單位月工作報(bào)告格式模板

1、單位月工作報(bào)告格式模板Format template of unit monthly work report( 報(bào)告寫作指導(dǎo))姓名： _單位： _日期： _編號： YB-BH-050845工作報(bào)告| Work Report報(bào)告寫作指導(dǎo)單位月工作報(bào)告格式模板說明：工作報(bào)告是范文中的一種形式。它是指使用的群體按照有關(guān)規(guī)定，定期或不定期地向上級或?qū)ο髨?bào)告工作。報(bào)告的內(nèi)容包括近一段的工作情況和下一段工作部署。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。單位月工作報(bào)告格式模板一、報(bào)告的概念報(bào)告適用于向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、 提出意見或者建議， 答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。二

2、、報(bào)告的種類綜合性報(bào)告。是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報(bào)告。是針對某項(xiàng)工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專一性?；貜?fù)報(bào)告。是根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告。三、報(bào)告的寫作格式(一 )綜合性報(bào)告的寫法標(biāo)題 事由加文種，如關(guān)于20xx 年上半年工作情況的報(bào)告;報(bào)告單位、事由加文種，如東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于20xx 年度工作情況的報(bào)告 。正文把握三點(diǎn)： (1) 開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對整個(gè)工作的估計(jì)、評價(jià)等作概第

3、 2 頁工作報(bào)告| Work Report報(bào)告寫作指導(dǎo)述，以點(diǎn)明主旨。 (2)主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。(3)結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié)。(二 )專題報(bào)告的寫法標(biāo)題 由事由、文種組成，如關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由，突出其專一性。正文 可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見;以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作

4、報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施;因工作失誤向上級寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、 產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、 造成錯(cuò)誤的責(zé)任、 處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請審核” 、“請審示”等語作結(jié)。(三 )回復(fù)報(bào)告的寫法標(biāo)題與前兩種報(bào)告大體相同正文根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、 提問，有針對性作出報(bào)告，要突出專一性、時(shí)效性。四、報(bào)告的寫作要求(一 )寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)， 以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。(二 )專題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。(三 )切

5、忌將報(bào)告提出的建議或意見當(dāng)作請示，要求上級指示或批準(zhǔn)。第 3 頁工作報(bào)告| Work Report報(bào)告寫作指導(dǎo)單位月工作報(bào)告格式模板篇1今天學(xué)校要求我們交XX 年 12 月份的教學(xué)工作總結(jié)，我花一個(gè)多小時(shí)把一年的工作進(jìn)行了梳理，撰寫了工作總結(jié)，并把它上傳到網(wǎng)上，希望和朋友們共享。愛因斯坦的相對論適用于任何領(lǐng)域，比如時(shí)間。當(dāng)一個(gè)人孤獨(dú)存世時(shí)， 一日如三秋 ;當(dāng)一個(gè)人專注于某事時(shí)，三秋如一日。雖然在學(xué)校的教育教學(xué)工作中我談不上專注，但仍感覺時(shí)間飛快，一晃，已到12 月。心惶惶，但幸仍可終日。一、教學(xué)方面。多媒體投影儀仍在維修中，損壞、維修至今已2 月余了，非常痛恨廠家及維修方的不作為，課難上，學(xué)生

6、學(xué)的吃力，老師教的吃力，今天公開課，把他們帶到隔壁班的教室，他們看到多媒體圖像，都在哇哇贊嘆，心里感覺怪怪的，想，原本你們也可以這樣幸福的。聽了 2 堂公開課，一堂是上海教研員老師上的， 一堂是安陽實(shí)小的胡利盛老師上的，領(lǐng)略了名師風(fēng)采， 雖然以我的水平。教學(xué)工作總結(jié)還很難從他們身上汲取到多少，但總覺得心里有東西在蕩漾，特別是，兩位男語文老師在課堂上展示的獨(dú)特魅力，讓我有所感悟，他們詮釋了男老師的風(fēng)采，我從他們身上學(xué)到了， 男語文老師，特別是小學(xué)男語文老師，對課堂肢體語言的把握和獨(dú)特的引導(dǎo)魅力和語言爆發(fā)力。二、班主任德育工作。 班主任德育工作是教育內(nèi)容里最繁瑣、最千頭萬緒的一件事，作為一個(gè)班主任

