word版軟件項目計劃模板

1、1/13 項 目 開 發(fā) 計 劃項目名稱：編 制 人：日期：初版日期項目開發(fā)計劃報告編號：第 1 版2/13 表格號： 02792 1內(nèi)容簡介1.1文檔目的這部分要描述文檔的目的，應該指明讀者。1.2文檔范圍 簡要描述本計劃需要在該產(chǎn)品項目中完成的工作活動及其工作目標、項目采用的生命周期、項目交付物、相關人員的角色和職責、主要里程碑、進度計劃、質(zhì)量計劃、配置管理計劃、風險計劃等。2項目概況簡要描述本項目的類型（新產(chǎn)品/ 改進/ 維護類）、項目的目的、范圍、目標（例如：項目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。3項目組織結構pdt 組織結構圖pdt 及系統(tǒng)分析與設計組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點前

2、與適當?shù)?prb 成員及相關資源部門經(jīng)理對這些列表進行溝通的結果描述項目的組織結構，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項目成員的角色和職責。在審核之前項目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個角色的職責定義可根據(jù)項目實際情況進行補充。下表內(nèi)容應當至少在項目的每個階段結束時進行更新。對于項目階段中 / 階段間發(fā)生的組織結構的變化，項目經(jīng)理應當通過郵件周知所有相關人員，然后更新項目計劃。表4 項目的組織結構 no. 角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表項目開發(fā)計劃報告編號：第 1 版3/13 no. 角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源2 產(chǎn)品qa （pqa ）3 pdt 經(jīng)理版本經(jīng)理1 版本

3、經(jīng)理1 4 市場代表（ mktpdt）5 技術支持代表（ tsepdt ）6 制造代表（ mnfpdt）7 采購代表（ propdt）8 財務代表（ fpdt ）9 開發(fā)代表(rdpdt) 系統(tǒng)工程師 (se) 軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結構經(jīng)理開發(fā)組長（ pl）1開發(fā)組長（ pl）2 10 變更控制委員會（ ccb ）11 技術評審專家（ reviewer）4交付件在本節(jié)中，應描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應包括各種設計文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計劃或文檔計劃中給出，則可以指出相關文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列

4、表方式。舉例如下：表3 項目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標準交付件形式總體設計文檔xxx 項目xx 總體設計方案正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔詳細設計xxx 項目xx 詳細設計歸檔/文檔項目開發(fā)計劃報告編號：第 1 版4/13 文檔發(fā)布歸檔/發(fā)布歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔,5項目計劃5.1 項目的里程碑計劃關鍵里程碑計劃可采用圖形方式。將項目的所有里程碑和關鍵活動標注在下面的時間軸上。注意：如果存在早期功能子集beta和/ 或esp 交付件，pdt 需要對交付件進行 tr4a/tr5 評審，以及對ga 層產(chǎn)品交付件進行tr4a 和tr5 評審

5、。pdt 不需要對每一個構件標注 tr4 ，只需要標示第一個 tr4 的日期。如果需要將所有里程碑和關鍵活動標注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5 項目里程碑計劃階段估計結束日期交付件驗收準則（可去掉）tr1 （需求評審）和概念dr市場調(diào)研報告（立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出）初始業(yè)務計劃（立項階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書tr2 （總體方案評審）和計劃dr 產(chǎn)品可行性分析報告 / 產(chǎn)品業(yè)務計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃項目開發(fā)計劃報告編號：第 1 版5/13 總體設計方案書 / 產(chǎn)品設計說明書產(chǎn)品測試與驗證計劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應商和物

6、料選擇計劃物料認證計劃提前采購決策tr3 （模塊級概要設計評審）模塊級概要設計 / 總體設計各模塊級測試報告目標成本跟蹤表市場教育和培訓計劃測試方案tr4 （原型機評審）原型機原型機測試報告tr5 （設計定型評審）中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告beta 測試結束beta 測試報告外部認證結束系統(tǒng)認證和標桿測試報告tr6 （轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）和發(fā)布dr產(chǎn)品可行性分析報告 / 產(chǎn)品業(yè)務計劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)點ga 量產(chǎn)檢查點確認通知項目開發(fā)計劃報告編號：第 1 版6/13 5.2 項目 wbs 計劃（ highlevel計劃）參見項目的 w

7、bs 計劃，請指出具體存放位置。6.3軟件調(diào)研詳細計劃6.4軟件設計詳細計劃6.5軟件開發(fā)詳細計劃9.1 實驗設備和環(huán)境資源計劃詳細描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設備、軟件工具等。標準的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表 6 實驗設備和環(huán)境資源計劃階段描述數(shù)量計劃使用時間區(qū)段說明概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段項目開發(fā)計劃報告編號：第 1 版7/13 6質(zhì)量計劃 ( 也可單獨成文檔 ) 12.1 項目過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強類，維護類 2）并可在此基礎上進一步流程裁剪：提供與標準開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2 質(zhì)量目標可以定性或定量描述，為

