《車隊工作計劃集錦6篇》

1、車隊工作計劃集錦6篇 時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是收集整理的車隊工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 車隊工作計劃 篇1 為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定12年度車隊工作計劃如下：一、 提高車隊管理工作力度，落實崗位責任制。1 健全車隊管理的機構(gòu)，完善車隊管理的分工與合作。根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構(gòu)；車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。

2、2 根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。3 為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：（1）對隊長助理的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）加強對 調(diào)度員、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對創(chuàng)建管理水平；（3）每周召開一次隊務(wù)會議，全面總結(jié)車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略；（4）創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃。二、 安全方面計劃： 針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務(wù)工作重點：（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導(dǎo)；（2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓(xùn)；（3）加強行車安全路況

3、指引的考核，提高對路況熟悉程度；（4）細化員工的分類管理，責任到人；（5）認真落實“三定”及人體生物中的工作，加強對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題；（6）加強對新招駕駛員的專項培訓(xùn)與考核；（7）定期對交通事故、服務(wù)事故的案例分析；（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。1 第一季度計劃：結(jié)合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓(xùn)并測試合格，對不合格的進行再培訓(xùn)及測試到合格為止，由各助理負責落實；由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺，估計服務(wù)投訴率偏高；因此車隊重點對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項培訓(xùn)并進行測試

4、合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動的各項措施。2 第二季度計劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動；舉辦安服業(yè)務(wù)知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度；通過對事故安全案件分析讓司機應(yīng)從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。3 第三季度計劃：根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量。進行組織有針對性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案；舉辦bi培訓(xùn)活動，對服務(wù)技巧進行再培訓(xùn)工作。4 第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn)；培訓(xùn)重點是對服務(wù)用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。三、 營運生產(chǎn)方面計劃

5、：由于外部環(huán)境的競爭；存在的劣勢等因素的影響均對營運生產(chǎn)會造成負面作用，生產(chǎn)分解計劃表附頁。 車隊工作計劃 篇2 為了應(yīng)對當前國際金融危機的蔓延趨勢，按照我廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，結(jié)合具體工作實際，20xx年度我辦將從制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓(xùn)等幾個方面進行深化創(chuàng)新，為我辦各項工作的開展提供強有力的思想、組織、制度和能力保證，充分做到未雨綢繆?，F(xiàn)擬定20xx年車輛管理辦公室工作計劃如下：一、優(yōu)化管理我辦將在原有制度管理的基礎(chǔ)上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：1、車輛調(diào)度堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴格把關(guān)、嚴格控制”的原則，維持公平、公正、尊重客觀實際，保障生產(chǎn)正常運行

6、。辦公用車服務(wù)標準要高，駕駛員必須嚴格執(zhí)行調(diào)度安排，如有異議，當時保留，事后再談。2、簽到制度實行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時所有人員必須本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無故不簽者按曠工論處。3、請消假制度嚴格履行請消假制度，當日臨時請假，只做記錄，不寫假條。請假在一日以上者必須填寫請假條，經(jīng)主任批準后，方可離開，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處，請假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。4、車輛停放制度出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時間一律停放在指揮部大院，各采區(qū)車輛停放在所屬采區(qū)，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道、娛樂場所。申請在外修理、清洗的車輛，完工后必須立刻返回待命。一經(jīng)發(fā)

7、現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間，嚴肅處理。5、出車制度接到出車任務(wù)的駕駛員必須在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請單位報到。如超時延誤工作，科室反映強烈，嚴肅處理。二、控制燃油消耗和輪胎更換按照采油廠節(jié)能降耗的總體要求，我辦將在xx年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我辦將嚴格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比。1、油料消耗考核節(jié)：(百公里定額百公里實際消耗)×油價×20%超：(百公里實際消耗百公里定額)×油價×40%獎罰從駕駛員工資中按月扣除。2、更換輪胎考核節(jié)：(輪胎價格÷標準里程×實際里程

8、-輪胎價格)×20%超：(輪胎價格-輪胎價格÷標準里程×實際里程)×40%獎罰從駕駛員工資中扣除。三、維修保養(yǎng)和材料消耗我辦將在xx年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。車輛需要維修時，首先由駕駛員提出申請，說明維修內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實后，開出維修通知單及材料領(lǐng)料單。在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊，明細所用配件具體情況，每月月底匯總存檔、并交動力裝備科備檔一份。為了進一步節(jié)約用料消耗，我辦將嚴格把關(guān)，主要在機油更換方面(無特殊情況)5000公里一換，第一次2桶、第二次1桶、同時根據(jù)季節(jié)變化，夏季如玻璃液等消耗品則不

