住宅小區(qū)前期物業(yè)管理注意事項

1、一、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的主要特征。1、前期物業(yè)管理是小區(qū)未建成的管理。住宅小區(qū)由單幢樓宇、組團組成，一個10萬平方米左右的小區(qū)不是一下子就全部建成的，往往要花幾年才能建成。 當小區(qū)第一批房屋建成出售后，隨著業(yè)主的入住就需要物業(yè)管理， 否則小區(qū)就成為一個無序的聚居地，秩序混亂不堪。2、前期物業(yè)管理是由建設單位指定的公司實施的管理。國務院 物業(yè)管理條例 和建設部前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法規(guī)定，建設單位可以選聘物管公司實施前期物業(yè)管理。事實上，目前新建住宅小區(qū)絕大多數是由建設單位選聘的物管公司進行管理，而不是通過公開招投標來選聘物業(yè)公司。3、前期從事物業(yè)管理的物管公司未經業(yè)主委員會選聘。對新

2、建住宅小區(qū)來說， 在業(yè)主入住前需要提前實施物業(yè)管理。物管公司先于業(yè)主入伙開展物業(yè)管理時，業(yè)主很少，沒有成立業(yè)主委員會，談不上物管公司由業(yè)主委員會選聘。 如果到了大多數業(yè)主入伙后才實施物業(yè)管理，物管公司前期基礎工作就無法開展。對于老小區(qū)來說，由于沒有成立業(yè)主委員會，一直是由建設單位指定的物管公司實施管理，是否也叫前期物業(yè)管理，則另當別論。4、細節(jié)的管理尤其突出。由于前期物業(yè)管理處于小區(qū)建設之中，各種配套設施不健全，管理的內容也在逐步擴展，但對管理的細節(jié)要求非常高。譬如在裝潢過程中，物管公司既要口頭說，墻上貼，還要現場盯。裝潢戶從地面向樓上吊木材，稍有不慎就會碰壞外墻，甚至毀壞門窗。 如果不派人跟

3、蹤， 一旦發(fā)生因業(yè)主裝潢損壞公共部位事件，誰也不會承認，這種現象屢見不鮮。5、面對的是全體業(yè)主。前期物業(yè)管理由于沒有成立業(yè)主委員會，物管公司在實施管理中必須接受所有業(yè)主的咨詢、質疑，既要及時解答處理屬于物業(yè)管理的問題，又要收集反饋屬于開發(fā)商答復處理的問題。工作量和工作的難度盡管比較大，但物管公司必須全力以赴做好工作，確保有比較高的業(yè)主滿意率。6、各種資料的收集量大。物業(yè)管理的基礎在物業(yè)的基礎資料是否齊全， 前期物業(yè)管理是各種資料大量形成的時期，物管公司要更好地開展物業(yè)管理，必須注意收集、整理、保管好各種資料，例如物業(yè)的構成明細、 物業(yè)公用部位明細、 物業(yè)公用設施設備明細、各種管線和地下排水系統(tǒng)

4、的圖紙資料、業(yè)主裝飾裝修資料、 業(yè)主反映物業(yè)存在問題整改情況資料等，都要及時收集分類建檔，以便查考。二、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的主要內容。1、房屋交接驗收。房屋交接驗收是開發(fā)商委托物業(yè)公司承辦的一項重要工作， 是物管公司實施前期物業(yè)管理的一項重要內容。由于開發(fā)商在交房之前已經請質檢部門將房屋質量進行了檢查驗收，應該說房屋的質量已經符合居住要求，物管公司只是辦理手續(xù)， 收取有關費用，移交住房鑰匙就完事了。 事實上物管公司在交房過程中的工作遠不止這些。 除了辦好正常的交接手續(xù)外， 物管人員必須熟悉小區(qū)的規(guī)劃建設情況， 了解不同房屋套型的布局情況，了解小區(qū)配套設施的建設情況等等，以便于業(yè)主的查詢。其次

