目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用研究.doc

1、中英合作格林威治項(xiàng)目碩士研究生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告書(shū)（2012版）Research Proposal for the SinoUK Cooperative Postgraduate Education Programme 論文題目(Dissertation Title)目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用研究 -以元江高橋居住小區(qū)為例 學(xué) 號(hào)（Student ID) 姓 名 (Name） 專(zhuān) 業(yè)（Course) 指導(dǎo)教師(Supervisor) 年 月 日填 表 說(shuō) 明一、開(kāi)題報(bào)告書(shū)采用A4紙正反打印，于左側(cè)裝訂，報(bào)送一式5份；二、開(kāi)題報(bào)告書(shū)必須在開(kāi)題報(bào)告會(huì)前3天提交到研究生辦公室;三、論文

2、名稱(chēng)應(yīng)確切反映研究?jī)?nèi)容，最多不超過(guò)25個(gè)漢字;四、第1至第5項(xiàng)各欄空格不夠時(shí),請(qǐng)自行加頁(yè)；五、必須填寫(xiě)完本表的第1至第7項(xiàng),并經(jīng)導(dǎo)師批準(zhǔn)開(kāi)題后,方可參加開(kāi)題報(bào)告會(huì)。1、 論文題目: 目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用研究 -以元江高橋居住小區(qū)為例 Dissertation Title : 2、 關(guān)鍵詞： 目標(biāo)成本法;住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目；成本控制Keywords ： 3、 研究背景與應(yīng)用意義（論文研究的價(jià)值）Background研究背景近年來(lái)，中國(guó)的住宅類(lèi)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,住宅類(lèi)地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，有效的成本控制成為住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素。成本控制是住宅

3、類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)功,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的意義，微利時(shí)代住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時(shí)甚至比規(guī)模擴(kuò)張更為重要。而住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本是住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)全部成本的重要組成部分，一般要占到全部成本的90%左右，是住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，通過(guò)介紹住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理的流程，分析可能存在的問(wèn)題并提出相對(duì)應(yīng)的防范措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理和控制，從而增強(qiáng)住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。研究意義參考國(guó)內(nèi)外在住宅類(lèi)地產(chǎn)中的成本控制的前沿理論，結(jié)合中國(guó)元江高橋居住小區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，最終研究探討出一套適合元江高橋居住小區(qū)地

4、產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法，以為中國(guó)住宅類(lèi)地產(chǎn)中的成本控制的運(yùn)用,降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，減少住宅類(lèi)地產(chǎn)在成本控制實(shí)施過(guò)程中的盲目性提供一定的借鑒。4、 研究的目的和目標(biāo)Aims and Objectives針對(duì)目前中國(guó)住宅類(lèi)地產(chǎn)在成本控制過(guò)程中所遇到各種問(wèn)題與現(xiàn)狀，本文擬運(yùn)用目標(biāo)成本法理論，對(duì)目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)的探討和分析，并通過(guò)住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目的案例分析,結(jié)合成本控制中的成本控制概念、原則、關(guān)鍵因素、過(guò)程與相應(yīng)的措施，整理總結(jié)出一套適合住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制手段。本課題的研究目標(biāo)主要包括以下三個(gè)：（1） 目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的比較研究。 （2）目標(biāo)成本法在

5、住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的具體案例分析，并針對(duì)案例提出相應(yīng)的解決措施.（3）針對(duì)住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中提出可行性的建議。5、 文獻(xiàn)綜述Literature Review一、目標(biāo)成本控制方式研究綜述 Silling，S。M（2003）認(rèn)為目標(biāo)成本控制法起源于日本，現(xiàn)在已在世界上許多行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。奔馳、豐田、克萊斯勒汽車(chē)公司，松下、夏普電子公司，康柏、東芝等計(jì)算機(jī)公司，中國(guó)的邯鄲鋼鐵公司，美菱集團(tuán)等均運(yùn)用了目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制和績(jī)效管理，均取得了顯著成效。 陳啟輝（2008）認(rèn)為目標(biāo)成本控制法首先以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià),然后以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)倒推出

