物流物流論文范文-闡釋簡論電力物流可持續(xù)發(fā)展模式word版下載

1、物流物流論文范文:闡釋簡論電力物流可持續(xù)發(fā)展模式wordt-"版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于簡論電力物流可持續(xù)發(fā)展模式的優(yōu)秀論文范 文，對正在寫有關(guān)于物流論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論 文片段：摘要：本相關(guān)范文由寫文首先概述了電力物流與電力物流與電力物 流可持續(xù)發(fā)展，然后分析了電力物流發(fā)展的現(xiàn)實瓶頸，最后對電力物 流可持續(xù)發(fā)展模式進行探討。關(guān)鍵詞：電力物流，可持續(xù)發(fā)展，瓶頸，模式。一、電力物流與電力物流可持續(xù)發(fā)展物流是為了滿足客戶需要而對商晶、服務(wù)以及和關(guān)信息從產(chǎn)地 到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規(guī)劃、實施與制約的過程。 物流在各行業(yè)都有廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然也包含了電力企業(yè)

2、，由于電力產(chǎn) 品屬于無形的物體，但它卻存在發(fā)、輸、配、售、用這樣一個傳輸過 程，我們可以將電力企業(yè)的生產(chǎn)、運輸、配送、銷售相關(guān)的內(nèi)容都歸 屬于電力物流。電力物流的管理就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備將電力 燃料、設(shè)備等物資進行低成本、高效率的規(guī)劃、實施與制約的過程。 美國物流管理中心曾對電力物流做出過相應(yīng)的定義，電力物流包含了 電力企業(yè)從電的制備計劃，實施過程到電力制約這一整套環(huán)節(jié)，發(fā)電 到終端用戶的這個流動過程中，電力物流會記錄和應(yīng)的信息，并提供 配套的服務(wù)，滿足終端用戶需求的同時，將成本降至最低、將效率提 至最高。在電力企業(yè)運營的總成木中，物流成本占據(jù)的比例最大，若 利用現(xiàn)代物流技術(shù)對電力企業(yè)的

3、物資進行管理，從生產(chǎn)和基建等方面 減少成本投入，加強供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的銜接流暢性，這對電力企業(yè)的 發(fā)展而言有極大的推動作用。電力物流的運用可以一定程度上降低發(fā)電成本，因此對發(fā)電方 而言，實行電力物流就等于實現(xiàn)競價上網(wǎng)；其次，在輸電和配電的過 程屮，加快設(shè)備和輸變電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進程，讓資源配置得到優(yōu)化；對 售電方而言，電力物流可以加大電力在市場的營銷力度，提升銷售服 務(wù)水平；對終端用電戶而言則需加強管理，改善終端用戶的用電方式、 提高用電效率，在用電功能保持不變的同時，讓社會利益實現(xiàn)最大化。 利用科學(xué)技術(shù)和市場經(jīng)濟體制降低發(fā)電成本，其次是提高發(fā)電效率， 將電力的生產(chǎn)能力最大化，同時還符合可持續(xù)發(fā)展的

4、要求，由此可見, 電力物流的發(fā)展?jié)M足了時代的需求，帶領(lǐng)著我國經(jīng)濟能源走上了可持 續(xù)發(fā)展道路0電力的可持續(xù)發(fā)展相較電力企業(yè)和電力t業(yè)而言更具研 究作用，電力可持續(xù)發(fā)展強調(diào)的不僅僅是電力工業(yè)，還包括了電力企 業(yè)，而電力工業(yè)的發(fā)展又由電源和電網(wǎng)間的協(xié)調(diào)性決定，因此電力可 持續(xù)發(fā)展是一個涉及范圍較廣的復(fù)雜理由。二、電力物流發(fā)展的現(xiàn)實瓶頸1物流意識淡薄，物流人才匱乏就目前情況而言，電力企業(yè)面對的最大理rfi是物流意識淡薄， 缺乏優(yōu)秀物流人才。人才的匱乏使得企業(yè)缺乏先進的物流理念，沒有 物流指導(dǎo)理念，相對應(yīng)在生產(chǎn)要素分配、企業(yè)成本管理、市場營銷強 化和供應(yīng)鏈銜接上就存在許多理由；其次是從業(yè)人員不論是業(yè)務(wù)能

