2021績(jī)效考核制度

1、2021績(jī)效考核制度 2021績(jī)效考核制度之相關(guān)制度和職責(zé)，導(dǎo)語(yǔ):隨著集團(tuán)公司的正規(guī)化管理,保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地,保證年度方針的順利達(dá)成,提升企業(yè)的整體效益,實(shí)現(xiàn)員工的物質(zhì)精神雙豐收,為各級(jí)管理人員提供管理工具,激勵(lì)全體員工發(fā)揮自主能動(dòng)性和老. 導(dǎo)語(yǔ):隨著集團(tuán)公司的正規(guī)化管理,保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地,保證年度方針的順利達(dá)成,提升企業(yè)的整體效益,實(shí)現(xiàn)員工的物質(zhì)精神雙豐收,為各級(jí)管理人員提供管理工具,激勵(lì)全體員工發(fā)揮自主能動(dòng)性和老板思維,加速公司成長(zhǎng)與發(fā)展,特制定以下績(jī)效管理制度。 1.適用范圍:集團(tuán)公司全體員工。 2.年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)定 2.1指標(biāo)權(quán)限 2.1.1(總裁辦)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)整體設(shè)置擁有主導(dǎo)

2、權(quán)。 2.1.2管理中心各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持與協(xié)助。 2.1.3人力資源中心依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向,設(shè)定下一年度考核框架與各類指標(biāo)的權(quán)重。 年度指標(biāo)設(shè)定流程參照年度指標(biāo)制定流程標(biāo)準(zhǔn)。 2.2設(shè)定原則 2.2.1依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求,每年指標(biāo)要適度增長(zhǎng)。 2.2.2設(shè)定指標(biāo)的最低底線,保證員工收入在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。 3.設(shè)定流程 3.1指標(biāo)設(shè)定 3.1.1人力資源中心結(jié)合各公司業(yè)務(wù)開展進(jìn)度及結(jié)構(gòu),依據(jù)年度員工收入標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)線與各公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致,對(duì)崗位進(jìn)行核定并確定人員編制及人才培養(yǎng)計(jì)劃。 3.1.2人力資源中心確定各板塊各職級(jí)人均績(jī)效增長(zhǎng)幅度(在社會(huì)薪資最低增長(zhǎng)指導(dǎo)線基礎(chǔ)上充分結(jié)合各

3、板塊各職級(jí)實(shí)際增長(zhǎng)比例確定最終各職級(jí)增長(zhǎng)比例)。 3.2指標(biāo)分解 3.2.1各副總裁辦公室細(xì)化年度方針目標(biāo),將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解至季度、月度,一、二季度不低于30%,三、四季度不高于70%。季度內(nèi)各月可以調(diào)節(jié),不夠部分必須分解到季度末月。 3.2.2報(bào)總裁辦審核通過之后,指標(biāo)分解結(jié)果同時(shí)在總裁辦、運(yùn)營(yíng)管理中心、人力資源中心備案。運(yùn)營(yíng)管理中心依據(jù)各公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),對(duì)各公司運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)督提醒。人力資源中心依據(jù)各公司年度、月度的指標(biāo)數(shù)據(jù)作為各公司考核的依據(jù),對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行kpi核算。 3.2.3為體現(xiàn)考核成績(jī)的公平、公正性,人力資源中心引用的年度、季度、月度績(jī)效考核指標(biāo)由各事業(yè)部組織召開會(huì)議

4、,確定各板塊年度發(fā)展節(jié)奏(依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律確定淡旺季),推算出季度及月度所需達(dá)成的業(yè)績(jī)指標(biāo),原則上季度發(fā)展節(jié)奏一經(jīng)制定不得進(jìn)行調(diào)整,月度指標(biāo)可進(jìn)行微調(diào),上、下浮動(dòng)不得超過月度平均指標(biāo)的10%,其余部分全部累計(jì)入第三個(gè)月的指標(biāo)中。 3.2.4事業(yè)部各二級(jí)部門績(jī)效考核核算指標(biāo)為公司指標(biāo)/二級(jí)部門個(gè)數(shù),個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)為二級(jí)部門指標(biāo)/部門業(yè)務(wù)人數(shù)(部門業(yè)務(wù)人數(shù)含主管)。 4.考核 4.1考核主體:人力資源中心為績(jī)效考核管理部門,以各公司(中心)的自身定位、職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)制定公司整體的考核。 4.2考核權(quán)限 4.2.1集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制定獨(dú)立的二級(jí)利潤(rùn)中心、獨(dú)立的二級(jí)部門、一級(jí)部門及以上人員考核表,依據(jù)

