南京關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司可行性研究報(bào)告（模板范文）

1、泓域咨詢 /南京關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司可行性研究報(bào)告南京關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xx集團(tuán)有限公司報(bào)告說明xx集團(tuán)有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資313.50萬元，占xx集團(tuán)有限公司55%股份；xxx有限責(zé)任公司出資257萬元，占xx集團(tuán)有限公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40038.54萬元，其中：建設(shè)投資33614.33萬元，占項(xiàng)目總投資的83.95%；建設(shè)期利息950.60萬元，占項(xiàng)目總投資的2.37%；流動(dòng)資金5473.61萬元，占項(xiàng)目總投資的13.67%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入67900.00萬

2、元，綜合總成本費(fèi)用53737.49萬元，凈利潤(rùn)10354.67萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.66%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值18562.81萬元，全部投資回收期5.86年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。行業(yè)進(jìn)入障礙主要體現(xiàn)在技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘、資金壁壘、品牌信譽(yù)度壁壘、管理壁壘等方面。本行業(yè)屬于高新技術(shù)行業(yè)，產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量。前幾年，有線電視光網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備還不能完全國產(chǎn)化，只有部分國產(chǎn)電纜傳輸設(shè)備產(chǎn)品。近年來，國內(nèi)廣電設(shè)備制造行業(yè)通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，消化吸收，逐步掌握了生產(chǎn)技術(shù)，光設(shè)備開始大范圍國產(chǎn)化。但在電路設(shè)計(jì)、電路調(diào)試、生產(chǎn)過程控制等多方面仍存在較高的技術(shù)門檻，

3、產(chǎn)品的性能不但取決于設(shè)計(jì)能力，還取決于諸多生產(chǎn)工藝水平。因此，產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室階段過渡到大規(guī)模生產(chǎn)階段并不簡(jiǎn)單。GEPON、EoC和其他新型產(chǎn)品則具有更高的技術(shù)含量，需要先期投入大量人力和物力進(jìn)行研發(fā)。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)

4、營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 項(xiàng)目背景及必要性30一、 三網(wǎng)融合進(jìn)程加快30二、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征32三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性33第四章 行業(yè)發(fā)展分析34一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘34二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素37三、 我國有線電視網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀41第五章 發(fā)展規(guī)劃分析43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施47第六章 法人治理結(jié)構(gòu)50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事52三、 高級(jí)管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析62一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析62二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

5、64第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析66一、 編制依據(jù)66二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析69七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析70八、 營運(yùn)期環(huán)境影響70九、 清潔生產(chǎn)71十、 環(huán)境管理分析73十一、 環(huán)境影響結(jié)論73十二、 環(huán)境影響建議74第九章 選址分析75一、 項(xiàng)目選址原則75二、 建設(shè)區(qū)基本情況75三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展80四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)82五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向83六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)84第十章 進(jìn)度計(jì)劃方案85一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排85項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表85二、 項(xiàng)目實(shí)施

6、保障措施86第十一章 經(jīng)濟(jì)效益分析87一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取87二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費(fèi)用估算表89利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表91三、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93四、 財(cái)務(wù)生存能力分析94五、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表96六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論96第十二章 投資方案分析97一、 投資估算的依據(jù)和說明97二、 建設(shè)投資估算98建設(shè)投資估算表100三、 建設(shè)期利息100建設(shè)期利息估算表100四、 流動(dòng)資金101流動(dòng)資金估算表102五、 總投資103總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計(jì)劃104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表

7、104第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明106第十四章 附表附件108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動(dòng)資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計(jì)劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、

8、注冊(cè)資本570萬元三、 注冊(cè)地址南京xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消

9、費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13593.4410874.7510195.08負(fù)債總額6373.465098.774780.10股東權(quán)益合計(jì)7219.985775.985414.98公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29189.8723351.9021892.40營業(yè)利潤(rùn)5021.524017.223766.1

10、4利潤(rùn)總額4112.523290.023084.39凈利潤(rùn)3084.392405.822220.76歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3084.392405.822220.76（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加

11、，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)