7、在這方面所花的心思絕對不會比教學(xué)少。我個(gè)人感覺，一切德育為先，只要德上來了，所謂智、體、美、勞都不是問題，德，很可能是個(gè)人發(fā)展的心理動因。我在教學(xué)工作總結(jié)方面，是失敗的，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏心理學(xué)素養(yǎng)，缺少系統(tǒng)的管理辦法，缺少耐心。今后努力學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，希望能實(shí)現(xiàn)自己的德育價(jià)值觀 - 一切德為先。三、其他工作。 金校長讓我和陳瑤瑤老師負(fù)責(zé)組織建設(shè)學(xué)校學(xué)生文學(xué)社，經(jīng)第 4 頁工作報(bào)告| Work Report報(bào)告寫作指導(dǎo)過一段時(shí)間的努力， 終于出現(xiàn)了一點(diǎn)苗頭， 在校領(lǐng)導(dǎo)和班主任老師的支持下，文學(xué)社的人員、 理事干部基本確立了下來，下階段工作是著手召開成立大會，布置文學(xué)社專欄，組織各期培訓(xùn)和為出刊做準(zhǔn)

8、備。其實(shí)還是非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的，我感覺年輕人的世界， 不止狹隘于教育和教學(xué)， 應(yīng)嘗試教育領(lǐng)域內(nèi)的其他事情，這樣才能在生活和工作中積累經(jīng)驗(yàn)直至融會貫通。單位月工作報(bào)告格式模板篇2(1) 切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。作為一名銷售管理員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百帶領(lǐng)銷售顧問計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)上級交給的任務(wù);4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。(2) 明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁， 對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、 怠

9、慢，在接受任務(wù)時(shí)， 一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成(上個(gè)月的是任務(wù)是15 臺)這個(gè)月給銷售團(tuán)隊(duì)定16 臺為什么要這樣定任務(wù) ?1、12 月進(jìn)店量是 11 月份的 2 倍，很多買車的都是先看再買。2、雖然進(jìn)店量接代印象型的客戶有89 組，但是還不只這么多。3、12 月回訪和追蹤 74 組，我們需要加強(qiáng)1 月回訪和追蹤。第 5 頁工作報(bào)告| Work Report報(bào)告寫作指導(dǎo)4、本月戰(zhàn)敗 4 組，但是也成功把 1 組戰(zhàn)敗的變成成交的客戶，這點(diǎn)是張洪的功勞。5、我們的 1027 已經(jīng)到賀，在考察看來，市場還需要大量的1027 這類似的車型。(3) 對銷售管理

10、辦法的幾點(diǎn)建議1、20xx 年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、 言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的任務(wù)、 考核、獎勵，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。2、20xx 年應(yīng)在公司、 業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法， 使其適應(yīng)范圍公司且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出銷量計(jì)劃。(4) 總結(jié)每個(gè)員工要把公司當(dāng)成自己的第二個(gè)家，不是有一句話“今天不努力工作，明天就得努力找工作”12 月雖然銷量很不錯(cuò)，但是相比20xx 年來說還有很大的差距，但是我們共同的努力，在謝經(jīng)理的指導(dǎo)下，把銷售提高一倍是完全有可能的。12 月有很多不足之處，例如1、追蹤不是很到位，2、回訪也不是很到位3、接待客戶的時(shí)候也不是很有激情(我的失職 )4、沒帶人去發(fā)傳單5、我們沒有外拓都是0以上幾點(diǎn)是我們最簡單的工作