5、歸屬原則由人力資源中心各部分別核算,由最高負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人簽字生效。 4.2.2各公司(中心)其他人員考核表由人力資源各部制定并由公司(中心)最高負(fù)責(zé)人簽字生效。 4.2.3各公司(中心)對(duì)考核有知情權(quán)和建議權(quán)。 4.2.4各公司(中心)對(duì)考核數(shù)據(jù)提供支持。 4.3考核項(xiàng)目的設(shè)置原則 4.3.1實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地。 4.3.2直接引導(dǎo)各公司月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成。 4.3.3體現(xiàn)、傳承公司文化。 4.3.4注重團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。 4.4考核表設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 4.4.1產(chǎn)業(yè)中心及央企板塊考核指標(biāo)另行制定。 4.4.2集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心催收部考核晉升標(biāo)準(zhǔn)參照催收部管理辦法。 4.5考核流程 4.5.1人力資

6、源中心主導(dǎo),各事業(yè)部副總裁辦公室、一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、助理協(xié)同,對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行分析,依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行考核項(xiàng)目設(shè)定。 4.5.2與各公司最高負(fù)責(zé)人及本人溝通確定。 4.5.3確定指標(biāo)基準(zhǔn)值,計(jì)算規(guī)則及數(shù)據(jù)提交各部門。 4.5.4人力資源中心設(shè)定崗位考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。 4.5.5各公司(中心)在考核過程中對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。 4.5.6提供考核數(shù)據(jù)的相關(guān)部門應(yīng)在財(cái)務(wù)結(jié)賬日當(dāng)天中午12:00前提供人力資源中心紙質(zhì)版數(shù)據(jù)(需最高負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn))。 4.5.7人力資源中心需在財(cái)務(wù)結(jié)賬之日后3個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算各公司(中心)人員的考核得分,并最終確認(rèn)。 4.5.8月度績(jī)效核算時(shí),事業(yè)部各公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

7、由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)提供,財(cái)務(wù)管理中心在提供數(shù)據(jù)前應(yīng)對(duì)各公司數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),方可提供給人力資源中心引用,數(shù)據(jù)提供時(shí)間節(jié)點(diǎn)為每月29日18:00前,人力資源中心在3日內(nèi)完成核算并將考核結(jié)果反饋到該部門助理及一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人并進(jìn)行確認(rèn)。核算完成后依據(jù)得分對(duì)人員晉降狀況進(jìn)行梳理,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析,相關(guān)信息反饋至一級(jí)部門負(fù)責(zé)人及員工本人,并于次月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上對(duì)業(yè)務(wù)人員晉降狀況進(jìn)行浮現(xiàn)。 4.5.9各公司如需修改考核項(xiàng)目,需在每月20日之前向人力資源中心申請(qǐng),晚于20日的順延到下個(gè)月。 4.5.10考核項(xiàng)目修改需在年度總考核框架標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行,且只有直屬負(fù)責(zé)人向人力資源部提

8、出申請(qǐng)后方可修改,本人申請(qǐng)無效;事業(yè)部各公司運(yùn)營(yíng)類考核指標(biāo)由副總裁辦公室核定,2021年度考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置依據(jù)同業(yè)務(wù)類型、同崗位、同考核標(biāo)準(zhǔn)的原則進(jìn)行,涉及單項(xiàng)調(diào)整的,則該層級(jí)崗位需要全部調(diào)整。 4.6其他 4.6.1截止每月25日,新員工入職不夠15天的,當(dāng)月無考核;如超過15天,則進(jìn)行考核?？己吮硪罁?jù)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4.6.2如考核周期為季度、半年度的,每月考核量化的指標(biāo)以季度為準(zhǔn),人力資源部推算每月考核指標(biāo),跟進(jìn)、提醒指標(biāo)完成進(jìn)度。 4.6.3最終考核成績(jī)及政審成績(jī)均四舍五入后取整。 4.7考核結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果作為晉降標(biāo)準(zhǔn)之一,影響晉降結(jié)果。具體參照各地區(qū)提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。

9、 5.集團(tuán)公司崗位晉降 5.1晉降原則:本著多勞多得,及時(shí)兌現(xiàn)的基本原則,針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行分層制定標(biāo)準(zhǔn),明確各層級(jí)的晉升通道,使表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)享受高職級(jí)的工資待遇(行政職級(jí)以提名為準(zhǔn))。 5.2晉降通道:職等晉降、職級(jí)晉降、競(jìng)聘/聘任。 各公司、中心人員職等、職級(jí)提名需依據(jù)當(dāng)年組織架構(gòu)規(guī)劃,以保員工收入為出發(fā)點(diǎn),在組織架構(gòu)體系內(nèi)進(jìn)行。 5.2.1自然職等晉降 5.2.1.1自然職等晉降的周期依據(jù)崗位層級(jí)劃分,高層分為季度、年度,中層與基層為月度考核,三個(gè)月一周期。 5.2.1.2對(duì)事業(yè)部各公司滾動(dòng)周期進(jìn)行明確:職等、職級(jí)晉降數(shù)據(jù)引用不能重復(fù)。 5.2.1.3管理中心人員和利潤(rùn)中心經(jīng)理級(jí)及