12、頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13593.4410874.7510195.08負(fù)債總額6373.465098.774780.10股東權(quán)益合計(jì)7219.985775.985414.98公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29189.8723351.9021892.40營業(yè)利潤(rùn)5021.524017.223766.14利潤(rùn)

13、總額4112.523290.023084.39凈利潤(rùn)3084.392405.822220.76歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3084.392405.822220.76六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備制造行業(yè)，企業(yè)規(guī)模普遍較小。造成這種情況的主要原因是我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)按行政地域劃分為若干小塊。由于條塊分割，有線電視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模取決于地方的有線電視用戶資源。分散的頭端運(yùn)營平臺(tái)形成了過于分散的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營商規(guī)模已經(jīng)成為有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，也在某種程度上制約了有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備制造商

14、做大作強(qiáng)。“十三五”時(shí)期，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生新變化，既有國際環(huán)境重大變革帶來的深刻影響，也有發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出的緊迫要求，南京工業(yè)和信息化發(fā)展既面臨著難得機(jī)遇，也伴隨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約91.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積101708.31，其中：生產(chǎn)工程65025.33，倉儲(chǔ)工程15835.91，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10276

15、.44，公共工程10570.63。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40038.54萬元，其中：建設(shè)投資33614.33萬元，占項(xiàng)目總投資的83.95%；建設(shè)期利息950.60萬元，占項(xiàng)目總投資的2.37%；流動(dòng)資金5473.61萬元，占項(xiàng)目總投資的13.67%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：67900.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：53737.49萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10354.67萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.86年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.66%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：18562.81萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）

16、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、

17、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作

18、和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資313.50萬元，占xx集團(tuán)有限公司55%股份；xxx有限責(zé)任公司出資257萬元，占xx集團(tuán)有限公司45%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)

19、管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定

20、期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)

21、財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票

22、等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)

23、和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息

24、，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、

25、熊xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大

26、專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、趙xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、崔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961

27、年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、王xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)

28、，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)

29、。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形

30、式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈

31、利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)

32、表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)

33、行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在

34、重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

35、（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、 三網(wǎng)融合進(jìn)程加快1、三網(wǎng)融合的含義三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造

36、，能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)。推動(dòng)三網(wǎng)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)互通、資源共享，為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)，對(duì)于促進(jìn)信息和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化水平，滿足人民群眾日益多樣的生產(chǎn)、生活服務(wù)需求，拉動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，具有重要意義。2、三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo)2010年至2012年重點(diǎn)開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn)，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機(jī)制。2013年至2015年，總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及和應(yīng)用融合業(yè)務(wù)，基本形成適度競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機(jī)制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、

37、管理高效的新型監(jiān)管體系。3、目前三網(wǎng)融合的五大重點(diǎn)工作一是按照先易后難、試點(diǎn)先行的原則，選擇有條件的地區(qū)開展雙向進(jìn)入試點(diǎn)。符合條件的廣播電視企業(yè)可以經(jīng)營增值電信業(yè)務(wù)和部分基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；符合條件的電信企業(yè)可以從事部分廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作和傳輸。鼓勵(lì)廣電企業(yè)和電信企業(yè)加強(qiáng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造。全面推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和雙向化升級(jí)改造，提高業(yè)務(wù)承載和支撐能力。整合有線電視網(wǎng)絡(luò)，培育市場(chǎng)主體。加快電信寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)城鎮(zhèn)光纖到戶，擴(kuò)大農(nóng)村地區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。充分利用現(xiàn)有信息基礎(chǔ)設(shè)施，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌規(guī)劃和共建共享。三是加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分利用三網(wǎng)融合的有利條件

38、，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，推動(dòng)移多媒體廣播電視、手機(jī)電視、數(shù)字電視寬帶上網(wǎng)等業(yè)務(wù)的應(yīng)用，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和其他現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。加快建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的國家標(biāo)準(zhǔn)體系。四是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理。落實(shí)管理職責(zé)，健全管理體系，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全和文化安全。五是加強(qiáng)政策扶持。制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，支持三網(wǎng)融合共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)和關(guān)鍵軟硬件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。對(duì)三網(wǎng)融合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)應(yīng)用及在農(nóng)村地區(qū)的推廣，給予金融、財(cái)政、稅收等支持。4、廣電行業(yè)應(yīng)對(duì)三網(wǎng)融合的措施廣電總局對(duì)推進(jìn)三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作提出了四點(diǎn)要求：一要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)三網(wǎng)融

