基于SLP法的汽車制造廠布置設(shè)計及仿真模擬

1、天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院課程設(shè)計課程名稱：物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理設(shè)計題目：基于SLP法的汽車制造廠布置設(shè)計及仿真模擬姓名： 學(xué)號： 系別： 經(jīng)濟(jì)與管理系 專業(yè)班級: 11工商班 開始日期： 2014 年 6 月 9 日 完成日期 2014 年 6 月 20 日指導(dǎo)教師:成績評定等級(分?jǐn)?shù)）：天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院課程設(shè)計任務(wù)書班級:11工商班 姓名： 學(xué)號:課程名稱物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理設(shè)計題目基于SLP法的汽車制造廠布置設(shè)計及仿真模擬設(shè)計任務(wù)描述及基本要求1、 任務(wù)描述 應(yīng)用SLP法（系統(tǒng)布置設(shè)計）對已知的某汽車制造廠的汽車生產(chǎn)流程圖進(jìn)行分析,內(nèi)容包括該汽車制造廠的物流分析，得出物流相關(guān)圖；非物流

2、分析,得出非物流相關(guān)圖；然后根據(jù)物流及非物流相關(guān)圖綜合后得出綜合相關(guān)圖。接著根據(jù)綜合相關(guān)圖得出以下的幾個圖：作業(yè)單位位置相關(guān)圖;作業(yè)單位面積相關(guān)圖；以及作業(yè)單位總平面布置圖。最后應(yīng)用FLEXSIM軟件對作業(yè)單位總平面布置圖進(jìn)行仿真模擬。2、 基本要求 1、除了非物流相關(guān)圖分析部分由小組討論完成外，其余部分一律為單獨完成部分,不得抄襲，否則一律視為不合格; 2、需要應(yīng)用到以下幾個軟件:WORD、VISIO、FLEXSIM。 3、任務(wù)中所涉及到的所有圖表均須體現(xiàn)在設(shè)計報告中.任務(wù)下達(dá)時間2014年6月9日設(shè)計完成時間2014年 6月20日主要參考材料1、物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理課程教材2、物流系統(tǒng)規(guī)劃與

3、管理課程設(shè)計說明書輔導(dǎo)老師姓 名教研室意 見 年 月 日天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院課程設(shè)計成績評定表班級：11工商班 姓名： 學(xué)號:評分項目及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)值實際得分評價內(nèi)容優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（各教學(xué)單位制定標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計選題 能獨立查詢文獻(xiàn)、獨立進(jìn)行必要的調(diào)研或?qū)嶒灐⒛茌^好地理解課題任務(wù)、提出合理的設(shè)計或研究方法、技術(shù)路線,工作計劃合理、能按進(jìn)度計劃合理安排工作，成果完整、規(guī)范、真實、可信。10說明書（論文)質(zhì)量 設(shè)計說明書（論文)內(nèi)容完成正確、概念清楚、條理分明、文字通順、圖表齊全符合標(biāo)準(zhǔn)。30獨立工作能力及設(shè)計期間的表現(xiàn) 工作積極主動、責(zé)任心強、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、獨立工作能力很強、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)很刻苦.沒有

4、遲到、早退現(xiàn)象、沒有無故缺勤情況。40回答問題情況回答問題時能熟練地、正確地回答問題10特色與綜合素質(zhì) 課程設(shè)計成果有獨特見解或?qū)夹g(shù)有重大改進(jìn)，有一定實用價值。 10指導(dǎo)老師得分合計廠大門汽車生產(chǎn)流程圖油化品木材板材精鑄材料棒材齒輪，鑄件鑄件毛坯柴油機輪胎外協(xié)件隨車工具53346111415金材庫35鍛工車間314156774245612油化品庫隨車工具庫26熱處理車間板材庫外協(xié)件庫4精鑄車間2151735鑄件毛坯庫輪胎庫241618沖壓車間機加車間14151134沖壓件庫459834半成品庫焊接車間71940焊接件庫70102402202142裝配車間102油漆車間222425試車場場22

5、1122配件庫場成品庫場1312出口成品庫場82232723車庫物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理課程設(shè)計任務(wù)書一、課程設(shè)計任務(wù)根據(jù)上面的汽車生產(chǎn)流程圖:1、利用所學(xué)的系統(tǒng)布置設(shè)計(SLP）模式進(jìn)行廠區(qū)布置設(shè)計；2、Flexsim仿真模擬。二課程設(shè)計要求：1。進(jìn)行物流強度等級比例劃分 由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難且沒有必要，SLP中將物流強度劃分為五個等級，分別用符號A,E，I,O，U來表示,其物流強度逐漸減小，對應(yīng)著超高物流強度，特高物流強度,較大物流強度，一般物流強度和可忽略搬運五種物流強度.作業(yè)單位對物流強度應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定.表1.1 物流強度等級表2.流程圖進(jìn)行物流強度匯總

