標桿隊伍、標桿班組創(chuàng)建評比方案[提交審閱版]---修改版

1、關于組織開展“標桿隊伍、標桿班組爭創(chuàng)評比活動的工作方案集團各單位：為進一步貫徹集團公司工作會議精神，落實 “六大標桿 主題實 踐活動要求，踐行“三個一樣標準，按照“三去一降一補五大任 務要求，打好提質增效攻堅戰(zhàn)，現(xiàn)決定在廣闊勞務隊伍、作業(yè)班組中 開展“ 標桿隊伍、標桿班組 爭創(chuàng)評比活動，具體內容如下：一、工作目標 比文化踐行、比體系落地、比標準執(zhí)行，同頻共振，激發(fā)隊伍和 班組活力，通過爭創(chuàng)評比方式，在集團分包作業(yè)層打造 20 支“標桿 隊伍 、創(chuàng)立 50 個“標桿班組，實現(xiàn)對標、立標、創(chuàng)標，引導培育 出一批集團優(yōu)質鐵軍資源， 樹立優(yōu)秀典范， 帶動集團整體施工作業(yè)質 量提升。二、組織機構成立爭創(chuàng)

2、評比活開工作小組， 負責落實領導小組工作安排， 開展 評選活動的組織、管理工作。組長：肖冬梅副組長：李磊組員：各單位分包主管領導各單位應結合本方案要求， 由分包主管領導牽頭， 建立爭創(chuàng)評比 活開工作體系，組建評審專家組，確保活動有序開展。三、活動方式及工作安排一爭創(chuàng) 20 支“標桿隊伍 開展“標桿隊伍爭創(chuàng)比拼，踐行“三個一樣標準，通過季度 評比方式，在年末評選出 20 支“標桿隊伍。1、評選范圍和標準? 2021 年優(yōu)秀勞務隊伍名錄?中的勞務隊伍全部納入本次評選 范圍。主要標準包括：一是認同集團企業(yè)文化和理念，積極參與各類保障任務； 二是嚴格執(zhí)行集團各類管理標準， 具備較強施工實力， 近三年曾

3、 參建集團重點工程施工，綜合表現(xiàn)優(yōu)異；三是管理體系健全，人員配置到位，有效實施班組及人員管理； 四是有效配合做好實名系統(tǒng)應用， 實現(xiàn)班組及人員刷卡率 100% ； 五是具備大局意識，敢打硬仗、善打硬仗，為集團開展做出突出 奉獻，獲得廣泛贊譽。2、活動組織分兩次開展季度評比活動， 評價層級涵蓋 “工程部二級單位 集團公司三個層面，逐級開展打分評比。 7 月份開展第一次評比活 動，對上半年標桿隊伍創(chuàng)立情況進行評比， 8 月份針對排名結果，選 取前 3 名開展經驗交流活動， 11 月份開展第二次評比活動，組織評 審專家組進行會商， 確定 20 支 “標桿隊伍 結果，12 月份進行年度 總結表彰。工程

4、部層面：以管理標準執(zhí)行、施工管理實力為側重點進行打分，占總分值 50% ；二級公司層面：以管理配合、施工業(yè)績?yōu)閭戎攸c進行打分，占總 分值 30% ，同時對工程打分進行復核，確定工程最終分值；集團公司層面：以施工總體表現(xiàn)、管理數(shù)據為側重點進行打分， 占總分值 20% ，匯總二級公司打分， 按分值排序，組織專家組每季度 對前 25 名隊伍進行現(xiàn)場評審，其中每支隊伍選擇一個在施工程。3、結果應用 一是在年度協(xié)會信用評價工作中，直接確定為“標桿 AAA 級 隊伍，年度內未參加“標桿隊伍爭創(chuàng)的，無資格申報“標桿 AAA 級隊伍；二是優(yōu)先參與集團重點工程施工； 三是集團范圍內進行推介，在集團持續(xù)流動； 四