39、合的重大戰(zhàn)略意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，自覺服從國家利益、服務(wù)人民利益，遵循科學(xué)規(guī)律，更加積極主動(dòng)地推動(dòng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)。二要從我國國情出發(fā)和廣電實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，注重維護(hù)用戶權(quán)益，確保網(wǎng)絡(luò)安全，探索有中國特色的三網(wǎng)融合之路。三要充分認(rèn)識(shí)廣電在三網(wǎng)融合中承擔(dān)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，倍加珍惜三網(wǎng)融合為廣電帶來的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方積極性，形成合力，帶動(dòng)廣電跨越式發(fā)展。四要充分發(fā)揮技術(shù)顧問組在三網(wǎng)融合技術(shù)路線、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全與監(jiān)管等方面的決策咨詢、評(píng)估把關(guān)的作用，確保廣電在三網(wǎng)融合過程中健康有序發(fā)展。二、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

40、2010年1月，國務(wù)院正式頒布了推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案，我國三網(wǎng)融合進(jìn)程由此正式得以啟動(dòng)。2011年12月，國務(wù)院辦公廳又再次發(fā)布了國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)三網(wǎng)融合第二階段試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單的通知，三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)開始覆蓋到了國內(nèi)大部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市，我國三網(wǎng)融合進(jìn)程由之前的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)階段轉(zhuǎn)入了規(guī)模試點(diǎn)階段。2、新技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)目前，我國廣電網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)層面處于“三網(wǎng)融合”階段，在行業(yè)市場(chǎng)層面正處于網(wǎng)絡(luò)整合階段，在行業(yè)技術(shù)層面正處于雙向化改造階段，廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備更新?lián)Q代速度加快。如果不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和客戶需求，或不能根據(jù)技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)方向，將面臨產(chǎn)品技術(shù)水平落后于市場(chǎng)

41、需求的風(fēng)險(xiǎn)。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘行業(yè)進(jìn)入障礙主要體現(xiàn)在技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘、資金壁壘、品牌信譽(yù)度壁壘、管理壁壘等方面。1、技術(shù)壁壘本行業(yè)屬于高新技術(shù)行業(yè)，產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量。前幾年，有線電視光網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備還不能完全國產(chǎn)化，只有部分國產(chǎn)電纜傳輸設(shè)備產(chǎn)品。近年來，國內(nèi)廣電設(shè)備制

42、造行業(yè)通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，消化吸收，逐步掌握了生產(chǎn)技術(shù)，光設(shè)備開始大范圍國產(chǎn)化。但在電路設(shè)計(jì)、電路調(diào)試、生產(chǎn)過程控制等多方面仍存在較高的技術(shù)門檻，產(chǎn)品的性能不但取決于設(shè)計(jì)能力，還取決于諸多生產(chǎn)工藝水平。因此，產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室階段過渡到大規(guī)模生產(chǎn)階段并不簡(jiǎn)單。GEPON、EoC和其他新型產(chǎn)品則具有更高的技術(shù)含量，需要先期投入大量人力和物力進(jìn)行研發(fā)。本行業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是技術(shù)更新速度較快，隨著電視媒體消費(fèi)者的需求不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)的要求不斷提高，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)更新速度大大加快。要想在本行業(yè)生存并發(fā)展，需要跟上行業(yè)技術(shù)更新的步伐，這對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力和綜合實(shí)力提出了很高的要求，新進(jìn)入企業(yè)達(dá)到這種

