2014年度效能監(jiān)察工作總結(jié)的匯報(bào)推薦課件

1、2021/8/2212015年3月工程管理效能監(jiān)察工程管理效能監(jiān)察項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)2021/8/222匯報(bào)提綱一、項(xiàng)目的進(jìn)展情況二、效能監(jiān)察的意義三、主要做法四、應(yīng)用情況五、效益評(píng)估六、工作優(yōu)化建議2021/8/223一、項(xiàng)目的進(jìn)展情況2021/8/224項(xiàng)目的進(jìn)展情況完成情況主體結(jié)構(gòu)2014年5月30日完成（相對(duì)于總公司2014年考核目標(biāo)提前1個(gè)月）幕墻2014年6月30日完成（按期完成）機(jī)電安裝完成80%。裝修完成70%2021/8/225二、效能監(jiān)察的意義2021/8/226 （一）解決COCC的建設(shè)工序復(fù)雜，涉及的設(shè)備多、管線多及專業(yè)多等交叉施工難度大的問題，提高管理效益。 （二）降低

2、施工過程中的環(huán)境污染，減少運(yùn)營(yíng)階段能源及資源消耗、減低運(yùn)營(yíng)成本，提高社會(huì)效益。 （三）降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)、減少設(shè)計(jì)變更、節(jié)省投資。指揮中心工程管理效能監(jiān)察的意義2021/8/227三、主要做法2021/8/2281.1 建立層級(jí)負(fù)責(zé)制、考核管理制度各專業(yè)工程分包單位總承包管理 監(jiān)理管理 業(yè)主減少了業(yè)主與各專業(yè)工程施工單位的直接接觸，降低了工程管理業(yè)務(wù)和崗位上的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。反腐、廉潔(一)大力推行總承包管理模式，在現(xiàn)場(chǎng)管控中實(shí)現(xiàn)效率和效益的“兩翼齊飛”2021/8/2291.總承包管理模式1.2把進(jìn)度效率化作為推動(dòng)點(diǎn)：通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制。1.3把質(zhì)量控制精細(xì)化作為切入點(diǎn)：控制原材料進(jìn)場(chǎng)，采取了

3、甲供、乙供相結(jié)合的材料采購(gòu)招標(biāo)方式。控制施工質(zhì)量，做到樣板先行，待樣板工程驗(yàn)收合格后，再按樣板標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。1.4把安全文明施工作為提升點(diǎn)：總公司、總部、工程部、監(jiān)理、總承包、分包全方位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明檢查。保證了目標(biāo)工期，有效控制了質(zhì)量和安全。管理效益樣板工程總結(jié)提高管理方法應(yīng)用于全面施工2021/8/2210開展綠色建筑設(shè)計(jì)，在源頭上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗2.1中水利用、雨水收集再利用設(shè)計(jì)2.2應(yīng)用光導(dǎo)照明系統(tǒng)改善園區(qū)地下空間的自然采光 在項(xiàng)目北區(qū)商場(chǎng)和車庫(kù)上方的室外公共綠地處設(shè)置9套光導(dǎo)照明裝置，在項(xiàng)目南區(qū)地下室車道上方公共綠地處設(shè)置4套光導(dǎo)照明系統(tǒng)。2.3設(shè)置二氧化碳濃度探測(cè)器 當(dāng)二

4、氧化碳濃度超標(biāo)時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)該區(qū)域的新風(fēng)機(jī)。使得COCC的全空氣空調(diào)系統(tǒng)最大新風(fēng)比例不低于50%。2.4利用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)供應(yīng)COCC淋浴生活用水 充分利用太陽(yáng)能系統(tǒng)對(duì)生活熱水進(jìn)行加熱，以減少建筑運(yùn)營(yíng)能耗，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)也能減少?gòu)U氣的排放，有利于環(huán)境保護(hù)（二）主動(dòng)運(yùn)用綠色建筑設(shè)計(jì)及施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與承擔(dān)（二）主動(dòng)運(yùn)用綠色建筑設(shè)計(jì)及施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的社會(huì)責(zé)任的“雙豐收雙豐收”2021/8/2211上述設(shè)計(jì)能降低運(yùn)營(yíng)成本，每年節(jié)省水費(fèi)約30萬元經(jīng)濟(jì)效益2021/8/2212強(qiáng)化綠色施工管理，在項(xiàng)目建設(shè)過程中突顯我司社會(huì)責(zé)任1.1.節(jié)水控制：節(jié)水控制： 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生

