某項目組織管理制度

1、中建三局項目組織管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法 規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng) 理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的 資信和績效管理等內(nèi)容。第二條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機 構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣 工結(jié)算后解體。第三條 小型及小型以上施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項 目經(jīng)理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個項 目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。第四條 項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則： 1 、目的性 原則； 2 、精干高效的原則； 3、

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 4 、彈性原 則； 5、一次性原則。第五條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根 據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。第二章 項目規(guī)模的劃分第七條 根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、具備以下條件之一者為特大型項目40層以上房屋建筑工程；高度 240米以上的構(gòu)筑物或建 筑物；建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項合同額1.5億元以上的工程；單項合同額 3000萬元以上的安裝、 裝飾工程。2 、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目25層

3、以上的房屋建筑工程；高度 100米以上的構(gòu)筑物或 建筑物；單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度 30 米以上的房屋建筑工程； 建筑面積 10 萬平方米以上的住 宅小區(qū)或建筑群；單項合同額1億元以上的工程；單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。3 、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目12層以上房屋建筑工程；高度 50米以上的構(gòu)筑物或建筑 物；單體建筑面積 1萬平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度21 米以上的房屋建筑工程； 建筑面積 5 萬平方米以上的住宅小區(qū) 或建筑群； 單項合同額 3000 萬元以上的工程； 單項合同額 500 萬元以上的安裝、裝飾工程。4、具

4、備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項目6 層以上房屋建筑工程； 高度 25 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； 單體建筑面積 5000 平方米以上的房屋建筑工程； 單跨跨度 15 米以上的房屋建筑工程；單項合同額500萬元以上的工程；單項合同額 200 萬元以上的安裝、裝飾工程5 、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項目6層以下房屋建筑工程；單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；單項合同額500萬元以下的工程；單項合同額 200 萬元以下的安裝、裝飾工程。第三章 項目經(jīng)理部的組建第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱” ，確定項目經(jīng)理部的 管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)

5、。2、確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門或工作崗位。3 、選聘并按權(quán)限審批項目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。4、由項目經(jīng)理根據(jù)“項目全額責(zé)任承包書”進行目標(biāo)分解。第九條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、 結(jié) 構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列 規(guī)定：1、在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理 部。2、遠(yuǎn)離公司（分公司）的項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置 項目經(jīng)理部。3、小型項目宜按直線職能式項目組織設(shè)置項目經(jīng)理部。第十條 公司（分公司）根據(jù)工程項目的實際情況，對項目 經(jīng)理的選聘方式可采?。焊偁幷衅浮⑦x擇聘任或基層和甲方推薦等 方式。公司（分公司）

6、項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理 共同擬定項目管理班子其它成員。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目 經(jīng)理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進行審 批和調(diào)配。第十一條 項目經(jīng)理應(yīng)取得 “建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書” ， 且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具 有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng) 理資質(zhì)； 小型、特小型項目項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。第十二條 特大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱，大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。第十三條 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段

7、且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項 工程的項目管理工作。第十四條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部， 經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目 經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后 由公司（分公司）審批。第十五條 各公司（分公司）應(yīng)按照附件中建三局項目經(jīng)理部審批表的要求填報審批資料，并按照上一條的要求報批。第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的 檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或?qū)ｍ棛z查中被評 定為不合格

8、；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿 足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第四章項目經(jīng)理部的編制第十七條 項目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)工長、 施工員、計劃統(tǒng)計員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機械設(shè)備管理員、材料員、預(yù) 算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書o第十八條 項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。第十九條 勞務(wù)分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目為30-45 人；大型項目為 20-30 人；中型項目為 12-20 人；小 型項目為5-12人；特小型項目3

9、-5人。第二十條 工程分包方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。第二十一條單獨安裝、裝飾工程項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目為15-25人；大、中型項目為6-10人；小型以下項目3-5 人。第二十二條對特大型項目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總承包管理項目部的定員標(biāo)準(zhǔn)50-80 人。第五章項目經(jīng)理部崗位職責(zé)第二十三條項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)3、組織編

