財(cái)務(wù)管理管理學(xué)論文范文-探討財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與集權(quán)化協(xié)調(diào)對(duì)策word版下載

1、財(cái)務(wù)管理管理學(xué)論文范文:探討財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與集權(quán)化協(xié)調(diào)對(duì)策word版下載財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與集權(quán)化協(xié)調(diào)對(duì)策論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于財(cái)務(wù) 管理精細(xì)化與集權(quán)化協(xié)調(diào)對(duì)策的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于財(cái)務(wù) 管理論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：化財(cái)務(wù)管理。 財(cái)務(wù)管理當(dāng)中開展精細(xì)化與集權(quán)化管理操作，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)的基本 理由提供解決方案，還能夠保證在正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍當(dāng)中行進(jìn)，良 好穩(wěn)定的發(fā)展。 二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 （一）財(cái)務(wù) 管理精細(xì)化的相關(guān)理念 財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的精細(xì)化，也就是依據(jù)已經(jīng) 選擇好的財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整，使得各個(gè)不同的操作【摘要】在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，精細(xì)化是

2、最基本的管理內(nèi)容, 其需要財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)部分都建立起相應(yīng)的工作操作步驟以及業(yè) 務(wù)操作準(zhǔn)則，從而將這方面的內(nèi)容延伸到公司管理當(dāng)中的各個(gè)方面， 通過實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督操作功能，延展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)工作的基本操作要 求，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中完成各項(xiàng)操作任務(wù)。在文中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理 當(dāng)中的精細(xì)化與集權(quán)化理由進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析與討論，研究了在企業(yè)的 建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大之后統(tǒng)一權(quán)利的細(xì)致管理操作?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理一、引言伴隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的深入發(fā)展改革，財(cái)務(wù)理由在各個(gè) 中小企業(yè)當(dāng)中成為了關(guān)注點(diǎn)最多的理由，并且具有多方位的發(fā)展方 向。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多企業(yè)都需要解決的一個(gè)理由就是 財(cái)務(wù)管理是應(yīng)

3、該集中還是擴(kuò)散，這個(gè)理由是任何一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)都 需要解決的理由。企業(yè)有各個(gè)方面的發(fā)展方向以及發(fā)展要求，很多的 企業(yè)為了將集散的理由解決，選擇了實(shí)行精細(xì)化與集權(quán)化財(cái)務(wù)管理。 財(cái)務(wù)管理當(dāng)中開展精細(xì)化與集權(quán)化管理操作，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)的基本 理由提供解決方案，還能夠保證在正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍當(dāng)中行進(jìn)，良 好穩(wěn)定的發(fā)展。二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容(-)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的相關(guān)理念財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的精細(xì)化，也就是依據(jù)c經(jīng)選擇好的財(cái)務(wù)冃標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整，使得各個(gè)不同的操作部門之間的工作能夠協(xié)調(diào) 進(jìn)行，同步完成。在實(shí)際的操作過程當(dāng)中，將各項(xiàng)操作工作從本質(zhì)性 實(shí)質(zhì)性出發(fā)是最主要的操作步驟，并月.財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)

4、容需要發(fā)揚(yáng) 到企業(yè)管理的各個(gè)區(qū)間，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本職能充分發(fā)揚(yáng)，使財(cái)務(wù)管 理與服務(wù)都能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的價(jià)值能夠?qū)崒?shí) 在在的表現(xiàn)出來。在企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，工作的主體是所有的工作 員工以及所有工作開展的方式與過程，從而實(shí)現(xiàn)管理水平取得最好的 操作效果，同時(shí)也順應(yīng)完成了財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的制約操作功能，相應(yīng)的, 財(cái)務(wù)管理能力也能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展與提升1。(二)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的具體操作作用在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，管理精細(xì)化的基本操作要求，就是能 夠?yàn)槠髽I(yè)提供最直接有效的財(cái)務(wù)信息，并且要求每個(gè)財(cái)務(wù)工作者都能 夠在工作的過程當(dāng)中以這個(gè)目標(biāo)作為工作前進(jìn)的方向。在企業(yè)的發(fā)展 過程當(dāng)中，能夠通過