5、 力、知識水平還是綜合索質(zhì)都達不到物流行業(yè)的要求，因此無法挖掘 物流市場潛在的經(jīng)濟效益。2組織結(jié)構(gòu)不合理，物流功能未得到充分發(fā)揮物流行業(yè)不同業(yè)務(wù)市不同的部門負責(zé)承擔(dān)和管理，因此在產(chǎn)、 供、銷、運各個環(huán)節(jié)，企業(yè)都設(shè)有對應(yīng)的部門，但這種組織形式在結(jié) 構(gòu)上過于分散，各部門之間缺乏溝通和交流，囚此在協(xié)調(diào)性方面尚有 欠缺，導(dǎo)致了物流管理混亂、物料流向不合理、經(jīng)濟效益較低，且存 在嚴重浪費。3物流服務(wù)現(xiàn)代化程度低，信息反饋缺乏及時性、準(zhǔn)確性、全 面性物流系統(tǒng)具有范圍廣、標(biāo)準(zhǔn)化要求高、環(huán)境差異性大等特點，物流業(yè)的發(fā)展離不開信息系統(tǒng)的支持。利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，信息可以 在物流系統(tǒng)中快速準(zhǔn)確的錄入、查詢并流動信息

6、，及時將市場情況反 饋到物流系統(tǒng)，以便企業(yè)對生產(chǎn)活動進行規(guī)劃和調(diào)整。電力物流自動 化程度的落后及信息技術(shù)應(yīng)用遲緩是導(dǎo)致電力物流發(fā)展遲緩的主要 理由，盡管屯力企業(yè)已逐步建立了信息系統(tǒng)，但在管理方面尚處于初 級階段，因此各方面的功能還不太完善，于是便出現(xiàn)了信息管理層次 偏多、網(wǎng)絡(luò)功能偏低、信息不對成等現(xiàn)象，由此導(dǎo)致資源浪費，信息 交流不暢等；其次大多數(shù)的物流企業(yè)在作業(yè)方面還傾向于人工化，自 動化水平偏低使得物流系統(tǒng)無法正常發(fā)揮其功能。三、電力物流可持續(xù)發(fā)展模式探討針對終端用戶的用電要求，電力企業(yè)有針對性地制定了物流化 戰(zhàn)略。物流化戰(zhàn)略是針對發(fā)電、供電、銷電、運電到用電整個過程制 定的戰(zhàn)略，其目的是

7、為了高效益低成本地將電力輸送到終端用戶，在 正、反流動過程中提供相應(yīng)的服務(wù)以及計劃、實施和制約的一個過程。 針對電力產(chǎn)品的特點以高效低成本為前提對其管理方式進行改革，將 流程合理化；重組并再造原有工作流程，使其與企業(yè)運營模式更加貼 合；加強電力市場的建設(shè)進程，讓發(fā)電、輸電和配電過程實現(xiàn)區(qū)域聯(lián) 網(wǎng)，對資源配置進行優(yōu)化，提高電力產(chǎn)品的市場競爭力；對采購管理, 與供應(yīng)商之間形成固定的合作關(guān)系，簡化訂貨流程，讓電力企業(yè)與供 應(yīng)商之間的變得快速、精確，最終達到降低流程成本的目的。1利用標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)規(guī)模效益圍繞物流各項業(yè)務(wù)的開展建立一個物流系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部建立 不同的分系統(tǒng)，給分系統(tǒng)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

