Mr小黃特供跨國(guó)公司復(fù)習(xí)材料

1、跨國(guó)公司復(fù)習(xí)材料 Mr. 小黃特供一、名詞解釋（10× 4=40）1、跨國(guó)指數(shù)：跨國(guó)化指數(shù)是指反映跨國(guó)公司海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度，是衡量海外業(yè)務(wù)在公司 整體業(yè)務(wù)中地位的重要 指標(biāo)?？鐕?guó)指數(shù) =( 國(guó)外資產(chǎn) / 總資產(chǎn) +國(guó)外銷售額 / 總銷售額 +國(guó)外雇傭人數(shù) / 雇員總數(shù) )/3*100%2、壟斷優(yōu)勢(shì)理論：跨國(guó)公司要到東道國(guó)投資具有劣勢(shì)：對(duì)投資環(huán)境不熟悉，難以快速適應(yīng)東道國(guó)政治、法律及社會(huì)文化環(huán)境。為此跨國(guó)公司海外投資的劣勢(shì)要靠如下壟斷優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)：包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)（專有知識(shí)）、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、雄厚的資金、內(nèi)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3、公司倫理：是指公司及其員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)對(duì)遵循的道德行為準(zhǔn)則和

2、價(jià)值觀?？鐕?guó)公司倫理是跨國(guó)公司在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的特殊的倫理問(wèn)題，如道德倫理差異等。4、貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式：又叫做以出口進(jìn)入的模式（export entry modes）。是指跨國(guó)公司的最終產(chǎn)品（或中間產(chǎn)品）在目標(biāo)國(guó)境外生產(chǎn)，然后再運(yùn)輸進(jìn)入到銷售目的地。5、塞爾伯格戰(zhàn)略選擇框架：認(rèn)為企業(yè)采用什么樣的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要取決于兩個(gè)因素：一是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及行業(yè)的全球化程度。6、跨國(guó)生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗簩?duì)于多國(guó)戰(zhàn)略的跨國(guó)公司而言，戰(zhàn)略重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)各國(guó)的差異和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)。7、跨國(guó)公司： 從本質(zhì)上看，是指企業(yè)跨越國(guó)界從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所借助的組織載體。8、技術(shù)地方化理論：發(fā)展中國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)

3、家的技術(shù)不是簡(jiǎn)單的被動(dòng)模仿和復(fù)制，而是對(duì)技術(shù)的消化、改進(jìn)和創(chuàng)新。發(fā)展中國(guó)家結(jié)合自身地方市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，形成具有地方特點(diǎn)的“壟斷優(yōu)勢(shì)”。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)利用上述“壟斷性技術(shù)優(yōu)勢(shì)”對(duì)外直接投資，形成跨國(guó)公司。強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)的主動(dòng)改進(jìn)、創(chuàng)新。9、霍夫斯泰德文化差異模型：權(quán)力距離（上下級(jí)間的關(guān)系）、不確定性規(guī)避（對(duì)模糊環(huán)境感到的威脅程度）、集團(tuán)主義和個(gè)人主義（集體主義強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，忠誠(chéng)與效率哪個(gè)更重要？）、男性主義與女性主義（前者在跨國(guó)公司的管理中崇尚男性的典型品質(zhì)）。10、契約型市場(chǎng)進(jìn)入模式：又叫合同進(jìn)入模式（contractualentrymodes ）是跨國(guó)公司與目標(biāo)國(guó)的法人實(shí)體簽訂長(zhǎng)

4、期的非權(quán)益性合同，使公司的技術(shù)或人力從本國(guó)轉(zhuǎn)移到外國(guó)。11、跨國(guó)公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)成目標(biāo)而制定的謀略、計(jì)劃等，具有如下特征：競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性、全局性。12、跨國(guó)公司的采購(gòu)管理：是指利用全球資源，為跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)尋找能夠提供質(zhì)量最好、價(jià)格最合理的貨物和服務(wù)的供應(yīng)商，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。如：沃爾瑪在世界范圍內(nèi)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。13、跨國(guó)公司全球本土化營(yíng)銷戰(zhàn)略：是一種“全球化思考、地方化行動(dòng)”的戰(zhàn)略。它從全球視角來(lái)思考“地方”問(wèn)題，把地方問(wèn)題納入全球營(yíng)銷的體系中加以解決。注重一些戰(zhàn)略性元素，如產(chǎn)品定價(jià)、品牌培育、形象塑造等，尋求全球宏觀和整體上的統(tǒng)