10、制項目管理實施規(guī)劃 4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5 、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、 發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7 、根據(jù)“項目全額承包責(zé)任書” 處理項目經(jīng)理部與國家、 企業(yè)、 分包單位以及項目職工之間的利益分配。8、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。第二十四條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作， 并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2 、 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設(shè)計交底 和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編 制及修

11、訂工作。3 、 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4 、 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。5 、 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制6 、負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、 材料代用等技術(shù)文件的處理 工作。7、核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用 “四新” 科技成果， 并負(fù)責(zé)資料的收集、 整理、 保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。9 、組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。第二十五條 項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1 、參與項目管理實施規(guī)劃的編制。2 、直接負(fù)責(zé)項目管理實施規(guī)劃的實施。3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡。4、協(xié)助項

12、目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、 材料、 設(shè)備等生產(chǎn)要素的動 態(tài)管理和優(yōu)化配置。5 、組織現(xiàn)場綜合性檢查， 并對生產(chǎn)中存在的主要問題進行處理。 第二十六條 項目黨支部書記崗位職責(zé)1 、制定支部工作計劃并組織實施。2、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項目職工的思想、工 作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分調(diào)動職工的積極性。3 、經(jīng)常與項目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況， 保持密切聯(lián)系， 支持他們的 工作。4 、組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。 第二十七條 現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé)1 、深化施工設(shè)計，就施工接點、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工 工序等進行整體細(xì)化，指導(dǎo)施工，控制效果。2 、代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理

13、就設(shè)計方案進行溝通，在滿足 對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。3 、指導(dǎo)項目施工，經(jīng)常與項目經(jīng)理、工長探討施工方案，進行 圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。4 、完善設(shè)計資料，協(xié)助繪制竣工圖。5 、配合項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。第二十八條 施工員、工長崗位職責(zé)1 、 參與施工方案的編制。2 、 編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。3 、 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工 工藝。向班組工人進行技術(shù)交底。4 、 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工 程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。5 、 合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作 工人進行質(zhì)量的自檢

14、、互檢。6 、 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行 為。7 、 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。8 、 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理9 、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。第二十九條 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。2 、按時編制季度、 月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工 進度計劃。3、參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。4、協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。5 、掌握實物工程量和形象情況， 填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中 的工作量。6、建立工程

15、臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。第三十條 機械設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、根據(jù)施工要求， 提出設(shè)備需用計劃， 并提交設(shè)備租賃公司 （站）和其它有關(guān)部門。2 、辦理機械進場手續(xù)。3 、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用、 維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)備維修，及時報設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決。4、負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。5 、督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。6 、對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、 現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。第三十一條 勞資員崗位職責(zé)1 、按施工組織設(shè)計組織勞動力進退場， 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時 向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。2 、根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定

16、工人勞動效率， 按照分部 分項工程進行勞動力使用分析。3 、負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計劃。4 、負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作， 隨時掌握工程進展 情況，及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。5、負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工 作。6 、編制項目經(jīng)理部工資支付表， 報上級主管單位審核后進行發(fā) 放。7、建立健全用工和人工費支付臺帳。8、按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計 報表。第三十二條 材料員崗位職責(zé)1 、按施工進度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃， 并向料具 租賃公司（站）申報。2 、負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物

17、資的貯存保管計劃。4 、對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖 做好料具堆放工作。6、做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán) 格控制工程用料。7 、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。9 、及時收集資料的原始記錄， 按時、 全面、 準(zhǔn)確上報各項資料 第三十三條 試驗員崗位職責(zé)1、參與“項目質(zhì)量保證計劃”中試驗計劃的編制。2 、對送檢樣品進行試驗檢驗。3 、確定現(xiàn)場施工配合比。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。5、協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。第三十四條 預(yù)算員崗位職

