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文檔簡介
1、設備科月度工作總結總結一:設備科月度工作總結一、設備運行及考核結果見附表二、設備管理方面1、加強設備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風機、燒 結廠2#環(huán)冷機3#風機、煉鐵廠b組磨煤機三起設備事故進 行了調查處理。這三起事故,主要原因是違反操作規(guī)程、 點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原 則,在事故調查分析過程中,一是查出事故原因,二是制 訂今后的防范措施,三是教育廣大員工要加強操作規(guī)程和 維護規(guī)程的學習,加強設備點檢工作。通過處罰事故單位, 目的是為了引起各級領導對設備工作的重視,加強廣大員 工的責任心,確保設備在完好狀態(tài)下正常運行。2、響應公司號召,制訂降本增效措施,并組織落實。
2、1)、督促檢查各廠設備日常點檢和維護保養(yǎng)工作,降 低維修費用2)、加強設備跑冒滴漏治理工作,減少潤滑油脂、液壓油的損失。3)、加強設備的運行管理,嚴格落實設備操作規(guī)程和維護規(guī)程,減少設備故障和設備事故損失,提高設備作業(yè) 率。4 )、加強設備計劃檢修管理。認真審查、核實計劃檢修項目,減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象;跟蹤檢修情況, 檢查維修工藝的合理性,做好技術服務,以降低維修成本。3、協(xié)助煉鋼廠做好設備試點工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設備試點工作方案和工作措施;加強對煉鋼廠現(xiàn)場設備檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并幫助他們進行整改;組織 召開設備試點工作階段性總結會,總結本階段設備管理方 面的成績,找出存
3、在的不足,以明確今后的奮斗目標。通 過煉鋼廠上下努力,7月份設備試點工作取得了較大成績, 在月底設備管理試點現(xiàn)場總結會上,得到了蘇總的首肯, 說明煉鋼廠設備管理工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階,同時 在煉鋼廠設備試點工作推動下,各廠設備管理工作都有了 很大提高。4、參加設備系統(tǒng)檢修。設備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢 修情況,并做好技術服務。本次系統(tǒng)檢修主要項目有:1)、燒結廠:1#主抽更換轉子、1#環(huán)冷機密封改造。2)、煉鐵廠:更換k103皮帶;檢查更換上下密膠圈及襯套;拆爐腹冷卻壁15組;開口機角度調整裝置改造、修 理旋轉馬達;補焊鐵口框、爐皮等。3)、煉鋼廠:外委項目:2#轉爐調整球較支撐;更換過跨車
4、道軌、加底板;檢修加固大包轉臺減速機。內部項 目:更換爐下道軌;更換部分扇形段;更換2流快臺等。4)、軋鋼廠:加熱爐外委項目:清理爐內氧化鐵皮、 鋪鎂砂;爐尾端墻拆除、澆注;均熱床清理、修補;均熱 段全部更換蓄熱小球等。在保證檢修質量的前提下,各廠均完成了檢修計劃項 目;煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熠影響18小時30 分。5、特種設備管理工作:1)、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安 全閥2個,并組織、協(xié)助邯鄲市質量技術監(jiān)督局工作人員、 軋鋼廠汽包檢驗。在檢修后對汽包檢修情況進行了解,安 全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通,進行了處理。2)、整理39臺年檢天車相關資料,列天車檢驗
5、詳單,組 織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰, 配合邯鄲市質量技術監(jiān)督局工作人員對39臺進年檢期、2 臺安裝驗收的天車進行檢驗,經(jīng)過三天驗收,全部通過。 在檢驗中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題,整理不合理項目,下 發(fā)分廠要求各相關使用部門進行整改,并做出書面整改回 執(zhí)。3)、辦理10臺天車使用證,并整理相關檢驗報告、使 用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉 鐵廠懸掛上車。4)、到質監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續(xù),并將相關資料整理入檔。5)、下發(fā)特種設備安全附件(僅限安全閥、壓力表)安裝、校驗情況統(tǒng)計表到各分廠,進行安全附件校驗情況 摸底。6)、特種設備
6、06年下半年年檢計劃編制,檢驗費用申 請、檢驗協(xié)議起草,并與質監(jiān)局相關人員聯(lián)系,協(xié)定年檢 費事項。7)、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設備檢驗驗收未 完成項目,7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項 敲定下來,將于7月28日、8月1日進行檢驗。6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實工作進行督促檢查,燒結豎爐低壓配電室的無功補償已經(jīng)投運, 提高了功率因數(shù);針對煉鐵廠風口用動力濕壓縮空氣冷卻 的問題,督促其及時整改,現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻, 個別部位使用壓縮空氣,3#爐未做整改,已經(jīng)督促設備科 人員督促整改;煉鋼正在進行生產(chǎn)水的改造,加快技術改 造裝置投運;加強對其他各廠的介質使用
7、情況進行檢查, 嚴禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。7、針對燒結制粒機電機頻繁啟動的問題,和燒結廠設備科人員已經(jīng)說明,督促燒結廠應結合實際的生產(chǎn)情況盡 可能采用液偶調速,減少啟動次數(shù),及保證電機啟動時對 機械的沖擊,也可降低電耗;關于2#環(huán)冷3#風機不關風門 啟動事宜,要加強對崗位人員培訓,嚴格操作規(guī)程,保證 風機可靠經(jīng)濟啟動;燒結廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱 異常情況調查,燒結廠提岀整改報告,已經(jīng)利用檢修期間 改造完成;就燒結廠2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞, 影響生產(chǎn)3小時的故障情況,與廠設備科人員協(xié)商,要把 點巡檢工作做實,及時匯總發(fā)現(xiàn)的問題,并予以考慮計劃 檢修項目,做好廠內部信息溝通工作
8、,對此類孔板要加強 清理工作,平時要通過排污進行氣流沖刷等。8、關于煉鐵廠存在的能源介質使用不合理現(xiàn)象,2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼,與設備科人員說要為員工準備必要的降溫設施,不能使用壓縮空氣降溫,現(xiàn)已經(jīng)整改;煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調查,為南側液壓制動器故 障所致,對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察,與 煉鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。9、協(xié)調煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修,查出主斷路器不能 脫扣的嚴重隱患,用聯(lián)絡斷路器更換,避免了因過流不能 跳閘;煉鋼廠3#風機事故預防措施跟蹤驗證,儀電人員已 進行風機啟動信號整改,在潤滑油泵電
