資管公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

1、資管公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司海南省分公司人工智能的崛起催生了智慧財務(wù)的出現(xiàn)，且這一趨勢無法逆轉(zhuǎn)。金融資產(chǎn)管理公 司也應(yīng)抓住這一發(fā)展機(jī)遇，堅持智慧財務(wù)理念，通過建立財務(wù)共享中心促進(jìn)業(yè) 務(wù)財務(wù)融合，以彌補歷史“欠賬”。1999年，為化解金融風(fēng)險，國家相繼成立信達(dá)、華融、長城和東方等四大金融 資產(chǎn)管理公司。自成立以來，我國四大金融資產(chǎn)管理公司肩負(fù)金融“消防隊”使 命，為化解國家金融風(fēng)險，維護(hù)金融體系穩(wěn)定，幫助國有企業(yè)脫困做出了重要 貢獻(xiàn)。隨著政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)的完成，傳統(tǒng)存量不良資產(chǎn)日趨枯渴，金融 資產(chǎn)管理公司也迎來了商業(yè)化轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理作為企業(yè)管理屮的重要活動，在促進(jìn)金

2、融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型屮 可以發(fā)揮業(yè)務(wù)引導(dǎo)、價格傳導(dǎo)等作用。然而，其財務(wù)管理水平與國際化金融集團(tuán) 相比，尚存在不小距離。隨著信息科技的進(jìn)步及財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的劇變，財 務(wù)管理也面臨著新一輪的變革，資產(chǎn)管理公司能否借助大數(shù)據(jù)、人工智能、移動 互聯(lián)網(wǎng)和云計算等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，值得研究探索。新時期下財務(wù)管理發(fā)生變化隨著企業(yè)規(guī)模h益壯大，管控難度增加，財務(wù)管理的內(nèi)涵不斷延仲，參謀助手 作用逐步擴(kuò)大到戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制、資木市場行為等方面，財務(wù)管理職能得到 豐富。新吋期下，財務(wù)管理領(lǐng)域迎來新一輪劇變，新發(fā)明的財務(wù)機(jī)器人可以替代 相當(dāng)大部分程序化的財務(wù)工作，且準(zhǔn)確率和工作效率大大提升

3、，傳統(tǒng)的財務(wù)管 理而臨危機(jī)。人工智能的崛起引領(lǐng)財務(wù)管理朝著智慧型方向發(fā)展，智慧財務(wù)必將 成為未來財務(wù)管理的一大發(fā)展趨勢。作為金融行業(yè)的一股重要力量，金融資產(chǎn)管理公司從成立伊始就肩負(fù)著重要使 命，激烈的市場競爭促使金融資產(chǎn)管理公司在內(nèi)部管理上不斷自我革新，財務(wù) 管理轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。金融資產(chǎn)管理公司成立時間短，發(fā)展歷史不長。與工業(yè)企業(yè)相比，金融資產(chǎn)管理 公司無實物產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，亦無產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，核算方法相對單一，成本核算類 工作相對不多，財務(wù)管理人員相對較少。在政策性時期，財務(wù)管理目標(biāo)側(cè)重于處置冋收率和成本覆蓋率，財務(wù)管理方面 的資源投入相對不足，基礎(chǔ)相對薄弱。商業(yè)化轉(zhuǎn)型后，監(jiān)管需求和內(nèi)部約束增加,

4、 資本約束、資產(chǎn)負(fù)債管理、預(yù)算管理、管理會計等方面的現(xiàn)實需求對財務(wù)管理提 出了挑戰(zhàn)，但相對薄弱的財務(wù)管理基礎(chǔ)這一現(xiàn)狀在短期內(nèi)仍無法改變。信息技術(shù)的進(jìn)步大大提高了財務(wù)管理的效率。會計信息化在金融資產(chǎn)管理公司成 立初期并沒有得到大力推廣。金融資產(chǎn)管理公司真正完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型，進(jìn)入資本 市場后，會計信息化推進(jìn)速度才有所加快。會計信息化對傳統(tǒng)會計組織和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重構(gòu)，建立技術(shù)與會計高度融 合的、開放的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)，需要人量的信息系統(tǒng)來支撐，并通過反復(fù)的測 試和程序優(yōu)化進(jìn)行完善。目前，金融資產(chǎn)管理公司大都開發(fā)出會計集屮核算系 統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、合并報表系統(tǒng)用于財務(wù)管理，會計信息化程

