《績效管理培訓(xùn)計劃》ppt課件

1、 培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的培訓(xùn)時機(jī)培訓(xùn)時機(jī)培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式和課時培訓(xùn)方式和課時培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象培訓(xùn)時機(jī)培訓(xùn)時機(jī)全體員工全體員工新制度實施前新制度實施前正確認(rèn)識正確認(rèn)識明確責(zé)任明確責(zé)任培訓(xùn)方式和課時培訓(xùn)方式和課時培訓(xùn)模塊培訓(xùn)模塊培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象授課方式授課方式時間安排時間安排績效管理介紹績效管理介紹全體員工全體員工講授講授1-2h1-2h績效管理過程中的責(zé)任績效管理過程中的責(zé)任評估者和審核者評估者和審核者講授與互動講授與互動8-14h8-14h關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定全體員工全體員工講授、討論講授、討論5-7h5-7h解決績

2、效管理過程中的問題解決績效管理過程中的問題評估者和審核者評估者和審核者講授、決策扮演講授、決策扮演4-5h4-5h正確使用考評工具正確使用考評工具考評者考評者講授、練習(xí)講授、練習(xí)7-9h7-9h記錄工作現(xiàn)場的行為記錄工作現(xiàn)場的行為評估者和審核者評估者和審核者講授、互動講授、互動2-3h2-3h如何準(zhǔn)備績效反饋面談如何準(zhǔn)備績效反饋面談評估者評估者講授、練習(xí)講授、練習(xí)2-3h2-3h實施績效反饋面談實施績效反饋面談評估者評估者講授、角色扮演講授、角色扮演9-15h9-15h培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容入門知識入門知識績效管理中的責(zé)任績效管理中的責(zé)任KPI設(shè)定設(shè)定八八大大模模塊塊處理績效管理過程中的問題處理績效管理過程中的問題正確運(yùn)用評價工具正確運(yùn)用評價工具記錄任務(wù)現(xiàn)場的行為記錄任務(wù)現(xiàn)場的行為預(yù)備績效反響面談預(yù)備績效反響面談實施績效反響面談實施績效反響面談培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程第六步：第六步：評價績效管評價績效管理培訓(xùn)效果理培訓(xùn)效果第五步：第五步：實施績效實施績效管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)方案方案第四步：第四步：對本方案進(jìn)展試點，對本方案進(jìn)展試點，并培訓(xùn)本方案所需并培訓(xùn)本方案所需的教員的教員第三步：第三步：開發(fā)教材圖開發(fā)教材圖表及影音資表及影音資料料第一步：第一步：確立并闡明培訓(xùn)預(yù)期確立并闡明培訓(xùn)預(yù)期要獲得的效果以及評要獲得的效果以及評價要求價要求第七步：第七步：實施預(yù)定實施預(yù)定的改良措