9、予領(lǐng)取，一律使用自然水。四、安全管理制度及安全培訓(xùn)1、安全管理制度為了保障車輛安全運行，保證采油廠干部職工、外來客人和社會民眾的生命安全，保障國家財產(chǎn)不受損害，09年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點：、愛護車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、及時維修，特別是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛。、養(yǎng)成良好的安全意識，特別是雨雪大風天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次、比賽車速。、高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風紀

10、律，對駕駛員上崗時實行10條禁令：嚴禁酒后開車、嚴禁超速開車、嚴禁疲勞開車、嚴禁強行超車、嚴禁手續(xù)不全開車、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放，如有違反，嚴肅處理。、主駕司機與頂班司機在倒班時要認真交接車況，油料、手續(xù)、工作量。、下雪天，未經(jīng)允許一律不準動車，特殊情況需動車時，輪胎必須捆綁防滑鏈。、限速行駛安全制度。根據(jù)采油廠相關(guān)規(guī)定(油區(qū)道路30km/h，地方道路60km/h，高速公路100km/h)行駛速度，我辦在xx年度每月將進行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對存在超速的車輛根據(jù)情況給予不同程度的處罰。3、安全培訓(xùn)駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛

11、員有良好的安全意識，必須對其進行定期培訓(xùn)和教育，因此我辦將在09年度制定以下培訓(xùn)：、車管辦領(lǐng)導(dǎo)首先要深刻意識到安全的重要性，積極參加采油廠的.安全會議、安全培訓(xùn)，閱讀有關(guān)安全方面的報刊雜志。、新增駕駛員持證報到后，必須進行嚴格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。、我辦計劃給駕駛員定期發(fā)放交通法規(guī)、駕駛員操作規(guī)程等學習手冊，讓其在休息之余閱讀，加強安全意識。、我辦將對駕駛員每個月進行一次安全教育培訓(xùn)，每個季度聘請縣級以上交管部門到我廠授課一次。、半年和年終對駕駛員進行兩次安全考試，考試成績必須合格，不合格者停崗學習，直至合格上崗。我辦在將在xx年度的工作中積極探索，不斷創(chuàng)新，狠抓落實，

12、嚴格管理，爭取將各項工作及任務(wù)出色完成，為采油廠的經(jīng)濟繁榮做出更大的貢獻。 車隊工作計劃 篇3 為貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的安全精神和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”，我們將一如既往的增強機關(guān)車隊駕駛員安全行車責任意識，確保公司車輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂xx年度的安全工作計劃。一、車輛的安全維護1、對本公司所有車輛每周進行一次全面檢查，檢查項目主要對車輛設(shè)施的安全性能，如：燈光、轉(zhuǎn)向、制動、輪胎、各部連接及傳動部分、松動情況等。對車輛存在的問題及時與辦公室領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，協(xié)商盡快解決，并做好車輛的日常維護，確保車輛性能狀況完好。2、定期對公司車輛進行二級維護工作，客車按照交通部門規(guī)

13、定定期到市客運定點修理廠進行維護，小車到公司指定修理廠維護，主要針對車輛的轉(zhuǎn)向、制動、燈光，定期更換機油、齒輪油、防凍液，換機油濾芯、柴油濾芯、空氣濾芯。3、各車定期到保險公司給車輛辦理保險，到公安交警車管部門進行年度審驗4、認真做好公司所有車輛的消防和安全工作加強對滅火器具、安全錘和三角牌的保護管理，確保其性能良好，并做到器隨車走。二、安全行車規(guī)定1、認真執(zhí)行道路交通安全法，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛。2、嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)程，駕車時不準閑談、吸煙、吃零食、接(打)手機，不準穿拖鞋駕駛車輛，嚴禁酒后駕車，駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先，隨帶駕駛證

14、、行駛證及相關(guān)有效證件。3、認真做好“三檢”(出車前、出車中、出車后車輛檢查)，確?！八牧肌?制動、轉(zhuǎn)向、燈光、信號良好)4、車輛協(xié)助辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理禁止將車輛交給外單位駕駛員駕駛，嚴禁將車輛交給非駕駛?cè)藛T駕駛。5、建立健全行車安全管理基礎(chǔ)臺賬，不得漏記、誤記，保證安全管理的嚴肅性和完整性。三、安全教育1、組織駕駛員認真學習道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增強安全意識按時參加各類安全教育和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行行車規(guī)定。2、車隊要堅持每月一次的安全教育活動，及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交管部門的有關(guān)指示精神，認真總結(jié)安全行車的經(jīng)驗。3、車隊要定期利用一些典型的事故案例進行分析教育，認真吸取他人的教訓(xùn)，