5、一與共性，再輔以“地方化行動(dòng)”來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境和文化特色，以確保全球營(yíng)銷的成功，即在與營(yíng)銷環(huán)境和當(dāng)?shù)仡櫩椭苯酉嚓P(guān)的營(yíng)銷要素方面采取適用性的策略。14、跨國(guó)公司一體化營(yíng)銷戰(zhàn)略：是一種戰(zhàn)略思維，要求將全球看成一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)在營(yíng)銷策略上淡化國(guó)家與地區(qū)的界限，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷策略服務(wù)于全球目標(biāo)顧客，即全球標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷。15、國(guó)際營(yíng)銷案頭調(diào)研：即第二手資料調(diào)研。資料來(lái)源通常有：企業(yè)內(nèi)部信息、企業(yè)外部信息（如：政府機(jī)構(gòu)、國(guó)際組織、銀行機(jī)構(gòu)、國(guó)際商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)、有關(guān)出版物和各類傳媒、其他途徑）。1 / 716、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)：又叫政治風(fēng)險(xiǎn)，是指在跨國(guó)公司的國(guó)際投資與運(yùn)營(yíng)中，由于東

6、道國(guó)政府在政權(quán)、政策法律等政治環(huán)境方面的異常變化而給國(guó)際投資活動(dòng)造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。17、跨國(guó)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化：跨國(guó)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化指在產(chǎn)品制造的各個(gè)環(huán)節(jié)中推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法的標(biāo)注化，產(chǎn)品的包裝、維護(hù)、儲(chǔ)運(yùn)的規(guī)范化等。18、國(guó)際營(yíng)銷實(shí)地調(diào)研：實(shí)地調(diào)研：即第一手資料調(diào)研。原始資料的收集方法有：詢問(wèn)調(diào)查法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法。19 、外匯風(fēng)險(xiǎn)：外匯風(fēng)險(xiǎn)（foreign exchange risk），即匯率風(fēng)險(xiǎn)（exchange raterisk ） , 是指經(jīng)濟(jì)實(shí)體以外幣定值或衡量的資產(chǎn)與負(fù)債、收入與支出，以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可望產(chǎn)生現(xiàn)金流量的本幣價(jià)值因貨幣

7、匯率的波動(dòng)而產(chǎn)生損失的可能性。20、跨國(guó)公司研發(fā)：即研究與開(kāi)發(fā)。聯(lián)合國(guó)教科文組織定義：為了增加知識(shí)總量（包括人類、文化和社會(huì)方面的知識(shí)），以及運(yùn)用這些知識(shí)去創(chuàng)造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)性工作。OECD 的定義：研究與開(kāi)發(fā)就是系統(tǒng)進(jìn)行的旨在增加人類知識(shí)儲(chǔ)備以及運(yùn)用這些知識(shí)儲(chǔ)備設(shè)計(jì)新的應(yīng)用品的創(chuàng)造性活動(dòng)。二、簡(jiǎn)答題（ 6× 5=30）1、簡(jiǎn)述小規(guī)模技術(shù)理論的主要內(nèi)容。答：美國(guó)劉易斯認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模小，其跨國(guó)公司通過(guò)模仿、復(fù)制發(fā)達(dá)國(guó)家的“降級(jí)技術(shù) ”，在經(jīng)營(yíng)中形成了滿足小市場(chǎng)需求的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，并具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小規(guī)模技術(shù)的特點(diǎn)是生產(chǎn)靈活性很大、適合小批量生產(chǎn)；但持技術(shù)“被動(dòng)論 ”。發(fā)

8、展中國(guó)家的跨國(guó)公司是發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的“縮小版 ”。2、請(qǐng)簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的倫理決策步驟。答：決策步驟：第一，是否違背東道國(guó)或母國(guó)的法律？若沒(méi)有，則第二步，是否違背國(guó)際協(xié)定？若沒(méi)有，則第三步，是否違背一般性的企業(yè)倫理？若沒(méi)有，則第四步，是否與公司文化一致？若是，則第五步，是否與當(dāng)?shù)匚幕瘶?biāo)準(zhǔn)一致？若是，則第六步，是否與個(gè)人道德信念一致，若是，則 “去做 ”。3、請(qǐng)簡(jiǎn)述21 世紀(jì)跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì)。答： 1.跨國(guó)公司的投資主體變化趨勢(shì)（1）對(duì)外直接投資的分布很不平衡。發(fā)達(dá)國(guó)家既是主要的輸出方，也是主要的輸入方。前30 位的東道國(guó)占流入的95%，前 30 位的母國(guó)占流出的99%；發(fā)展中國(guó)家的前10 位占

