煤礦年度安全工作總結(jié)

1、煤礦年度安全工作總結(jié)煤礦年度安全工作總結(jié)今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以 打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、 房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一 步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模今 年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi) 生為重點，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化 園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織、真抓實干，使礦容礦 貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長 期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200 米，種植草坪9300平方米，草花4

2、885平方米，灌木800 株，購買盆花1 600盆，綠化覆蓋率達(dá)32%,特別是對礦雅 馨園、沁馨園兩個公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化，使 這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休 閑娛樂的好場所。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單 位”、“綠化先進(jìn)單位”，被市評為“綠化先進(jìn)單位”，榮獲 山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號。二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運(yùn)垃 圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300 米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā) 和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%, 公廁衛(wèi)生、四害等10項指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦

3、單位 衛(wèi)生的合格率由過去的90 %提高到了 100%。我礦被市評為 “創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)單位”稱號。三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了礦容礦貌管 理辦法，以整治"六亂”為突破口，全面加大了礦容管理 力度。首先整治了集貿(mào)市場，嚴(yán)格“門前三包”制度，同 46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了 “門前三包”責(zé)任書，并推 行了 “三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改 觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違 章建筑37處8 68平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三 是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序 明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴

4、亂發(fā)廣告，共制止亂貼 廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次， 沒收噴廣告機(jī)6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3 000 多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放 各種物料4 3處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面 環(huán)境煥然一新。二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行一是組 織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團(tuán)公 司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū) 對受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我 礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受 損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9. 8萬平方米。二是組織了房改工 作。住房制度改革是我礦職工

5、家屬的一件大事，關(guān)系到每 一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我 們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的 主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動, 向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立 咨詢辦公室，由專人負(fù)責(zé)咨詢，解答問題。按照集團(tuán)公司 房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份, 為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對全礦各 住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一 次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎 新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā) 放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時為了房改期間

6、職工能夠及 時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管 理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房 職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金18 03. 48 萬元，xx年度匯繳236. 48萬元，向退休職工發(fā)放公積金 24. 80萬元。三、強(qiáng)化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的 供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。 我們對夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng) 導(dǎo)組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對這一工作的 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各 項檢修任務(wù)的圓滿完成。第二，開創(chuàng)了冬季

7、供熱新局面。10月15 h,我們按規(guī) 定時間正式供熱。我們制定了供熱科冬季內(nèi)部考核管理 辦法、供熱科干部值班制度，加強(qiáng)了對供熱部門的管理, 細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度，嚴(yán)格了干部值班、查 崗、蹲點制度，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，同時堅 持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深入居民區(qū)進(jìn)行供 熱情況調(diào)查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問 題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。第三，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們 以人為本，對供熱部門41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織 73名司爐工、9名化驗工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn), 提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)

8、定對20 臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了安全 校驗、檢驗，為鍋爐安全運(yùn)行提供了保障。同時堅持經(jīng)常 性的標(biāo)準(zhǔn)化工作，時時處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，鍋爐 房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐 房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長 足發(fā)展。四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計生、兩學(xué)一舍等管理工作取 得新進(jìn)展在醫(yī)療服務(wù)上，礦醫(yī)院制定了礦醫(yī)院科室工作 任務(wù)承包方案，將各科室所有日常工作以分值量化，實 行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了 醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實加強(qiáng)質(zhì) 量管理，全力落實6項業(yè)務(wù)制度，確保了醫(yī)療安全。我們 強(qiáng)化三級

9、急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工 傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于 報銷掛帳醫(yī)療費的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費1 73萬元, 減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年，各項醫(yī)療指標(biāo)完成情 況良好，全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá)6 9.9萬元。同時，礦醫(yī)院加 強(qiáng)內(nèi)部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務(wù) 水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。在計生管理上，我 們認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院計生座談會精神，以貫徹 宣傳計生"一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強(qiáng)計生機(jī)構(gòu) 隊伍建設(shè)，深化宣傳教育、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù)，計 生工作取得了可喜成績。計劃生育率達(dá)100%,綜合節(jié)育率 達(dá)100%

