工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

1、工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表考核類別： 月度季度年中年終公司：考核月份：月姓名部門職務(wù)考核區(qū)間：年月日至年月日加扣分項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)處罰其他加扣分合計(jì)工作任務(wù)完成情況考核要素（60 分） （此欄由直屬上司考核）考核指標(biāo)工作要素配分表優(yōu)秀良好合格差日常工作考核指標(biāo)本考核周期內(nèi) 工程完成 情況（如因不可抗拒或其他因素造成無(wú)法按時(shí)完工，請(qǐng)?zhí)峤?書(shū) 面 材 料 說(shuō)明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時(shí)間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司規(guī)定時(shí)間完成80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為合格4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)考核予

2、以取消或是公司另行處理。10 98 76 54 3 本考核周期內(nèi) 工程質(zhì)量1、全部一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)一次消缺驗(yàn)收合格的即為優(yōu)秀 ; 2、85%以上一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)二次消缺驗(yàn)收合格的即為為良好; 3、經(jīng)第三次整改消缺而通過(guò)驗(yàn)收合格的即為為合格；4、其他情況視為較差10 98 76 54 3本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、電網(wǎng) 安全情況1、工程部施工人員當(dāng)月合計(jì)安全直接經(jīng)濟(jì)損失： 200 元（含 200 元）以內(nèi)或無(wú)公司通報(bào)批評(píng)或設(shè)備電網(wǎng)無(wú)事故或無(wú)主管部門通報(bào)為優(yōu)秀；2、200-500 元（含 500 元）或被公司口頭通報(bào)批評(píng)一次或被主管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰2000 元以內(nèi)各一次為良好；3

3、、500-1000 元（含 1000 元）被公司書(shū)面通報(bào)一次為合格； 4、1000 元以上或被主管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰2000 元以內(nèi)達(dá)二次為較差；三次及以上另行處理10 98 76 54 3本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)1、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工成員（站班會(huì)）；2、工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況； 突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對(duì)； 3、工程施工安全防護(hù)措施是否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)是否到位；4、工程施工中青賠問(wèn)題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當(dāng)；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患10 98 76 54 3

4、本考核周期內(nèi)成本控制、項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益、外包工程管理1、外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（ 2 分）2、外包工程成本核算與價(jià)格洽談、外包合同審核 （3 分）3、施工過(guò)程成本控制；工程資金的合理使用（3 分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本）4、整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益（2 分）10 98 76 54 3可變部分考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況1、 召開(kāi)會(huì)議： 工程例會(huì)、 安全例會(huì)、 安全技術(shù)交底會(huì)、 項(xiàng)目班組會(huì)議、 站班會(huì)能按規(guī)定召開(kāi)，每月至少保證一次工人大會(huì)。(需提供會(huì)議簽到表 ) 2、 績(jī)效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實(shí)， 收集反饋信息及時(shí)匯報(bào)； 并能及時(shí)上報(bào)行政部3、 考勤

5、表、 守夜登記表、 伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時(shí)上交行政或財(cái)務(wù)；4、 項(xiàng)目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)；5、 及時(shí)上交各類工作總結(jié)、計(jì)劃與工程報(bào)表；工作的匯報(bào)、 請(qǐng)示與執(zhí)行； 是否及時(shí)的反饋工作中的問(wèn)題、 困難并提出有效地建議或解決方法6、 工器具、 絕緣工具的檢修、 保養(yǎng)， 物資材料的規(guī)范化退領(lǐng)7、 其他未涉及考核到的要素10 98 76 54 3能力態(tài)度考核要素（40 分） （此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標(biāo)本考核周期的考核要素直屬上司主管副總或公司領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)工作技能考核工程項(xiàng)目策劃、指揮能力對(duì)主管工程項(xiàng)目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理， 及時(shí)組織召開(kāi)

6、技術(shù)交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。（4 分）授權(quán)能力善于分配權(quán)力， 積極引導(dǎo)鼓勵(lì)下屬按計(jì)劃順利完成施工任務(wù)，并及時(shí)處理下屬反饋的困難和問(wèn)題（5 分）人才培養(yǎng)有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下屬能夠快速進(jìn)步，具有積極向上的精神。（4 分）溝通協(xié)調(diào)能力善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 （4 分）領(lǐng) 導(dǎo) 交 待 工 作執(zhí) 行 完 成 情 況及 突 發(fā) 事 件 應(yīng)急處理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作任務(wù)；（4 分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4 分）個(gè)人態(tài)度素質(zhì)考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能為所帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，善于同其他部門合

7、作，群策群力，沒(méi)有相關(guān)方與其他部門投訴（ 5 分）創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；（2 分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進(jìn)展。（2 分）專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識(shí)，接受過(guò)相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)。（2 分）忠誠(chéng)度與公共關(guān)系堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（2 分）建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）1、考核方法：上級(jí)主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“”；2、各公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分(滿分 100 分)：3、綜合得分加/扣分 +各主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分= 分。等級(jí)選擇：優(yōu)秀90-100 分良好 80-89.9 分合格 60-79.9 分差 59.9 分以下。4、被