5、活區(qū)的生活用水采用節(jié)水器具。 混凝土養(yǎng)護(hù)采取薄膜包裹覆蓋，噴涂養(yǎng)護(hù)液等技術(shù)手段，杜絕無措施澆水養(yǎng)護(hù)。2021/8/22132.節(jié)材控制：模板拼接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、爬架技術(shù)節(jié)材控制：模板拼接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、爬架技術(shù)3.3.節(jié)能控制：節(jié)電臺(tái)賬、選擇低耗設(shè)備、節(jié)能燈具節(jié)能控制：節(jié)電臺(tái)賬、選擇低耗設(shè)備、節(jié)能燈具4.4.節(jié)地控制：平面布置優(yōu)化、施工綠地優(yōu)化節(jié)地控制：平面布置優(yōu)化、施工綠地優(yōu)化5.5.環(huán)境保護(hù)控制：生活垃圾處理、污水處理、光污染處理、噪聲處理環(huán)境保護(hù)控制：生活垃圾處理、污水處理、光污染處理、噪聲處理等等短木方接長(zhǎng)木模板拼接廢舊模板作柵欄2021/8/2214基坑支撐：鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土結(jié)構(gòu)

6、爬架代替鋼管腳手架2021/8/2215節(jié)能燈具節(jié)能燈具時(shí)控開關(guān)時(shí)控開關(guān)350KW350KW節(jié)電器節(jié)電器2021/8/2216貯水池排水溝密閉防塵網(wǎng)植被綠化大幅度減少了揚(yáng)塵、噪音、廢水等對(duì)周邊造成的影響，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)施工零投訴。每年節(jié)省電費(fèi)18萬元。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益2021/8/22171.校核各專業(yè)藍(lán)圖：施工前，通過建模進(jìn)行多專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙校核，消除施工圖上“錯(cuò)、漏”。2.碰撞檢查及優(yōu)化設(shè)計(jì)：消除各管線、各專業(yè)之間的沖突。3.可視化溝通：利用BIM技術(shù)強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工人員的溝通。4.施工模擬：通過3D施工模擬，使施工人員更形象、更直觀了解圖紙所要表達(dá)的效果。通過BIM技術(shù)的使用，減少了設(shè)計(jì)變更、返

7、工，保證了工期，避免了經(jīng)濟(jì)損失117萬元。經(jīng)濟(jì)、管理效益（三）創(chuàng)新運(yùn)用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與提升效能“兩不誤”2021/8/2218在建筑施工圖紙中樓梯起步位置和方向及防火門的位置大樣圖與平面圖不符。樓梯方向樓梯方向2021/8/2219機(jī)電各專業(yè)之間管線碰撞檢測(cè)后，發(fā)現(xiàn)存在很多管線嚴(yán)重重疊沖突的情況。通過管線重新調(diào)整，將管線打架問題一一解決。比如下圖，若按原圖進(jìn)行施工，則風(fēng)管與消防管會(huì)發(fā)生重疊沖突：風(fēng)管與消管重疊沖突模型圖消防管風(fēng)管2021/8/2220通過BIM可視化技術(shù)的應(yīng)用，使得圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底應(yīng)用、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查（利用IPAD現(xiàn)場(chǎng)檢查）變得簡(jiǎn)單而直觀，極大的提高了施工人員與設(shè)

