2022年通信工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題分析

1、通信工程項(xiàng)目治理中的成本掌握問題分析摘 要： 在我國經(jīng)濟(jì)快速的快速進(jìn)展的作用下，通信行業(yè)的進(jìn)展勢頭也極為迅猛，特殊是通信行業(yè)的收益以及技術(shù)革新都有了全面的提升；不過，受制于行業(yè)內(nèi)部以及諸多外部因素的整體影響，現(xiàn)階段我國通信工程項(xiàng)目在進(jìn)展的過程當(dāng)中仍存在著諸多的問題，這當(dāng)中成本管控問題最為凸顯；所以，本文將針對于通信工程項(xiàng)目管控中的成本管控的相關(guān)環(huán)節(jié)綻開全面的解析，從而結(jié)合實(shí)際狀況提出有針對性的改善方案；關(guān)鍵詞： 通信工程；項(xiàng)目管控；成本掌握成本的管控對通信工程項(xiàng)目的整體全面開展起到了極為關(guān)鍵的推動(dòng)作用，由于往往成本管控的成效直接關(guān)乎到工程管控以及整體施工的整體品質(zhì)；為了更好的加強(qiáng)成本管控工作的

2、合理開展，充分規(guī)避資源過度損耗的狀況發(fā)生，就需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)動(dòng)身，探尋產(chǎn)生成本管控問題的源頭，并且深化的結(jié)合項(xiàng)目狀況和國家相關(guān)的規(guī)定，制定出行之有效的成本管控的可執(zhí)行方案，從而進(jìn)一步提升相關(guān)企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)可以長期健康的進(jìn)展；1 通信工程項(xiàng)目管控當(dāng)中成本管控普遍存在的問題解析1.1 成本管控體制嚴(yán)峻匱乏科學(xué)性嚴(yán)格管控運(yùn)作成本是現(xiàn)階段我國諸多通信企業(yè)的工程項(xiàng)目管控中成本管控的核心方法；但是在諸多項(xiàng)目的實(shí)際操作中常常會(huì)產(chǎn)生肯定的狀況；究其緣由，就是成本管控體制嚴(yán)峻匱乏科學(xué)性，從而造成了項(xiàng)目管控當(dāng)中的整體成本核驗(yàn)、成本管控以及考核等環(huán)節(jié)顯現(xiàn)了脫離的狀況，沒有發(fā)揮自身的關(guān)鍵作用開展精確的

3、運(yùn)算；特殊在如今瞬息萬變的社會(huì)進(jìn)展背景之下，如果通信企業(yè)的成本管控嚴(yán)峻匱乏科學(xué)性以及規(guī)范性不僅僅會(huì)嚴(yán)峻的阻礙施工效率，甚至?xí)斐烧w的施工品質(zhì)受到嚴(yán)峻的影響，最終會(huì)導(dǎo)致整體的服務(wù)品質(zhì)以及客戶的中意度直線下降，嚴(yán)峻的破壞了企業(yè)自身的品牌形象；1.2 傳統(tǒng)的成本管控思想根深蒂固自改革開放和進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)受了諸多的變革，而通信企業(yè)原先的成本管控理念已經(jīng)完全不能適用于現(xiàn)代化企業(yè)的管控需求，想要進(jìn)一步提升企業(yè)的收益及行業(yè)的核心競爭力，就要進(jìn)行全面的變革；不過，往往在實(shí)際開展的過程中會(huì)常常發(fā)覺，許多通信企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)成本管控理念已經(jīng)根深蒂固，沒有順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展，導(dǎo)致在

4、成本管控中顯現(xiàn)了多種的狀況，特殊是資源鋪張等現(xiàn)象的發(fā)生極為嚴(yán)峻，這無疑影響了企業(yè)的可連續(xù)進(jìn)展；1.3 嚴(yán)峻匱乏周密的成本審查體系通信企業(yè)在社會(huì)進(jìn)展和信息化技術(shù)的深化應(yīng)用中得到了更加寬廣的進(jìn)展機(jī)遇，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也有了明顯的提升；在這樣的進(jìn)展趨勢之下，通信工程項(xiàng)目管控的相關(guān)工作人員在日常的當(dāng)中極為關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而嚴(yán)峻忽視了管控效率以執(zhí)行力的關(guān)鍵性，從而導(dǎo)致了成本管控嚴(yán)峻的丟失了有用性，整體的成本審查體系相對不夠嚴(yán)密，也最終導(dǎo)致了成本管控的成效和初期的標(biāo)準(zhǔn)有著很大的差距，甚至?xí)斐赏ㄐ牌髽I(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況的發(fā)生，這無疑會(huì)給相關(guān)的通信企業(yè)帶來龐大的經(jīng)濟(jì)缺失；1.4 考核制度相對不完善針對于大部分的

