事務(wù)的管理者，必須承擔(dān)其相應(yīng)的政治責(zé)任、行政責(zé)任、法律責(zé)任和道義，這就要求地方政府在突發(fā)事件造成危害的情況下明確自己的主體地位，承擔(dān)起維護(hù)社會公共安全的責(zé)任，必須提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力。妥善處理和應(yīng)對各類突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備以下幾種能力：提升預(yù)案管理能力預(yù)案是預(yù)先制定的應(yīng)對突發(fā)事件的行動方案，是突發(fā)事件應(yīng)對的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到突發(fā)事件應(yīng)對的質(zhì)量、效率和執(zhí)政者的執(zhí)政能力。我國已經(jīng)形成了以總體應(yīng)急預(yù)案為總綱，包括政府專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案、地方政府、企事業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案、重大活動應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案體系，為突發(fā)事件的處

4、置提供了指導(dǎo)規(guī)范，但已有的應(yīng)急預(yù)案仍然存在模塊化、公式化、固定化等問題，難以滿足形勢發(fā)展對突發(fā)事件應(yīng)對提出的要求，需要領(lǐng)導(dǎo)干部提升預(yù)案管理能力，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可操作性。首先，預(yù)案編制要多部門、多層次人員參與。預(yù)案的編制需要編制機(jī)關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)或其代表、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)工作人員、關(guān)聯(lián)部門的工作人員、應(yīng)急救援組織（企業(yè)、專家）、相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家、法學(xué)和管理學(xué)專家、企業(yè)代表、志愿者（組織）、相關(guān)非政府組織代表或人民群眾代表等多各部門和層次的人員參與。預(yù)案編制方式需要從以往“以部門為本”的編制方式向“以突發(fā)事件為本”的編制方式轉(zhuǎn)變，預(yù)案的編制應(yīng)圍繞突發(fā)事件展開，保證在突發(fā)事件應(yīng)對中做到協(xié)調(diào)應(yīng)對。其次，調(diào)整預(yù)案

5、的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。應(yīng)急預(yù)案一般由適用范圍、法律依據(jù)、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、職能分工、組織機(jī)構(gòu)、啟動條件與分級、操作要求、物資儲備、責(zé)任與獎懲、密級等級、文本形式等要素組成。很多預(yù)案在制定過程中沒有結(jié)合當(dāng)?shù)氐赜蚣安块T特色進(jìn)行有針對性地設(shè)計，地方預(yù)案照搬國家總體預(yù)案，各部門互相借鑒，在突發(fā)事件應(yīng)對過程中不斷需要緊急決策開展救援工作，難以達(dá)到理想的應(yīng)對結(jié)果。市級以下應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容可以分成應(yīng)急預(yù)案和具體操作方案兩大部分，具體操作方案能夠保證預(yù)案的操作性，包括各項突發(fā)事件應(yīng)對措施之間的邏輯順序，每項措施的執(zhí)行人及其職責(zé)，完成這些職責(zé)的各種科學(xué)輔助方法（如應(yīng)急資源的配置方法，人員疏散模型，每種方案的網(wǎng)絡(luò)圖等）。最

6、后，加強(qiáng)預(yù)案的演練和公開。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該是動態(tài)和開放的，要定期或不定期地進(jìn)行演練，在演練過程中檢驗預(yù)案，根據(jù)實際情況不斷修改、完善預(yù)案，提高政府機(jī)關(guān)處置突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。任何預(yù)案都不是一勞永逸的，要根據(jù)客觀實際情況不斷地進(jìn)行修改完善，短的修改周期應(yīng)該在三個月左右，長的修改周期一般不超過兩年。提升決策能力 突發(fā)事件來勢兇猛、發(fā)展快，已知的信息較少且?guī)в懈叨鹊牟淮_定性，在這種情況下做出決策，是對領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對突發(fā)事件能力和心理素質(zhì)的嚴(yán)峻考驗。領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)對突發(fā)事件時的決策是一種非程序化決策，有時候冒著很大的風(fēng)險，決策時需要克服危機(jī)現(xiàn)場中的“管理者效應(yīng)”，即決策者制定的決策難免僵化或過于受限

7、于具體的數(shù)據(jù)，出現(xiàn)以下幾種決策反應(yīng)：鴕鳥式反應(yīng)：這是一種自以為是式的決策反應(yīng)。鴕鳥的一個特性就是遇到危險時把頭埋入草堆中，以為自己看不見就是安全的。這種決策反應(yīng)是指領(lǐng)導(dǎo)干部在決策時像鴕鳥一樣將頭扎到土里，自以為是，不顧事實與情況的變化，從自我的想象出發(fā)做出決策，采取相應(yīng)的處置措施。兔子式反應(yīng)：兔子處于生物鏈的最低端，天敵很多，天生膽小、敏感，外界一旦發(fā)生變化，它們就會以最快的速度飛奔出去。在這種決策反應(yīng)中，突發(fā)事件一發(fā)生，決策者就變得驚慌失措，僅僅依靠現(xiàn)有的的信息馬上做出決策，這樣容易引發(fā)難以收拾的后果。出租車式反應(yīng)：即向第一輛出租車伸手，雖然第一輛出租車未必就是最好的。這種決策反應(yīng)是在突發(fā)事件發(fā)生后，看到一個方案就立刻做出決策，不考慮這個方案是否是最好的、最合適的，這種反應(yīng)往往在事情比較緊急的情況下容易出現(xiàn)。常規(guī)的決策需要遵循科學(xué)、民主、依法決策的原則，經(jīng)過調(diào)查論證、專家咨詢、集體決策等程序，并建立科學(xué)的決策機(jī)制。突發(fā)事件應(yīng)對中的決策屬于非常規(guī)決策，需要決策者進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評估。突發(fā)事