公司骨干辭職報(bào)告

1、公司骨干辭職報(bào)告這篇辭職報(bào)告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良 多。清晰地記得，第一天來樓林報(bào)道的時(shí)間是XX年的3月28日，轉(zhuǎn)眼間，三年時(shí)間快過去了。非常感謝黃總，以及各 位領(lǐng)導(dǎo)，在這三年里對我的關(guān)懷、愛護(hù)和栽培，我自認(rèn)為自 己非常幸運(yùn)，能夠得到大家這么多的賞識和厚愛，讓我在剛 踏出校門， 走上社會的時(shí)候， 就得到了這樣一次幸運(yùn)的機(jī)會， 給了我充分的信任以及一個(gè)寬廣的舞臺。在這三年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事， 都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟 到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。三年里，我各種 大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有 很多事情并

2、沒有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意， 同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容!三年的時(shí)間已經(jīng)不短了，對于離開，我也是做了長時(shí)間 的思想斗爭后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了， 我表示萬分的抱歉。 在離開之前， 我還是有許多一直想講但 是沒有講的話要說出來，因?yàn)槲译m然走了， 但是我希望樓林、 港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希 望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!1、 整頓公司風(fēng)氣。公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去，必 定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都 要有一定的修養(yǎng)，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作 精神，而不是個(gè)人表現(xiàn)。2、 改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。 作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方

3、職員， 同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌 諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信 任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主， 加以適當(dāng)?shù)呐u引導(dǎo)，尊重員工，才能得到員工的尊重。用 人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公 司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資 源是否穩(wěn)定牢固， 并且充滿斗志。 一個(gè)將軍， 有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的，所以戰(zhàn)爭的勝利并不是 將軍的勝利， 而是所有人的勝利， 他的兵才是他真正的財(cái)富 所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是 如何穩(wěn)定他的軍心!3、 穩(wěn)定職員。自我進(jìn)公

4、司那一天起，來來去去換了好 幾批的同事， 這并不是一個(gè)正?，F(xiàn)象， 如果公司是沒問題的， 領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的， 所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠 重視并改善這個(gè)情況。 我個(gè)人提出的拙見是： 提高福利待遇。 對于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性一定 要比外地員工強(qiáng)，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡 單舉個(gè)例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公 司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他 們來說就是一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買房的一個(gè)難 題，用錢不多，但是很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基 本的福利待遇。對于外

5、地員工，流動性比較大，福利待遇也 許他們并不計(jì)較， 但工資或提成部分要提上去， 就我所了解， 我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，現(xiàn)在物價(jià)上 漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的 職員中（張家港方面），我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積 金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做 事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、 小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成績好的，除了提成外給予 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不管是錢還是物，對于員工來說，需要得到的 是公司的肯定。小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，需 要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)

6、力和威嚴(yán)，他才是公司真正的二把手。 付剛：俗話說，機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘，就不能正常地運(yùn) 轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧α?，付剛是個(gè)做事非常仔 細(xì)認(rèn)真并重情義的人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解 這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那 么點(diǎn)工資就會滿足的。我認(rèn)為，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展， 才會讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一 方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。（1）（2）以上這三點(diǎn)，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說了， 希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮，若覺得有什么不對的地方，也不必 往心里去，這只是我單方面的想法。另外，就我離開后，我的工作做一個(gè)如下安排：1、 單據(jù)整理， 報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情， 不必有太多的憂慮。2、 合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合 同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合 同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我 做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事， 我也覺得未嘗不可。3、 展覽會的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們 在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即 可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一 害的事情。廣告是一個(gè)長期投資，不能看它的短期效益，如 果不