5、，要派人伴隨業(yè)主看房，及時發(fā)現室內水電、門窗、墻壁、地面出現的瑕疵，解答業(yè)主提出的問題，記錄好存在的問題，以便整改。三是要當著業(yè)主的面再次進行蓄水試驗，沒有問題請業(yè)主簽字，以免業(yè)主在裝潢時，因人為造成管根、地面向下滲水而推卸責任。2、裝潢管理。裝潢管理是前期物業(yè)管理的另一項重要工作，也是容易引起房屋質量投訴的重要環(huán)節(jié)，弄不好就發(fā)生推諉扯皮。 物管公司在業(yè)主裝潢之前要制定周密的管理計劃，將業(yè)主必須遵守的規(guī)則和要求公布上墻， 以便業(yè)主了解和執(zhí)行。 一些高檔住宅小區(qū)對裝潢的材料，如砂子、水泥、木材、板材等可組織統(tǒng)一裝卸，以免分散裝卸時，碰壞墻壁、樓梯等公用部位和設施。其次要抓好裝潢方案的審核， 對違

6、反房屋裝飾裝修規(guī)定的方案要及時發(fā)現糾正，做好說服解釋。三是要不斷巡查裝潢施工現場，及時制止違規(guī)裝潢現象。 在巡查裝潢施工過程中，重點是巡查水電安裝，敲墻打洞階段，俗稱瓦工、 水電工階段，業(yè)主擅自更改裝潢方案，拆改房屋墻體也就在這一階段，這一階段如果沒有發(fā)生問題，一般情況下這一戶的裝潢就不會發(fā)生問題。3、衛(wèi)生保潔工作。衛(wèi)生保潔工作是小區(qū)管理最直觀最形象的環(huán)節(jié)，前期物業(yè)管理的衛(wèi)生保潔應根據收費標準來確定保潔的方法和任務。通常情況下，前期物業(yè)管理的衛(wèi)生保潔會出現這種情況，由于裝潢的戶數比較集中，前邊掃了后邊倒，保潔無法達到應有的效果，小區(qū)始終處于一種臟亂的狀態(tài)。另外裝潢工人隨地大小便， 個別業(yè)主圖方

7、便，從樓上向下拋雜物和垃圾，等等。針對這種實際，前期物業(yè)管理的衛(wèi)生保潔首先必須抓好裝潢垃圾的集中堆放和及時清運，減少灰塵污染。 其次是加強宣傳和督查力度，嚴禁裝潢施工人員隨地大小便和從樓上向下拋雜物的行為。三是抓好生活垃圾袋裝化， 減少生活垃圾隨處放，蒼蠅滿天飛的現象。四是適當增加保潔力量，增加保潔次數，盡量使業(yè)主從一入住小區(qū)就感受到溫馨整潔的環(huán)境。4、抓好小區(qū)秩序維護。前期物業(yè)管理的安全防范工作，一是要抓好以防盜竊為主的安全防范，由于進出小區(qū)人員比較多且雜，加之小區(qū)安全防范的配套設施沒有到位，容易給一些偷盜者可乘之機，因此要加強小區(qū)的巡查次數，記錄好巡查情況， 一經發(fā)現可疑情況要及時處置，

8、發(fā)現失竊事件要及時報案。 二是要對進出小區(qū)人員進行及時登記，裝飾裝修人員憑證進出，杜絕閑散人員進入小區(qū)。三是要充分利用好已有的安全設施，如防盜門、窗、電子對講門等，減少失竊案件發(fā)生機率。 四是抓好小區(qū)進出車輛的管制和疏導，特別是各種運送裝潢材料的車輛，要及時裝卸，避免長時間停留，以減少小區(qū)交通壓力，維護好小區(qū)生活秩序。5、協調各種矛盾。前期物業(yè)管理各種矛盾比較集中，譬如房屋質量問題， 購房合同規(guī)定的內容沒有兌現問題、小區(qū)配套設施沒有到位問題、衛(wèi)生保潔問題、小區(qū)安全秩序問題等，甚至因裝飾裝潢引起的鄰里糾紛亦找物管公司協調解決。在這些矛盾當中絕大多數不是物管公司造成的， 也不是物管公司能夠解決的，

