一線員工薪酬管理制度

1、精品辦公文檔目錄1.目的 .22.適用范圍 .23.原則 .24.設(shè)計目的 .25.考慮因素 .26.設(shè)計依據(jù) .27.職責劃分 .28.薪酬結(jié)構(gòu) .39.績效獎金 .810.年終獎 .811.福利 .912.工資發(fā)放管理 .913.附件 .1014.附則 .10精品辦公文檔1. 目的為了確保員工獲得正當勞動報酬， 維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展， 強化激勵機制和競爭機制，提升公司業(yè)績，遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于全體生產(chǎn)一線員工。3. 原則3.1 競爭原則： 在滿足公司財務支付能力的前提下， 保證員工薪酬水平具有相對市場競爭力；3.2 公平原

2、則：保證不同班組、不同崗位員工在同等付出下，薪酬相對公平合理；3.3 激勵原則：公司根據(jù)員工的業(yè)績貢獻，決定員工的薪酬，獎勵先進、鞭策后進。使個人薪酬與績效相匹配、獎金總額與公司利潤相匹配。4. 設(shè)計目的4.1 激發(fā)員工動力：通過強化薪酬的杠桿功能，鼓勵員工提升業(yè)績水平。4.2 促進員工成長：通過強化員工素質(zhì)和貢獻在薪酬上的差異，引導員工不斷提升自身素質(zhì)，更加敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)。4.3 優(yōu)化團隊建設(shè)：通過強化團隊在利益上的關(guān)聯(lián)，加強員工團隊凝聚力和向心力。5. 考慮因素5.1 行業(yè)狀況：本行業(yè)的特點，就業(yè)情況以及從業(yè)預期等。5.2 地區(qū)狀況：本地勞動力市場供求情況、工資水平等。5.3 消費

3、狀況：本地收入水平、物價指數(shù)等。6. 設(shè)計依據(jù)6.1 公司的生產(chǎn)狀況6.2 崗位的任職條件及工作特征6.3 員工的基本素質(zhì)6.4 歷史薪酬水平7. 職責劃分7.1 董事長負責生產(chǎn)一線薪酬管理辦法的審批；負責生產(chǎn)一線員工年度薪酬預算的審批；負責薪酬整體調(diào)整方案的審批。7.2 人力行政部7.2.1負責制定及完善本薪酬制度；7.2.2負責擬定本制度的相關(guān)實施細則，開展薪酬管理的事務性工作。并會同公司財務部完成薪酬管理的分析、報告與反饋；7.2.3負責生產(chǎn)一線員工年度薪酬總額預算制定與建議。精品辦公文檔7.3 財務部負責生產(chǎn)一線薪酬福利預算總額的測算與審核；負責生產(chǎn)一線計件單價的核算和確定；負責生產(chǎn)一

4、線薪酬的發(fā)放工作。8. 薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬包括貨幣性收入或非貨幣性收入，由固定部分、浮動部分、獎金及福利構(gòu)成如下圖所示，具體規(guī)定見相關(guān)章節(jié)規(guī)定。8.1 機臺員工月度薪酬構(gòu)成員工月度薪酬 =基本工資 +技能工資 +工齡工資 +崗位補貼 +計件工資 +補貼 +績效獎金+福利員工月度工資 =基本工資 +技能工資 +工齡工資 +崗位補貼 +計件工資 +補貼 +績效獎金8.2 機臺員工年度收入構(gòu)成員工年度收入 =全年 12 個月薪酬總和 +年終獎8.3 基本工資目的：通過設(shè)置一定占比的相對固定的工資，減少產(chǎn)量波動引起的工資波動基本工資根據(jù)佛山市最低工資標準來擬定。員工根據(jù)有效出勤天數(shù)領(lǐng)取基本工資，達到公司

5、規(guī)定的出勤天數(shù)，基本工資按照100%計算；未達到公司規(guī)定的出勤天數(shù)，基本工資發(fā)放比例為：實際出勤天數(shù) / 公司規(guī)定的出勤天數(shù) * 佛山市最低工資標準（元） 。8.4 技能工資以員工個人所掌握的知識、 技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來進行工資報酬的支付。 通過評估員工的技能等級來確定技能工資等級。目的精品辦公文檔激發(fā)員工努力學習和積極提高自身技能， 促使員工主動地進行學習， 為員工的發(fā)展提供一個平臺及空間，肯定員工的技能價值，體現(xiàn)公司的用人理念。標準主機、副機、輔助、包裝崗位各劃分為 5 個技能薪級 ( 其中高速涂布另設(shè)最高級別 ) 。員工根據(jù)評定后的技能等級每月享有對應的技能工資， 公司統(tǒng)一對各崗位