8、提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標部分的數(shù)據(jù)。表9 項目質(zhì)量目標no. 項目質(zhì)量目標目標基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1 進度偏差率80% 2 需求穩(wěn)定性90 3 硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目=3 4 樣機投板次數(shù)20% 5 軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6 編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7 硬件/ 軟件總體設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8 硬件/ 軟件詳細設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9 需求更改 / 設計更改 / 工程更改數(shù)10 文檔齊套性11 返修率.12.3 通過技術手段保證質(zhì)量通過哪些技術手段可以保證質(zhì)量目標和關鍵性能指標的達成。項目開發(fā)計劃報

9、告編號：第 1 版8/13 例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4 質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。12.4.1 技術評審活動產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術評審活動，哪些技術評審點可以合并？各技術評審點的評審要素的裁剪說明t 技術評審 1和技術評審 2合并 tr1與tr2 的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。技術評審 3 tr3 的評審要素需裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。技術評審 4 tr4 的評審要素需不裁剪；技術評審 5 tr4 的評審要素需不裁剪；技術評審 6 tr4 的評審要素需不裁剪；12.4.2 正規(guī)檢視

10、活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？軟件模塊測試計劃軟件概要設計軟件代碼軟件測試報告硬件總體設計硬件電路原理圖和 pcb 圖硬件測試報告12.4.3 測試對測試策略和測試活動進行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測試與驗證計劃測試活動合并裁剪例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標項目開發(fā)計劃報告編號：第 1 版9/13 測試依賴關系分析測試停止準則集成測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系分析測試重點回歸測試策略測試停止準則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系分析測試重點回歸測試策略12.5 質(zhì)量保證活動羅列應該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。舉例如下：12.5.1 內(nèi)部審計

11、每個項目在開發(fā)生命周期中至少進行一次內(nèi)部審計。12.5.2 交付件審計 ( 按階段 )技術評審 1之后技術評審 2之后技術評審 3之后技術評審 4之后技術評審 5之后技術評審 6之后12.5.3 基線審計規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。技術評審 1之后技術評審 2之后技術評審 3之后技術評審 4之后技術評審 5之后技術評審 6之后項目開發(fā)計劃報告編號：第 1 版10/13 7項目溝通計劃14.1 項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7 項目組會議no 會議頻度參加人跟蹤機制1. 階段結束會議2. 項目總結會議3. 14.2 項目報告機制列舉

12、項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8 項目報告機制no. 報告準備人頻度向誰匯報1. 項目狀態(tài)報告2. 項目階段結束報告3. 項目總結報告4. 8配置管理計劃項目的配置管理活動應該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見xxx 項目配置管理計劃。9問題 列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問題。sl. no 問題責任人狀態(tài)（打開 / 關閉）最早關閉日期1 2 項目開發(fā)計劃報告編號：第 1 版11/13 10風險管理計劃按照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。祥見xxx 項目風險管理計劃。在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)

13、避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風險評估和管理相關文檔。存在哪些技術、市場和財務風險？已確認的風險和假設是否已解決？有無遺留問題？有無新的風險和假設？提供簡潔的風險管理計劃。 為了減少風險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內(nèi)，這些風險不能解決，有沒有準備其它的計劃？如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響？與產(chǎn)品包相關的各方面的風險包括：市場/ 客戶風險；技術風險；財務風險；制造風險；采購風險；技術支持風險；項目風險11客戶的參與sl. no序號在哪些方面 （階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔的職責最大響應時間說明1 2 3 4 項目開發(fā)計劃報告編號：第 1 版12/13

14、12培訓計劃在本節(jié)中，明確說明相應人員現(xiàn)有的水平、需要的技能、培訓方式和培訓效果評估方式信息。舉例如下：表 10 培訓計劃no 培訓領域需要的技能水平項目組成員已具備的技能水平培訓方式培訓效果評估方式1 2 3 導師計劃也應包含在本培訓計劃中，該類計劃在“培訓方法”一欄需標識“導師培訓”。13計劃更新策略在本節(jié)中，應描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發(fā)布方法。還要說明對項目計劃進行變更控制和管理的機制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時， pm 修訂項目計劃和參考文檔：到達某里程碑，在每個階段結束后如果必要的話修訂項目計劃。項目的范圍發(fā)生變化當風險成為現(xiàn)實時采取了相應的行動當進度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。當與上階段規(guī)模變化超過 +/-15%。內(nèi)部或外部審計導致的糾正活動對修訂后的項目計劃按照項目管理規(guī)程來批準和簽發(fā)。項目計劃的更新，存在階段驅(qū)動性更新和事