9、源加裝了中間繼電 器,將開點串入操作臺油泵運行指示燈回路,解決了主回 路不帶電,只有控制回路操作,造成油泵假運行的指示問 題(為避免主回路增加故障點,儀電人員在控制回路進行 整改)。此改進不徹底,不能解決運行中因油泵主開關斷 電,造成油泵停轉的問題,應綜合工藝要求,將壓力、溫 度等引入信號回路,要有聲光報警及延時閉鎖裝置,以提 醒操作人員予以處理;煉鋼廠2#動力變故障情況調查,要 求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理,并 且要加強變壓器室內的巡檢;煉鋼廠45kw電機下線檢修, 點檢人員到電機廠查看電機損壞情況,經(jīng)試驗,判斷轉子 線圈接地。10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻,
10、在 動力廠多次停生活水的影響下,造成熱檢和高溫計溫度高 沒有測量數(shù)據(jù),不能生產(chǎn),督促軋鋼廠在檢修時間生活水 該為凈環(huán)水,已經(jīng)改造完成;跟蹤軋鋼廠天車改造的改造 情況,二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅 膠電纜,電機跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成;督促軋鋼廠 設備科對一線的h5通道的盡快安裝投入;了解二線的測寬 儀的改造情況,已經(jīng)聯(lián)系廠家,對現(xiàn)有的問題進行改造;督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理,在正式電 源和備用電源加連鎖,保證電源可靠安全使用。11配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進行測試,共計有:燒結機頭、機尾煙囪;煉鐵噴煤、3 座熱風煙囪;煉鋼一次除塵煙囪、煤
11、氣柜;動力2座空分 塔、氧氣球罐;煤氣管網(wǎng)接地等,已經(jīng)取回測試報告,以 上地點阻值都合格。12、三聯(lián)電源方案的確定,協(xié)助動力廠對線路進行改 造,現(xiàn)線路已經(jīng)敷設,電氣試驗完成,廠內具備送電條件。13、協(xié)調一冶的施工電源,并且了解施工用電使用情 況,煉鐵廠第二臺5 ookva變壓器的安裝工作源事宜。14、安排能源平衡和規(guī)劃培訓。15、檢驗動力廠熱力車間5#空壓機及制氧車間2#氮透 油品水分的含量為0,并結合運動粘度、抗乳化、機械雜質 的化驗結果,已建議動力廠應對2#氮透和5#空壓機應加強 過濾。16、檢驗動力廠制氧車間1#氧透、2#氧透,a、b套 1#膨脹機,1#、2 #空壓機的抗乳化和運動粘度,
12、均合格。 但乳化時間比上次檢驗結果偏長,運動粘度偏大,應加強 日常維護。17、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度,結果顯示1線卷取 和1線粗軋較差,應加強過濾并注意進水。18、本月設備故障率為燒結廠燒結機0.9%、豎爐0. 21%;煉鐵廠高爐休風0%、高爐慢風0. 08 %;煉鋼廠轉爐 0.13%、連鑄0.72%;軋鋼廠1.21%。均未超標。19、辦理企管辦通知內容。程序文件中“監(jiān)視與測 量裝置控制程序”進行換版,質量手冊與程序文件 中部分內容換頁,更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。20、對各廠設備的巡查和日常檢查,并組織七月份公司設備聯(lián)查。三、備件管理方面1、備品備件的在線跟蹤1)對關鍵
13、設備易損備件的在線使用情況進行跟蹤摸 底,如:高爐風口小套、燒結機菴條、連鑄機輾子等,了 解其使用周期,以便合理安排庫存和計劃采購。2)對通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握在線的裝 機數(shù)量,了解正常和非正常使用情況,以便合理審批計劃。2、加強現(xiàn)場備品備件的定置管理重點對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進行了檢查,對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養(yǎng)等問 題下發(fā)了整改通知單,督促整改,基本達到了要求。3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作1)煉鋼廠申報外修備件10項238件,共計:58. 54萬7c o煉鐵廠申報外修備件5項14件,共計:12.8萬元。2)要求各生產(chǎn)廠在申報外修備件的同時,加大自修
14、力 度,全面提高備品備件的重復利用率。煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件,共計:15.7萬元。4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進行了清查, 并督促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進行了清點,為下一步庫存 計劃提供依據(jù)。5、堅持不懈做好備品備件質量檢驗工作;本月進廠備品備件檢驗637項;其中有質量異議:9項。合格率:98. 59%完成公司指標(96%)o在做好進廠檢驗的同時,及時和各生產(chǎn)廠聯(lián)系,做好 備件的入庫驗收工作,按要求及時登記入帳,以便全面掌 握庫存情況,平衡備品備件消耗,協(xié)調各分廠的計劃申報 工作。6、認真細致做好備品備件計劃審核工作;本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下,本 著降低庫存,不
15、影響生產(chǎn)的原則審核通過了 8月份備品備 件計劃共1312項;其中:燒結廠:348項,取消:52項。更改:8項;煉鐵廠:2 39項,取消:7項。更改:11項;煉鋼廠:288項,取消:20項。更改:18項;軋鋼廠:342項,取消:25項。更改:8項;動力廠:95項,取消:8項。更改:9項;7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場調查工作,尤其對 煉鋼廠連鑄機振動臺水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進行了詳細的 現(xiàn)場調查,并提出改進意見,對已改造成金屬軟管聯(lián)接的 振動臺水系統(tǒng)使用情況進行了跟蹤調查,協(xié)助煉鋼廠隨時 觀察在線使用情況,為全面技改掌握資料,截止本月底使用 情況一直良好。四、計量管理方面1、進入7月份以來,力抓
16、軋鋼一線東側的氧氣、氮氣 流量孔板下部的取壓管路的安裝,并督促差壓變送器的安 裝調校,到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣 總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道,一次、 二次儀表安裝完畢,到7月8日已調校完畢投入使用,經(jīng) 實地檢測,測量數(shù)據(jù)與理論計算數(shù)據(jù)一致,可以正式啟用。2、7月6日12日監(jiān)督校驗了 s15、z8皮帶秤(燒結 的皮帶秤),其中s15皮帶秤由于皮帶狀況不好,于7月12 日再次進行了校驗。3、處理4#磅房、2#磅房故障共3次。4、19日校驗了 3#磅房,20日對5#磅房進行了校 驗,21日校驗了 6#磅房,21日下午在5#磅房校驗完畢 后,用70多噸重車對2#磅進行