10、以上人員,遇該職級(jí)最高/最低職等晉降參照股份制管理辦法中的晉降周期。高級(jí)主管級(jí)及以下人員遇該職級(jí)最高/最低職等持續(xù)晉降,行政職級(jí)調(diào)整需依據(jù)提名晉降文件進(jìn)行。 提名降級(jí)時(shí)假設(shè)三個(gè)月考核期有兩個(gè)月達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn),則不降級(jí)(如三個(gè)月都達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)不升級(jí))。 5.2.1.4事業(yè)部各公司營(yíng)銷職系人員,遇該職級(jí)最高/最低職等則按晉降標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)晉降。 5.2.1.5如晉降周期內(nèi)遇人員職級(jí)晉降成功或人員晉降考核期或調(diào)崗考核期,則不參照自然職等晉降。 5.2.1.6自然晉降人員按照自然晉降流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,鄂爾多斯地區(qū)貿(mào)易板塊按照貿(mào)易公司業(yè)務(wù)人員晉降標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其余板塊自然晉降按照管理中心標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5.2.1.7鄂爾多

11、斯地區(qū)各貿(mào)易公司業(yè)務(wù)人員依據(jù)純收自然晉降時(shí),g20-g24間晉降,享受晉降后新職等工資及績(jī)效待遇。g30及以上晉降,降級(jí)后享受新職等工資及績(jī)效待遇,晉升后享受原職等工資及新職等績(jī)效待遇。 5.2.1.8懲處期人員不參加晉級(jí)。 5.2.2職等提名晉降 各公司、中心職等提名晉降由一級(jí)部門負(fù)責(zé)人提出,獨(dú)立二級(jí)部門由二級(jí)部門負(fù)責(zé)人提出,連續(xù)前三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)高于90分可提名晉升一職等,受部門總量控制,每月晉升人員名額一級(jí)部門總?cè)藬?shù)30%。(文化傳媒中心不包括學(xué)習(xí)人員,人力資源中心不包括待崗人員)連續(xù)前三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于85分可提名降級(jí)一職等,不受部門總量控制。同一人職等提名晉升需在前次晉升成功三個(gè)月以后

12、(職等提名晉降無政審環(huán)節(jié),提名后可享受新職等待遇)。 5.2.3職級(jí)晉降 5.2.3.1職級(jí)晉降:采納提名晉降的形式,達(dá)到勝任該崗位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可提名,由人力資源中心依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。 5.2.3.2利潤(rùn)中心進(jìn)入提名考核期的業(yè)務(wù)人員,目標(biāo)類考核成績(jī)?cè)?個(gè)月考核期結(jié)束后統(tǒng)一核算,其余指標(biāo)均為季度成績(jī)平均值,考核期是否通過參照6.1.3執(zhí)行。 5.2.4提名時(shí)間及審批權(quán)限 5.2.4.1各公司(中心)參照各地區(qū)提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表各層級(jí)管理人員選用管理標(biāo)準(zhǔn),于每月10日前提交晉升申請(qǐng)表至人力資源中心。 5.2.4.2人力資源中心依據(jù)管理人員選用標(biāo)準(zhǔn)資格審核合格后,于每月25日之前擬寫提名晉降報(bào)

13、告,并與各公司(中心)最高負(fù)責(zé)人及該事業(yè)部副總裁充分溝通后由人力資源中心擬文,總裁辦發(fā)文。 5.2.4.3高級(jí)主管級(jí)以上人員晉降報(bào)總裁辦審核,于總裁辦批復(fù)后公示。 5.2.4.4職級(jí)晉降提名、考核標(biāo)準(zhǔn)參照各地區(qū)提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。 5.2.4.5各一級(jí)利潤(rùn)中心及管理中心助理及集團(tuán)職能人員晉升標(biāo)準(zhǔn)參照各層級(jí)管理人員選用管理標(biāo)準(zhǔn)晉降標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5.2.5人員聘任、競(jìng)聘 5.2.5.1人員聘任 公司新成立一級(jí)部門需設(shè)置總經(jīng)理、總監(jiān)崗位,原則上直接采納聘任程序,依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要也可采納競(jìng)聘方式,具體方式由總裁辦確定。 人員聘任、考核標(biāo)準(zhǔn)參照:各地區(qū)提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。 5.2.5.