6、確定物流等級表2。1 物流強度匯總表序號作業(yè)單位對（物流路線）物流強度物流等級123456789101112131415161718192021222324252627122321-228211682021102019-102-1891918-913-2331622-134164237126-215-211123811171620111-21120143151611222310270454240403534342726252422151411874422221AAEEEEEIIIIIIIIOOOOOOOOOOOU3.進(jìn)行汽車裝配廠作業(yè)單位物流相關(guān)圖汽車制造廠作業(yè)單位物流相關(guān)圖如圖3。1所示。圖

7、3。1 物流相關(guān)圖4。進(jìn)行作業(yè)單位非物流關(guān)系等級比例劃分表4.1 作業(yè)單位相互關(guān)系等級符號含義量化值比例AEIOUX絕對重要特別重要重要一般密切程度不重要負(fù)的密切程度43210125310515102545-805。影響作業(yè)單位非物流關(guān)系等級的要素作業(yè)單位間相互關(guān)系的影響因素與企業(yè)的性質(zhì)有很大關(guān)系，不同的企業(yè)，作業(yè)單位的設(shè)置是不一樣的.表5。1 作業(yè)單位的相互影響因素表汽車制造廠非物流相關(guān)圖如圖5.2圖5。2 非物流相關(guān)圖6。作業(yè)單位綜合相互關(guān)系的確定在大多數(shù)工廠中,各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系也有非物流聯(lián)系,兩作業(yè)單位之間的相互關(guān)系應(yīng)包括物流關(guān)系與非物流關(guān)系.因此在SLP中，要將作業(yè)單位間物流

8、的相互關(guān)系與非物流的關(guān)系進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系-綜合相互關(guān)系，然后和作業(yè)單位間綜合相處關(guān)系出發(fā)，實現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置.7。綜合相互關(guān)系等級劃分比例表7。1綜合關(guān)系計算表序號作業(yè)單位配對關(guān)系密切程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（加權(quán)值：1）非物流關(guān)系（加權(quán)值：2）等級分值等級分值分值等級112U0U00U21-3U0UO0U31-4U0O12O415U0UO0U516U0O12O617U0UO0U718U0UO0U819U0UO0U91-10U0X-12X10111U0X12X111-12U0X-12X121-13U0O12O131-14U0X-1-2X14115U0X12X15116U0O12O

9、16117U0X12X171-18U0X1-2X18119U0X12X19120O1E37I201-21O1E37I21122U0O12O22123U0O12O2323U0U00U2424U0U00U252-5U0U00U2626U0U00U272-7U0U00U2828U0U00U2929U0U00U30210U0U00U31211U0U00U32212U0U00U332-13U0U00U342-14U0U00U352-15U0U00U36216U0U00U372-17U0U00U38218I2A410E39219U0U00U402-20U0U00U412-21U0U00U42222U0U0

10、0U432-23U0U00U4434U0O12O453-5U0O12O463-6U0O12O473-7U0O12O483-8U0I24I4939U0U00U503-10U0U00U513-11U0U00U52312U0U00U533-13U0U00U543-14O1A49E553-15U0U00U563-16I2A410E573-17U0U00U583-18U0U00U59319U0U00U60320U0U00U61321U0I24I62322U0U00U63323U0U00U6445U0U00U6546U0O12O6647U0U00U6748U0U00U684-9U0U00U69410U0O

11、12O70411U0U00U71412U0U00U724-13U0U00U73414U0U00U74415U0U00U754-16I2E38E764-17U0U00U774-18U0U00U784-19U0U00U794-20U0E36I80421U0O12O814-22U0U00U82423I2U02O8356U0U00U8457U0U00U8558U0U00U8659U0U00U87510U0U00U88511U0U00U89512U0U00U90513U0O12O91514U0U00U92515U0O12O93516U0U00U94517U0U00U955-18U0U00U965-19U

12、0U00U97520U0E36I985-21O1U01O99522U0U00U100523U0U00U10167U0O12O10268U0U00U1036-9U0U00U104610U0U00U105611U0U00U106612U0U00U1076-13U0U00U108614U0U00U109615U0U00U110616U0U00U111617U0U00U1126-18U0O12O1136-19U0U00U114620U0E36I115621O1U01O1166-22U0U00U117623U0U00U11878U0U00U11979U0U00U120710U0U00U121711U0O