5、此項(xiàng)操作使企業(yè)取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，能夠有效 的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及快速良好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也能夠提升財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理的制約能力，是企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定有序。在企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理當(dāng)中實(shí)行精細(xì)化操作，能夠讓各個(gè)工作人員對(duì)企業(yè)的牛產(chǎn)發(fā)展有 更加深入細(xì)致的了解，經(jīng)營(yíng)管理的基本方案也能夠有更好的結(jié)合。這 樣的話，不但提升了企業(yè)的管理水平，而且能夠推動(dòng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)冃 標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)集權(quán)化的基本操作要求（一）集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，往往無法順利解決集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)在 區(qū)分關(guān)系。有些企業(yè)實(shí)行集權(quán)化處理工作，常常會(huì)出現(xiàn)理論當(dāng)中的具 體操作要求與實(shí)際的工作手段之間存在著巨大的差異，使企業(yè)拘泥在 一

6、個(gè)小小的區(qū)間當(dāng)中得不到長(zhǎng)足的發(fā)展。而在實(shí)行分權(quán)制的過程當(dāng) 中，又容易面對(duì)資金流失權(quán)利混亂的尷尬局面。因此在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中 究竟是實(shí)行集權(quán)還是分權(quán)成為了企業(yè)管理者相當(dāng)矛盾的決策。在實(shí)行分層管理工作當(dāng)中，最先需要解決的理由是究竟是實(shí)行 集權(quán)還是分權(quán)。企業(yè)的管理者都希望知道企業(yè)當(dāng)中流動(dòng)的資金具體的 用處，因此集權(quán)能夠最大限度的滿足這個(gè)需求，但是如果企業(yè)當(dāng)中的 業(yè)務(wù)部門不具備一定的財(cái)務(wù)權(quán)利，凡事都要請(qǐng)示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，很 多的一閃即逝的相關(guān)范文由寫商機(jī)根本沒有辦法抓住。在業(yè)務(wù)操作當(dāng) 中有充足經(jīng)驗(yàn)的人都知道，業(yè)務(wù)的拓展工作并不是一步一步早就制定 好了的，而是有很大的變動(dòng)性的。如果正好一個(gè)商機(jī)來臨，但是因?yàn)?/p>

7、 需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)而耽誤時(shí)間，而商機(jī)是不等人的。因此分權(quán)又顯得格外 重要。（二）集權(quán)管理的基本制約要求許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)分權(quán)集權(quán)理由的時(shí)候，總是十分的困 難?，F(xiàn)如今很多的財(cái)務(wù)專家更加傾向于集權(quán)化制度，從企業(yè)的角度出 發(fā)這個(gè)理論是無可厚非的。因?yàn)閷?shí)行集權(quán)能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者宏觀的了 解清楚企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)操作，有監(jiān)督之后各項(xiàng)資源配置才能夠更加的 合理。1.從財(cái)力角度確定企業(yè)的整體發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理實(shí)行集權(quán)管 理制度，能夠從本質(zhì)上將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中不請(qǐng)不楚的理由解 決，使得企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資金收支能夠有統(tǒng)一的調(diào)度制約和籌劃。將 財(cái)務(wù)政權(quán)結(jié)合起來，能夠從財(cái)力上確保企業(yè)的發(fā)展在資金當(dāng)中形成凝 聚力，實(shí)現(xiàn)企

8、業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。2強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。企業(yè)在實(shí)行集中管理之后，資金管理操 作體系在資金的使用過程當(dāng)中能夠?qū)嵭谢镜谋O(jiān)督制約工作，使用合 理的策略籌集使用資金，保證資金使用的成木最低，使企業(yè)的資金循 環(huán)能夠統(tǒng)一有序，完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集。保證各項(xiàng)資金的使用能 夠明確細(xì)致，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，提高企業(yè)的資金利用的有效率， 簡(jiǎn)化各項(xiàng)監(jiān)督操作手段，節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，加大企業(yè)的各項(xiàng)管理操 作效益，并且增強(qiáng)監(jiān)督的力度。四、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與集權(quán)化之間的制約協(xié)調(diào)（一）明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)財(cái)務(wù)精細(xì)化能夠有效的制約企業(yè)發(fā)展的成本，強(qiáng)化企業(yè)的基本 經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)行精細(xì)化的操作過程當(dāng)中，不但能夠優(yōu) 化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，還能夠有效的降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。精 細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)使用當(dāng)中能夠最大程度的提高產(chǎn)值， 而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，單單的依靠降低成本是無法實(shí)現(xiàn)的，需要提升資 金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的基本工作要點(diǎn)就是需要將財(cái)務(wù) 管理的具體操作工作和企業(yè)的各個(gè)工作部門結(jié)合，保證在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的 過程當(dāng)中各個(gè)部門都能夠有熊的發(fā)揮其