產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告

1、產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告（注：產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告用于概念和計劃決策評審， 主要針對產(chǎn)品的市場、技術(shù)【含知識產(chǎn)權(quán)】和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行可行性分析，并對項目是否進(jìn)入下一個階段提出建議。 ）一、背景一、背景描述與產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、產(chǎn)品概述二、產(chǎn)品概述描述該產(chǎn)品的功能、可能的用戶、在網(wǎng)絡(luò)中的位置及與其它產(chǎn)品的配合關(guān)系。如果是升級產(chǎn)品，比較該產(chǎn)品與老產(chǎn)品的不同，描述它們的兼容性，預(yù)測產(chǎn)品的生命周期。第一部分第一部分市場可行性分析市場可行性分析一、目標(biāo)市場一、目標(biāo)市場1、市場定位（要點：主要闡述市場定位及公司產(chǎn)品戰(zhàn)略定位） 1.1、市場狀況及發(fā)展產(chǎn)品在目前市場狀況和未來

2、發(fā)展中的市場定位。 1）市場需求、競爭需求、技術(shù)需求。 2）產(chǎn)品的市場狀況：創(chuàng)造新的市場機(jī)會、擴(kuò)大市場占有率、維持市場的占有率（技術(shù)更新、提高質(zhì)量、降低成本） 、特殊用戶需求滿足。 3）市場的發(fā)展：迅速擴(kuò)大，受控擴(kuò)大、維持現(xiàn)狀、收縮（合并、轉(zhuǎn)向等）1 1.2、戰(zhàn)略特征 1）對公司產(chǎn)品體系的影響：新增產(chǎn)品系列、產(chǎn)品系列新產(chǎn)品、產(chǎn)品的更新（技術(shù)、成本、質(zhì)量等） ，產(chǎn)品合并減少，特殊應(yīng)用。 2）對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用：市場性產(chǎn)品（為獲取一定市場利潤） 、戰(zhàn)略性產(chǎn)品（表明公司形象、技術(shù)實力等）2、營銷環(huán)境（要點：市場特點、主要客戶群及相關(guān)政策法規(guī)和競爭對手情況）2.1、市場特點（要點：描述產(chǎn)品的市場/營

3、銷特征，主要包括以下內(nèi)容： 1）市場空間分布特征 2）市場周期分布特征 3）進(jìn)入市場的時機(jī)） 2.2、客戶群分析 （要點：客戶群情況/客戶群相關(guān)政策規(guī)劃和需求）3、競爭對手分析（要點：競爭情況） 3.1 重點對手的市場情況，包括市場占有率和主要客戶群 3.2 重點對手的技術(shù)特點 3.3 重點對手的產(chǎn)品價格定位4、先關(guān)政策法規(guī)二、產(chǎn)品戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略1、市場對產(chǎn)品的需求分析1 1.1 市場需求的產(chǎn)品功能和性能（基本需求和目標(biāo)需求） 1.2 功能、性能、迫切性等需求2、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品版本規(guī)劃和開發(fā)周期的市場需求滿足情況3、產(chǎn)品市場技術(shù)（問題點）分析產(chǎn)品技術(shù)特點與市場需求差距， 主要的技術(shù)難點，可

4、能的技術(shù)問題點 3.1 產(chǎn)品賣點分析 3.2 產(chǎn)品市場技術(shù)問題點分析3.3 產(chǎn)品市場技術(shù)機(jī)會點分析三、市場策略分析三、市場策略分析1.產(chǎn)品市場機(jī)會點分析2.營銷策略3.競爭策略4.價格策略5.宣傳廣告策略6.市場關(guān)系策略7.銷售方式8.銷售渠道四、市場容量分析四、市場容量分析1五、市場資源準(zhǔn)備及培訓(xùn)五、市場資源準(zhǔn)備及培訓(xùn)1.市場資源需求2.資料準(zhǔn)備情況（試生產(chǎn)決策評審、量產(chǎn)決策評審提供）3.beya 測試情況（試生產(chǎn)決策評審、量產(chǎn)決策評審提供）4.培訓(xùn)情況（試生產(chǎn)決策評審、量產(chǎn)決策評審提供）六、市場年度目標(biāo)計劃六、市場年度目標(biāo)計劃七、市場銷售計劃與市場要貨計劃七、市場銷售計劃與市場要貨計劃（試