6、的技能薪級進行管理。詳細標準如下表：技能等級技能工資（元 / 月）備注主機副機包裝輔助高速涂布級別1000700/正式工五級800600600正式工四級600500500450正式工三級400400400350正式工二級300300300250正式工一級200學徒級別1008.4.3 評定員工技能等級的評定標準和流程，參照崗位操作技能等級管理規(guī)定執(zhí)行；由于晉升、崗位調(diào)動的原因，員工根據(jù)“就高不就低” 就近原則享有技能工資；發(fā)放：根據(jù)每月出勤滿15 天即按月發(fā)放員工技能工資。8.4 工齡工資定義依據(jù)員工在本企業(yè)的工作的時間長短， 對員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予肯定的一種薪酬支付方式。目的體

7、現(xiàn)公司對員工的歷史貢獻、 經(jīng)驗價值、忠誠度的認可， 同時有利于提高員工積極性，減少員工流失率。標準根據(jù)員工在本公司的工作年限計算，詳情如下表。工齡（年）12345678910工齡工資（元）30507090110130150170190210不封頂精品辦公文檔8.4.4評定8.4.4.1工齡起算：從 20XX年 8 月 1 日起滿一年 30 元/ 月，以后每增加1 年工齡，工齡工資每月增加 20 元。以此類推，不封頂。8.4.4.2辭職后重新入職的員工按新入職時間計算工齡。8.4.5發(fā)放8.4.5.1人力行政部根據(jù)員工在職情況按月發(fā)放員工工齡工資。8.5 崗位補貼8.5.1定義依據(jù)生產(chǎn)、管理的需

8、要，對某些生產(chǎn)一線脫產(chǎn)，需要承擔特別的管理、協(xié)調(diào)職責的崗位，根據(jù)職責的大小享受不同的崗位補貼。目的體現(xiàn)脫產(chǎn)班長崗位價值，鼓勵他們積極擔負起計劃協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)等工作。標準崗位等級班長崗位補貼備注五級800四級600三級400二級300一級2008.5.4 評定8.5.4.1補貼申請 : 當員工由于崗位晉升符合崗位補貼的條件時，由生產(chǎn)部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管副總審核提交到董事長審批，人力行政部備案后生效。補貼撤銷：當享受崗位補貼的員工由于晉升、崗位調(diào)動等情況后不符合崗位補貼的條件時，由生產(chǎn)部提出申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管副總審批，人力行政部備案，取消發(fā)放員工的崗位補貼。臨時調(diào)動：當員工由

9、于臨時調(diào)動導致享受崗位補貼變化時，按變動天數(shù)計算崗位補貼。發(fā)放每月必須出勤滿15 天才能享受按月發(fā)放員工的崗位補貼。8.6 新員工試用期工資1. 新員工工資按照統(tǒng)一的固定薪資水平執(zhí)行，第一個月按薪資 80%計算，第二個月按薪資 90%計算，轉(zhuǎn)正后按對應崗位的薪資執(zhí)行。2. 如不能按時轉(zhuǎn)正的員工依據(jù)公司招聘管理制度執(zhí)行。精品辦公文檔3. 新員工的培養(yǎng)激勵部分按照新員工培養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行。8.7 計件工資定義計件工資是按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單價， 來計算報酬的一種工資形式。8.7.2目的體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，鼓勵員工多勞多得。8.7.3標準通過為每個產(chǎn)品設(shè)定一個計件單價，根據(jù)員工產(chǎn)

10、出的合格品數(shù)量、崗位分配系數(shù)確定員工的計件工資。合格產(chǎn)品數(shù)按照物料領(lǐng)用入庫（含邊廢料）流程管理規(guī)定執(zhí)行。機臺崗位分配系數(shù)：在充分考慮機臺各個崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等因素的前提下，確定機臺崗位分配系數(shù)如下：生產(chǎn)車崗位系數(shù)序分段班主分配備注間副機輔助包裝長機切料1大涂布 1#2#/1.00.850.75/2離型紙小涂布 7#8#/1.00.85/3印刷 2#-4#1.11.00.85/4分切 1#-6#/1.0/1.0/5流延全部/1.0/1.00.96離型膜涂布 2#-4#/1.00.85/7印切/1.0/0.851.0/8配料1.1/9配膠1.010配硅1.011配墨1.