14、2公司進(jìn)行組織架構(gòu)年度調(diào)整,新設(shè)立的一級(jí)部門負(fù)責(zé)人(如燃料保證中心)由公司原經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任的享受g60級(jí)薪資。因架構(gòu)調(diào)整取消該崗位設(shè)置的,按照調(diào)整后新的崗位標(biāo)準(zhǔn)享受薪資,如遇新崗位職級(jí)低于原崗位職級(jí),則享受該崗位職級(jí)最高職等薪資。調(diào)整后的晉降參照本制度執(zhí)行,調(diào)整時(shí)無考核期。 5.2.6事業(yè)部獨(dú)立的二級(jí)部門負(fù)責(zé)人薪資為g53(如倉(cāng)儲(chǔ)公司、貨運(yùn)公司負(fù)責(zé)人)。 5.2.6.1人員競(jìng)聘 公司發(fā)展需要成立二級(jí)公司或選拔一級(jí)公司負(fù)責(zé)人,由人力資源中心組織競(jìng)聘,競(jìng)聘人員標(biāo)準(zhǔn)不受上述晉降標(biāo)準(zhǔn)約束。如有合適人選(高級(jí)主管級(jí)及以下),可由副總裁任命,經(jīng)理級(jí)需總裁辦最終審批。 5.2.7專業(yè)技術(shù)職系、工勤職系人員

15、依據(jù)所在崗位性質(zhì)的不同,同時(shí)參照社會(huì)同性質(zhì)工作工資標(biāo)準(zhǔn)和員工自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定級(jí),晉降標(biāo)準(zhǔn)以各公司(中心)負(fù)責(zé)人提名為依據(jù)。 專業(yè)技術(shù)職系、工勤職系人員可轉(zhuǎn)入管理職系,由所在部門提出申請(qǐng)人力資源部進(jìn)行核定。專業(yè)技術(shù)職系人員自然晉降參照管理中心自然晉降標(biāo)準(zhǔn),以專業(yè)技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考量并參加職等晉降,行政級(jí)別以提名文件為準(zhǔn),由人力資源會(huì)同所在部門制定考核表,不受各層級(jí)人員選用標(biāo)準(zhǔn)約束。 5.2.8助理、內(nèi)勤及集團(tuán)職能的規(guī)劃類與事務(wù)類人員(如人力資源規(guī)劃師、財(cái)務(wù)規(guī)劃師、集團(tuán)法務(wù)、集團(tuán)文控等)晉降參照自然職等晉降,同時(shí)享受職等提名降檔,不設(shè)上限,提名主管級(jí)以上職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參照各層級(jí)人員選用標(biāo)準(zhǔn),不受部門

16、人數(shù)條款限制。 5.2.9所有崗位提名晉升的先決條件是:晉升周期內(nèi),十方學(xué)校每月的考試得分均不得低于85分。 5.3操作崗晉降標(biāo)準(zhǔn) 5.3.1操作崗員工晉降由本部門主管進(jìn)行提名申請(qǐng)(無主管的由其部門負(fù)責(zé)人提出)。 5.3.1.1操作崗員工晉降(含職等、職級(jí))每3個(gè)月為一個(gè)周期。 5.3.1.2提名職等晉升的不設(shè)考察期,提名后次月生效。 5.3.1.3操作崗晉升管理崗的,晉升后從事同性質(zhì)工作時(shí),享受新崗位全額工資及績(jī)效;晉升后從事不同性質(zhì)工作時(shí),考察期為1個(gè)月,考察期間享受新崗位全額工資,新崗位80%的績(jī)效。 5.3.2操作崗員工晉升標(biāo)準(zhǔn) 5.3.2.1本崗位轉(zhuǎn)正后滿2個(gè)月(不含試用期)可以由本

17、部門主管進(jìn)行提名晉升。 5.3.2.2考察期間觸犯獎(jiǎng)懲制度(警告及以上的懲處)或未達(dá)到本部門自行制定的晉升標(biāo)準(zhǔn)則取消晉升資格,自恢復(fù)晉升資格的2個(gè)月后(從次月算起)方能再次提名。一般操作崗員工逐等晉升,不同意跨職等晉升,遇最高等不再晉升。 操作崗員工晉升班長(zhǎng)/組長(zhǎng)類,在原有職等基礎(chǔ)上可以晉升2等,更高職等不可。遇最高等不再晉升。 5.3.3操作崗員工降檔標(biāo)準(zhǔn) 5.3.3.1在晉降周期內(nèi)(每3個(gè)月為一個(gè)周期)出現(xiàn)“警告及以上的懲處。 5.3.3.2多次未按要求完成工作或工作質(zhì)量完成較差,且有具體事實(shí)者。 5.3.3.3思維意識(shí)出現(xiàn)偏差、自身工作狀態(tài)欠佳或者傳播不積極思想者。 5.3.3.4職等降