6、產(chǎn)品的目標(biāo)成本,體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向。目標(biāo)利潤(rùn)則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)，因此，目標(biāo)成本控制法是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的全面成本管理系統(tǒng)。二、住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的研究綜述近年來(lái)，中國(guó)的住宅類(lèi)地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展起來(lái),住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投資以前所未有的速度增長(zhǎng),住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量日益增多，住宅類(lèi)地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去？住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理的好壞是一個(gè)關(guān)鍵性因素，成本控制的好壞決定于造價(jià)管理的方法和制度執(zhí)行的力度.Crystalization(2004）認(rèn)為:住宅類(lèi)地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及大量的資金運(yùn)作,因此，成本管理成為

7、住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)中十分重要的工作.企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須十分重視開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作，切實(shí)提高成本管理水平。Naitian et al（2006）認(rèn)為，住宅類(lèi)地產(chǎn)行業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的特殊行業(yè)，關(guān)聯(lián)度和帶動(dòng)性極強(qiáng),同時(shí)又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。住宅類(lèi)地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，尤其在全球金融危機(jī)爆發(fā)以后，行業(yè)現(xiàn)狀更加嚴(yán)峻。Nevill（2008）認(rèn)為:住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制對(duì)于住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要性，明確了當(dāng)前住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要一種高效的造價(jià)控制方法來(lái)進(jìn)行成本控制,以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.張玲奇(2

8、008)認(rèn)為:住宅類(lèi)地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，尤其在全球金融危機(jī)爆發(fā)以后，行業(yè)現(xiàn)狀更加嚴(yán)峻。價(jià)值工程在住宅類(lèi)地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用，不但可以?xún)?yōu)化方案降低成本,節(jié)約社會(huì)資源，還可以在深入分析住宅類(lèi)地產(chǎn)產(chǎn)品各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上探討如何進(jìn)一步提高產(chǎn)品增值服務(wù),有利于中國(guó)住宅類(lèi)地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。 二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用與研究1、目標(biāo)成本法的定義目標(biāo)成本法是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法.全過(guò)程是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動(dòng)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié);全方位是指從生產(chǎn)過(guò)程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)各方面的工作以及企

9、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理等；全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員、一線(xiàn)生產(chǎn)員工.李春（2010）認(rèn)為:目標(biāo)成本法的概念廣泛地出現(xiàn)在各種經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的文獻(xiàn)中，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中認(rèn)為目標(biāo)成本是企業(yè)投人生產(chǎn)的各種要家的租金，管理學(xué)中認(rèn)為目標(biāo)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的投入。 2、住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中目標(biāo)成本法的運(yùn)用Neimeyer（2010)認(rèn)為：住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段完成之后，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目原材料的選用、大型設(shè)備的選型基本都已經(jīng)確定，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的 80都變成了約束性成本。所以，有效的成本控制發(fā)生在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，而不是在項(xiàng)目已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢或項(xiàng)目的建設(shè)階段. 在項(xiàng)目的設(shè)

10、計(jì)階段,大部分成本已經(jīng)成為約束性成本，成本控制的彈性是非常小的。 目標(biāo)成本法主要適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃,適用于多品種、少產(chǎn)量的組織形式,而住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正好符合了目標(biāo)成本法的適用條件。Crystalization(2011)認(rèn)為：住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程一般包括目標(biāo)成本的制定與優(yōu)化、分解、審批和下達(dá)、核算與反饋、分析與考核幾個(gè)環(huán)節(jié)。王艷蕊（2010）認(rèn)為：成本控制是住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)功,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的意義，微利時(shí)代住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時(shí)甚至比規(guī)模擴(kuò)張更為重要。而住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本是住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)全部成本的重要組成部分,一般

