資管公司財務管理轉型路徑

1、資管公司財務管理轉型路徑中國信達資產管理股份有限公司海南省分公司人工智能的崛起催生了智慧財務的出現(xiàn)，且這一趨勢無法逆轉。金融資產管理公 司也應抓住這一發(fā)展機遇，堅持智慧財務理念，通過建立財務共享中心促進業(yè) 務財務融合，以彌補歷史“欠賬”。1999年，為化解金融風險，國家相繼成立信達、華融、長城和東方等四大金融 資產管理公司。自成立以來，我國四大金融資產管理公司肩負金融“消防隊”使 命，為化解國家金融風險，維護金融體系穩(wěn)定，幫助國有企業(yè)脫困做出了重要 貢獻。隨著政策性不良資產處置任務的完成，傳統(tǒng)存量不良資產日趨枯渴，金融 資產管理公司也迎來了商業(yè)化轉型。財務管理作為企業(yè)管理屮的重要活動，在促進金

2、融資產管理公司商業(yè)化轉型屮 可以發(fā)揮業(yè)務引導、價格傳導等作用。然而，其財務管理水平與國際化金融集團 相比，尚存在不小距離。隨著信息科技的進步及財務管理內外部環(huán)境的劇變，財 務管理也面臨著新一輪的變革，資產管理公司能否借助大數(shù)據(jù)、人工智能、移動 互聯(lián)網(wǎng)和云計算等先進技術，實現(xiàn)財務管理的成功轉型，值得研究探索。新時期下財務管理發(fā)生變化隨著企業(yè)規(guī)模h益壯大，管控難度增加，財務管理的內涵不斷延仲，參謀助手 作用逐步擴大到戰(zhàn)略管理、風險控制、資木市場行為等方面，財務管理職能得到 豐富。新吋期下，財務管理領域迎來新一輪劇變，新發(fā)明的財務機器人可以替代 相當大部分程序化的財務工作，且準確率和工作效率大大提升

3、，傳統(tǒng)的財務管 理而臨危機。人工智能的崛起引領財務管理朝著智慧型方向發(fā)展，智慧財務必將 成為未來財務管理的一大發(fā)展趨勢。作為金融行業(yè)的一股重要力量，金融資產管理公司從成立伊始就肩負著重要使 命，激烈的市場競爭促使金融資產管理公司在內部管理上不斷自我革新，財務 管理轉型也迫在眉睫。金融資產管理公司成立時間短，發(fā)展歷史不長。與工業(yè)企業(yè)相比，金融資產管理 公司無實物產品流轉，亦無產供銷業(yè)務流程，核算方法相對單一，成本核算類 工作相對不多，財務管理人員相對較少。在政策性時期，財務管理目標側重于處置冋收率和成本覆蓋率，財務管理方面 的資源投入相對不足，基礎相對薄弱。商業(yè)化轉型后，監(jiān)管需求和內部約束增加,

4、 資本約束、資產負債管理、預算管理、管理會計等方面的現(xiàn)實需求對財務管理提 出了挑戰(zhàn)，但相對薄弱的財務管理基礎這一現(xiàn)狀在短期內仍無法改變。信息技術的進步大大提高了財務管理的效率。會計信息化在金融資產管理公司成 立初期并沒有得到大力推廣。金融資產管理公司真正完成商業(yè)化轉型，進入資本 市場后，會計信息化推進速度才有所加快。會計信息化對傳統(tǒng)會計組織和業(yè)務處理流程進行重構，建立技術與會計高度融 合的、開放的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)，需要人量的信息系統(tǒng)來支撐，并通過反復的測 試和程序優(yōu)化進行完善。目前，金融資產管理公司大都開發(fā)出會計集屮核算系 統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、合并報表系統(tǒng)用于財務管理，會計信息化程