8、計(jì)人員的信息溝通的準(zhǔn)確性。最大程度地減少了設(shè)計(jì)變更次數(shù)，降低建造成本。2021/8/22212021/8/2222四、應(yīng)用情況 效能監(jiān)察項(xiàng)目的開展，是對(duì)總部以往項(xiàng)目工程建設(shè)模式效能監(jiān)察項(xiàng)目的開展，是對(duì)總部以往項(xiàng)目工程建設(shè)模式的一次創(chuàng)新性實(shí)踐，的一次創(chuàng)新性實(shí)踐，從設(shè)計(jì)到施工階段對(duì)工程進(jìn)行全面的管理，從設(shè)計(jì)到施工階段對(duì)工程進(jìn)行全面的管理，統(tǒng)統(tǒng)一施工管理技術(shù)要點(diǎn)，一施工管理技術(shù)要點(diǎn)，降低了施工過程中的返工，降低了施工過程中的返工，提高了施工落實(shí)提高了施工落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)和整體施工管理水平管理標(biāo)準(zhǔn)和整體施工管理水平，并為運(yùn)營(yíng)階段成本的降低做好了鋪，并為運(yùn)營(yíng)階段成本的降低做好了鋪墊墊。BIM技術(shù)、綠色施工等

9、已在坑口項(xiàng)目中應(yīng)用，在將來可結(jié)合項(xiàng)技術(shù)、綠色施工等已在坑口項(xiàng)目中應(yīng)用，在將來可結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行應(yīng)用。目的具體情況進(jìn)行應(yīng)用。2021/8/2223應(yīng)用情況更有利于更有利于施工進(jìn)度安全文明廉潔施工質(zhì)量2021/8/2224五、效益評(píng)估2021/8/2225（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益評(píng)估 1.結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，開展針對(duì)性強(qiáng)的宣教活動(dòng)。在文化活動(dòng)上，通過組織總部員工參加廉潔漫畫創(chuàng)作大賽、專題黨課，開展參建單位家屬廉潔寄語活動(dòng)等，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，使得廉潔文化深入人心。廉潔漫畫創(chuàng)作廉潔漫畫創(chuàng)作廉潔專題黨課廉潔專題黨課2021/8/2226（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成

10、效 效益評(píng)估 在陣地建設(shè)上，在工地現(xiàn)場(chǎng)劃分專門區(qū)域打造了廉潔教育室、廉潔文化墻、廉潔文化欄等宣教陣地，使上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)部署要求、各參建單位的廉潔文化動(dòng)態(tài)得到了及時(shí)宣貫，發(fā)揮出廉潔文化的“陣地式”宣傳作用。廉潔教育室廉潔教育室2021/8/2227（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益評(píng)估 2通過采取二次招標(biāo)的方法，與總包管理單位對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行雙會(huì)簽、雙控制，降低業(yè)主方的招投標(biāo)廉潔風(fēng)險(xiǎn)降低業(yè)主方的招投標(biāo)廉潔風(fēng)險(xiǎn)。通過采用總承包管理模式，減少了業(yè)主與各專業(yè)工程施工單位的直接接觸，從而降低了工程管理的廉降低了工程管理的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。潔風(fēng)險(xiǎn)。272021/8/2228（一）反腐倡廉成效（一

11、）反腐倡廉成效 效益評(píng)估 3針對(duì)材料采購(gòu)、質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)變更等管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)乙供材料采購(gòu)、物資驗(yàn)收、質(zhì)量控制等管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了工程材料質(zhì)量管理細(xì)則、工程設(shè)計(jì)變更管理細(xì)則等明確的管理制度和規(guī)范性流程，將相關(guān)業(yè)務(wù)辦理流程透明地進(jìn)行劃分，堵塞管理漏洞和盲點(diǎn)；堵塞管理漏洞和盲點(diǎn)；另外，針對(duì)設(shè)計(jì)變更，通過分類授權(quán)審批、專項(xiàng)臺(tái)賬登記等制度，做到凡事有章可依、有跡可查，減少了個(gè)人權(quán)力運(yùn)行的隨意性與不規(guī)范性，圍繞建章立制持續(xù)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施落地，逐步構(gòu)建科學(xué)化、權(quán)責(zé)化的管逐步構(gòu)建科學(xué)化、權(quán)責(zé)化的管理體系。理體系。 282021/8/2229（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益評(píng)估4