11、012熱風爐1.0新員工轉(zhuǎn)正后第一個月 0.5系數(shù)，第二個月 0.6系數(shù)，第三個月按以上對13 備注應崗位系數(shù)核算。計件工資計算公式：A. 崗位計件工資（產(chǎn)出合格品數(shù)量×產(chǎn)品計件單價×崗位分配比例）B. 崗位分配比例 =崗位系數(shù) / （崗位人數(shù) * 崗位系數(shù)）評定精品辦公文檔根據(jù)員工薪酬水平、產(chǎn)品標準工時、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能和財務管理需要等綜合因素，確定產(chǎn)品的產(chǎn)量對照標準和產(chǎn)品計件單價標準 ，經(jīng)董事長最終審批后生效、執(zhí)行。產(chǎn)品計件單價根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及設(shè)備的使用狀況，定期做出更新、調(diào)整；正常情況下每年進行一次更新、調(diào)整。其他說明試驗、試機、打樣等工資核算按試驗、試機等臨時

12、工資提報來執(zhí)行，詳細見試驗、試機、打樣定額標準 。因機器維修、其它工序 / 部門原因，造成待崗，超過 0.5 小時按每人 3 元 / 小時進行補貼。待崗期間自行離崗不計待崗時間。 若超過 2 小時，由帶班車間主任安排員工其它工作或休息，不作補貼。因公司淡季期間產(chǎn)量不足或發(fā)生重大安全事故等原因而安排休息， 由部門經(jīng)理、分管副總審批， 統(tǒng)一由人力行政部發(fā)文通知， 休息期間按正常出勤計算工資， 交由人力行政部核算考勤后報財務部計發(fā)工資。因工作需要，其它部門需調(diào)用生產(chǎn)部人員，由借調(diào)部門提出申請?zhí)顚懭藛T借調(diào)提報并注明借調(diào)人數(shù)、時間段、工作內(nèi)容及期間所產(chǎn)生的相關(guān)費用（原則上按雜工補助 10 元 / 小時計

13、算），經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、分管副總審批后借用，交人力行政部核算考勤后報財務部計發(fā)工資。發(fā)放每天由生產(chǎn)部統(tǒng)計員每天統(tǒng)計產(chǎn)量，月底由統(tǒng)計員輸出員工的工資表。生產(chǎn)部統(tǒng)計員每月3 日前將員工工資表統(tǒng)計交財務部審核發(fā)放。8.8 崗位調(diào)整的薪資說明新的一線員工薪酬方案中， 所有工序的薪資水平全是按車間三定標準配置人員進行測算，所以原則上不得隨意調(diào)整人員崗位。確因生產(chǎn)任務需要，須對某崗位人員進行調(diào)整，車間主任應將詳細的調(diào)整情況以書面形式報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后交生產(chǎn)部統(tǒng)計員處以便核算調(diào)整后崗位計件工資。崗位調(diào)整在 15 天以內(nèi)，調(diào)整人員的崗位技能工資不變，計件工資系數(shù)按所工作崗位的系數(shù)計算計件工資；當崗位調(diào)整超過 15

14、 天，則應對調(diào)整崗位人員進行崗位技能重新進行評定，其崗位技能工資按新評定的崗位技能進行工資核算。崗位調(diào)整結(jié)束后，應及時以書面形式通知生產(chǎn)部統(tǒng)計員，否則該生產(chǎn)管理人員將承擔由此產(chǎn)生的各項費用，并在其個人績效考核中予以體現(xiàn)。為鼓勵員工努力學習操作技能，能勝任多崗位操作的員工將對其崗位技能工資給予適當提高，在崗位調(diào)整過程中，多技能員工應優(yōu)先考慮安排。8.9 補貼定義除支付正常的工資之外，根據(jù)國家法律規(guī)定公司發(fā)放相應的補貼。精品辦公文檔目的為了彌補員工按照公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)勞動、 夜間作業(yè)或夏季高溫作業(yè)所獲得的勞動報酬。要求公司提倡高效率工作，不鼓勵員工加班，職責范圍內(nèi)的任務要在