5、是組織開展經驗交流活動， 通過現(xiàn)場觀摩、 印制宣傳材料等多 種方式加強隊伍間交流。二創(chuàng)立 50 個“標桿班組通過體系化組織， 由工程部、勞務隊伍共同推薦， 評選一批優(yōu)秀 班組，通過聯(lián)合考評方式，確定 50 個作為集團“標桿班組 ，重點 突出班組培育，凝聚班組資源，穩(wěn)固合作關系，探索引導向小微專業(yè) 企業(yè)和產業(yè)工人隊伍建設方面轉型。1、創(chuàng)立范圍和標準創(chuàng)立范圍： 集團全部施工班組均納入本次創(chuàng)立范圍。班組類別共涉及：鋼筋工、混凝土工、木工、抹灰工、砌筑工、 油漆工、架子工 7 類。班組規(guī)模不得低于 20 人，近兩年內應持續(xù)在集團范圍內參與施 工。每個工程部至少申報一支擬參與創(chuàng)立的“標桿班組 。集團累計

6、 組織不少于 80 支班組參與創(chuàng)立。創(chuàng)立標準：一是落實三會一課制度、 認同集團企業(yè)文化， 積極參與保障任務； 二是施工進度、質量、平安表現(xiàn)優(yōu)異，嚴格落實五步法施工，積 極參加班前教育；三是生活區(qū)管理標準， 按照工程要求設置宿舍長， 有效維護生活 區(qū)環(huán)境，積極參與工程、隊伍組織的各類活動；四是標準簽訂班組承包協(xié)議， 認真履行協(xié)議約定， 班組長堅持在 場履職；五是有效配合做好實名系統(tǒng)應用，實現(xiàn)人員刷卡率 100% ； 六是具備近三年參建集團重點工程業(yè)績。2、活動組織 與“標桿隊伍評選同步開展，分兩次開展季度評價： 一是采用分區(qū)域評審方式， 由各二級單位牽頭， 在本單位范圍內 對所有參與創(chuàng)立班組進行

7、評審打分。 評審人員除二級單位管理人員外， 還應涵蓋隊伍管理人員，通過交叉評審方式，確定季度評分結果。本 隊伍管理人員不得參與所屬班組評審。二是評審周期為每季度一次， 活動期間累計評審兩次， 最終結果 計分標準為兩次評審的算術平均值。 活動期間如發(fā)生班組流失， 取消 評審資格，如班組流動到其他單位施工，由所在單位組織評審。三是集團專家組根據各單位季度上報評審結果， 組織進行現(xiàn)場實 地抽檢。評審內容涵蓋生產、平安、質量、行保、分包等多項業(yè)務范 圍，針對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場向班組進行溝通反應，幫助制定改 進方案。四是根據季度評審結果，分工種類別排序，最終選定 50 個作為 集團“標桿班組 ，作為

8、重點扶植培養(yǎng)對象。3、結果應用一是進行宣傳推廣， 在集團范圍內發(fā)布班組信息， 豐富活源渠道， 穩(wěn)固合作關系。二是探索吸納為集團自有班組， 通過集團自管隊伍平臺， 實施自 有班組管理與效勞，不斷提升班組價值。三是在行業(yè)協(xié)會組織的班組評選活動中， 直接晉級為“標桿 AAA 班組。四是集團層面根據班組特點， 通過扶持建立小微作業(yè)企業(yè)、 實施 小微班組承包等多種方式，支持班組開展。五是集團重點工程工程，優(yōu)先推薦“標桿班組參與建設。四、工作要求一高度重視、強力推進。 各單位應全面做好本次爭創(chuàng)評比活 動的組織落實工作，認真貫徹方案精神，明確職責、有序管理，確保 活動圓滿完成。二廣泛發(fā)動、積極響應。 充分做好本次標桿爭創(chuàng)評比活動的 宣傳推廣工作，確保廣闊分包隊伍、作業(yè)班組積極參與、主動報名。三嚴格評選、公平公正。 應嚴格按照評選標準進行打分，確 保評選結果公平公正， 真實反映隊伍及班組綜合水平， 要切實響應“三 個一樣理念，在評選過程中傳遞集團價值理念和文化，同頻共振。四標準管理、有效應用。