15、警示駕駛員要文明行車，嚴守規(guī)則，確保安全。4、根據(jù)上級要求并結(jié)合公司實際，辦公室(車隊)每年要組織駕駛員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進行道路交通法規(guī)和安全行車常識測試，對多次測試不合格的駕駛員要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出整改處理意見5、公司組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得請假、缺席，車隊要嚴格考勤。6、車隊對各類培訓(xùn)教育要做好臺帳記錄，以便備查。四、結(jié)束語安全行車輛責任重大我們要不斷的通過安全教育活動，在各駕駛員心中樹立起安全觀念，明確責任，力爭本年里不發(fā)生安全事故，為確保我公司的車輛安全穩(wěn)定作出貢獻。 車隊工作計劃 篇4 為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定20xx年度車隊工作計劃如下

16、：一、 提高車隊管理工作力度，落實崗位責任制，1、健全車隊管理的機構(gòu)，完善車隊管理的分工與合作。根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構(gòu)。車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。2、根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。3、為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：（1）對隊長助理的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）加強對 調(diào)度員、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對創(chuàng)建管理水平。（3）每周召開一次隊務(wù)會議，全面總結(jié)車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情

17、況以及調(diào)整策略。（4）創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃。二、 安全方面計劃：針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務(wù)工作重點：（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導(dǎo)。（2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓(xùn)。（3）加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度。（4）細化員工的分類管理，責任到人。（5）認真落實“三定”及人體生物中的工作，加強對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題。（6）加強對新招駕駛員的專項培訓(xùn)與考核。（7）定期對交通事故、服務(wù)事故的案例分析。（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真

18、實需求。三、營運生產(chǎn)方面計劃：1、第一季度計劃：結(jié)合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓(xùn)并測試合格，對不合格的進行再培訓(xùn)及測試到合格為止，由各助理負責落實。由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺，估計服務(wù)投訴率偏高。因此車隊重點對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項培訓(xùn)并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動的各項措施。2、第二季度計劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動。舉辦安服業(yè)務(wù)知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度。通過對事故安全案件分析讓司機應(yīng)從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。3、第三季度計劃：根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需

19、要，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量。進行組織有針對性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案。舉辦bi培訓(xùn)活動，對服務(wù)技巧進行再培訓(xùn)工作。4、第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn)。培訓(xùn)重點是對服務(wù)用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。 車隊工作計劃 篇5 一、 履行職責每月對駕駛員開展一次防事故注安全常識教育。二、 加強對車輛修理和保養(yǎng)管理工作，提高維修和保養(yǎng)質(zhì)量、減少公司對車隊的維修經(jīng)費，例如：1、 做好與修理廠的溝通，在維修價格方面綜合市場價格進行固定維修價格。2、 在20xx年內(nèi)，川az479a、川ah0802z兩車保養(yǎng)都定在4s店保養(yǎng)，并開出二保單，

20、車隊人員都可以做季度審和年度審工作。3、 車輛維修方面，車隊隊員能自行維修的就自行維修，如需購買材料報隊長處理，車輛維修超過1000元由車隊隊長報總經(jīng)理審批。4、 建議公司對每輛貨車安裝gps以便查詢車輛信息和人員位置。三、 強化車隊工作效率1、 為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓車隊人員統(tǒng)一思想、增強服務(wù)意識、識大體、顧大局、責任心強，結(jié)合實際情況積極與有關(guān)部門溝通。2、 對于日常工作發(fā)現(xiàn)問題必須及時與相關(guān)部門溝通，并作出相應(yīng)應(yīng)急方案。3、 為了提高發(fā)貨效率和減少開支，根據(jù)以往的發(fā)貨經(jīng)驗由一些固定物流公司發(fā)貨。大批貨物未規(guī)定物流公司的統(tǒng)一到新都傳化物流基地發(fā)貨，并索要國家規(guī)定發(fā)票。4、 強化車隊人員責任心，要有理有據(jù)按順序的做好每一件事情。要做到一件事情負責到底的心態(tài)來完成。周云明20xx年4月12日 車隊工作計劃 篇6 一、總體要求在服從單位整體安全目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實際，堅持“安全第一、預(yù)防為主”，增強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂xx年工作計劃。二、安全生產(chǎn)目標1.責任安全事故死亡不高于0車。2. 年內(nèi)行車安全責任事故不高于