公司上半年工作總結(jié)通用

1、公司上半年工作總結(jié)通用 20 xx 公司上半年工作總結(jié)范文 XX 年上半年，某某 公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼 續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營 銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于 創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將 XX 年上半年工作作如下匯 報： 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢 牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取 一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境， 我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓 力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的 帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心

2、協(xié)力下，按照年初確立的“以人 為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司 積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外 大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場 形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策 略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。 （ 一 ） 生產(chǎn)經(jīng)營情況。 今年 1-6 月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬標(biāo)箱，比去年同 期增長 ; 件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ; 裝拆箱理貨 完成 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 %。 今年上半年財務(wù)收入共計 萬元，比去年同期增長 潤 元，成本利潤率 。 現(xiàn)有員工隊伍 100 人，員工平均工資達 3500

3、 元 / 月 （ 二 ） 主要完成的工作。 1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。 “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財 富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員 工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年 上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初 提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展” 的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打 造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力 發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增 長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公 司還為員工訂做了西服及運動服和運動

4、鞋。一方面加強思想 教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造 和諧的企業(yè)環(huán)境。 加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照 公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將 各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進行黨 課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干 部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他 們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處 起到表率作用。 充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨 委的得力助手， 是公司與員工之間的紐帶和橋梁。 今年以來， 公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身 心健康的

5、活動。如“新年文藝匯演” 、“第一屆友誼杯籃球比 賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù) 是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織 許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽， 羽毛球賽活動 ; 也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的 業(yè)余文化生活， 既煅煉了身體， 陶冶了情操。 又加強了交流， 加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一 個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某 從 XX 年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊某某某某之聲至今已有三十 三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一 個很好的溝通橋梁和交流平臺。通

6、過內(nèi)刊傳達了公司政策精 神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生 活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民 主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修 養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好 地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每 期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)， 有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對某某某某之聲進行 全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的 實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容， 提高了簡報的可視性和可讀性， 充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。 另外， 各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根

7、據(jù)部門的具體情況，創(chuàng) 辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對 工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生 產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。 2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。 隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今， 已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理 的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極 向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司 得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建 設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的 競爭力。 加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)， 向前看，向遠

8、看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤 其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司 發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行 各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨 英語。今年 6 月公司推薦某某 x 、某某 x 二位同志參加總部 舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工 的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā) 展打下了堅實的基礎(chǔ)。 繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工 的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通 員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技 能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門

9、長，有三名 理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。 通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司 呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進 了公司的發(fā)展。 3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作 實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保 了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇， 市場對我們提出了更高的要求， 尤其在安全質(zhì)量方面。 上半 年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了貢獻 獎暫行辦法和綜合管理獎考核辦法將和部門的利益與 安全質(zhì)量掛鉤， 對差錯進行嚴(yán)格的控制， 內(nèi)部差錯按個計算，

10、 一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi) 部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎 ; 進一步明確對外差錯的界 定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響， 都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管 理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部 員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安 全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。 今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了干 部的職責(zé)與權(quán)限等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫 徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張， 同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員 工給予嚴(yán)

11、肅處理。 7 月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞 動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān) 相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出 臺了現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容 ，對各部門規(guī)章制度的落實 情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制 度的執(zhí)行力度明顯加強， 保證了公司的政令暢通， 令行禁止， 高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公 司在市場上的整體競爭力。 4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。 根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積 極采取有效措施， 做好開源節(jié)流工作。 一方面全力拓展市場， 爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省 開支，

12、取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn) 場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制， 解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的 編制。其次， 實行部門成本核算。 公司各部門的經(jīng)營、 管理、 質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點 滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次 在管理費上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員 多是身兼數(shù)職， 辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書， 在財 務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待 費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取 一切措施，避免不必要的開支。 上半年，我司本著審計出效

13、益、審計防風(fēng)險、審計強管 理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計 工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很 好的控制，收入成本率有了明顯的降低。 5、大力加強市場營銷工作。 20 xx 公司上半年工作總結(jié)范文 上半年 +公司在市 （縣） 局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場發(fā)展的良好機遇，不 斷拓展業(yè)務(wù)， 提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量， 深化公司內(nèi)部改革， 不斷加強保安隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)。半年來，公司在經(jīng)營、完善 管理、培訓(xùn)、組織機構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績，服務(wù)質(zhì) 量得到了社會的認可，目前公司有員工 330 余名，服務(wù)客戶 單位達 50 多家?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下 : 企業(yè)文化是企

14、業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭 動力。威遠公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文 化的支撐。 20 xx 年 2 月，公司董事長推出了“信任、團結(jié)、 推崇、原則、自檢、忠誠”12 字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針， 以“雙 爭五比”活動，為載體，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。為打造企 業(yè)精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊， 深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員 手中， 認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。 樹立“用文化管企業(yè)” 、 “以文化興企 業(yè)”的理念，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速發(fā)展， 提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全 體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信

