探析虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理

1、探析虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理摘要：虛擬企業(yè)，是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不 同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他的競(jìng) 爭(zhēng)者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息， 分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)的出 現(xiàn)常常是參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種完全靠自身能力達(dá)不到 的超常目標(biāo)，即這種目標(biāo)要高于企業(yè)運(yùn)用自身資源可以達(dá)到 的限度。因此企業(yè)自發(fā)的要求突破自身的組織界限，必須與 其他對(duì)此目標(biāo)有共識(shí)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛 擬企業(yè)，才有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。虛擬企業(yè)正伴隨著經(jīng)濟(jì)全 球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成為許多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；會(huì)計(jì)假設(shè)虛擬企業(yè)是隨著

2、社會(huì)化分工程度的日益提高和現(xiàn)代通 訊技術(shù)的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的。日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使 人們對(duì)企業(yè)如何以最小的投入獲取最大的收益進(jìn)行廣泛而 深入的探索和研究。1989年美國(guó)國(guó)家工程院和國(guó)家科學(xué)院聯(lián) 合發(fā)起對(duì)當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策的研討會(huì)，并在美 國(guó)國(guó)防部的資助下成立了以美國(guó)的13家大型制造企業(yè)為核 心的領(lǐng)導(dǎo)組，帶領(lǐng)百多家企業(yè)對(duì)如何建立“靈活型制造企 業(yè)”進(jìn)行了研究，要求企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間具有既靈活 又密切大聯(lián)合管理機(jī)制，以適應(yīng)目前市場(chǎng)需求的快速變化問(wèn) 題。由此開(kāi)創(chuàng)了虛擬企業(yè)與虛擬經(jīng)營(yíng)的新模式。一、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)（一）企業(yè)組織界限模糊以科斯為代表的交易費(fèi)用學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)是作為價(jià)格機(jī) 制替代

3、物出現(xiàn)的。企業(yè)在“內(nèi)化”市場(chǎng)交易同時(shí)產(chǎn)生了額外 的管理費(fèi)用，當(dāng)市場(chǎng)交易費(fèi)用節(jié)省的數(shù)量與管理費(fèi)用的增加 相等時(shí)，企業(yè)的邊界就定格于此。所以，傳統(tǒng)企業(yè)與市場(chǎng)之 間的界限是清晰且涇渭分明的。虛擬企業(yè)這一概念跨越了企 業(yè)邊界理論，使單個(gè)企業(yè)能夠?qū)儆谄渌髽I(yè)的大量外部資 源納入自我發(fā)展的軌道，企業(yè)的邊界變得越來(lái)越模糊。因此, 虛擬企業(yè)并不是法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它沒(méi)有固定的 組織機(jī)構(gòu)和眾多的組織層次，企業(yè)界限明顯趨于淡化和模 糊。（二）組織結(jié)構(gòu)的扁平化組織構(gòu)建中一種可靠的結(jié)構(gòu)原是具有最少的層次，即擁 有一個(gè)盡可能“平面”的組織。傳統(tǒng)企業(yè)大多都采用工業(yè)經(jīng) 濟(jì)時(shí)代等級(jí)森嚴(yán)的金字塔式的縱向管理模式，這使

4、得企業(yè)的 管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，缺乏隨條件變化而變化的柔性與敏捷性，導(dǎo) 致企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)“如恐龍般遲鈍”。虛擬企業(yè)則有所 不同，虛擬企業(yè)通過(guò)社會(huì)化協(xié)作和契約關(guān)系，使得企業(yè)的管 理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，使決策層貼近執(zhí) 行層。企業(yè)的所有部門(mén)及人員更直接地面對(duì)市場(chǎng)，減少了決 策與行動(dòng)之間的延遲，加快對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)的變化的反 應(yīng)，從而使組織能力變得柔性化，反應(yīng)更加靈敏。（三）動(dòng)態(tài)性虛擬企業(yè)一方面打破傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次和 界限，各成員企業(yè)出于自身利益或某種戰(zhàn)略考慮，本著自愿 互利的原則組成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，成員間是一種富有 彈性的伙伴關(guān)系而沒(méi)有隸屬關(guān)系。虛擬企業(yè)不同于以資產(chǎn)為 紐