9、輸入的 73%。（ 2）北美、歐盟、亞太三大經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)部投資加強(qiáng)。2.跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（ 1）具有業(yè)務(wù)歸核化：核心競(jìng)爭(zhēng)力。（ 2）投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)化：向服務(wù)業(yè)傾斜、向制造業(yè)的增值服務(wù)。（服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論）（ 3）不可逆轉(zhuǎn)的跨國(guó)公司聯(lián)合趨勢(shì)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu) ：近日，微軟宣布以71.7 億美元收購(gòu)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。3.跨國(guó)公司制造和服務(wù)外包發(fā)展趨勢(shì)（1）外包內(nèi)別：制造外包與服務(wù)外包；在岸外包和離岸外包；IT 外包與業(yè)務(wù)流程外包。（ 2）外包的發(fā)展趨勢(shì)：外包活動(dòng)離岸化、外包模式成熟化、外包階段異步化。（ 3）制造業(yè)外包趨勢(shì) :從行業(yè)間、行業(yè)內(nèi)外包到產(chǎn)品內(nèi)制造外包；中國(guó)成為全球制造外包中心；信息

10、與通訊制造領(lǐng)域是重要的外包領(lǐng)域。（4）服務(wù)外包：規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、領(lǐng)域越來(lái)越廣、中小企業(yè)機(jī)會(huì)多。4.跨國(guó)公司全球管理發(fā)展趨勢(shì)（1）全球戰(zhàn)略調(diào)整：營(yíng)銷全球化、制造組裝全球化、研發(fā)設(shè)計(jì)全球化。2 / 7（ 2）全球管理結(jié)構(gòu)調(diào)整：股權(quán)全球化、治理結(jié)構(gòu)全球化、管理結(jié)構(gòu)全球化。（ 3）全球責(zé)任調(diào)整：企業(yè)社會(huì)責(zé)任。4、比較跨國(guó)公司并購(gòu)?fù)顿Y與新建投資的優(yōu)缺點(diǎn)。方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)可迅速切入市場(chǎng)成本高、難退出并購(gòu)可用原有營(yíng)銷渠道購(gòu)買價(jià)格有高支付風(fēng)險(xiǎn)獲得原有技術(shù)管理上協(xié)調(diào)困難產(chǎn)業(yè)整合、經(jīng)營(yíng)的不確定性較 對(duì)人才、國(guó)際管理能力要求高小沒(méi)舊企業(yè)遺留問(wèn)題建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)新建沒(méi)有資產(chǎn)高估風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不確定性大技術(shù)不易泄露文化不適應(yīng)影響大5

11、、簡(jiǎn)述跨國(guó)公司戰(zhàn)略的類型。答：（ 1）按管理層次分：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。（ 2）按跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)劃分：國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略。6、簡(jiǎn)述跨國(guó)公司國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法。答： 1.風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)估法：借鑒一些專門機(jī)構(gòu)提供的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.評(píng)分定級(jí)評(píng)估法：因素、權(quán)重、計(jì)分3.預(yù)先警報(bào)系統(tǒng)評(píng)估法：設(shè)置一些預(yù)警性的指標(biāo)。4.國(guó)別評(píng)估報(bào)告：投資者對(duì)特定對(duì)象國(guó)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合性評(píng)估的文件。7請(qǐng)簡(jiǎn)述中國(guó)企業(yè)走出去的必要性及有利條件。答：必要性：不僅是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也是國(guó)家戰(zhàn)略問(wèn)題有利條件：國(guó)有企業(yè)走出去優(yōu)劣勢(shì)8、請(qǐng)簡(jiǎn)述跨國(guó)公司研發(fā)的組織機(jī)制類型。答：主要有三種組織類型：（ 1）中