8、每個分系統(tǒng)負責(zé)不同 的設(shè)施和工具，由于物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性直接影響到企業(yè)的經(jīng) 營，而系統(tǒng)的建立可以增加各環(huán)節(jié)間的銜接性，因此建立物流系統(tǒng)是 物流企業(yè)發(fā)展的必需流程。大多數(shù)物流企業(yè)在經(jīng)營過程中都會出現(xiàn)信 息不對稱、流向不合理等理由，物流管理部門的設(shè)立有利于信息的記 錄跟蹤，讓物流企業(yè)實地掌握流動過程中物資的相關(guān)情況。2提升客戶服務(wù)質(zhì)量為了提升客戶服務(wù)質(zhì)量，推動電力企業(yè)的發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi) 部建一個良好的服務(wù)平臺，將產(chǎn)品的計劃、組織、實施等過程進行詳 細的安排，避開電力產(chǎn)品在建造和運輸過程中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或中斷等現(xiàn) 象，加強產(chǎn)品驗貨及入庫等流程管理，與客服系統(tǒng)密切的配合，把顧 客利益至上作為工作的

9、原則，按照客戶要求選擇相應(yīng)的產(chǎn)品，定期與 供應(yīng)商進行聯(lián)系，以供應(yīng)商、企業(yè)、客戶一體化為最終目標(biāo)，推動電 力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3發(fā)展第三方電力物流電力產(chǎn)品供應(yīng)鏈由生產(chǎn)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、供電廠和用電客戶組 成。由于生產(chǎn)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的發(fā)展比供電企業(yè)起步早，在技術(shù)方而 己達到成熟階段，相對生產(chǎn)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)而言供電企業(yè)的發(fā)展前景 更為廣闊，隨著各種增值服務(wù)的增加，第三方物流成了市場的迫切需 求，于是第三方物流企業(yè)便應(yīng)運而生。由于第三方物流企業(yè)屬于專業(yè) 的增值服務(wù)企業(yè)，因此電力企業(yè)可將部分非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給第三方物 流企業(yè)，不僅提高了電力企業(yè)的服務(wù)水平，還可將精力集中在核心業(yè) 務(wù)上，推動電力企業(yè)的發(fā)展。4

10、提升信息化水平為了提高企業(yè)的信息化水平，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立信息平臺，以 網(wǎng)絡(luò)平臺作為基礎(chǔ)，對物流實體進行改造和優(yōu)化。電力企業(yè)的發(fā)展需 要信息系統(tǒng)的支持，特別是信息和數(shù)據(jù)的傳輸、整合都離不開信息， 企業(yè)的信息化可以推動業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、高效、增值的完成。建立安全防護 系統(tǒng)，利用信息網(wǎng)絡(luò)豐富系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，提升網(wǎng)絡(luò)性能，提升電力運輸?shù)?安全性，利用信息化平臺推動資源共享。5實施物流人才戰(zhàn)略物流人才匱乏是電力企業(yè)發(fā)展遲緩的重要理由。為了改善這種 局面電力企業(yè)應(yīng)建立人力資源管理制度，對員工進行定期培訓(xùn)，增強 他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，學(xué)習(xí)并借鑒先進的物流管理思想，建立 獎勵體制鼓勵員工創(chuàng)新；招納物流管理專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部建立一 支專業(yè)穩(wěn)定的物流團隊，團員之間相互學(xué)習(xí)，拓展思維，加強團隊合 作精神，為企業(yè)制定一套科學(xué)的管理方針。四、總結(jié)物資管理在電力企業(yè)經(jīng)歷了集中、分散和專業(yè)化等幾個階段， 在實施過程中發(fā)現(xiàn)每個階段都存在一些技術(shù)或者理念方面的理由，盡 管現(xiàn)在電力物流管理逐漸走向了專業(yè)化，但它尚處于初級階段，還有 許多需要完善的地方。不論是管理技術(shù)還是管理方案都需要以企業(yè)自 身的實際情況作為出發(fā)點制定，管理理念只有符合企業(yè)的運營才能推 動企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路。參考文獻1朱良勇，張強.電力企業(yè)物流的特點分析及