《五感活動(dòng)管理方案》ppt課件

1、 此方案推進(jìn)背景此方案推進(jìn)背景 五感闡明五感闡明 五感方案運(yùn)轉(zhuǎn)目的五感方案運(yùn)轉(zhuǎn)目的 此方案推進(jìn)目的此方案推進(jìn)目的q 5 5感 活動(dòng)動(dòng)五感活動(dòng)管理方案運(yùn)五感活動(dòng)管理方案運(yùn)轉(zhuǎn)案轉(zhuǎn)案 方案運(yùn)轉(zhuǎn)組織圖方案運(yùn)轉(zhuǎn)組織圖 五感方案詳細(xì)推進(jìn)細(xì)節(jié)五感方案詳細(xì)推進(jìn)細(xì)節(jié)起稿起稿審核審核審核、協(xié)議審核、協(xié)議決定決定 AQ1-533 AQ1-533活動(dòng)展開(kāi)度缺乏，五感活動(dòng)推行方法不得力活動(dòng)展開(kāi)度缺乏，五感活動(dòng)推行方法不得力 因資材不良呵斥大量工程不良、市場(chǎng)不良；而出現(xiàn)資材不良失控形狀因資材不良呵斥大量工程不良、市場(chǎng)不良；而出現(xiàn)資材不良失控形狀 部品對(duì)資材不良控制方法不斷無(wú)法見(jiàn)實(shí)效部品對(duì)資材不良控制方法不斷無(wú)法見(jiàn)實(shí)效 消

2、費(fèi)部門(mén)對(duì)資材不良引起工程不良方法，不斷無(wú)法見(jiàn)效消費(fèi)部門(mén)對(duì)資材不良引起工程不良方法，不斷無(wú)法見(jiàn)效推進(jìn)背景推進(jìn)背景將現(xiàn)有階段工程不良中將現(xiàn)有階段工程不良中WORST-1WORST-1資材不良有效地回絕于消費(fèi)資材不良有效地回絕于消費(fèi)LINELINE全消費(fèi)以及相關(guān)部門(mén)有效地投入消費(fèi)全消費(fèi)以及相關(guān)部門(mén)有效地投入消費(fèi)AQI-533AQI-533活動(dòng)中活動(dòng)中經(jīng)過(guò)五感活動(dòng)養(yǎng)成經(jīng)過(guò)五感活動(dòng)養(yǎng)成LINELINE線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工進(jìn)展依次檢查和自主檢查的習(xí)慣線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工進(jìn)展依次檢查和自主檢查的習(xí)慣經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處分手段提高員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)，且經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處分手段提高員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)，且經(jīng)過(guò)MBOMBO考核關(guān)聯(lián)者進(jìn)展有效參與考核

3、關(guān)聯(lián)者進(jìn)展有效參與空調(diào)消費(fèi)部門(mén)的質(zhì)量活動(dòng)空調(diào)消費(fèi)部門(mén)的質(zhì)量活動(dòng)推進(jìn)目的推進(jìn)目的五感活動(dòng)階段別目的五感活動(dòng)階段別目的月月 別別1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月備注備注資材不良2316915000800040002000180016001500作業(yè)不良98357500600050003000300030003000工程不良100001000010000100005000500050005000050001000015000200002500010月10月11月11月12月12月1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月資材不良作業(yè)不良工程不良五感

4、活動(dòng)目的五感活動(dòng)目的五感活動(dòng)闡明一五感活動(dòng)闡明一 聽(tīng)覺(jué) 味覺(jué) 視覺(jué) 觸覺(jué) 嗅覺(jué)五感活動(dòng)闡明五感活動(dòng)闡明(二二視聽(tīng)覺(jué)聽(tīng)覺(jué)五感五感王王QCQC巡檢人員巡檢人員質(zhì)量擔(dān)當(dāng)質(zhì)量擔(dān)當(dāng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)一切員工一切員工技術(shù)員工技術(shù)員工革新部門(mén)員工革新部門(mén)員工設(shè)備部門(mén)設(shè)備部門(mén)消費(fèi) 作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)嗅觸味不良資不良資材的事材的事前管理前管理沒(méi)有構(gòu)沒(méi)有構(gòu)成工程成工程不良的不良的作業(yè)不作業(yè)不良良表格匯表格匯總于高總于高國(guó)軍處國(guó)軍處觸覺(jué)觸覺(jué)五感五感王王嗅覺(jué)嗅覺(jué)五感五感王王視覺(jué)視覺(jué)五感五感王王高國(guó)軍高國(guó)軍1.1.五感王五感王弘報(bào)表?yè)P(yáng)弘報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)金鼓并獎(jiǎng)金鼓勵(lì)勵(lì) 2.LINE2.LINE別別五感活動(dòng)五感活動(dòng)人當(dāng)別排人當(dāng)別排名評(píng)