12、心 邊緣型。研發(fā)中心在總部，海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要的職能在于技術(shù)搜索、技術(shù)轉(zhuǎn)移條件研究、適應(yīng)性研究。（ 2）多中心分散化組織。公司總部有中央研究院，海外有多個(gè)區(qū)域性能力中心，區(qū)域能力中心由若干個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)組成。（ 3）全球網(wǎng)絡(luò)型研究組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)是中央研究院與所有海外研發(fā)機(jī)構(gòu)組成一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的全球性研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。從公司總部創(chuàng)新戰(zhàn)略出發(fā)，利用全球資源，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新。9、請(qǐng)簡(jiǎn)述跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)的類別。答： 1.國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)2.外匯風(fēng)險(xiǎn)3.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)4.營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)7.其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)8.文化風(fēng)險(xiǎn)10建設(shè)有中國(guó)特色的跨國(guó)公司應(yīng)著力考慮哪幾個(gè)方面的問(wèn)題？答：要考慮如下問(wèn)題：（ 1）

13、經(jīng)營(yíng)主體（ 2）進(jìn)入方式（ 3）區(qū)位選擇（ 4）行業(yè)選擇（ 5）技術(shù)重點(diǎn)（ 6）人才培養(yǎng)3 / 7三、論述題（ 1× 15=15）1請(qǐng)論述發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司理論的主要流派及其對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)價(jià)值。答：（ 1）流派有： 1、資本相對(duì)過(guò)度積累理論發(fā)展中國(guó)家普遍的特征是經(jīng)濟(jì)的 “二元結(jié)構(gòu) ”現(xiàn)象，即傳統(tǒng)落后的農(nóng)業(yè)部門與具有新技術(shù)的現(xiàn)代工業(yè)部門同時(shí)存在。發(fā)展中國(guó)家的現(xiàn)代工業(yè)部門有可能在未達(dá)到規(guī)模效益時(shí)，就出現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性過(guò)?！?。個(gè)別企業(yè)或行業(yè)出現(xiàn)過(guò)度積累，為了解決“結(jié)構(gòu)性過(guò)程”的矛盾便對(duì)外投資，跨國(guó)公司得以形成。2、小規(guī)模技術(shù)理論美國(guó)劉易斯認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模小，其跨國(guó)公司通過(guò)模仿、

14、復(fù)制發(fā)達(dá)國(guó)家的“降級(jí)技術(shù)”，在經(jīng)營(yíng)中形成了滿足小市場(chǎng)需求的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，并具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小規(guī)模技術(shù)的特點(diǎn)是生產(chǎn)靈活性很大、適合小批量生產(chǎn)；但持技術(shù)“被動(dòng)論 ”。發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司是發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的“縮小版 ”。3、技術(shù)地方化理論發(fā)展中國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)不是簡(jiǎn)單的被動(dòng)模仿和復(fù)制，而是對(duì)技術(shù)的消化、改進(jìn)和創(chuàng)新。發(fā)展中國(guó)家結(jié)合自身地方市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，形成具有地方特點(diǎn)的“壟斷優(yōu)勢(shì) ”。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)利用上述“壟斷性技術(shù)優(yōu)勢(shì)”對(duì)外直接投資，形成跨國(guó)公司。強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)的主動(dòng)改進(jìn)、創(chuàng)新。4、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論英國(guó)學(xué)者坎特威爾認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)過(guò)不斷積累，其國(guó)內(nèi)技術(shù)在穩(wěn)步提高，產(chǎn)業(yè)不

15、斷升級(jí)。隨著技術(shù)能力的提高，發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資在形式和速度上都在向高級(jí)方向發(fā)展。發(fā)展中國(guó)家掌握先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)外直接投資，跨國(guó)公司可以形成。5、投資發(fā)展周期論（2）指導(dǎo)價(jià)值：2請(qǐng)論述天生國(guó)際企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論的挑戰(zhàn)與發(fā)展。答：挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)的國(guó)際化理論認(rèn)為，企業(yè)的規(guī)模和年齡是影響企業(yè)國(guó)際化程度的兩個(gè)重要變量，因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模體現(xiàn)了企業(yè)擁有的資源總量，而企業(yè)的年齡意味著更多的市場(chǎng)知識(shí)的積累，這兩個(gè)方面反映了企業(yè)承受進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)所帶來(lái)的更大風(fēng)險(xiǎn)的能力，而小規(guī)模、年齡短的跨國(guó)公司不具有存在和發(fā)展理論基礎(chǔ)。但天生國(guó)際企業(yè)的出現(xiàn)明顯削弱了傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論的現(xiàn)實(shí)解釋力。發(fā)展：（