5、帶所構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，常常以項(xiàng)目、產(chǎn)品或者 市場(chǎng)機(jī)遇為基礎(chǔ)組建，一個(gè)企業(yè)也可以同時(shí)參與幾個(gè)虛擬企 業(yè)。虛擬企業(yè)組織形式具有較大的靈活性，虛擬企業(yè)是一個(gè) “市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型”組織，它的組成到解散完全取決于市 場(chǎng)機(jī)會(huì)的存在與消失。當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，虛擬企業(yè)開(kāi)始組 建、形成并運(yùn)作；當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)消失時(shí)，虛擬企業(yè)便告解體。二、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的啟示虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)在合作中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的建立要以企 業(yè)的信息化、結(jié)構(gòu)扁平化和市場(chǎng)法制化為前提。這種要求對(duì) 于我國(guó)目前實(shí)施企業(yè)虛擬化的條件還有欠缺，但是，這種依 靠信息技術(shù)加強(qiáng)合作，在不增加投入的情況下充分利用和組 合現(xiàn)有資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)思想，

6、對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 有很大的借鑒意義。首先，企業(yè)必須要重視利用外部?jī)?yōu)勢(shì)，一個(gè)企業(yè)不可 能擁有經(jīng)營(yíng)所需用的全部資源，這是我們必須明白的一個(gè)事 實(shí)。近幾年來(lái)的企業(yè)改革和重組中，不少企業(yè)仍然沒(méi)有跳出 “大而全”的圈子，試圖把企業(yè)搞大搞全，做到'萬(wàn)事不求 人”，這種做法顯然還宥于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，不利于建 立一種健康的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)濟(jì)體制。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該一方面利用自 身的有限資源形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面應(yīng)利用信 息網(wǎng)絡(luò)尋找外部?jī)?yōu)勢(shì)，借助虛擬企業(yè)形式，使其為我所用， 形成合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)觀念，隨著經(jīng)濟(jì)的日益 發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)企業(yè)界 限和無(wú)國(guó)

7、家界限的趨勢(shì)已越來(lái)越明顯。每個(gè)企業(yè)的實(shí)力都是 有限的，無(wú)法擔(dān)保自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地， 只有靠合作來(lái)彌補(bǔ)自己某一方面的不足，從而增強(qiáng)自己的實(shí) 力。因此樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念顯得尤為重要。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)信息化建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間 優(yōu)勢(shì)資源的共享和協(xié)同運(yùn)作，沒(méi)有強(qiáng)有力的信息支持是不可 能的。企業(yè)信息化也是適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求， 已經(jīng)顯得越來(lái)越重要，沒(méi)有信息，就沒(méi)有應(yīng)變能力，就沒(méi)有 市場(chǎng)，企業(yè)也就沒(méi)有生命力。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資 源都是有限的，按合作競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該集中使用 自己的優(yōu)勢(shì)資源，建立起自己的核心優(yōu)勢(shì)，即編織一個(gè)“最 安全的籃子”。但許多事實(shí)表明，我國(guó)

8、的很多企業(yè)不是多元 化經(jīng)營(yíng)做得不夠，而是缺少自己的專長(zhǎng)。如何構(gòu)造并經(jīng)營(yíng)好 自己的專長(zhǎng)，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)該考慮的戰(zhàn)略重點(diǎn)。虛擬企業(yè)是為了適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最 大、在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下聚合在一起的緊密合作的企業(yè) 群。虛擬企業(yè)無(wú)疑將成為21世紀(jì)最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)運(yùn)行模 式，現(xiàn)在在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有了初步發(fā)展，中國(guó)的許多企 業(yè)也已經(jīng)自覺(jué)不自覺(jué)地融入虛擬企業(yè)中，中國(guó)的許多企業(yè)已 經(jīng)成為外國(guó)企業(yè)的“合作者”和“盟友”，但能夠成為 “核”的寥寥無(wú)幾。培育中國(guó)虛擬企業(yè)的“核”已經(jīng)是當(dāng)務(wù) 之急。過(guò)分追求企業(yè)的兼并，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模既不適合中國(guó)國(guó) 情，也不符合時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)應(yīng)把注意力集中在提高企 業(yè)的柔性、敏捷性等適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)要求的企業(yè)核心能力上。參考文獻(xiàn):1葛家w.2004：建立中