物流部2015年工作計劃-標準化、流程化、系統(tǒng)化物流倉儲管理工作計劃分享推薦課件

1、2021/8/2212021/8/2222015年 物流部工作計劃 -物流部2021/8/223目 錄前言前言總體總體思路思路1工作工作規(guī)范規(guī)范2規(guī)劃規(guī)劃建設建設3流通流通工作工作管理管理4庫存庫存控制控制管理管理5人力人力資源資源管理管理6安全安全管理管理7Page4 5 10 15 20 25 31 38 2021/8/224前 言 物流部工作就是組織普通的人通過團隊的共同努力做不普通的事。在過去的2014年，倉庫根據(jù)公司發(fā)展和倉庫內(nèi)部管理需要，對整體組織架構進行了調(diào)整，正式明確了配貨組、復合組、機動組、輔料組、統(tǒng)計組五大組的組織管理模式，職能的細化與分工為倉庫工作的開展奠定了基礎。 在2

2、015年物流部會按照標準化、流程化、系統(tǒng)化的工作管理要求去開展工作，管理思想會以專業(yè)化、人性化、標準化、系統(tǒng)化、共同化的“五化管理”目標為指導，工作上要會以管理系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)為基礎，并結(jié)合實踐為實現(xiàn)G5G6人的共同的目標：堅持成為“具有互聯(lián)網(wǎng)基因的自由品牌零售企業(yè)領航者”的目標和“為員工搭建實現(xiàn)人生的舞臺、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務”的使命，秉承“變革、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)價值觀，去認識自我，堅持夢想，持續(xù)學習，追求創(chuàng)新，發(fā)揮出物流部的最大作用。 然而，物流部工作的有效開展必須要將新的工作思路具體落實到現(xiàn)實工作中來，同時也需要公司領導和各部門的支持，在物流部各項工作中，要管理思想、創(chuàng)新和實踐相

3、結(jié)合，以組織文化為輔助，才能建立高效、合作、創(chuàng)新的團隊，才能更好的開展2015年的工作。2021/8/2252014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路第一部分：總體工作思路第一部分：總體工作思路1 1、物流部指導思想、物流部指導思想2 2、物流部面臨的問題、物流部面臨的問題3 3、物流部基礎工作目標、物流部基礎工作目標4 4、物流部績效指導目標、物流部績效指導目標目錄目錄 CONTENTSCONTENTS2021/8/2262014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路總體工作思路1.2 共同使命1.1 共同目標成為具有互聯(lián)網(wǎng)基因的自由品牌零售企業(yè) 精神層 形象層 行為層三位一體 相互

4、支撐 1.3 價值觀為員工搭建實現(xiàn)人生的舞臺、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務變革、創(chuàng)新、共贏1、指導思想：共同目標、共同使命、指導思想：共同目標、共同使命、G5G6人價值觀，人價值觀，三位一體，相互支撐。三位一體，相互支撐。2021/8/2272014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路總體工作思路2、物流部問題：公司快速發(fā)展的變化以致于物流部快速發(fā)展面臨的問題、物流部問題：公司快速發(fā)展的變化以致于物流部快速發(fā)展面臨的問題管理制度、工作規(guī)范、績效考核監(jiān)督實施力度不夠2.1庫存準確率偏低，庫存控制管理、6s管理有待完善2.2團隊建設、人力資源管理做的不好，急需加強管理2.4倉庫面積急需增加，倉庫規(guī)劃建

5、設急需完善2.5物資流通工作效率、整體效率偏低，有待加強2.32021/8/2282014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路總體工作思路3 3、基礎工作目標：建立公司快速發(fā)展要求的標準化、流程化于一體的物流部管理、組織文化體系，以流程和制度標準化為保障,實現(xiàn)物流部工作效能最大化。2021/8/2292014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路總體工作思路4 4、績效指導目標：確立各項指導指標,提高管理效率，積極調(diào)動員工的積極性，促進有效控制，為物流部工作指導方向。2021/8/22102014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路第二部分：工作規(guī)范第二部分：工作規(guī)范2.12.1、倉

6、庫綜合管理制度的完善、倉庫綜合管理制度的完善2.22.2、倉庫的組織架構的完善、倉庫的組織架構的完善2.32.3、倉庫人員需求計劃、倉庫人員需求計劃2.42.4、倉庫工作流程、操作標準的完善、倉庫工作流程、操作標準的完善目錄目錄 CONTENTSCONTENTS2021/8/22112014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路倉庫工作規(guī)范2.1、倉庫綜合管理制度的完善 倉庫分區(qū)管理倉庫人員職責分工管理倉庫安全管理倉庫工作環(huán)境衛(wèi)生管理 倉庫作業(yè)管理 倉庫工作時間與考勤管理2015管理制度2021/8/22122014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路倉庫工作規(guī)范2.2、倉庫組織架構物流

7、經(jīng)理配貨組復合組機動組2號倉、揀貨組長/副組長物流主管/副主管倉管員1、4號倉、出庫組長/副組長倉管員3號倉、退貨、到貨組長/副組長倉管員統(tǒng)計組品質(zhì)配送統(tǒng)計員檢驗員司機2021/8/22132014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路倉庫工作規(guī)范2.3、倉庫人員需求計劃2021/8/22142014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路倉庫工作規(guī)范2.4、倉庫工作流程的完善倉庫工作人員招聘流程倉庫工作人員招聘流程123456倉庫布局系統(tǒng)規(guī)劃流程倉庫布局系統(tǒng)規(guī)劃流程物資入庫管理流程物資入庫管理流程倉庫倉庫5S管理流程管理流程物資出庫管理流程物資出庫管理流程物資盤點工作流程物資盤點工作流程2