15、念，爭做 優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感 和奮發(fā)圖強的美好愿望，增強了企業(yè)的核心力量。 為切實增強保安員組織紀(jì)律觀念，提高全體人員的綜合 素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象， 形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍， 20 xx 年 3月初開始， 公司集中開 展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì) 律整頓工作實施方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭 學(xué)習(xí)，建立談心制度，要求各部門負責(zé)人與員工進行談心活 動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。通過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心 得體會， 進行自我剖析， 改變員工隊伍中的消極思想， 樹立 正確的人生價值觀，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一

16、定的提高。 公司堅持周例會，要求機關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊伍 思想動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解 決在萌芽狀態(tài)。 完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進 行走訪，了解保安員的思想和工作動態(tài)，根據(jù)客戶單位的反 饋意見，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整和編排 八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊長、班 長職務(wù)的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評選 原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務(wù)工 資的作用。重新編排中隊，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號 等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā) 揮了基層負責(zé)人的崗位職能作用。同時加

17、強在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方 面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少 于兩次，堅持文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)每月不低于兩次。為了達到 提高隊伍素質(zhì)的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了 一系列的崗中培訓(xùn)活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊 各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結(jié)果 ; 及 時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措， 使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀(jì)律、思想上都有 很大改觀， 增強了隊伍凝聚力， 確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、 安全、 無事故發(fā)生。 為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正 納入社會治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社 會提供安保服務(wù)。今年

18、 2 月份，將公司原服務(wù)中心并入技防 服務(wù)中心，成立技防服務(wù)中心，開展報警平臺業(yè)務(wù)。迅速完 善公司安保服務(wù)功能。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從 2 月末開始正式 投入運營到現(xiàn)在有 4 個月時間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報警戶 30 家，承 接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程 8 處。并得到了社會的認可， 前景看好。 公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多 公里， 全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況 xx 次，突擊檢查 4 次，有針對性督查 7 次。并對違紀(jì)人員加強教育、 給予處罰。 有力地保證了隊伍風(fēng)貌。 公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù) 11 次，現(xiàn) 場配合公安機關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件 23 次，組織 各種

19、應(yīng)及訓(xùn)練和報警、出警演席演練 10 余次?？茖W(xué)合理的 安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目，使特勤隊員體能和機動、 處置能力有了大幅度提升，處理隊員違規(guī)、違紀(jì)、事件 14 起，在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員 10 人次。另外，在配 合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心 24 小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務(wù)中，做 到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起 投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進行了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任 務(wù)。積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安穩(wěn)定，加強了公司對社 會方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會效益。 公司駐外市 （ 縣）分支機構(gòu)半年來，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī) 章制度， 拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)， 在原有服務(wù)客戶單位的基礎(chǔ)上，

20、又與 9 家客戶單位簽訂安保服務(wù)合同。同時、督查工作也相 應(yīng)跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況 60 余次， 夜間行程千余公里查 12 余次。目前崗勤保安員達到近百人， 并圓滿出色地完成各類安保勤務(wù)任務(wù)，受到客戶單位獎勵及 當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認可。大力提升威遠保安在當(dāng) 地的良好聲譽 唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。 20 xx 年 5 月，為適應(yīng)新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，為了進一 步完善管理模式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威 遠公司新任命原公司副總經(jīng)理 +擔(dān)任公司總經(jīng)理，代表企 業(yè)實施全面管理。并對中層管理部門和負責(zé)人進行了調(diào)整， 提高公司管理人員駕馭隊伍

21、的水平。使得各職能部門，分工 明晰、合理、責(zé)任也較之以前更為明確。 公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī) 章制度進行匯總，對不合理的規(guī)章制度進行了修訂，增加了 督查獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量實踐性強操作方便的 規(guī)定?？偨?jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 根據(jù)“抓管理、 抓安全、 抓效果、分清責(zé)任”的整體工作思路，強化隊伍管理，加強 隊伍建設(shè)，對崗勤大隊的管理適時進行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措， 推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責(zé)任狀，強化公司管理，層層 抓落實，調(diào)動全員的工作積極、 創(chuàng)造性，強化全員的責(zé)任感、 使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進公 司又快又好的發(fā)展，提高隊員素質(zhì)，做好市場

22、服務(wù)。增強公 司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業(yè) 的發(fā)展之路。 同時提出開源節(jié)流， 積極開拓業(yè)務(wù)。 節(jié)約成本， 提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數(shù)。制定了相應(yīng)的制度和規(guī) 定， 同時在全公司開展“厲行節(jié)約、 反對浪費”活動，把反 對鋪張浪費，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮斗、勤 儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的 內(nèi)容。員工們工作的積極性、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增 強。 今年 4 月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊企業(yè)員 工管制制度既 （ 企業(yè)淘汰機制 ） ，公司通過建立科學(xué)的、比 較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制作為評估體系和程序， 在符合勞動合同法規(guī)定的

23、前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管 理，以促進員工具有危機意識、 競爭意識、 糾正工作的偏差， 提高自身素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行能力，挖掘員工的潛能和干事 創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實現(xiàn)自身的價值，不斷推進企 業(yè)健康快速發(fā)展。 公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)保 安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見建議調(diào)查表 、 保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā) 展建議調(diào)查表 ，充分解讀員工的建議。根據(jù)對員工“調(diào)查 表”意見的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿，采納員 工的合理化建議，今年對員工工資待遇進行兩次上調(diào)，合理 地確定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平， 并適度向崗勤一線保安員傾斜，調(diào)整范圍之大惠及公司及所 屬公司每一