16、 1）國(guó)際化視野：大多數(shù)從成立開(kāi)始就將市場(chǎng)定位為跨國(guó)性并以實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化目標(biāo)為其發(fā)展動(dòng)力；（2）電子商務(wù)模式：開(kāi)放性、全球性、低成本、高效率。（3）高素質(zhì)的管理人員：經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人提供的見(jiàn)解和人脈關(guān)系與企業(yè)家精神在降低跨國(guó)市場(chǎng)的心理距離上的作用大。（4）豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)：如運(yùn)用合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。（5）高風(fēng)險(xiǎn)：來(lái)自規(guī)模小、初創(chuàng)性、國(guó)際化三特點(diǎn)四、案例分析題（1× 15=15 ）1、歷時(shí)兩年艱苦談判，2018 年 5 月21 日上午，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國(guó)AMC 影院公司終于簽署并購(gòu)協(xié)議。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)性的一步。此次并購(gòu)總交易金額26 億美元，包括購(gòu)買公司100

17、% 股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。同時(shí)萬(wàn)達(dá)承諾，并購(gòu)后投入運(yùn)營(yíng)資金不超過(guò)5 億美元，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總共為此次交易支付31 億美元。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于 1988 年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)。截止4 / 7到 2018 年，企業(yè)資產(chǎn)2200 億元，年收入1051 億元，年納稅163 億元，已經(jīng)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的龍頭企業(yè)。萬(wàn)達(dá)從2005 年開(kāi)始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)，已進(jìn)入中央文化區(qū)、大型舞臺(tái)演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂(lè)、中國(guó)字畫收藏五個(gè)行業(yè)。萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)投資已超過(guò)100 億元，成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)。美國(guó)AMC 影院公司為世界排名第二的院線集團(tuán)， 2018 年收入約

18、25 億美元，觀影人數(shù)約2 億，員工總數(shù) 2 萬(wàn)人左右。 AMC 公司旗下?lián)碛?346 家影院，共計(jì)5028 塊屏幕。其中IMAX 屏幕 120 塊， 3D 屏幕 2170 塊，是全球最大的 IMAX 和 3D 屏幕運(yùn)營(yíng)公司。 AMC 公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50 家影院中的 23 家。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018 年上半年開(kāi)始與 AMC 公司股東及管理層洽談并購(gòu)事宜，歷時(shí)近兩年。今年3 月，該工程信息報(bào)告取得國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)的確認(rèn)。雙方簽約之后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將完成中國(guó)政府有關(guān)部委相應(yīng)審批，同時(shí)，該交易在取得美國(guó)政府相關(guān)機(jī)構(gòu)審批后正式交割。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)AMC 公司后，

19、將同時(shí)擁有全球排名第二的 AMC 院線和亞洲排名第一的萬(wàn)達(dá)院線，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。問(wèn)題：如何理解大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)AMC 公司？這一收購(gòu)行為對(duì)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)（成為跨國(guó)公司）的意義何在？答：1 從整個(gè)集團(tuán)層面來(lái)說(shuō)，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)AMC 影院符合萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃.2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的可能性較大，再加上通過(guò)橫向并購(gòu)AMC 加速將各種生產(chǎn)資源和要素集中起來(lái)，從而提高單位投資的經(jīng)濟(jì)效益或降低單位交易費(fèi)用和成本。為此，企業(yè)有動(dòng)力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而并購(gòu)，特別是橫向并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模最便捷有效的途徑之一3 這一并購(gòu)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略邁出的第一

20、步。此外，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)興趣濃厚的萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾表示，按照萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，國(guó)際化之外，2020 年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，文化和旅游成為集團(tuán)的兩大投資方向，而并購(gòu)AMC影院公司是上述戰(zhàn)略的具體落點(diǎn)。4 萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC 不僅能進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)內(nèi)實(shí)力、保持領(lǐng)先地位，而且有助于進(jìn)軍海外市場(chǎng)，這樣的市場(chǎng)利好消息也有助于推進(jìn)其IPO 進(jìn)程。 萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC 既符合國(guó)內(nèi)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的政策支持，助推萬(wàn)達(dá)院線成為國(guó)內(nèi)院線上市第一股、提高萬(wàn)達(dá)院線股價(jià)，也可借此收購(gòu)國(guó)外院線巨頭、進(jìn)軍海外市場(chǎng)。1 萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC 是聰明和有戰(zhàn)略眼光的。也許它會(huì)給中國(guó)電影在這家美國(guó)有歷史地位的電影院院線里占有一席之地并把中