9、但業(yè)主認為交了物管費，物管公司就應該負責解決。另外，業(yè)主認為既然開發(fā)商指定的物管公司，那么開發(fā)商與物管公司就是一家，發(fā)生問題理所當然找物管公司解決。對此，物管公司既不能將所有矛盾推卸給開發(fā)商，認為與己無關，更不能大拍胸口承諾解決。 因為開發(fā)商既然指定物管公司實施前期物業(yè)管理， 就希望物管公司能為開發(fā)商分憂解難，替開發(fā)商撐一把，如物管公司將業(yè)主反映的問題不分青紅皂白，直接推到開發(fā)商身上，開發(fā)商不滿意， 業(yè)主也不滿意。同時物管公司決不能將業(yè)主反映的問題一概承諾解決， 尤其是一些涉及工程質量的問題更不能擅自做主，承諾解決的具體時間。 物管公司對業(yè)主反映的問題，首先要分清性質，弄清情況，做好解釋工作，

10、 以使業(yè)主了解實情真相和解決處理的程序。同時積極協調，根據存在問題的大小和難易程度，在最短的時間解決業(yè)主反映的問題。三、前期物業(yè)管理中應把握的重點環(huán)節(jié)。1、簽訂協議。國務院物業(yè)管理條例規(guī)定： “建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)的，應當簽訂書面的前期物業(yè)管理合同。”在前期物業(yè)管理中，無論是開發(fā)商指定的或是自己直接成立的物管公司，都是獨立的法人，而且在房地產開發(fā)過程中開發(fā)公司與物管公司是兩個不同的環(huán)節(jié)，一個是建房， 一個是管房。 以協議的形式賦予物管企業(yè)獨立管理運作的權利， 可以減少開發(fā)商不必要的干擾，更有利于物管企業(yè)提高自己的管理能力和服務水平。2、合理收費。新建住宅小區(qū)前期物業(yè)管理收費要經當地物價部門

11、批準才能實施， 是一項政策性很強的收費項目。因此物管企業(yè)要根據小區(qū)建設的實際情況，合理確定收費標準， 及時報物價部門審核批準后才能服務收費。有的物管企業(yè)由于不主動向物價部門申報收費，擅自確定收費標準，引起了業(yè)主的不滿和投訴，受到物價部門的查處和經濟罰款， 既影響了物管公司在業(yè)主中的形象，又使企業(yè)蒙受了經濟損失。 因此，物管公司人員尤其是物管公司的經理既要懂得管理，更要熟悉有關的法律法規(guī)，要有依法經營的意識，切不可盲目蠻干。3、處理好三者關系。前期物業(yè)管理中，存在著開發(fā)商、物管公司、業(yè)主之間相互關聯制約的關系。雖然三者之間表現形式是一種契約關系，但開發(fā)商與物管公司是整體與部門的關系，是上下級關系

12、，物管公司要聽開發(fā)商的指揮。 物管公司與業(yè)主是管理服務與被管理服務的關系， 是主與從的關系， 在管理上物管公司是主，業(yè)主是從；在服務上，業(yè)主是主，物管公司是從。 業(yè)主與開發(fā)商的關系純粹是一種買賣關系，契約關系， 在業(yè)主與開發(fā)商之間，物管公司起著一種協調和媒介作用。在這三者關系之中，物管公司既不能得罪開發(fā)商，更不能得罪業(yè)主， 因為前期物業(yè)管理結束后， 物管企業(yè)能否繼續(xù)在這里實施管理服務，不是開發(fā)商說了算，而是業(yè)主大會說了算。所以物管公司要特別注意協調好業(yè)主與開放商之間發(fā)生的矛盾，既要承擔起開發(fā)商賦予的管理服務職責， 為開發(fā)商排憂解難， 又不能犧牲業(yè)主的利益，尤其對業(yè)主反映的問題， 物管公司無法解決或無能力解決時，切不可盲目應允， 給自己留下后患。 以保證在前期物業(yè)管理結束后繼續(xù)在該小區(qū)實施物業(yè)管理為最終目標。4、安