43、高標(biāo)準(zhǔn)難度很大。2、市場(chǎng)壁壘本行業(yè)的下游客戶是各地方有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購時(shí)一般采取集中招標(biāo)方式，制訂招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)各廠商參與競(jìng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)方法綜合各項(xiàng)指標(biāo)排定各廠商的名次，并選擇簽約。與省會(huì)級(jí)城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)公司開展合作對(duì)公司的規(guī)模、產(chǎn)品性能、管理水平、過往業(yè)績(jī)、售后服務(wù)能力等諸多方面提出了較高的要求，一般的小型廠商或新進(jìn)入企業(yè)難以進(jìn)入該核心市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，當(dāng)?shù)鼐用竦挠芯€電視消費(fèi)水平和需求隨之提高，當(dāng)?shù)赜芯€電視網(wǎng)絡(luò)的性能需要改善，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)公司將選擇性能更加優(yōu)秀的大型廠商的設(shè)備，整體的市場(chǎng)進(jìn)入門檻將更進(jìn)一步提高。3、

44、資金壁壘為了保證產(chǎn)品的性能質(zhì)量，目前國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備無法完全滿足要求，部分核心生產(chǎn)設(shè)備如高速貼片機(jī)、射頻網(wǎng)絡(luò)分析儀、自動(dòng)回流焊機(jī)等需要采用進(jìn)口設(shè)備，這些進(jìn)口設(shè)備大多單價(jià)較高，需要一定的資金實(shí)力。要達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)，新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)需要一次性投入大量資金采購生產(chǎn)設(shè)備。本行業(yè)的生產(chǎn)成本大部分是電子元器件成本，采購原材料需要占用大量資金，尤其是一些核心處理芯片和功能模塊需要從國際大型生產(chǎn)商進(jìn)口或向其在國內(nèi)的代理商購買，這部分采購的付款期限較短，對(duì)資金的占用較大；本行業(yè)獨(dú)特的銷售模式?jīng)Q定了較長(zhǎng)的銷售回款期，造成對(duì)資金的大量占用；后續(xù)的技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)同樣需要較大的研發(fā)投入，這些因素對(duì)新進(jìn)入者形成了較高的

45、資金壁壘。4、品牌信譽(yù)度壁壘細(xì)分行業(yè)的業(yè)務(wù)開展不但取決于企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品的性能價(jià)格比、市場(chǎng)銷售能力、資金實(shí)力等硬性標(biāo)準(zhǔn)，還取決于企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績(jī)、售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌忠誠度等軟性標(biāo)準(zhǔn)。廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和數(shù)字電視設(shè)備是廣電網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字電視系統(tǒng)的關(guān)鍵部件，網(wǎng)絡(luò)的整體性能很大程度上決定于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。因此，各地方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的選擇非常慎重。老客戶出于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和服務(wù)穩(wěn)定性的考慮，傾向于選擇長(zhǎng)期合作、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商。新客戶在不了解產(chǎn)品質(zhì)量的條件下會(huì)將產(chǎn)品的品牌和市場(chǎng)聲譽(yù)作為最重要的參考因素之一。因此，良好的品牌形象可以使得產(chǎn)品供應(yīng)商

46、獲得新老客戶的信任，幫助其獲得產(chǎn)品訂單。一些新進(jìn)入該行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商由于缺乏知名度，很難在短時(shí)間內(nèi)獲得客戶的認(rèn)同。因此，本行業(yè)存在一定的品牌信譽(yù)度壁壘。5、管理壁壘本行業(yè)生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品需要經(jīng)過嚴(yán)密的產(chǎn)后調(diào)試才能使其達(dá)到最佳性能，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀，產(chǎn)品調(diào)試需要大量精密的調(diào)試設(shè)備和熟練且經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，是客戶選擇產(chǎn)品的重要依據(jù)。由于本行業(yè)小批量、多型號(hào)、大批次的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織采購、生產(chǎn)、調(diào)試和銷售配送都提出了很高的要求，要求生產(chǎn)企業(yè)需要具備較高的生產(chǎn)工藝管理水平和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，才能保證產(chǎn)品按時(shí)交貨、性能達(dá)標(biāo)。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)，這些較高

47、水平的生產(chǎn)管理能力是在短期內(nèi)難以達(dá)到的。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）政策推動(dòng)加快三網(wǎng)融合的建設(shè)自2010年，國務(wù)院發(fā)布了關(guān)于印發(fā)推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案的通知，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，2015年是總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)，基本形成適度競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機(jī)制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系。通知要求全面推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和雙向化升級(jí)改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源配置，提高網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)承載能力和對(duì)綜合業(yè)務(wù)的支撐能力。按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營要求，積極推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)的