21、國(guó)電影帶到美國(guó)來(lái), 隨著文化體制改革的推動(dòng)，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC 既是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購(gòu)案，也被認(rèn)為是提升文化產(chǎn)業(yè)集中度的一個(gè)信號(hào)。2 萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC ，是目前為止中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購(gòu)舉動(dòng)，其影響力不言而喻。今年初，萬(wàn)達(dá)制定了十年戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施跨國(guó)發(fā)展、成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。而本次收購(gòu)正標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)向著這個(gè)目標(biāo)邁出實(shí)質(zhì)性的一步。3 萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC 也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。AMC 的收購(gòu)是一個(gè)高杠桿收購(gòu)，萬(wàn)達(dá)是在北美電影業(yè)不景氣的時(shí)候收購(gòu)的，票房一直在下降。盡管萬(wàn)達(dá)擁有了AMC ，但是對(duì)它在中國(guó)的業(yè)務(wù)未必有很大的正面影響, 特別是將美國(guó)電影輸入到中國(guó)電影院里還面臨著諸多困難，4 萬(wàn)達(dá)的雄心勃勃

22、計(jì)劃還包括下一步收購(gòu)歐洲電影院院線，成為世界上最大的電影院院線。通過(guò)收購(gòu)，萬(wàn)達(dá)可以得到電影發(fā)行、影院建設(shè)和管理的第一手經(jīng)驗(yàn)來(lái)擴(kuò)展它在中國(guó)的業(yè)務(wù)。 AMC就是一個(gè)不錯(cuò)的品牌。得到它，增加萬(wàn)達(dá)的知名度和影響,使得的自身價(jià)格5 / 7倍升。而萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC 為它的其它業(yè)務(wù)打開(kāi)了一個(gè)通往世界的窗口。2、閱讀如下兩個(gè)材料：（1） 2018 年 4 月，由中國(guó)道農(nóng)研究院和綠公司主辦的以“推動(dòng)商業(yè)可持續(xù) ”為宗旨的2018“中國(guó)綠公司百?gòu)?qiáng)”評(píng)選中，沃爾瑪中國(guó)在“文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、創(chuàng)新 ”五項(xiàng)指標(biāo)的綜合表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)專家委員會(huì)審議推薦，榮華“2018中國(guó)綠公司百?gòu)?qiáng)”稱號(hào)。在2018 年 3 月出版的商業(yè)價(jià)

23、值雜志中，沃爾瑪“母親創(chuàng)業(yè)循環(huán)”工程榮獲2018年“中國(guó)企業(yè)CSR10 大杰出案例 ”獎(jiǎng)。 2018 年財(cái)富（中文版）企業(yè)社會(huì)責(zé)任排行榜發(fā)布會(huì)上發(fā)布了2018 年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任100 強(qiáng)排行榜。其中，沃爾瑪中國(guó)在外資企業(yè)25強(qiáng)中榮獲第22 位，在獲獎(jiǎng)的前50 強(qiáng)中的 4 個(gè)外資零售企業(yè)中排名第一。在 2018 中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新 50 人暨第一財(cái)經(jīng)周刊5 周年盛典上，沃爾瑪中國(guó)公司事務(wù)高級(jí)總裁博睿獲得CSR創(chuàng)新者大獎(jiǎng)。（ 2）當(dāng)你去逛沃爾瑪這樣的大型超市時(shí)，能看到可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在同時(shí)促銷嗎？相信絕大多數(shù)人的答案是不。有統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在連續(xù)的52 周內(nèi)，這兩個(gè)牌子每隔一周進(jìn)行促銷，從不同時(shí)促銷，也沒(méi)有哪一周都不促銷。這與其說(shuō)這是巧合倒不如說(shuō)是默契。問(wèn)題：根據(jù)上述材料，分析跨國(guó)公司沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源？答：1 沃爾瑪中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任 沃爾瑪中國(guó)致力于成為地道的中國(guó)企業(yè)公民，其企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃重點(diǎn)體現(xiàn)在婦女經(jīng)濟(jì)自立、回饋社區(qū)、營(yíng)養(yǎng)與健康、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、支持教育及救助災(zāi)區(qū)六個(gè)方面?！澳赣H創(chuàng)業(yè)循環(huán) ”工程沃爾瑪希望能為廣大西部和貧困地區(qū)的婦女提供一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展平臺(tái)，并將受資助婦女的農(nóng)產(chǎn)品直接納入沃爾瑪?shù)牟少?gòu)鏈當(dāng)中，對(duì)沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)也有相互助力的作用。2 沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始