15、正常工作時間內(nèi)完成，確因公司突發(fā)性工作或臨時性任務需要加班的情況，應經(jīng)過規(guī)定的審批程序； 員工加班必須提前申請，獲得生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分管副總審批后，報人力行政部備案先批后加。 如有特殊情況事前來不及辦理， 也要事后兩天內(nèi)補批， 同時有證明人簽字。具體要求和標準參見公司考勤管理制度 。標準8.9.4.1加班補貼：以佛山市最低工資標準作為計算基數(shù)。8.9.4.2法定節(jié)假日加班補貼：按國家規(guī)定執(zhí)行。8.9.4.3夜班補貼：夜班2班補助 15元/人/天、 3 班補助 10元/人 / 天。8.9.4.4高溫補助：每年6、7、8、9 所有生產(chǎn)一線員工出勤均享有150 元/ 月（6.9 元/天）的高溫補助。

16、新員工培養(yǎng)補貼：按照公司規(guī)定獎罰。另外對在二個月內(nèi)培養(yǎng)出學徒成功成為主機手的員工一次性獎勵：涂布、分切 300 元，印刷、印分 400 元。具體請按照公司新員工培養(yǎng)管理規(guī)定發(fā)放生產(chǎn)部統(tǒng)計員每月3 日前將員工各項補貼統(tǒng)計交財務部審核發(fā)放。9. 績效獎金9.1 定義通過評價員工的工作業(yè)績，激勵員工工作不斷進步的一種工資給付方式。9.2 目的引導、激勵員工完成安全、質(zhì)量、成本、效率等公司設(shè)定的經(jīng)營目標。9.3 標準參照車間三級績效管理制度執(zhí)行。9.4 發(fā)放每月 3 日前，生產(chǎn)部統(tǒng)計員統(tǒng)計員工績效工資交部門經(jīng)理、 分管副總審批， 與月度工資一并遞交給財務部審核發(fā)放。10. 年終獎10.1 定義年終獎本

17、質(zhì)上是員工與企業(yè)的利潤分享。10.2 目的合理的年終獎設(shè)置能將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起， 有利于保留員工， 培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強員工凝聚力和穩(wěn)定性。精品辦公文檔10.3 標準計算期間為每年 1 月 1 日到 12 月 31 日；按照企業(yè)年度超額利潤一定比例發(fā)放年終獎，年終獎總額由董事長決定。發(fā)放個人年終獎 1000 元時，統(tǒng)一春節(jié)前發(fā)放。與當月工資同時或單獨發(fā)放；個人年終獎 1000 元時，分兩次發(fā)放。春節(jié)前發(fā)放 50%，春節(jié)后次月發(fā)放50%；年終獎發(fā)放前，已離職者或申請離職者，不發(fā)放年終獎。11. 福利11.1 定義除了正常工資外公司給予員工的貨幣或非貨幣形式的間接報酬。11.2 目

18、的體現(xiàn)人文關(guān)懷， 加強員工歸屬感， 推動公司企業(yè)文化建設(shè)， 形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。11.3 標準公司福利項目分為國家法定保險、 節(jié)假日、帶薪休假和自定福利項目等種類。 具體見下表：類別標準經(jīng)辦部門養(yǎng)老金標準社失業(yè)會按國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行工傷保醫(yī)療險生育人力行政部意外保險186 元/ 年財務部中秋節(jié) 30 元、春節(jié) 40 元（抽獎）、過節(jié)費（或禮品）婦女節(jié) 30 元帶薪休假參見公司考勤管理制度節(jié)假日參見公司考勤管理制度工作服兩年發(fā)一次：冬裝兩套、夏裝兩套生產(chǎn)部11.4 發(fā)放公司按月支付員工保險，其他具體福利項目按規(guī)定執(zhí)行。12. 工資發(fā)放管理12.1 工資發(fā)放時間當月工資支付時間為下月 25 日。遇到節(jié)假日，延遲至休息日的下一個工作日發(fā)放。 12.2 工資發(fā)放形式精品辦公文檔公司每月工資將通過銀行直接匯入員工工資賬戶。公司在發(fā)放員工工資時代扣個人所得稅、由員工負擔的各項社會保險費用個人部分以及其它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費用。12.3 工資發(fā)放程序由生產(chǎn)部統(tǒng)計員統(tǒng)計工資各項科目