17、了比對,兩磅數(shù)據(jù)基本一 致(相差1個分度值,即20kg ),故2#磅未作調整,保持 原參數(shù),另外用70多噸重車由6#磅過數(shù)后對1#磅進行 比對(相差20kg, 1#磅+ 20 kg),基本一致,1#磅用樣未 作調整,因1扒2#分別5扒6#磅比較均量+20kg,所 以1#、2#磅組的綜合誤差與5扒6#磅組相同。5、另外幫助燒結廠計量濕空氣流量孔板計算書和輔料 計劃(燒結廠原流量計選型不妥,短期內檢修三次,其中 一次送廠家修理,每次修完后只能正常工作420多小時, 然后就損壞葉輪)。6、對動力的空壓站干、濕空氣總管流量進行了實物測 定,發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對,另外其二次儀表的參 數(shù)也是錯誤的,
18、經(jīng)與動力廠設備科人員了解查找資料和圖 紙,均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過反推等計算正在確定 其參數(shù)范圍。7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫,設計了部分 報表的格式,對上報的數(shù)據(jù)進行分析平衡,按時報送,并 根據(jù)分析對異常測點的計量器具進行抽查。8、6號對司磅員開會一次,講了勞動紀律、磅房的管 理要求等,另根據(jù)公司北門夜晚將關閉的情況,1#、2# 磅房夜晚將停磅,申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗。9、降本增效措施實施后節(jié)約了 26371 93. 258元。五、七月份降本增效共降本3507593. 258元。六、七月份工作重點1、督促各廠搞好員工設備操作規(guī)程和維護規(guī)程的培訓學習,檢查各項設備規(guī)程的落實
19、情況。2、下一步設備管理工作要向精細化管理邁進。3、響應公司號召,繼續(xù)做好降本增效工作。4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設備系統(tǒng)檢修工 作。5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情況。女口:煉鋼結晶 器銅板修理情況,燒結ss-1皮帶運行使用情況等。6、繼續(xù)加強各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。 重點是煉鐵廠的整改。7、督促各生產(chǎn)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作,并努力擴大 自修范圍。結合現(xiàn)場清理,回收廢舊物資,統(tǒng)一修理利 用。8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統(tǒng) 一管理,采用經(jīng)濟庫存模式。這項工作本月已經(jīng)開始運作, 下月計劃拿出初步方案??偨Y二:設備科月度工作總結“經(jīng)驗總結辭舊歲,績效提高是新
20、春?!?20x x年設備 科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全 面貫徹公司20xx年“努力打造'opt''品牌、提高管理、 提高知識、提高專業(yè)能力"的方針,以制造部“提高生產(chǎn) 率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落 實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最 大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度 目標??v觀設備科xx年全年的工作,在各級領導的支持和 其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年 新設備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又 有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也 存在一
21、些問題,但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總 結,仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難 中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事 講風格,最終圓滿完成了全年工作。xx年設備科模具的清 洗和安裝的效率提高了 3 6. 6,設備的運轉率提高44. 4,降 低成本合計600150. 8xx xx o細則一、降低成本:1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工 作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維 修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1 580xxxx (附表 1 -1)2、減少模具外修次數(shù),加大內部修理力度,今年共送 外維修2 xxxx,內部修理
22、模具16xxxx,內部修復占總修理 數(shù)量的89.2 ,修理工時527. 5h ,節(jié)約成本5275xx xx(附 表 1-2-1)3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制 作治具9xxx x,制作工時432. 5 h,節(jié)約成本4325x xxx, 其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率:1、高模具清洗安裝質量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使 模具返洗返裝數(shù)量由上半年的i塊/月下降至下半年的0塊 /月(附表2-1)2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設備大修,減少因設 備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)三、提高生產(chǎn)率:1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗
23、安 裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97. 5 塊增加到11月的人均13 2. 7塊,上升幅度達到36. 1(附表 2-1)2、指定設備保養(yǎng)計劃,并安排落實設備保養(yǎng)工作,通 過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間 由5月的584. 06h下降到月的324. 54h,下降幅度達到 44. 4(附表 2-1)四、員工流動率:本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具 班新員工分入xxxx,機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班 長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一 科維修班長:陸英貴),10月設備科科內改制,跟班機修由 制造各科科內班組管理,設備科現(xiàn)
24、有員工2x xxx,其中模 具班l(xiāng)x xxx,搶修班xxxx ,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿 完成公司給設備科員工流動率xx年x xxx/季度的目標五、合理化建議:1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作 業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(710月) 節(jié)約電費4 88350. 8xxxx (附表3-1)2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時 的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成 的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作 效率。六、隊伍建設我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行 教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行 系