18、低由用人部門主管提出申請(qǐng)。 5.3.3.5降等為逐等降低,遇最低等不再降等。 5.3.4操作崗員工晉升管理崗 5.3.4.1連續(xù)5個(gè)月及以上被評(píng)選為優(yōu)秀員工,或年度內(nèi)優(yōu)秀員工次數(shù)6次及以上。 5.3.4.2日常工作表現(xiàn)優(yōu)異,思維意識(shí)提升較快,能在員工思想統(tǒng)一方面起到帶頭作用。 符合上述任一標(biāo)準(zhǔn)者可由部門主管提名申請(qǐng)。 5.3.5晉降流程 5.3.5.1有操作崗的各公司(中心)于每月20日前提交晉升申請(qǐng)表至人力資源中心。 5.3.5.2人力資源中心于資格審核合格后,每月25日之前,職等晉升以表單形式反饋至各公司(中心),操作崗轉(zhuǎn)管理崗以受控文件形式確定。 6.其他標(biāo)準(zhǔn) 6.1考核期相關(guān)規(guī)定 6.

19、1.1用人標(biāo)準(zhǔn)文化先行,在各公司申請(qǐng)?zhí)崦麜x升后(晉升高級(jí)專員級(jí)及以上),由文化使者團(tuán)或護(hù)法團(tuán)隊(duì)關(guān)于提名晉升人員進(jìn)行文化審查,結(jié)合十方學(xué)校文化考試成績(jī),綜合得分85分及以上方可進(jìn)入提名晉升考核期。 6.1.2文化使者提名高級(jí)專員可以免除政審,提名高級(jí)專員、主管由使者進(jìn)行政審;提名高級(jí)主管級(jí)以上由護(hù)法團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行政審,參加政審的護(hù)法需由管理中心與利潤(rùn)中心構(gòu)成。 6.1.3各公司(中心)管理崗晉升考核期間,三個(gè)月考核得分均達(dá)標(biāo)予以轉(zhuǎn)正,三個(gè)月考核得分均不達(dá)標(biāo)留任原職級(jí),如只有一個(gè)月考核得分不達(dá)標(biāo),延長(zhǎng)一個(gè)月的考核期,如延長(zhǎng)考核期考核在80分以下留任原職級(jí),一個(gè)月后可再次申請(qǐng)或被提名。 6.1.4考核

20、期考核得分參照各地區(qū)提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。 6.2試用期考核成績(jī)只做轉(zhuǎn)正依據(jù),不計(jì)入晉升職等考核。 6.3崗位調(diào)整(包括調(diào)動(dòng)晉升)考核期細(xì)則明確如下: 6.3.1崗位調(diào)整后使用新崗位考核表,考核表變更以文件為標(biāo)準(zhǔn)。 6.3.2操作崗轉(zhuǎn)管理崗,按照薪資平移的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,原職級(jí)的薪資參照管理職系進(jìn)行定級(jí),不設(shè)考核期,提名晉升管理崗位時(shí)按提名晉升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 6.3.3提名考核期崗位調(diào)整(人員提名以后崗位調(diào)整): 提名晉升人員自進(jìn)入考核期之日起,考核標(biāo)準(zhǔn)按照新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。增加由于公司決策原因,導(dǎo)致公司、部門職能進(jìn)行調(diào)整的,處于提名考核期人員的分?jǐn)?shù)引用按照就高不就低的原則,調(diào)整前的成績(jī)判定引用原標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整后的成績(jī)判定引用新部門的標(biāo)準(zhǔn),如果前期考核結(jié)果不達(dá)標(biāo),無法晉升的,考核周期可延長(zhǎng)兩個(gè)月,累計(jì)三個(gè)月達(dá)成晉升條件即可通過考核期。 6.3.4人員調(diào)整崗位晉升考核期(人員崗位調(diào)整并進(jìn)行提名) 考核期為三個(gè)月,一個(gè)月不達(dá)標(biāo)延長(zhǎng)一個(gè)月,如有兩個(gè)月及以上考核得分不達(dá)標(biāo),則進(jìn)入下一階段考核期,假設(shè)兩個(gè)考核周期均未達(dá)