11、要占到全部成本的90左右,是住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。趙金義（2010）認(rèn)為:目標(biāo)成本分析的目的是要找出成本差異的原因,從而提出成本控制的措施，也可以為企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供數(shù)字依據(jù)，同時(shí)，成本分析也是分清責(zé)任進(jìn)行獎(jiǎng)懲的客觀(guān)依據(jù)。蘇蓉蓉(2011）認(rèn)為：成本分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作, 必須落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程中要進(jìn)行哪些具體的成本分析， 分別要達(dá)到什么目的。 目前建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本的分析工作比較薄弱，分析的方法也比較少,缺少系統(tǒng)性。要形成完整、系統(tǒng)的目標(biāo)成本分析系統(tǒng)，必須在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理工作之前就開(kāi)始成本分析需求的調(diào)研，并結(jié)合管理的需要把成本分析工作的內(nèi)容、方法

12、和框架確定下來(lái)，形成完整的成本分析系統(tǒng)。以上參考文獻(xiàn)研究的目的主要是總結(jié)歸納前人的研究思路與方法,在該領(lǐng)域內(nèi)的主要觀(guān)點(diǎn)及最新成果，從而確定下一步的研究?jī)?nèi)容與角度。從文獻(xiàn)綜述可以明顯看出:在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方面,中國(guó)都有進(jìn)一步在成本控制水平進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新.盡快縮小國(guó)內(nèi)外差距并力爭(zhēng)有所突破和創(chuàng)新，不僅需要針對(duì)成本控制進(jìn)行基礎(chǔ)性的研究，更需要加深實(shí)踐的對(duì)策,這也就需要相關(guān)學(xué)者需要針對(duì)中國(guó)國(guó)情進(jìn)行更深一步的研究。1. Naitian et al. Cost control application in the real estate projectSouth China Normal Unive

13、rsity，2010.2。 Nevill. Control analysis of the cost of commercial real estate projects. Scientific Management Research,2010.3. Neimeyer. Commercial real estate development project management。 Laboratory research and exploration, 2012。4.Probert。 Research and Application -based real estate development

14、projects in the whole process of cost controlJournal of Systems Management，2010。5. Crystalization。 Application of cost management in real estate development projects。 Collective economic,2004。6. Lennings,C。J. On Cost Control in the real estate project。 Commercial era theory h, 2010.7。 Savickas·

15、M·L。 Project cost management in the management of real estate projects。 ENTERPRISES AND SCIENCE,2008。8。Naitian et al。 The theory of project management in real estate project - Taking Wangfujing Rido Hotel project as an example。 commercial finance，201.9。 Hackett&Betz。 Construction cost contr

16、ol in real estate project application 。 China Management Science ， 2006。10。 loped。 Value engineering in the real estate development project cost control study。 Xi'an University of Engineering,2009。11. chewier. Analysis of project cost management in real estate projects. Journal of Business Admin

17、istration University，2009。12。sandglass. Application of cost management in real estate development projects。 Collective economic，2010。13.余江 著：住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制研究與應(yīng)用，商業(yè)研究，2011年1月。14。趙德雄 著：項(xiàng)目成本管理在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用，管理觀(guān)察，2009年6月.15.崔匯包 著：住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的研究,西部財(cái)務(wù)，2010年9月。16。趙金義 著：淺談住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的成本控制，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011年6月。1

18、7.蘇蓉蓉 著:目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009年4月。18。陳文錦、趙紅河 等著：對(duì)住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制分析,商業(yè)時(shí)代·理論，2008年3月。19。周寧、王艷蕊 等著：目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究究，西安工程大學(xué)，2009年2月.20。張莉 著：淺析項(xiàng)目成本管理在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2008年4月。21。陳規(guī)黃 著：目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究,華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版.2010年8月。 22.柯天龍 著：項(xiàng)目成本管理在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，沿海企業(yè)與科技。2010年12月。23。段宗