8、021/8/22152014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路第三部分：倉庫規(guī)劃建設第三部分：倉庫規(guī)劃建設3.13.1、倉庫的平面布局計劃和解決的問題、倉庫的平面布局計劃和解決的問題3.23.2、倉庫的內(nèi)部基礎建設的問題和計劃、倉庫的內(nèi)部基礎建設的問題和計劃3.33.3、倉庫的平面圖和布局設計、倉庫的平面圖和布局設計目錄目錄 CONTENTSCONTENTS2021/8/22162014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路總體工作思路倉庫規(guī)劃建設3.1、倉庫的平面布局計劃和解決的問題2021/8/2217倉庫規(guī)劃建設3.2、倉庫的內(nèi)部基礎設施建設問題和計劃、作用2021/8/2218

9、倉庫規(guī)劃建設3.3、倉庫的平面圖和布局設計3.3.1 確定倉庫存儲區(qū)的布局標準,（1號3號倉庫按此標準進行布局）2號倉庫的側(cè)剖面圖（單位：米） 0.81 32021/8/2219倉庫規(guī)劃建設 3.2.2 2號倉庫平面圖3.2.3 退貨區(qū)區(qū)域劃分平面圖分置倉貨架區(qū)貨架區(qū)入 出掃描區(qū)入出出3.3、倉庫的平面圖和布局設計換袋區(qū)換袋區(qū)2021/8/22202014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路第四部分：物資流通工作管理第四部分：物資流通工作管理4.14.1、物資入出庫流程細化圖、物資入出庫流程細化圖4.24.2、物資入出庫操作標準文件、物資入出庫操作標準文件4.34.3、物資入出庫存在的問題

10、和倉庫的應對措施、物資入出庫存在的問題和倉庫的應對措施4.44.4、物資入出庫問題倉庫計劃解決方法的建議、物資入出庫問題倉庫計劃解決方法的建議目錄目錄 CONTENTSCONTENTS2021/8/2221物資流通工作管理物資流通工作管理 物資入出庫流程和職責細化圖 物資入出庫操作標準文件2021/8/2222物資流通工作管理4.3、物資入出庫存在的問題和倉庫的應對措施2021/8/2223物資流通工作管理4.3、物資入出庫存在的問題和倉庫的應對措施2021/8/2224物資流通工作管理4.4、物資出庫問題倉庫計劃解決方法的建議2021/8/22252014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作

11、思路第五部分：庫存控制管理第五部分：庫存控制管理 5.1 5.1、庫存管理面臨的問題、庫存管理面臨的問題5.25.2、庫存控制管理計劃、庫存控制管理計劃目錄目錄 CONTENTSCONTENTS2021/8/2226庫存控制管理5.1、庫存管理面臨的問題2021/8/2227庫存控制管理5.2、庫存控制管理計劃庫存控制管理計劃5.2.1 、 建立庫存管理盤點工作規(guī)范5.2.2、建立庫存差異及時處理機制5.2.3、建立庫存賬物定期抽查核對機制5.2.4 、物流部盤點管理計劃5.2.5、物流部輔料管理計劃2021/8/2228庫存控制管理5.2、庫存控制管理計劃 建立庫存盤點管理工作規(guī)范 建立庫存

12、差異及時處理機制 建立庫存賬物定期抽查核對機制2021/8/2229庫存控制管理5.2.4、物流部盤點管理計劃2021/8/2230庫存控制管理5.2.5、物流部輔料管理計劃2021/8/22312014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路第六部分：人力資源管理第六部分：人力資源管理6.16.1、人力資源管理面臨的問題、人力資源管理面臨的問題6.26.2、人力資源工作規(guī)范的建設、人力資源工作規(guī)范的建設6.36.3、員工招聘計劃、員工招聘計劃6.46.4、員工培訓計劃、員工培訓計劃6.56.5、績效考核計劃、績效考核計劃6.66.6、員工晉升計劃、員工晉升計劃目錄目錄 CONTENTSCON

13、TENTS2021/8/2232人力資源管理6.1、人力資源管理面臨的問題2021/8/2233人力資源管理6.2、人力資源工作規(guī)范的建設6.2.1 員工招聘工作規(guī)范6.2.2 員工培訓工作規(guī)范6.2.3 績效考核工作規(guī)范6.2.4 員工晉升工作規(guī)范工作規(guī)范2021/8/2234人力資源管理6.3、員工招聘計劃2021/8/2235人力資源管理6.4、員工培訓計劃2021/8/2236人力資源管理6.5、績效考核計劃2021/8/2237人力資源管理6.6、員工晉升計劃2021/8/22382014年 物流部工作計劃 -物流部總體工作思路第七部分：安全管理第七部分：安全管理7.17.1、倉庫消防管理、倉庫消防管理7.27.2、倉庫防盜管理、倉庫防盜管理7.37.3、勞動保護管理、勞動保護管理目錄目錄 CONTENTSCONTENTS2021/8/2239安全管理7.1、消防安全管理2021/8/2240安全管理7.2、倉庫防盜管理2021/8/2241安全管理7.3、勞動保護管理2021/8/2242結(jié)束語 過去一年，大家團結(jié)一心，以年初制定的各項指標為工作目標，堅定信心，凝聚共識，團體協(xié)作，較好地完成了2014年各項工作任務。 新的一年，我們站在新的起點，也許擺在我們面前的將是一條不平坦的道路，但是我們堅信這條道路充滿激情、充滿挑戰(zhàn)、充滿機遇、充滿希望。