5、通信企業(yè)而言，雖然在日常工作考核體制中對于成本的管控也特別的重視，并且也融入到了考核制度當(dāng)中，不過往往將考核的重點(diǎn)基本放在了日常的運(yùn)營的支出 上，沒有對于相關(guān)通信工程項(xiàng)目治理當(dāng)中的成本管控的有關(guān)工作要求進(jìn)行明確的考核內(nèi)容制定；這也直接造成了考核制度存在著明顯的缺陷，并且也造成了工作人員的項(xiàng)目成本管控意識(shí)無法在真正意義上得到提升，更無法充分調(diào)動(dòng)工作人員提升自我項(xiàng)目成本管控意識(shí)及專業(yè)才能的積極性；所以，在開展通信工程項(xiàng)目管控中的成本管控當(dāng)中，也需要相關(guān)的通信企業(yè)積極制定出與之相對應(yīng)的考核體制，特殊是整個(gè)考核內(nèi)容要合理、公正，同時(shí)更要做到獎(jiǎng)罰分明，從而才能更好的調(diào)動(dòng)工作人員項(xiàng)目成本管控的積極性，最終

6、起到切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成效；2 加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管控成本管控的詳細(xì)解決方案2.1 全面調(diào)整優(yōu)化通信工程項(xiàng)目如果要切實(shí)的改善通信企業(yè)在成本管控中所存在的問題，就需從源頭動(dòng)身，將通信工程項(xiàng)目進(jìn)行深度的調(diào)整優(yōu)化，依據(jù)企業(yè)詳細(xì)的進(jìn)展?fàn)顩r和將來的進(jìn)展目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化工程項(xiàng)目的整體方案，充分注意各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，在全面提升通信工程項(xiàng)目管控品質(zhì)的同時(shí)，仍可以起到有效節(jié)約能源，讓企業(yè)的整體效益得到進(jìn)一步提升的良好成效；因此，在通信工程項(xiàng)目的整體管控過程當(dāng)中，要將成本管控視為整個(gè)項(xiàng)目管控的核心要素，從而結(jié)合成本管控綻開合理性的規(guī)劃工作，在規(guī)劃過程中也有充分的考慮施工場地、應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)以及施工材質(zhì)等諸多環(huán)節(jié)，堅(jiān)持

7、優(yōu)勝略太的原就，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比更好的施工開展方 案；2.2 轉(zhuǎn)變陳舊的成本管控思想通信工程項(xiàng)目管控中的成本管控與相關(guān)的成本管控思想有著極為緊密的關(guān)聯(lián)，所以如果想要切實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目開展中的整體成本，最好的方式之一就是充分轉(zhuǎn)變固有的管控成本思想，要充分的與現(xiàn)代化的開展需求進(jìn)一步結(jié)合；所以，在平常的通信工程項(xiàng)目管控當(dāng)中，相關(guān)的管控工作人員要善于接受現(xiàn)代化的思維模式，順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的整體趨勢，將傳統(tǒng)的成本管控思想理念與現(xiàn)代的管控理念充分的融合，同時(shí)也需要全面引入先進(jìn)的施工技術(shù)，全面推廣和應(yīng)用全新的節(jié)能材質(zhì)以及技術(shù)，在提升施工效率和品質(zhì)的同時(shí)，仍可以更好的規(guī)避施工資源鋪張的狀況發(fā)生，進(jìn)而

8、更好的削減建設(shè)成本的投入，提升資源的利用率；2.3 創(chuàng)建周密的通信工程項(xiàng)目管控體制嚴(yán)峻匱乏周密的通信工程項(xiàng)目管控體制也是造成成本管控問題產(chǎn)生的核心因素；所以， 相關(guān)的通信企業(yè)在將來的進(jìn)展過程當(dāng)中，要深化的結(jié)合企業(yè)自身的進(jìn)展?fàn)顩r，同時(shí)也要嚴(yán)格的遵守我國的相關(guān)法律條例和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建系統(tǒng)化的通信工程項(xiàng)目管控體制，同時(shí)對于整個(gè)體制的內(nèi)容及流程進(jìn)行全面的細(xì)化，特殊是成本管控方面，需要對當(dāng)中的成本管控的規(guī)劃方案、材料選購以及成本審查等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行深化的審核；同時(shí)，仍需要在創(chuàng)建治理體制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和實(shí)際通信工程項(xiàng)目施工緊密結(jié)合的鼓勵(lì)體制，從而可以進(jìn)一步激發(fā)管控工作人員的工作積極性，從而更好的為通信

9、企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)重要的力氣；2.4 借助技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步降低成本投入在通信工程項(xiàng)目成本管控當(dāng)中，需要在充分的根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行成本管控的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步增強(qiáng)施工階段的成本管控，進(jìn)一步開發(fā)全新的工藝和技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新來進(jìn)一步促進(jìn)通信工程項(xiàng)目施工科學(xué)性的全面提升，從而更好的將成本的投入掌握到更高性價(jià)比的區(qū)域之內(nèi)；成本管控的很重要的一點(diǎn)就是將原材質(zhì)的利用率進(jìn)一步提升，所以相關(guān)的通信企業(yè)要針對于此綻開深化的技術(shù)性革新，從而更好的提升施工材質(zhì)的利用率，確保將其的作用發(fā)揮到最大化，這也是現(xiàn)階段甚至是將來通信工程項(xiàng)目成本管控正確的的開展方式之一；終止語綜上所述，成本管控作為通信工程項(xiàng)目管控當(dāng)中的核心構(gòu)成環(huán)節(jié)，其對于整個(gè)通信工程的建設(shè)品質(zhì)以及開展效率都起到了至關(guān)重要的作用；所以，相關(guān)的通信企業(yè)需要在日后的進(jìn)展過程中，充分的注意項(xiàng)目工程中成本管控所顯現(xiàn)的問