5、生產(chǎn)決策評審、（試生產(chǎn)決策評審、量產(chǎn)決策量產(chǎn)決策評審提供）評審提供）八、試生產(chǎn)市場需求（試生產(chǎn)決策評審提供）八、試生產(chǎn)市場需求（試生產(chǎn)決策評審提供）建議試產(chǎn)批量、批次、配置方案、要貨時間、建議價格九、產(chǎn)品版本計劃和市場需求的對應(yīng)關(guān)系（市場發(fā)布決策評審、九、產(chǎn)品版本計劃和市場需求的對應(yīng)關(guān)系（市場發(fā)布決策評審、試生產(chǎn)決策評審、量產(chǎn)決策評審提供）試生產(chǎn)決策評審、量產(chǎn)決策評審提供）十、附件十、附件（注：附件提供上述分析相關(guān)的數(shù)據(jù)或資料）（注：附件提供上述分析相關(guān)的數(shù)據(jù)或資料）1第二部分第二部分技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析=以下為概念階段=一、國內(nèi)外同類產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢一、國內(nèi)外同類產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀及

6、發(fā)展趨勢（說明現(xiàn)狀和趨勢，比較個競爭對手同類產(chǎn)品的技術(shù)水平、 性能指標(biāo)等情況）二、我公司產(chǎn)品的技術(shù)定位二、我公司產(chǎn)品的技術(shù)定位（說明我公司產(chǎn)品選定哪個競爭對手作為技術(shù)標(biāo)桿， 產(chǎn)品的技術(shù)定位如何）三、實現(xiàn)的基本方案三、實現(xiàn)的基本方案（說明我公司產(chǎn)品實現(xiàn)的可能方案【框圖或主拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)】 ，如果有多種實現(xiàn)方案【技術(shù)路線】 ，必須寫出幾種方案的優(yōu)缺點對比，并初步選定一種方案，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面進(jìn)行對比）四、該產(chǎn)品涉及的技術(shù)列表四、該產(chǎn)品涉及的技術(shù)列表（說明對確定的產(chǎn)品實現(xiàn)方案， 羅列所有的關(guān)鍵技術(shù) 【包括電路拓?fù)?、工藝、結(jié)構(gòu)、安裝維護(hù)等】比如有源復(fù)位、同步整流、鋁基板生產(chǎn)工藝等）五、公司現(xiàn)有的技術(shù)利

7、用五、公司現(xiàn)有的技術(shù)利用（說明第四項技術(shù)列表中，有哪些我公司已經(jīng)掌握的成熟技術(shù)， 包括已得到的生產(chǎn)驗證的、編入技術(shù)規(guī)范的、或有預(yù)研技術(shù)積累的等等，即該產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)用情況預(yù)計）六、技術(shù)實現(xiàn)途徑六、技術(shù)實現(xiàn)途徑（說明第四項技術(shù)列表中，有哪些我公司目前尚未掌握的新技術(shù)、 新1工藝等，分析可能的解決方案，包括預(yù)研、購買，或合作開發(fā)等，以及由此產(chǎn)生的費(fèi)用等情況）七、特殊試驗方法、設(shè)備、關(guān)鍵器件和關(guān)鍵技術(shù)人員等七、特殊試驗方法、設(shè)備、關(guān)鍵器件和關(guān)鍵技術(shù)人員等（說明開發(fā)、 生產(chǎn)該產(chǎn)品所必須的實驗儀器、 條件， 關(guān)鍵器件， 工裝、設(shè)備、甚至新建生產(chǎn)線、廠房以及關(guān)鍵技術(shù)人員數(shù)量等情況）八、風(fēng)險評估八、風(fēng)險評估（

8、說明由于關(guān)鍵技術(shù)、期間采購的不確定性、資源投入不足等，對于工藝技術(shù)，主要評估用到的已有生產(chǎn)工藝技術(shù)的成熟度， 所采用的新生產(chǎn)工藝、新材料和外協(xié)加工工藝的風(fēng)險性， 造成的可能后果及防范措施，可以采用如下表述方式：項次1風(fēng)險描述開發(fā)投入不足發(fā)生概率高造成的影響緩解措施交付產(chǎn)品時間延充分保證投遲， 產(chǎn)品可靠性下入或減少滿降足的需求，來減少開發(fā)和測試的工作量不能按時完成產(chǎn)保證預(yù)研質(zhì)品交付量，同時積累尋求與第三方的合作。責(zé)任人張三2鋁基板技術(shù)預(yù)研不充分中李四3其中可能發(fā)生的概率一般分為：低、中、高三擋）結(jié)論：綜合以上分析，對該產(chǎn)品的立項開發(fā)，從技術(shù)角度看，是可行或者不可行的。1=以下為計劃階段填寫=一、