25、統(tǒng)的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演 練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加 強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更 加團結,更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖 突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制 度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按 急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人 進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其 時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閑人,人人 有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房) 進行維護
26、保養(yǎng),定人定時對設備的使用狀況進行確認,保 證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn) 品(187-144)加工及尺寸的確認工作,r/j200ton溫水器的 保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設備組織大 修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位(5月)2、新設備增加(57月)3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(69月)4、xxx立廠房維修改造(12月2廣2 6日)5、無塵室設備添置移動(12月27日)6、x x x立設備移動安裝(12月29日p ml: 0031日)八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其
27、原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主 動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑 以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍 不夠強,導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對 當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。 但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安 全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加 強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障設備維 修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我
28、將通過不斷的學習,努力提高自身的工 作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽 滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公 司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望xx年,工作重點主 要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室 管理和建設上,使設備科的管理上臺階,工作上檔次。以上是我的20xx年度,不足之處懇請領導和同志們批 評指正??偨Y三:設備科月度工作總結在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助 下,我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法 規(guī)和各種規(guī)章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企 業(yè)服務,在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制, 細化全過程管
29、理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留 問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進 一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進行管 理思維的革新。結合木桶理論的三方面進行分析:一只 桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的 間隔大??;最后它還受桶底大小的制約。在0 7年的機械管 理工作中,我們把這三點結合到工作實踐中,第一點就是 讓我們重視各項目之間的協(xié)調性,各部門之間相對薄弱的 部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內相對弱的個人。 從而找出弱點所在加以強化,提高效率。另外還要重新認 識長板的新內涵,長板的作用并不是為了突出自己,
30、而是 用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮最大的效能。 第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種,各工種內 相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起 來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛 滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍, 各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴 大我們的底基,就要增加新的設備,更要堅持以人為本, 從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之 外尋找新的利潤增長點。我公司目前主要有兩個項目在施工,所用機械設備主 要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、 挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、碗攪拌站、碇拖 泵、
31、碇運輸車等。戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種 類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點,在結合“木桶 理論”完善管理思路的同時,我公司設備管理人員不斷加 強學習,不斷總結經(jīng)驗,通過采取一系列管理措施提高機 械設備管理水平?,F(xiàn)就xx年我公司機械管理工作進行的具 體情況總結一、合理組織,提高機械利用率1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術 的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用,工程 機械的種類更加齊全,結構更加復雜,對工程機械操作人 員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的 結構組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程 機械的故障快速診斷和維修能力。公司