10、,獨生子女率達(dá)86. 34%0在三優(yōu)管理上，我們堅持 提高人口素質(zhì)的政策，全面引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，使工作落到 了實處，認(rèn)真開展了 “兩查兩補(bǔ)”工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認(rèn)真組織了黨員、管理人 員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達(dá)98. 04 %, 有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相 應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在加強(qiáng)各項日常計生管理的同時，我們本 著“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨，建立了計劃生育政策 咨詢接待日制度，設(shè)立了計生政策咨詢接待室，為員工主 動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。在兩堂一 舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu) 質(zhì)的洗浴、住宿、

11、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組及 旅游團(tuán)隊的接待任務(wù)，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟(jì) 收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng) 收自養(yǎng)任務(wù)。煤礦年度安全工作總結(jié)機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊組機(jī)電隊長，我們緊密結(jié) 合綜掘隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo), 在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電方面的各項工作，通過 努力使本隊的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電 事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點做法總結(jié)如下： 一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度進(jìn)入08年，隨著我隊雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和 王臺井區(qū)15 0機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊首

12、先實行，我隊 舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的 尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機(jī)電設(shè)備管理 包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé) 職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機(jī) 電事故責(zé)任追究制，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽 或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個檢修 周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。 對機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下 的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 建立機(jī)電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備配件的備用情 況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工 及時解決生產(chǎn)

13、中遇到的問題。二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組 生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同 時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員 轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練, 達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效 益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組 的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲 得前三名，在長平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項目中拿 下前兩名。三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放, 一根電纜的懸

14、掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的 吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對每一個拖 滾，每一個h架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車, 每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不 允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)， 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明 燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每 位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入 到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓 不懈，在“不變”中求“變”，在細(xì)微之處見精神。煤礦年度安全工作總結(jié)同志自擔(dān)任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來，認(rèn)真貫徹、落 實上級文件和職代會精神、充分

15、發(fā)揚(yáng)民主，積極支持工會 工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城, 在隊伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人 滿意的成績，為集團(tuán)公司十八項重點工程的完成做出了貢 獻(xiàn)。、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。刨煤機(jī)作為集團(tuán)公司20 0*年度十八項重點工程之一， 因此，從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了的關(guān)心與支持, 同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌 之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組 織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好，必須緊緊依 靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借 嚴(yán)明的紀(jì)律

16、和頑強(qiáng)的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初， 他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地 傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組 織隊委會進(jìn)行研究，經(jīng)過將近三個月的時間，刨煤隊管理 條例歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。.cas二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本 隊安全生產(chǎn)的同時，積極關(guān)心工會工作的開展，并為工會 工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開 展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出的時間和

17、精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年 輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點, 深入地同職工進(jìn)行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)” 活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦， 我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機(jī)的信心和決 心。刨煤機(jī)是集團(tuán)公司200*年職代會中確立的十八項重點 工程之一，許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認(rèn)真 貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明 白自己所肩負(fù)的使命，為了集團(tuán)公司的宏偉前景，為了不 辜負(fù)廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、 隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項

18、重要內(nèi)容，也是在隊 干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當(dāng)天工 人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻 公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進(jìn)行討論。真 正給職工一個明白，還干部一個清白。三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實現(xiàn)刨煤機(jī)全自 動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。刨煤機(jī)是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn) 工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種 挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫， 采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培 訓(xùn)中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各 種專業(yè)技能。為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊干們經(jīng)過兩個多月的 時間

19、，編制完成了刨煤機(jī)培訓(xùn)教材，主要內(nèi)容包括刨煤 機(jī)采煤工藝、刨頭、運(yùn)行軌道、液壓支架與泵站、p m4電 液控制系統(tǒng)、pr omos控制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余 萬字。四、真抓實干，切實搞好刨煤機(jī)的地面調(diào)試和井下安 裝。10月27日設(shè)備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同 作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過 奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提 前了一個禮拜。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段，11月2 5 日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚(yáng)了特 別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地 投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時 間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時，為 了保證刨煤機(jī)工作面的順利投產(chǎn)，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工 藝，結(jié)合刨煤機(jī)的