48、整合，培育市場(chǎng)主體。三網(wǎng)融合有利于廣電產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)完整的融合產(chǎn)業(yè)鏈，有利于帶動(dòng)有線電視網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)，利于設(shè)備提供商的企業(yè)發(fā)展，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。廣電行業(yè)通過新建全國廣電骨干網(wǎng)，大力發(fā)展下一代廣播電視網(wǎng)；各地進(jìn)行省網(wǎng)整合，利于三網(wǎng)融合的開展；通過雙向數(shù)字網(wǎng)改造，實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)交互功能等建設(shè)方案加快三網(wǎng)融合發(fā)展，這將給廣電行業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。廣電企業(yè)進(jìn)入電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雖然面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但確實(shí)給廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向全業(yè)務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)變提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以各地廣電運(yùn)營商積極改網(wǎng)，大力推廣業(yè)務(wù)。億通科技為廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商雙向網(wǎng)改提供雙向數(shù)字網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備、

49、服務(wù)和解決方案，后續(xù)有望寬帶市場(chǎng)的開放和三網(wǎng)融合政策推進(jìn)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。（2）三網(wǎng)融合發(fā)展有利于推進(jìn)下一代廣播電視網(wǎng)的建設(shè)NGB是以有線電視網(wǎng)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和移動(dòng)多媒體廣播（CMMB）的成果為基礎(chǔ)，以高性能寬帶信息網(wǎng)核心技術(shù)為支撐，通過技術(shù)升級(jí)和網(wǎng)絡(luò)改造，形成適合三網(wǎng)融合、有線和無線相結(jié)合、全程全網(wǎng)的下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)。具備單向廣播和雙向交互融合承載的能力，形成雙向交互、可管可控的寬帶交互式下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)。NGB發(fā)展是基于廣播電視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的必經(jīng)途徑，促成廣播電視網(wǎng)發(fā)展。2015年8月，國務(wù)院發(fā)布三網(wǎng)融合推廣方案，方案要求加快推動(dòng)地面數(shù)字電視覆蓋網(wǎng)和高清交互式電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，加快廣

50、播電視模數(shù)轉(zhuǎn)換進(jìn)程。采用超高速智能光纖傳輸交換和同軸電纜傳輸技術(shù)，加快建設(shè)下一代廣播電視寬帶接入網(wǎng)，充分利用廣播電視網(wǎng)海量下行寬帶、室內(nèi)多信息點(diǎn)分布的優(yōu)勢(shì)，滿足不同用戶接入帶寬的需要。加快建設(shè)融合業(yè)務(wù)平臺(tái)，提高支持三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的能力。隨著“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)接近尾聲及實(shí)質(zhì)的穩(wěn)步深入，有線電視正從傳統(tǒng)的單向廣播方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向傳輸、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的多樣化交互方式及多功能方向發(fā)展。有線電視行業(yè)發(fā)展正逐步實(shí)現(xiàn)雙向高帶寬數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)視音頻媒體的多樣化、個(gè)性化的傳輸，同時(shí)充分利用安全可靠的高帶寬數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，在智能家居、安防監(jiān)控以及智慧城市等方面取得更多的發(fā)展及應(yīng)用。中國下一代廣播電視網(wǎng)NGB的規(guī)劃要求“有

51、線電視網(wǎng)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和移動(dòng)多媒體廣播（CMMB）推進(jìn)”、“高性能寬帶信息網(wǎng)（3TNet）”建設(shè)，廣電行業(yè)正進(jìn)入新一輪的有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化等發(fā)展階段。廣電行業(yè)有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向升級(jí)改造，積極推進(jìn)有線電視網(wǎng)的數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換。2015年度各地廣電運(yùn)營商加大對(duì)光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，加速推動(dòng)有線電視網(wǎng)絡(luò)的光纖到樓(FTTB)、光纖到戶（FTTH）的發(fā)展速度，以HFC、EPON+EOC為主體的有線電視雙向網(wǎng)改造的設(shè)備市場(chǎng)的需求將進(jìn)一步加大，從而有線電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)將受益于網(wǎng)絡(luò)改造迎來的新一輪發(fā)展機(jī)遇。（3）行業(yè)是弱周期行業(yè)廣播電視產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，是樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)社