18、責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。2、編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。3 、開工前對分部分項、 分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供 有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。5 、參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項。6 、參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。第三十五條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1 、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù) 管理制度。2 、參加編制項目管理實施規(guī)劃，以及特殊分部分項工程作業(yè)設(shè) 計。3 、參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān) 記錄及會簽工作。4 、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變

19、更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到 有關(guān)人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般 技術(shù)問題。5 、參加工程項目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計劃的編制與實施工作， 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作。6 、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工計劃及特殊 材料需用計劃，參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進場鑒定 等工作。7 、參加編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體 措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問 題。8 、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、 整理、上報工作， 參加工程項目技術(shù)總結(jié)工作。第三十六條 安全員崗位職責(zé)1 、協(xié)助對進場工人進行安全知識教育

20、， 并在施工前進行安全技術(shù)交底。2 、在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3 、參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。4 、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5 、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。6 、定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。7、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。8、及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。第三十七條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)1 、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 代 表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程質(zhì)量情況。3 、負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進行評定， 建立所管 轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量 情況。4 、對不合格要

21、及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科， 監(jiān)督 工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。5 、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。第三十八條 成本員崗位職責(zé)1 、依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預(yù)測和分析。2 、編制月度降低成本計劃及成本控制措施。3 、計算各個成本報告期的工程成本狀況。4、定期進行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。6、辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項目結(jié)算。第三十九條 文書崗位職責(zé)1、按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。 2、負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。3、接待來方人員。4、負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞

22、。5、執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。第六章 項目管理層的考核和分配原則第四十條 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員的實際情況和項目崗 位職責(zé)，制訂項目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)，并按月進行檢 查、考核和獎懲。第四十一條 項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予 以明確。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實 行包干制，工人實行計件制。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位 技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制 度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項目質(zhì)量、安全、工期 和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。第七章 項目經(jīng)理部的解體第四十二條項目經(jīng)理部作為一次性

23、組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收， 已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢； 已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履 行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手 續(xù)。第四十三條項目經(jīng)理部解體后，其管理人員可調(diào)至其它項目；暫無施工任務(wù)時，可歸口公司（分公司）各業(yè)務(wù)部門進行管理， 或由人力資源部門組織培訓(xùn)。第八章 項目經(jīng)理資信與績效管理第四十四條 局、公司、分公司對項目經(jīng)理進行分級管理， 一級項目經(jīng)理由項目、公司（分公司）配合局人力資源部建立工作 檔案。其余項目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工作

24、檔案。第四十五條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、 評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競 爭機制的重要手段。第四十六條項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項目的綜合評 價，工作業(yè)績和不良記錄等。第四十七條各級人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對項目經(jīng)理進行考核，并根據(jù)其工作績效將其評定為職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準(zhǔn)項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理四個等級，并在內(nèi)部公布。職業(yè)項目經(jīng)理：全面完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo)，且項 目成本降低率達(dá)到 3 以上，項目被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工 程。合格項目經(jīng)理 : 完成項目全額責(zé)任承

25、包的各項指標(biāo)，且項目成本 降低率達(dá)到 13 ，項目被評定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。準(zhǔn)項目經(jīng)理：基本完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo)，且項目 成本降低率達(dá)到 0 1，項目未被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工 程。不合格項目經(jīng)理：項目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo)；項目 發(fā)生四級以上重大事故；項目在政府主管部門組織的質(zhì)量、安全檢 查中被評定為不合格；項目在企業(yè)組織的項目管理綜合檢查、 質(zhì)量、 安全、成本等重要檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng) 上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng) 濟處罰；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。以上只需具備其中一條即應(yīng)定為不合格項目經(jīng)理第四十八條 凡被評定為合格的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定為不合格的項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉 升項目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)；凡被評定的合格項 目經(jīng)理和準(zhǔn)項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第九章 附 則第四十九條 本辦法自 2002 年 11 月 12 日起施行。 第五十條 本辦法由局人力資源部負(fù)