24、個員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高， 基本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人 力資源管理起到一定的積極的作用。 同時，公司工會積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，組 織保安員做健康體檢，通過健康體檢，使大家了解了自己的 身體狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病，對于穩(wěn)定員工隊伍起 到了很好的作用，并進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸 福感。切實關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實際困難，深入 基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社 會弱勢群體，看望慰問困難百姓。 為深入貫徹保安服務(wù)管理條例 ，公司于今年四月成 立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊，五月成立了威遠公司黨支部， 在黨支部的領(lǐng)

25、導(dǎo)下，公司在全體保安員中積極開展保安員基 礎(chǔ)知識競賽活動，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ) 知識，改善保安員綜合素質(zhì)，強化保安教育、管理、培訓(xùn)工 作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗 敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論 基礎(chǔ)。為適應(yīng)現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引 導(dǎo)員工開拓進取，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力，掀起一 個“人人講學(xué)習(xí)，處處遵規(guī)范、事事保安全”的高潮，促使 每一名員工，立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團結(jié)合作、 積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神，達到“創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型組織、 爭做知識型保安員” 的要求，營造一種只爭朝夕、 不進則退的學(xué)

26、習(xí)氛圍，同時，檢驗保安員一年來在知識、技 能和水平等方面進步的情況，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步。 公司堅持以人為本的管理理念，有效地激勵員工、調(diào)動 員工積極性、為打造“平安建平、文明城市”更好地做出貢 獻，半年來，公司收客戶單位表揚信 9 封、錦旗三面，協(xié)助 公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人 3 人，調(diào)解各類糾紛 20 起， 防止災(zāi)害事故 2 起。有效遏制重大惡性事件 2 起。無事故、 無傷亡和重大刑事案件發(fā)生，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧 的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有力的維護了社會的穩(wěn)定。保安員恪盡職 守，積極工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 良好的形象認真履行保安職責(zé)， 在平凡的保安崗位做出了積極貢獻，涌現(xiàn)出一批值得表揚和

27、稱贊的事例。受到了客戶單位的高度評價和贊譽，為構(gòu)建和 諧社會，平安城市奠定基礎(chǔ)，為當(dāng)?shù)毓膊块T發(fā)生警情，出 警減輕負擔(dān)， 實現(xiàn)科技強警， 加快電子化、 信息化建設(shè)步伐， 使我們這支隊伍在社會治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略 中充分地發(fā)揮輔警作用。 半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許 多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司 規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需 進一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決 途徑。 20 xx 公司上半年工作總結(jié)范文 20 xx 上半年， XX 公 司深入貫徹落實 XX 公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為 中心，以

28、安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精 細化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安 全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。 （ 一 ） 生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。 20 xx 年上半年， XX 公司生產(chǎn) 經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品 產(chǎn)銷兩旺 ; 液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良 好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截 止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入 XX萬元，完成XX公司下 達年計劃XX萬元的XX% （ 二） 項目發(fā)展有新亮點。作為公司 20 xx 年項目建設(shè)的 重點， 4500Nm3/h 全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土 建施工、設(shè)

29、備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照 國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行。 20 xx年X月X日XX時， 4500Nm3/h 全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功， 目前已步入正常運行軌道。 （ 三） 經(jīng)營能力得到增強。 20 xx 年公司以加強品牌建設(shè)為 著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高 分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了 完善的市場營銷系統(tǒng)。 20 xx 年春季公司三次舉行 XX 建材品 牌推介會， 促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信， 取得良好效果。 在電站服務(wù)方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型 工作，當(dāng)好乙方。 （ 四 ） 管理水平穩(wěn)步提升。一是

30、強化基礎(chǔ)管理工作，以實 現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進 一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細化 管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細化分解，強化過程 分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運 行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪 酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。 （ 五） 安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實 XX 公司及 XX公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管” 的責(zé)任體系，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日 常 “二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安 全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和

31、治理整改， 保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。 （ 六 ） 黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線 教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點 推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共 管; 黨風(fēng)廉政工作注重實效，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制， 積極開展效能監(jiān)察， 持續(xù)推進懲防體系建設(shè)。 20 xx 年公司組 織開展了職工輕排球比賽、 “三八”節(jié)趣味運動會等活動， 并積極參加 XX 公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精 神。在文化建設(shè)方面， 開展“成長講堂” 創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式， 鍛造“ XX 公司精神”和核心價值觀。 應(yīng)當(dāng)看到，XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，

32、 影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的 解決已經(jīng)迫在眉睫。 一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、 區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項 目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標(biāo) 任務(wù)任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。 XX公司由于輔業(yè) 單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個體 戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一 定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設(shè)方面，部分 中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差 距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng) 引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、 空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大， 部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力 不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán) 保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素 限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家