5、選名評(píng)選MBOMBO關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián) 資材部門(mén)資材部門(mén)五感活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)組織圖五感活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)組織圖A/C 制造制造: 趙南植趙南植 總括總括Leader工程品質(zhì)管理（一）工程品質(zhì)管理（一）A/C 技術(shù)技術(shù): 陸姚存陸姚存 G技術(shù)部門(mén)技術(shù)部門(mén)王彩平王彩平 K各各LINE線(xiàn)技術(shù)擔(dān)線(xiàn)技術(shù)擔(dān)當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)一科生產(chǎn)一科季學(xué)有季學(xué)有 K工程品質(zhì)管理（二）工程品質(zhì)管理（二）A/C 制造制造: 蘇林龍?zhí)K林龍 B各班長(zhǎng)各班長(zhǎng)生產(chǎn)二科生產(chǎn)二科張建農(nóng)張建農(nóng) K生產(chǎn)三科生產(chǎn)三科李冬奎李冬奎 K設(shè)備科設(shè)備科張成偉張成偉 K資材直納資材直納曹合軍曹合軍各設(shè)備擔(dān)各設(shè)備擔(dān)當(dāng)當(dāng)資材內(nèi)運(yùn)資材內(nèi)運(yùn)各班長(zhǎng)各班長(zhǎng)各班長(zhǎng)各班長(zhǎng)推進(jìn)者職責(zé)者闡明：推進(jìn)者職責(zé)者闡

6、明： 1. AQI-533質(zhì)量周間會(huì)議五感活動(dòng)發(fā)表五感活動(dòng)開(kāi)展不佳線(xiàn)別或部門(mén)，都正常時(shí)輪番發(fā)表質(zhì)量周間會(huì)議五感活動(dòng)發(fā)表五感活動(dòng)開(kāi)展不佳線(xiàn)別或部門(mén)，都正常時(shí)輪番發(fā)表 科長(zhǎng)級(jí)科長(zhǎng)級(jí) 2. 月間質(zhì)量會(huì)議發(fā)表月間質(zhì)量會(huì)議發(fā)表 部長(zhǎng)級(jí)、或趙部長(zhǎng)指定部長(zhǎng)級(jí)、或趙部長(zhǎng)指定入廠品質(zhì)（一）入廠品質(zhì)（一）A/C 部品部品: 陳日旭陳日旭 K入廠品質(zhì)（二）入廠品質(zhì)（二）A/C 資材資材: 夏曉方夏曉方 BA/C部品部品陳日旭陳日旭 KA/C部品部品別擔(dān)當(dāng)別擔(dān)當(dāng)A/C資材資材湯湯 越越K資材擔(dān)當(dāng)資材擔(dān)當(dāng)出廠品質(zhì)出廠品質(zhì)A/C QC: 吳懷周吳懷周 KA/C QC吳懷周吳懷周KQC 巡檢巡檢擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)案流

7、程圖五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)案流程圖各部門(mén)各部門(mén)別進(jìn)展別進(jìn)展五感活五感活動(dòng)參與動(dòng)參與表格表格 填寫(xiě)填寫(xiě)相關(guān)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)管理方審核、方審核、LINELINE線(xiàn)線(xiàn)技術(shù)擔(dān)技術(shù)擔(dān)當(dāng)、或當(dāng)、或質(zhì)量擔(dān)質(zhì)量擔(dān)當(dāng)鑒定當(dāng)鑒定高國(guó)軍高國(guó)軍表格表格 匯總并匯總并評(píng)選評(píng)選各部門(mén)序務(wù)各部門(mén)序務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)懇求費(fèi)懇求并發(fā)放并發(fā)放現(xiàn)況板現(xiàn)況板公布或公布或相關(guān)弘相關(guān)弘報(bào)宣傳。報(bào)宣傳。LINELINE線(xiàn)線(xiàn)別評(píng)選別評(píng)選排名排名五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)細(xì)部五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)細(xì)部區(qū)區(qū) 分分細(xì)細(xì) 部部 推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備 注注v 周間五感活動(dòng)（周間五感活動(dòng)（AQI-533活動(dòng)）關(guān)聯(lián)發(fā)表活動(dòng)）關(guān)聯(lián)發(fā)表v 五感活動(dòng)現(xiàn)況板制作