12、.實(shí)行項(xiàng)目部管理人員輪崗制度，實(shí)行項(xiàng)目部管理人員輪崗制度， 對(duì)在同一崗位工作時(shí)間長(zhǎng)的員工、關(guān)鍵崗位員工（如項(xiàng)目副總監(jiān)等）實(shí)現(xiàn)定期輪崗，促進(jìn)員工的跨部門跨專業(yè)學(xué)習(xí)，避免業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與乙方單位建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，降低崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。降低崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。 292021/8/2230（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益評(píng)估 5.以“雙標(biāo)共建”活動(dòng)為抓手，明職責(zé)促落實(shí)。總部圍繞“雙標(biāo)共建”活動(dòng)（即項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)），攜手指揮中心項(xiàng)目參建單位，根據(jù)上級(jí)懲防體系建設(shè)要求，明確了指揮中心項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建根據(jù)上級(jí)懲防體系建設(shè)要求，明確了指揮中心項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制設(shè)責(zé)任制，圍繞廉潔文化建設(shè)、

13、民主決策、廠務(wù)公開等內(nèi)容，細(xì)化了對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員12項(xiàng)具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合黨務(wù)公開，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)公示考核內(nèi)容、定期開展自查抽查等方式推進(jìn)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。302021/8/2231（二二）管理效益管理效益 3在合同管理方面的內(nèi)控管理水平得到了進(jìn)一步提升。在合同管理方面的內(nèi)控管理水平得到了進(jìn)一步提升。從源頭治理，從合同制定的過程中就明確質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理標(biāo)準(zhǔn)，作為硬性條文列入招標(biāo)文件和合同中，為保障業(yè)主方的利益提供了有力依據(jù)。 4通過建立考核、監(jiān)督、檢查三位一體的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，使管理通過建立考核、監(jiān)督、檢查三位一體的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，使管理難點(diǎn)及漏洞得到提前預(yù)警。難點(diǎn)及漏洞得到提前預(yù)警。

14、通過各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及時(shí)解決制約項(xiàng)目進(jìn)度的障礙；同時(shí)，建立配套的考核機(jī)制、發(fā)函通報(bào)制度，督促、跟蹤各參建單位的工作動(dòng)態(tài)，形成多方聯(lián)動(dòng)、相互比拼、齊抓共管的工作局面。效益評(píng)估2021/8/2232（三三）社會(huì)效益社會(huì)效益 1注重在項(xiàng)目建設(shè)過程中主動(dòng)接受外部監(jiān)管注重在項(xiàng)目建設(shè)過程中主動(dòng)接受外部監(jiān)管。工程管理部在緊張有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，通過實(shí)施原材料及半成品掛牌制度、樣板先行、第三方檢測(cè)等制度，增強(qiáng)工作的透明性；同時(shí)通過定期檢查、不定期抽查的形式，主動(dòng)接受市質(zhì)量監(jiān)督站、安監(jiān)站、建委等上級(jí)部門的監(jiān)管，引入外部監(jiān)督力量，促進(jìn)項(xiàng)目按質(zhì)施工。 2.通過綠色建筑的設(shè)計(jì)，將提升建筑品質(zhì)，從而提高地鐵品牌價(jià)值提高

15、地鐵品牌價(jià)值，對(duì)地鐵物業(yè)具有良好的示范意義。 3通過開展綠色施工，從業(yè)主到監(jiān)理到各施工單位均全面提高綠色施工意識(shí)，通過節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)等措施，大幅度減少了大幅度減少了揚(yáng)塵、噪音、廢水等對(duì)周邊造成的影響，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)施工零投訴。揚(yáng)塵、噪音、廢水等對(duì)周邊造成的影響，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)施工零投訴。效益評(píng)估2021/8/2233（三三）社會(huì)效益社會(huì)效益4. 2014年7月11日，陳建華市長(zhǎng)赴海珠區(qū)考察調(diào)研對(duì)我司提出的模式給予了肯定，成功樹立并推廣了“”建設(shè)模式的典范案例。2014年獲廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)工程綠色施工管理項(xiàng)目的通報(bào)表?yè)P(yáng)。效益評(píng)估2021/8/2234（四四）經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目每年凈效益（萬元）綠化建筑設(shè)計(jì)403綠色施工節(jié)能設(shè)備18.6BIM綜合管線117.632021/8/2235六、工作優(yōu)化建議2021/8/2236（一）存在不足（一）存在不足 1.伴隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，特