13、12O122712O1E37I123713U0U00U124714U0U00U1257-15U0U00U126716U0U00U127717U0U00U128718U0U00U1297-19U0U00U130720U0E36I131721U0U00U132722U0U00U1337-23U0U00U13489U0U00U135810U0U00U1368-1101U01O1378-12U0U00U138813U0U00U139814U0U00U140815U0I24I141816E3U03O142817U0I24I143818U0U00U144819U0U00U145820U0U00U14682

14、1E3E39E1478-22U0UO0U148823U0U00U149910U0I24I1509-11U0U00U151912U0I24I1529-13U0U00U153914U0O12O1549-15U0U00U155916U3U03O156917U0U00U157918I2A410E158919I2A410E159920U0U00U160921U3U03O1619-22U0U00U162923U0U00U1631011U0U00U1641012U0U00U1651013U0U00U16610-14U0U00U1671015U0U00U1681016U0U00U16910-17U0U00U1

15、7010-18U0U00U17110-19E3A411A1721020E3A411A17310-21U0I24I1741022U0U00U1751023U0U00U17611-12U0U00U17711-13U0U00U1781114U0U00U1791115U0U00U1801116U0U00U1811117U0U00U1821118U0U00U1831119U0U00U18411-20O1U01O1851121U0U00U18611-22U0U00U1871123O1A49E1881213U0U00U1891214U0U00U19012-15U0I24I1911216U0O12O19212

16、-17U0U00U1931218U0O12O1941219U0U00U19512-20U0U00U1961221U0I24I1971222U0A48E1981223A4U04I1991314U0U00U2001315U0U00U2011316U0U00U20213-17U0U00U2031318U0U00U2041319U0U00U2051320U0U00U20613-21U0U00U20713-22I2U02O2081323I2A410E2091415U0U00U2101416U0I24I21114-17U0O12O21214-18U0U00U2131419U0U00U21414-20U0U

17、00U21514-21U0U00U21614-22U0U00U2171423U0U00U2181516O1A49E21915-17U0U00U22015-18U0U00U2211519U0U00U2221520U0O12O22315-21U0U00U2241522U0O12O2251523U0U00U2261617O1A49E2271618U0U00U2281619U0O12O2291620U0U00U2301621U0U00U23116-22U0U00U2321623U0U00U23317-18U0U00U2341719U0U00U2351720U0U00U2361721U0O12O2371

18、722U0U00U23817-23U0U00U2391819U0I24I2401820U0U00U24118-21U0U00U2421822U0U00U24318-23U0U00U2441920U0I24I2451921U0U00U2461922U0U00U24719-23U0O12O2482021E3A411A24920-22U0U00U2502023U0I24I2512122A4A412A25221-23U0U00U25322-23U0U00U表7。2 綜合相互關(guān)系等級劃分比例總分關(guān)系密切程度作業(yè)單位配對數(shù)占總對數(shù)百分比（）11128-10471-30-12AEIOUX4122136172

19、81.54.78。314。268.13.2總計253100汽車制造廠作業(yè)單位相互關(guān)系如圖7。3。圖7。3 綜合相關(guān)圖8.作業(yè)單位位置相關(guān)圖SLP中,工廠總平面布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的建筑物占地面積及其外形幾何形狀,而是從各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā),安排各作業(yè)單位間的相對位置，關(guān)系密集高的作業(yè)單位間距離近，關(guān)系密集低的作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。表8.1綜合接近程度排序表作業(yè)單位位置相關(guān)圖的繪制無面積拼塊如圖8。2。圖8。2 無面積拼塊圖9.作業(yè)單位面積相關(guān)圖 確定各個作業(yè)單位使用的面積表9。1 單位作業(yè)面積表作業(yè)單位序號作業(yè)單位名稱面積（m2)1。油化品庫5002。板材庫5003。金材庫4004.鑄件毛坯庫10005。輪胎庫3006。外協(xié)件庫5007。隨車工具庫8008.半成品庫5009。沖壓件庫40010.焊接件庫40011.配件庫40012。成品庫80013.出口成品庫50014。鍛工車間60015。熱處理車間80016.機加車間50017.精鑄車間50018.沖壓車間90019。焊接車間200020.油漆車間20021。裝配車間60022.試車場150023.車庫1000合計1560010。作業(yè)單位面積相關(guān)圖調(diào)整作業(yè)單位面積相關(guān)圖如圖10。1。圖10.1 作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖調(diào)整如圖10。2。圖10