8、并進(jìn)行通報(bào)五感活動(dòng)現(xiàn)況板制作并進(jìn)行通報(bào)v 各部門(mén)活動(dòng)安排邀請(qǐng)各部門(mén)活動(dòng)安排邀請(qǐng)v 五感活動(dòng)申請(qǐng)表格制作并各部門(mén)發(fā)送五感活動(dòng)申請(qǐng)表格制作并各部門(mén)發(fā)送v 五感活動(dòng)評(píng)比和現(xiàn)況板公布以及五感王獎(jiǎng)五感活動(dòng)評(píng)比和現(xiàn)況板公布以及五感王獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) v 每日工程不良會(huì)議五感關(guān)聯(lián)發(fā)表以及工程每日工程不良會(huì)議五感關(guān)聯(lián)發(fā)表以及工程不良分析進(jìn)行不良分析進(jìn)行11月月20日日11月月10日日11月月26日日11月月26日日11月月30日日持續(xù)持續(xù)陸姚存陸姚存周興軍周興軍趙鳳藝趙鳳藝品質(zhì)擔(dān)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)當(dāng)趙鳳藝趙鳳藝 持續(xù)中持續(xù)中持續(xù)中持續(xù)中OK OK持續(xù)中持續(xù)中OK五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況部門(mén)別一五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況部

9、門(mén)別一區(qū)區(qū) 分分細(xì)細(xì) 部部 推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備 注注品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)1.1.現(xiàn)況板周別通報(bào)（五感王評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)金激勵(lì)）現(xiàn)況板周別通報(bào)（五感王評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)金激勵(lì)） A. A.日日日日LINELINE線(xiàn)申請(qǐng)單匯總線(xiàn)申請(qǐng)單匯總 B. B.五感王評(píng)定弘報(bào)五感王評(píng)定弘報(bào)2.LINE2.LINE別五感排名（線(xiàn)別進(jìn)行現(xiàn)況進(jìn)入別五感排名（線(xiàn)別進(jìn)行現(xiàn)況進(jìn)入MBOMBO評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)）持續(xù)持續(xù)持續(xù)持續(xù)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況部門(mén)別二五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況部門(mén)別二區(qū)區(qū) 分分細(xì)細(xì) 部部 推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備 注注生生 產(chǎn)產(chǎn)1.1.每日晨會(huì)宣傳（五感）每日

10、晨會(huì)宣傳（五感）2.2.生產(chǎn)開(kāi)辟（五感）專(zhuān)欄生產(chǎn)開(kāi)辟（五感）專(zhuān)欄3.3.員工自己填寫(xiě)員工自己填寫(xiě)4.4.生產(chǎn)科長(zhǎng)周間和月間品質(zhì)會(huì)議發(fā)表生產(chǎn)科長(zhǎng)周間和月間品質(zhì)會(huì)議發(fā)表生產(chǎn)日生產(chǎn)日持續(xù)持續(xù)每日每日定期定期職長(zhǎng)職長(zhǎng)生產(chǎn)指定生產(chǎn)指定班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況部門(mén)別三五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況部門(mén)別三區(qū)區(qū) 分分細(xì)細(xì) 部部 推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備 注注資材直納資材直納v五感不良資材專(zhuān)門(mén)區(qū)域進(jìn)行設(shè)置五感不良資材專(zhuān)門(mén)區(qū)域進(jìn)行設(shè)置v資材不良和作業(yè)不良資材區(qū)域區(qū)分進(jìn)行資材不良和作業(yè)不良資材區(qū)域區(qū)分進(jìn)行 流程：流程： A. A. 事前管理不良資材和工程不良資材專(zhuān)事前管理不良資材和工

11、程不良資材專(zhuān)門(mén)放置（線(xiàn)別）門(mén)放置（線(xiàn)別） B. B.部品每日工程不良和事前管理資材區(qū)分部品每日工程不良和事前管理資材區(qū)分確認(rèn)確認(rèn) C.PQS C.PQS核實(shí)并更改及時(shí)核實(shí)并更改及時(shí)持續(xù)持續(xù)直納直納五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況部門(mén)別四五感活動(dòng)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況部門(mén)別四區(qū)區(qū) 分分細(xì)細(xì) 部部 推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備 注注Q C生產(chǎn)、部品、生產(chǎn)、部品、資材資材1.1.每日每日LINELINE現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)AUDITAUDIT，在工程不良沒(méi)有形成之，在工程不良沒(méi)有形成之前進(jìn)行事前管理，并參于前進(jìn)行事前管理，并參于“五感王五感王”評(píng)比評(píng)比2.2.對(duì)于頑固性資材不良業(yè)體進(jìn)行罰款和減少物對(duì)于頑固性資材不良業(yè)體進(jìn)行罰款和減少物量的方法進(jìn)行：量的方法進(jìn)行：( (