5、 度大大提高。但各系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、流程卻沒有實現(xiàn)高效融合，在企業(yè)經(jīng)營管理和決 策中發(fā)揮的作用有限，金融資產(chǎn)管理公司會計信息化仍需大力推進(jìn)。資產(chǎn)管理行業(yè)屬特殊的金融行業(yè)，突出表現(xiàn)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化。金融資產(chǎn) 管理公司利用全牌照金融優(yōu)勢，為客戶提供量身定制的金融產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻粜?求的差異化導(dǎo)致不斷創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)和產(chǎn)甜模式，而這些產(chǎn)甜往往是非標(biāo)準(zhǔn)化的。 非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品要求財務(wù)管理結(jié)合產(chǎn)品特點，穿透到產(chǎn)品本質(zhì)，進(jìn)而提供財務(wù) 管理方案，避免企業(yè)陷入稅務(wù)、審計、監(jiān)管風(fēng)險當(dāng)中。加上資產(chǎn)管理公司分子公 司眾多，產(chǎn)品多樣化，集團(tuán)化經(jīng)營、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)非標(biāo)化增加了財務(wù)管理的難度， 對財務(wù)管理提岀了更高的要求。因金融資

6、產(chǎn)管理公司的特殊性，監(jiān)管部門一直將其視為重要的監(jiān)管對象，加上 國有企業(yè)背景和多樣化的投資者需求，造成金融資產(chǎn)管理公司財務(wù)信息需求多 樣化。僅依靠現(xiàn)有的財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常不能滿足多樣化的財務(wù)信息需求主體和 需求內(nèi)容，還需要借助手工財務(wù)，無形中增加了財務(wù)管理人力成本。如能通過信 息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和挖掘，則可以大大提高上述工作的便利性，有效 解決財務(wù)信息需求多樣化問題。金融資產(chǎn)管理公司財務(wù)轉(zhuǎn)型方向智慧財務(wù)理念先行智慧財務(wù)指的是企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)運營的智慧化，具有精準(zhǔn)決策、高效支撐、集 約服務(wù)、能力共享的特點。企業(yè)外部市場環(huán)境的變化、開放式的移動互聯(lián)網(wǎng)模式、 電子發(fā)票的大力推廣，滋生了智慧財務(wù)快

7、速成長的土壤。智慧財務(wù)與信息技術(shù)發(fā)展相伴而牛，它將現(xiàn)代信息技術(shù)有效嫁接到財務(wù)管理的 方方面面，顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)管理的工作方式，在降低財務(wù)作業(yè)成本、強(qiáng)化內(nèi)部控 制、提高整體運營效率等方面產(chǎn)生了令人驚嘆的成就。金融資產(chǎn)管理公司在財務(wù) 管理轉(zhuǎn)型過程中，必須牢牢把握這一發(fā)展趨勢，堅持樹立智慧財務(wù)理念，充分 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)包容、開放、共享、高效等特點，利用技術(shù)為財務(wù)管理服務(wù)，實 現(xiàn)財務(wù)管理水平的彎道超車。加快建立財務(wù)共享中心財務(wù)共享屮心的出現(xiàn)，解決了財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、管控難度大等難題。金融資產(chǎn)管 理公司財務(wù)人才有限，管理要求高，財務(wù)共享中心則可以分流會計核算等基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)，將傳統(tǒng)的財務(wù)會計都從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出

8、來，使金融資產(chǎn)管理公司能夠 集中有限的財務(wù)人才力量向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)方面轉(zhuǎn)型，參與高附加值活動。 同吋，財務(wù)共享中心將所有的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息集成起來，構(gòu)建人數(shù)據(jù)中心，充分 挖掘數(shù)據(jù)的信息含量，有利于實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管控，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。推進(jìn)管理會計應(yīng)用面對人工智能的崛起，傳統(tǒng)的財務(wù)會計面臨淘汰，而精于理財、善于管理和決策 的管理會計人才，將成為財會行業(yè)發(fā)展的趨勢，這也是近些年財政部大力推進(jìn) 管理會計的重要原因之一。金融資產(chǎn)管理公司雖已建立管理會計系統(tǒng)，但發(fā)揮的作用有限，功能尚待進(jìn)一 步開發(fā)。必須通過管理會計系統(tǒng)的優(yōu)化，建立相應(yīng)的指標(biāo)體系和模型，在業(yè)務(wù)經(jīng) 營和長期規(guī)劃上發(fā)揮作用，具體可利用預(yù)算管理、成本控制、績效考評等系統(tǒng)對 經(jīng)營全過程進(jìn)行管控，讓管理會計真正滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，為企 業(yè)經(jīng)營決策提供有用信息。促進(jìn)業(yè)財融合業(yè)務(wù)和財務(wù)是企業(yè)管理的最基本活動，兩者之間關(guān)系甚為密切，業(yè)務(wù)是財務(wù)生 存的基礎(chǔ)，財務(wù)反映業(yè)務(wù)發(fā)展的成果，兩者對企業(yè)同樣重要，金融資產(chǎn)管理公 司也不例外。業(yè)財融合是財務(wù)管理的追求目標(biāo)，也是智慧財務(wù)的價值所在。金融 資產(chǎn)管理