9、產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹 1.1、產(chǎn)品功能特性說明 1.2、產(chǎn)品性能指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)說明 1.3、產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)及其解決策略二、產(chǎn)品規(guī)格可行性分析二、產(chǎn)品規(guī)格可行性分析 1.1、產(chǎn)品規(guī)格對市場需求的適應(yīng)性分析 1.2、總體方案對產(chǎn)品規(guī)格書的適應(yīng)性分析 1.3、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的適應(yīng)性分析 1.4、可用性、現(xiàn)場升級特征、兼容性分析三、總體方案可行性分析三、總體方案可行性分析 1.1、軟件方案的技術(shù)可行性分析 1.2、硬件方案的技術(shù)可行性分析 1.3、軟、硬件開發(fā)平臺選型分析 1.4、可靠性、可維護(hù)性、質(zhì)量保證設(shè)計可行性分析四、附件（列出與上述分析相關(guān)的數(shù)據(jù)或資料）四、附件（列出與上述分析相關(guān)的數(shù)據(jù)或

10、資料）第三部分第三部分知識產(chǎn)權(quán)可行性分析知識產(chǎn)權(quán)可行性分析本項目的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)代表：姓名、工號、電話；注：如此人工作有變化，要及時將工作移交，并報知識產(chǎn)權(quán)部備案1一、技術(shù)秘密一、技術(shù)秘密 1.1 有關(guān)文檔 1.1.1 是否有密級標(biāo)識 1.1.2 項目名稱是否用代號代替 1.1.3重要文檔是否設(shè)有專門的保密文件柜并有專人進(jìn)行統(tǒng)一管理 1.1.4 機(jī)密級以上文件的投遞是否有專人負(fù)責(zé)，接收人是否簽收 1.1.5 廢棄的文檔是否及時銷毀 1.1.6 文檔借閱是否有明確的記錄，借閱人是否有親筆簽名二、專利與科技情報二、專利與科技情報 1.1 該類產(chǎn)品的技術(shù)狀況分析 1.1.1 生產(chǎn)該類產(chǎn)品的公司情況公司

11、名稱產(chǎn)品名稱關(guān)注程度（重點關(guān)注或了解一般） 1.1.2 關(guān)鍵技術(shù)的解決情況技術(shù)主題借鑒他人技術(shù)自行開發(fā)其他 1.2 產(chǎn)品中借鑒別的公司專利情況技術(shù)主題發(fā)明名稱專利權(quán)人專利號借鑒情況（采用或參考） 1.3 創(chuàng)新技術(shù)方案的專利申請情況技術(shù)主題發(fā)明人1提交技術(shù)交底書時間是否已申請注： 技術(shù)交底書申請專利之前由發(fā)明人向知識產(chǎn)權(quán)部提交的技術(shù)方案資料，知識產(chǎn)權(quán)部有技術(shù)交底書的攥寫模板。三、商標(biāo)三、商標(biāo) 1.1 產(chǎn)品簡介 1.1.1 產(chǎn)品類別 1.1.2 產(chǎn)品的功能和用途 1.1.3 產(chǎn)品的銷售區(qū)域（列出外銷國家和地區(qū)） 1.1.4 產(chǎn)品的銷售對象（客戶類型）1.2 產(chǎn)品采用的名稱和商標(biāo)四、軟件版權(quán)四、軟件

12、版權(quán) 1.1 產(chǎn)品中使用的軟件名稱供應(yīng)商使用數(shù)軟件是否列入 bom 1.2 開發(fā)用工具軟件名稱供應(yīng)商使用數(shù)許可數(shù)注：許可數(shù)指生產(chǎn)商授權(quán)使用的套數(shù)。 1.3 自行開發(fā)的軟件名存檔處稱所被競爭對手抄襲的難易程度是否進(jìn)行了版權(quán)登記版權(quán)登記聯(lián)系人五、附件（附件提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)）五、附件（附件提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)）1第四部分第四部分經(jīng)濟(jì)可行性分析（成本對比）經(jīng)濟(jì)可行性分析（成本對比）1、概述請對產(chǎn)品在開發(fā)期的投入總額、評價期間的銷售收入、毛利率、凈利率、毛利潤、凈利潤及盈虧平衡點作一概要性總述。2、產(chǎn)品投入 2.1 開發(fā)期投入估算（注：可按照結(jié)構(gòu)化開發(fā)模板進(jìn)行分析） 2.1.1 研發(fā)投入（按照產(chǎn)品開發(fā)預(yù)

