工程進度計劃與保證措施

1、工程進度計劃與保證措施本工程工期受招標方及總承包單位總進度計劃制約，分包方自主安排必須按發(fā)包方及總承包的要求執(zhí)行， 因此在工期管理上對分包方提出更高要求，我司通過周密研究、分析，特制定以下措施保證工期。6.1 組織機構措施本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴格的項目法施工管理實施細則 ，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂 “責任書” ，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程

2、進度按計劃完成。6.2 管理措施1工程開工前，必須嚴格根據(jù)甲方的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。3堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。4加強現(xiàn)場調度施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。5對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。6積極參加建設單位、 監(jiān)理組織的各種協(xié)調會， 積極配合建設單位和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個

3、良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。7當由于在工程地質條件、 自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。8堅持項目領導和技術人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。9采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。6

4、3 確保工期的主要技術措施1編制合理詳細的進度計劃：施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，對軟基、路面等重點影響本工程進度的關鍵線路進行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進行調整，達到本工程動態(tài)控制管理目標，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。2制定合理的技術方案：根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保

5、證總進度計劃目標的實現(xiàn)。3根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進度計劃目標。4 搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。6做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以確保工程的順利進

6、行。7做好土石方運輸工作，土方運輸?shù)慕M織是否合理，嚴重影響整個工程的施工進度。8投入足夠的機械設備， 做好機械設備的保養(yǎng)、 維修工作，提高工作效率。9充分考慮雨季、臺風施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提前完成：a.地下工程施工時，現(xiàn)場應有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。b.儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經現(xiàn)場技術負責人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質量不會造成影響時，人員應穿雨衣及水鞋進行施工，以確保各節(jié)點工期。c.定期檢查各類設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。d.及時檢查機械防雷接地裝臵是否良好，各類機械設備的電氣開關應做

7、好防雨準備，以保證機械的正常使用。e.由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時，應密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護等防護措施。f.正常工作日如遇臺風、雷雨等天氣，施工人員應集結待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。10.設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。6

8、4 人員保證措施1我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。2根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。65 設備保證措施1本工程需要投入的施工機械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織， 統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。2根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數(shù)

9、量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。3配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到90%和 80%以上。4 對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。66 材料供應保證措施1進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產地做伸入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。2對材料進場道路進行勘察

10、，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位反映，確保進場道路暢通。3根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同供應科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。4 項目物資部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產合同、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。5對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。6石材。用于飾面的石材品種較多，產地分布廣。如我司中標合同一旦簽訂立即組織采購具體安排如下：a.根據(jù)甲方、監(jiān)理確認的樣品首先安排遠程訂貨，一次訂貨分批進入現(xiàn)場，主要材料分兩次進場。 省

11、外材料在開工后必須保證在20天內第一批材料80%進場（含第 20 天） ；第二批材料 20%在第 30 天內進場（含補貨及不合格材料） ；b.省內材料必須做到在合同簽訂后一周內全部進場。c. 市內或當?shù)卦?、材料在項目部請購單報出?4小時內必須到位。67 影響工期因素的應急回補措施1勞動力不足的糾偏應急措施：如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項目進行調配。2交通管制影響材料、設備進出場的糾偏及應急措施：本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進出場，應保證組織具有搶險救急的運輸公司來保證材料進場。3電力影響糾偏及應急措施：為避免突發(fā)電力中斷

12、造成停工，項目部將隨時保證兩臺發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。68 協(xié)調管理措施1建立協(xié)調管理小組經理部成立以項目經理和技術負責人為首的接口協(xié)調管理小組，組織機構框圖見下圖 : 協(xié)調管理組織機構圖2與業(yè)主的配合協(xié)調在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調各方關系，具體做到：（1）成立以項目經理為組長的對外聯(lián)系小組，負責與業(yè)主配合協(xié)調工作。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、 新情況由項目經理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。（3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。3與地方聯(lián)系與協(xié)調工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過程中務必處理好與地方單位的關系，確保工程順利進行。4與監(jiān)理的配合協(xié)調協(xié)調配合組組長：項目經理本標段與相鄰標段及專業(yè)承包商之間的協(xié)調小組組長：項目副經理本標段各