5、 度大大提高。但各系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、流程卻沒有實現(xiàn)高效融合，在企業(yè)經(jīng)營管理和決 策中發(fā)揮的作用有限，金融資產管理公司會計信息化仍需大力推進。資產管理行業(yè)屬特殊的金融行業(yè)，突出表現(xiàn)在產品和業(yè)務的非標準化。金融資產 管理公司利用全牌照金融優(yōu)勢，為客戶提供量身定制的金融產品和服務?？蛻粜?求的差異化導致不斷創(chuàng)新交易結構和產甜模式，而這些產甜往往是非標準化的。 非標準化的產品要求財務管理結合產品特點，穿透到產品本質，進而提供財務 管理方案，避免企業(yè)陷入稅務、審計、監(jiān)管風險當中。加上資產管理公司分子公 司眾多，產品多樣化，集團化經(jīng)營、產品和業(yè)務非標化增加了財務管理的難度， 對財務管理提岀了更高的要求。因金融資

6、產管理公司的特殊性，監(jiān)管部門一直將其視為重要的監(jiān)管對象，加上 國有企業(yè)背景和多樣化的投資者需求，造成金融資產管理公司財務信息需求多 樣化。僅依靠現(xiàn)有的財務、業(yè)務系統(tǒng)通常不能滿足多樣化的財務信息需求主體和 需求內容，還需要借助手工財務，無形中增加了財務管理人力成本。如能通過信 息系統(tǒng)實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集成和挖掘，則可以大大提高上述工作的便利性，有效 解決財務信息需求多樣化問題。金融資產管理公司財務轉型方向智慧財務理念先行智慧財務指的是企業(yè)財務管理實現(xiàn)運營的智慧化，具有精準決策、高效支撐、集 約服務、能力共享的特點。企業(yè)外部市場環(huán)境的變化、開放式的移動互聯(lián)網(wǎng)模式、 電子發(fā)票的大力推廣，滋生了智慧財務快

7、速成長的土壤。智慧財務與信息技術發(fā)展相伴而牛，它將現(xiàn)代信息技術有效嫁接到財務管理的 方方面面，顛覆了傳統(tǒng)財務管理的工作方式，在降低財務作業(yè)成本、強化內部控 制、提高整體運營效率等方面產生了令人驚嘆的成就。金融資產管理公司在財務 管理轉型過程中，必須牢牢把握這一發(fā)展趨勢，堅持樹立智慧財務理念，充分 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術包容、開放、共享、高效等特點，利用技術為財務管理服務，實 現(xiàn)財務管理水平的彎道超車。加快建立財務共享中心財務共享屮心的出現(xiàn)，解決了財務標準不一致、管控難度大等難題。金融資產管 理公司財務人才有限，管理要求高，財務共享中心則可以分流會計核算等基礎 業(yè)務，將傳統(tǒng)的財務會計都從基礎業(yè)務中解脫出

8、來，使金融資產管理公司能夠 集中有限的財務人才力量向業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務方面轉型，參與高附加值活動。 同吋，財務共享中心將所有的業(yè)務、財務信息集成起來，構建人數(shù)據(jù)中心，充分 挖掘數(shù)據(jù)的信息含量，有利于實現(xiàn)財務精細化管控，推動財務管理轉型。推進管理會計應用面對人工智能的崛起，傳統(tǒng)的財務會計面臨淘汰，而精于理財、善于管理和決策 的管理會計人才，將成為財會行業(yè)發(fā)展的趨勢，這也是近些年財政部大力推進 管理會計的重要原因之一。金融資產管理公司雖已建立管理會計系統(tǒng)，但發(fā)揮的作用有限，功能尚待進一 步開發(fā)。必須通過管理會計系統(tǒng)的優(yōu)化，建立相應的指標體系和模型，在業(yè)務經(jīng) 營和長期規(guī)劃上發(fā)揮作用，具體可利用預算管理、成本控制、績效考評等系統(tǒng)對 經(jīng)營全過程進行管控，讓管理會計真正滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，為企 業(yè)經(jīng)營決策提供有用信息。促進業(yè)財融合業(yè)務和財務是企業(yè)管理的最基本活動，兩者之間關系甚為密切，業(yè)務是財務生 存的基礎，財務反映業(yè)務發(fā)展的成果，兩者對企業(yè)同樣重要，金融資產管理公 司也不例外。業(yè)財融合是財務管理的追求目標，也是智慧財務的價值所在。金融 資產管理