32、各項目部均多次組 織維修人員進行學習,對機駕人員進行培訓,考核,并先 后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,以提高操作人員的技術水 平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提 高工程機械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程 機械的損壞,縮短了工程機械的維修時間和維修周期,為 企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。2、加強對操作人員的素質教 育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機 械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應該具 有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,能夠擺正自己的位置,熱 愛自己的本職工作,服從領導的管理和指派,嚴格遵守公 司的各項規(guī)章制度,認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,安 全生產(chǎn)
33、,并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公 司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓, 長達20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責任 感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,有效的提高了操 作人員的工作積極性和能動性。2、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng) 質量是工程機械使用的前提和基礎,工程機械在長期的使 用過程中,機械內部零部件磨損,間隙增大,配合改變, 工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可 靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至會造成某些總成 和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制, 加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項 規(guī)章
34、制度,根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況, 制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維 修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好工程機械的維 護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好工 程機械的維護保養(yǎng)記錄。3、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁 施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,設備的材料供應和日常生活 用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我公司和 管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關心職工的生活,廣 泛的進行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提 高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、 配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免 因為材料
35、的質量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造 成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的 損壞,產(chǎn)生更加嚴重的后果,造成不必要的經(jīng)濟損失。4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素 都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在 酷熱、嚴寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程 機械進行了保護,并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行 了必要的調整。二、定人定崗,減少機械故障率公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了 “定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本 上都能按照要求,持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設 備管理
36、制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,建立機械設備檔案, 實行定人、定機、定崗和單機核算,設備的完好率達到95% 以上,利用率達到60%以上,實行保養(yǎng)制度,并要按時、按 級進行保養(yǎng),一級保養(yǎng)200工作小時,二級保養(yǎng)60 0工作 小時,三級保養(yǎng)1 800工作小時。如鄂東項目,要求操作人 員在操作機械設備時的當日六自問,即:機械設備啟動前 問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是 否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了 操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是 否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設備 帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢 查;當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?!?和“十字作業(yè)r是否真實填寫了運轉記錄?,F(xiàn)在這“六自 問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成 本影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公 路施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根 據(jù)影響設備使用性能的各種因素,做好更加充分的準備工 作,提高工程機械的利用率,降
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