52、會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。廣播電視設(shè)備制造也兼具公益和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，具有弱周期的特點(diǎn)，較少受經(jīng)濟(jì)周期的影響。（4）強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求支撐電視是最為廣大人民群眾樂于接受的傳播媒體，也是政府政策宣傳、文化傳承和休閑娛樂的最重要的載體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的物質(zhì)生活有了很大的提高，同時(shí)在文化生活上也有更高的要求。廣大的電視觀眾對(duì)電視內(nèi)容、清晰度和增值服務(wù)都有了新的要求。這對(duì)廣電設(shè)備制造領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的需求支撐。受益于國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策，廣播電視可能拉動(dòng)的內(nèi)需產(chǎn)業(yè)主要有高清電視、移動(dòng)多媒體廣播、數(shù)字電視、有線網(wǎng)雙向改造、高清數(shù)字影院與農(nóng)村放映等。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模

53、偏小我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備制造行業(yè)，企業(yè)規(guī)模普遍較小。造成這種情況的主要原因是我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)按行政地域劃分為若干小塊。由于條塊分割，有線電視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模取決于地方的有線電視用戶資源。分散的頭端運(yùn)營平臺(tái)形成了過于分散的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營商規(guī)模已經(jīng)成為有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，也在某種程度上制約了有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備制造商做大作強(qiáng)。（2）關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備和電子元器件依賴進(jìn)口由于我國在電子技術(shù)領(lǐng)域起步較晚，在技術(shù)和設(shè)備上與歐美日等先進(jìn)國家仍有較大差距。對(duì)本行業(yè)來說，部分關(guān)鍵設(shè)備如高速貼片機(jī)、網(wǎng)絡(luò)分析儀等仍采用進(jìn)口設(shè)備，關(guān)鍵電子元器件如光發(fā)射模塊、核心芯片等還依賴于進(jìn)口。（3）行業(yè)受國家政策影響比較大

54、。國內(nèi)廣播電視設(shè)備市場(chǎng)是由政府主導(dǎo)的，主管部門的有關(guān)政策、發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)路線、運(yùn)營模式以及實(shí)施安排等，都決定著需求的變化，行業(yè)受國家政策影響比較大。盡管目前國家出臺(tái)的一系列政策性文件對(duì)行業(yè)發(fā)展是具有推動(dòng)作用的，但政策變化所引致的對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來的影響是行業(yè)內(nèi)所處企業(yè)很難掌控的。三、 我國有線電視網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀近年來，在國家對(duì)廣電行業(yè)扶持政策的影響下，我國有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。截至目前，全國已基本形成了一張聯(lián)接各省、市、自治區(qū)，覆蓋全國各主要縣、市，且用戶超過2億戶的有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)，其規(guī)模穩(wěn)居全球首位。中國統(tǒng)計(jì)年鑒2010-2014年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：全國有線廣播電視傳輸干線網(wǎng)絡(luò)總里程從2010年356

55、.34萬公里增長(zhǎng)至2014年415.34萬公里，增長(zhǎng)16.56%；廣播電視總收入從2010年2,301.87億元增長(zhǎng)至2014年3635.51億元，增長(zhǎng)57.94%。廣播電視設(shè)備制造業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)從2010年473個(gè)增長(zhǎng)至2014年626個(gè)，增長(zhǎng)32.35%，廣播電視設(shè)備制造業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)額從2010年39.41億元增長(zhǎng)至2014年107.96億元，增長(zhǎng)273.94%。國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月31日，全國有線廣播電視用戶數(shù)為23,458萬戶，其中數(shù)字電視用戶數(shù)為19,143萬戶，付費(fèi)電視用戶4,505萬戶，我國廣播影視在節(jié)目套數(shù)、生產(chǎn)數(shù)量、播出時(shí)間、用戶規(guī)模等方面均位

56、居世界前列。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力