供電企業(yè)業(yè)擴報裝工程項目管理探討

1、    供電企業(yè)業(yè)擴報裝工程項目管理探討    李德輝摘 要：供電企業(yè)對客戶提供服務主要是通過業(yè)擴報裝工作實現(xiàn)的，業(yè)擴報裝的工作質量直接影響著客戶對供電企業(yè)的服務評價。因此，只有加強業(yè)擴報裝工作的規(guī)范管理、科學管控，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。本文簡要介紹了業(yè)擴報裝的概念，業(yè)擴報裝服務目前存在的問題，總結并提出了加強供電企業(yè)業(yè)擴報裝服務及工程項目管理的方法。關鍵詞：供電企業(yè)；業(yè)擴報裝；項目管理經(jīng)濟的發(fā)展使人們的生活水平得到了很大的提高，人們對電的需求逐步增加，因此，人們逐漸重視供電企業(yè)的工作效率和服務質量。對于供電企業(yè)來說，其最重要的資源就是用

2、戶。并且在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，擴報裝工程是供電企業(yè)與用戶之間實現(xiàn)供電關系的有效構建的橋梁和紐帶。因此，供電企業(yè)的業(yè)擴報裝工程項目的科學、合理管理是供電企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質服務的前提。它對于供電企業(yè)的經(jīng)濟收入、公眾形象與品牌戰(zhàn)略有著重要影響。一、業(yè)擴報裝工程概述及現(xiàn)狀（一）業(yè)擴報裝又稱業(yè)務擴充，是供電企業(yè)對于大客戶的業(yè)務擴充，是供電企業(yè)依據(jù)電網(wǎng)供電的可能，在受理大客戶的用電申請時，辦理相關用電系統(tǒng)的接入服務。使其能夠充分滿足單位的用電需求。業(yè)擴報裝是用電工程項目管理的第一步，它既滿足了人們的用電需求，又為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供動力支持，同時向社會展示供電企業(yè)的良好形象。（二）業(yè)擴報裝工程的基本工作流程

3、在供電公司的業(yè)擴報裝工程項目中，其基本工作流程主要分八個部分：一是業(yè)務受理。當客戶有業(yè)擴報裝業(yè)務需求時，需向供電公司提供與報裝業(yè)務相關資料，并提交業(yè)擴報裝申請書。二是申請答復。供電公司受理客戶報裝業(yè)務申請后，必須制定報裝供電方案，通過審批后向客戶提交答復。三是供電設計。客戶收到報裝供電方案后，可以聯(lián)系設計單位開展相應的設計工作。四是資料審查。當供電設計完成后，客戶要把相關資料提交給業(yè)擴營業(yè)廳進行審查。當業(yè)擴人員審查資料后確定滿足供電方案標準，向客戶提交答復，接下來就進入了施工階段。五是工程施工?？蛻艨梢园凑展╇姺桨笜藴?，自行聯(lián)系施工單位進行工程施工。六是隱蔽工程驗收。在施工環(huán)節(jié)，如果遇到隱蔽工

4、程的施工，客戶必須要提請工程驗收。七是竣工驗收。當整個工程竣工后，客戶必須提供試驗報告等相關的工程資料進行竣工驗收，當通過竣工驗收后，客戶就可以簽訂供用電合同。八是裝表接電。這一環(huán)節(jié)是不屬于供電公司管轄范疇的，主要是通過客戶自行聯(lián)系的設計單位以及施工單位實施相關管理。供電公司的工作職責就是在工程開展中進行施工監(jiān)督和管理協(xié)調，為客戶提供服務。二、業(yè)擴報裝工程項目管理中目前存在的問題當前，供電企業(yè)沒能完全發(fā)揮業(yè)擴報裝的作用，經(jīng)考察，主要有以下幾個原因：（一）服務意識未能與時俱進。供電企業(yè)作為壟斷行業(yè)，受國家政策影響，缺乏用戶至上的服務意識。不僅沒有服務行業(yè)的大局意識，也沒有個體的自我奉獻精神，更沒