19、華 著:住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的成本控制，科學(xué)管理研究，2004年3月.24。孫萌華 著：目標(biāo)成本管理在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中具體運(yùn)用的探討, 大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版，2009年5月.25.楊春麗 著：住宅類(lèi)地產(chǎn)目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究,中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010年4月。26.田慧祥 著：項(xiàng)目管理在住宅類(lèi)地產(chǎn)及住宅類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，事業(yè)財(cái)會(huì)，2010年5月。27.趙子龍 著:淺析項(xiàng)目成本管理在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用，工商管理大學(xué)學(xué)刊，2009年11月。28。陳慧強(qiáng) 著：淺談成本管理在住宅類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010年10月.29.趙夏鳳 著：造價(jià)控制在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究,華南師

20、范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版.2010年8月.30.謝榮智 著：地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題對(duì)策,南京航空航天大學(xué)，2012年1月。6、 理論預(yù)設(shè)（文章的主要邏輯關(guān)系） Hypotheses 通過(guò)對(duì)于住宅類(lèi)地產(chǎn)中成本控制的前沿理論在中國(guó)元江高橋居住小區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的具體運(yùn)用，最終研究探討出一套適合元江高橋居住小區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法，以指導(dǎo)中國(guó)住宅類(lèi)地產(chǎn)中的成本控制的運(yùn)用，并可以達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，減少住宅類(lèi)地產(chǎn)在成本控制實(shí)施過(guò)程中的盲目性的效果。7、 研究?jī)?nèi)容（包括對(duì)案例的描述）Contents of Research第一部分 緒論 本部分主要針對(duì)本文背景與意義進(jìn)行分析,并

21、分析本文的研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)、局限性等.第二部分 文獻(xiàn)綜述本文主要針對(duì)目標(biāo)成本法在國(guó)內(nèi)外住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用進(jìn)行分析,并針對(duì)目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用研究做綜合概述。第三部分 理論基礎(chǔ) 本部分主要針對(duì)目標(biāo)成本法、住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目、成本控制等方面進(jìn)行針對(duì)性的理論概述.第四部分 分析目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用過(guò)程本部分主要針對(duì)目標(biāo)成本法在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，并研究目標(biāo)成本法的運(yùn)行模式與流程，結(jié)合住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的具體情況，通過(guò)比較得出使用目標(biāo)成本法的結(jié)論，以期得到切實(shí)可行的方法。第四部分 案例分析以元江高橋居住小區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目為例，研究該小區(qū)在成

22、本控制方面的問(wèn)題，以目標(biāo)成本法的方式進(jìn)行研究，并且針對(duì)于此研究目標(biāo)成本在該小區(qū)成本控制中的適應(yīng)性問(wèn)題.分析是否可以以元江高橋居住小區(qū)地產(chǎn)為例,模擬出目標(biāo)成本法的概念及其使用過(guò)程,以期得到好的效果。8、 研究的主要方法Methodology 論文采用的研究措施為:通過(guò)各種渠道，包括網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)紙等方式收集各種關(guān)于完善成本控制在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用的方法對(duì)元江高橋居住小區(qū)內(nèi)成本控制在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用問(wèn)題方面的各種理論資料等，通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和案例分析方法，得出相關(guān)的啟示和結(jié)果.（1）文獻(xiàn)分析法本文將采用文獻(xiàn)分析法,通過(guò)查閱大量期刊、雜志等文獻(xiàn)資料，綜覽國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn),在了解國(guó)內(nèi)外成本控制在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究理論從而得出成本控制在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用的運(yùn)用方法，以及在元江高橋居住小區(qū)內(nèi)成本控制在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中實(shí)際運(yùn)用的效果與影響,為論文的撰寫(xiě)打好理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法 本文通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)外成本控制在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本控制在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題,并從在元江高橋居住小區(qū)內(nèi)成本控制在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中實(shí)際運(yùn)用的案例中進(jìn)行綜合分析，通過(guò)直接訪(fǎng)談、查閱資料、分析計(jì)算，獲取研究數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出真實(shí)的分析資料。（3）比較分析法由于國(guó)內(nèi)外的成本控制在住宅類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目中的歷史發(fā)展的不同以及社會(huì)體