13、算表填寫） 2.1.2 前期市場投入 2.1.3 投入合計l時間開發(fā)投入市場投入其他投入合計 2.2 專用生產(chǎn)設(shè)備的投入（一般不用計算）如產(chǎn)品生產(chǎn)需專用加式設(shè)備； 或因產(chǎn)量巨大，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力不能滿足，需購買設(shè)備時； 2.3 流動資金投入（暫時可不計算）可按公司的流動資金占銷售收入的比例來估算；1 2.4 總投入計算（暫時可不計算）總投入=開發(fā)期投入+生產(chǎn)設(shè)備投入+流動資金3、財務(wù)評價 3.1 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測（注：此部分?jǐn)?shù)據(jù)可從階段評審報告中的市場部分得到） 3.1.1 銷售量預(yù)測（1）在生命周期內(nèi)的市場容量變化；（2）我公司市場占有份額的估計； 3.1.2 銷售定價預(yù)測（1）其他公司相同

14、產(chǎn)品的銷售價格，在此基礎(chǔ)上考慮我公司占有產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢下的產(chǎn)品價格；（2）如無相同產(chǎn)品，應(yīng)從同類或相似產(chǎn)品進(jìn)行性能價格比的比較，從而推出價格，或直接進(jìn)行市場調(diào)查，得出用戶可接受的價格。 3.1.3 銷售收入預(yù)測產(chǎn)品銷售收入預(yù)測表序號1234567項目市場容量本公司市場占有率（%）本公司銷售量市場銷售（含稅）價格含稅銷售收入（3）*（4）扣除增值稅及其他稅凈銷售收入（5）-（6）第 1 年第 2 年第 3 年合計 3.2 產(chǎn)品成本及費(fèi)用預(yù)算 3.2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本（1）單件物料設(shè)計成本（要求做到部件級）1產(chǎn)品設(shè)計成本計算表（單件）序號12.合計部件采購價增值稅材料成本（注：增值稅可按采購價的

15、 14.5%=1/（1+17%）來計算）（2）總生產(chǎn)成本估算表序號12345項目原材料（單臺） （元）生產(chǎn)量（萬臺）原材料總費(fèi)用（萬元）=（1）*（2）制造費(fèi)用（按才倆費(fèi)用 10%計算）生產(chǎn)成本（萬元）=（3）+（4）第 1 年第 2 年第 3 年 3.2.2 銷售費(fèi)用 （可按公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)， 占銷售收入的比例計算） 3.2.3 管理費(fèi)用 （可按公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)， 占銷售收入的比例計算） 3.2.4 開發(fā)優(yōu)化服務(wù)費(fèi)用預(yù)計研發(fā)部門在維護(hù)優(yōu)化期間的費(fèi)用， 如不能詳細(xì)預(yù)算，可簡單預(yù)計將投入多少人力， 然后可根據(jù)公司研發(fā)部門沒人年的開發(fā)費(fèi)用來粗略計算。然后計入下表中開發(fā)費(fèi)用欄的“銷售期（第1 年、第2 年、

16、第3 年） ”列中。 3.2.5 服務(wù)費(fèi)用 （可按公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)， 占銷售收入的比例計算）總成本費(fèi)用估算表序號1234567項目生產(chǎn)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用開發(fā)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用服務(wù)費(fèi)用總成本費(fèi)用開發(fā)期第 1 年第 2 年第 3 年合計14、收益分析利潤表單位：萬元序號項目12345678910111213銷售收入生產(chǎn)成本毛利率（1）-（2）銷售費(fèi)用管理費(fèi)用開發(fā)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用所得稅（7.5%）稅后利潤（8）-（9）累計稅后利潤毛利率（3）/（1）凈利潤率（10）/（1）開發(fā)期第 1 年第2年第 3 年合計稅前利潤（3）-（4）-（5）-（6）-（7）5、風(fēng)險性分析 5.1 盈虧平衡點盈虧平衡點=“利潤表”中累計稅后利潤等于 0 時，所對應(yīng)的產(chǎn)品銷售量。 5.2 敏感性分析（1）對產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品成本等不確定變量做單因素敏感性分析， 以確定這些因素單獨變化或多因素變化時對各種財務(wù)指標(biāo)的影響。評價指標(biāo)