5、有優(yōu)化創(chuàng)新的服務理念。（二）業(yè)務受理時存在不足。業(yè)擴報裝的服務流程沒有得到優(yōu)化、簡化。比如：辦理環(huán)節(jié)多，涉及到供電企業(yè)內部相關部門互相協(xié)調不到位，缺少聯(lián)系與配合，存在相互扯皮、推諉現(xiàn)象，業(yè)務辦理效率低。并且業(yè)務受理環(huán)節(jié)存在違規(guī)操作，在實際的業(yè)務受理環(huán)節(jié)，存在著找熟人、托關系現(xiàn)象，這就造成工作中礙于情面的違規(guī)行為，不僅有損于供電系統(tǒng)管理工作的有效開展，也有損于供電公司的對外形象。（三）工程項目方案存在不足。供電方案影響企業(yè)運營成本和經(jīng)濟效益，如果在供電設計環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)了用戶通改動設計方案等違規(guī)操作行為來減少報裝工程量的現(xiàn)象，就會嚴重損害供電企業(yè)的經(jīng)濟利益。（四）工程施工環(huán)節(jié)中存在問題。施工中經(jīng)常

6、缺乏長期有效的監(jiān)督和管理，比如，一些企業(yè)為了降低成本，使用不滿足工程要求的材料和設備，導致工程質量無法保證。而且，在工程驗收中，驗收人員可能沒有參與工程設計、施工的過程，無法全面掌握工程的具體情況。三、對于業(yè)擴報裝工程項目管理提出幾點對策1、更新服務理念，加強服務意識。本著“真誠、合法、守信、平等”的原則，遵守“以客戶為中心，客戶經(jīng)理責任制”的原則，客戶經(jīng)理一旦收到客戶的用電申請，客戶經(jīng)理提供全程服務，提前為客戶打通業(yè)務上的各個環(huán)節(jié)。2、簡化、優(yōu)化辦理流程，一站式服務。減少用戶在各個部門之間來回跑路，提升效率。設立督查小組，請廣大的客戶監(jiān)督工作，對于供電公司工作人員的違規(guī)行為追究本人及其直屬領

7、導的責任。3、設置監(jiān)督機制、設立監(jiān)管崗位。隨著工程的進行，供電企業(yè)要對每個環(huán)節(jié)進行相應的檢查、監(jiān)督，并對檢查的結果進行記錄和反饋。本著發(fā)現(xiàn)問題及時處理的原則，對于工程環(huán)節(jié)嚴格把關，對于相關責任人追究其責任。這樣從設計、到驗收，保證每一個環(huán)節(jié)的良好運轉，打造精品工程。4、提升企業(yè)員工綜合業(yè)務能力，提升用戶用電意識。施工前進行各個崗位培訓，合格者頒發(fā)相應的資格認證，施工過程中嚴格按照設計、施工標準對施工隊伍進行監(jiān)督、指導。同時，也要向用戶說明合格的工程項目能夠給客戶帶來什么，不能為了降低成本而不計后果，給以后的生產(chǎn)生活帶來不便。四、總結供電企業(yè)業(yè)擴保障服務是一項需要長期堅持的工程，它是企業(yè)快速發(fā)展的基礎。隨著社會的發(fā)展和進步，社會各界對于供電企業(yè)業(yè)擴報裝服務提出了更高的標準和要求。因此，必須加強與客戶之間的合作，優(yōu)化服務體系、提升服務質量，實施全面的工程管理，加強崗位培訓，打造一支素質過硬的隊伍。只有這樣，才能更好的樹立企業(yè)形象，全面滿足社會各界的用電需求，更好的服務于社會。參考文獻：1.梁怡澤. 做好電力業(yè)擴報裝服務的策略j.民營科技，2011.（6）.2.李叢連.淺談如何做好電力業(yè)擴