阻焊菲林提供的信息自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)

1、FP-HR-PY三大獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào) 人力資源部（2014）三大獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)表一.基本信息：所在系統(tǒng)：P3工廠部門：工程部班組/工序：生產(chǎn)工程提案名稱：阻焊菲林提供的信息自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)實(shí)施時(shí)間： 2014-8-01 至今提案負(fù)責(zé)人： 主要成員： 提案分類：合理化建議 技術(shù)進(jìn)步 質(zhì)量改進(jìn)二指標(biāo)達(dá)成情況：序號(hào)指標(biāo)實(shí)施前實(shí)施后改進(jìn)幅度（%）相關(guān)部門確認(rèn)1工序等待菲林時(shí)間10分鐘/每單0分鐘/每單100%2菲林的發(fā)放（轉(zhuǎn)序）記錄時(shí)間單個(gè)訂單ERP系統(tǒng)過(guò)數(shù)20秒訂單管理平臺(tái)中系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)型號(hào)，一次性過(guò)數(shù)1秒鐘95%3菲林提供頻率48次（2次/小時(shí)）12次（1次/2小時(shí)）75%4改善員工關(guān)系約2個(gè)月1起關(guān)于菲林交接問(wèn)

2、題的沖突現(xiàn)在3個(gè)月未發(fā)生過(guò)交接上糾紛問(wèn)題100%備注：1.指標(biāo)（提案價(jià)值點(diǎn)及實(shí)際成果）的填寫(xiě)可參考三大獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包含但不限于：價(jià)值增加額度、質(zhì)量改進(jìn)幅度、效率提升幅度、成本降低幅度，相關(guān)數(shù)據(jù)均需相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.涉及“增加稅前利潤(rùn)”的計(jì)算過(guò)程（計(jì)算數(shù)據(jù)須以財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)的數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)）：（期間：6個(gè)月以上；計(jì)算公式=增量收入-相關(guān)的成本費(fèi)用支出。） 三.周邊評(píng)價(jià)（申請(qǐng)部門僅需填寫(xiě)序號(hào)及評(píng)價(jià)部門兩列即可）序號(hào)評(píng)價(jià)部門（班組）評(píng)分（0-100分）建議或意見(jiàn)評(píng)價(jià)人1、工程部/資料室98在保證生產(chǎn)不等待菲林的同時(shí)，菲林提供的頻率大大降低，系統(tǒng)操作速度快，工序間員工關(guān)系也更

3、融洽。曹莎莎2、生產(chǎn)部/阻焊工序96菲林可提前到工序，工序菲林的保有量也降到最低，菲林交接可得到追溯。3、生產(chǎn)部/鉆孔工序98漲縮訂單的登記已同步登記到此平臺(tái)中鏈接到菲林使用。相同的思路在阻焊塞孔鋁片上也已得到運(yùn)用，讓漏鉆塞孔鋁片的問(wèn)題得以解決并且提高了工作效率。備注：周邊評(píng)價(jià)部門為該提案實(shí)施以及應(yīng)用中相關(guān)關(guān)聯(lián)部門。四.審核意見(jiàn)（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱總結(jié)報(bào)告）：部門意見(jiàn)：1.指標(biāo)達(dá)成情況： 目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)部分達(dá)成 目標(biāo)未達(dá)成 2.轉(zhuǎn)化成熟度： 無(wú)須形成規(guī)范 成果尚未形成規(guī)范或檢驗(yàn)中 成果已形成臨時(shí)規(guī)范 成果已形成正式規(guī)范，局部需改進(jìn) 成果已形成正式規(guī)范運(yùn)行持續(xù)有效3.創(chuàng)新性評(píng)價(jià)： 公司內(nèi)領(lǐng)先 行業(yè)內(nèi)

4、國(guó)類領(lǐng)先 行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先 . 改進(jìn)型創(chuàng)新 根本型創(chuàng)新4.其余說(shuō)明與意見(jiàn)：因?yàn)镻3廠是生產(chǎn)型號(hào)的主力工廠，菲林的管理不管對(duì)于工程部資料室還是生產(chǎn)工序都存在一定的難度，隨著品種的不斷增加，要保證及時(shí)提供菲林到工序，不增加生產(chǎn)的管理難度，又不影響生產(chǎn)進(jìn)度是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的事情。此次通過(guò)ERP 中AOI接數(shù)的動(dòng)作觸發(fā)產(chǎn)生提供菲林的信息，讓生產(chǎn)工序保存最近需要使用的菲林，不影響生產(chǎn)進(jìn)度，又可以解決資料室人員找菲林頻率高的問(wèn)題。 簽名： 日期：2014-11-13系統(tǒng)意見(jiàn)：同意推薦！ 簽名： 日期：2014-11-27阻焊菲林提供的信息自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)總結(jié)報(bào)告1. 背景2010年以前菲林發(fā)放辦法：訂單釋放后，資料

5、室將菲林檢查完成后，將菲林提供給使用工序，并在ERP系統(tǒng)的菲林管理模塊中將阻焊、內(nèi)層線路、外層線路、字符、點(diǎn)圖等分別將菲林過(guò)數(shù)給阻焊、光成像、字符、鉆孔等使用工序，每個(gè)型號(hào)都需過(guò)一次，各工序保管在線的菲林。菲林用完后，又分別定時(shí)返回資料室，資料室再一一將數(shù)接至文控室。此管理方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：A、菲林可以及時(shí)提供到工序，減少等待菲林的時(shí)間。B、可以明確菲林的狀態(tài)。缺點(diǎn)：A、訂單下線后，即將菲林全部轉(zhuǎn)給工序，工序菲林的保有量多，菲林查找麻煩；B、工程在將菲林轉(zhuǎn)序給工序時(shí)，每個(gè)訂單都要過(guò)一次系統(tǒng)將菲林的結(jié)存工序更改，工作效率低并且容易漏過(guò)而增加菲林查找的難度；C、 菲林在資料室與阻焊都有保管，

6、菲林存放時(shí)間也較長(zhǎng)，導(dǎo)致菲林容易丟失，交接工作難度加大。2011年至今菲林發(fā)放辦法：因?yàn)槠贩N的增加，在線菲林保有量增加，阻焊工序的菲林管理難度加大，菲林查找時(shí)間加長(zhǎng)。為了方便生產(chǎn)，保管菲林與查找菲林的動(dòng)作全部由資料室負(fù)責(zé)，阻焊工序撤銷了菲林架，改為板到生產(chǎn)工序后，工序?qū)⒐たńo資料室，資料室再依據(jù)工卡的型號(hào)找出菲林給阻焊，不在ERP中進(jìn)行轉(zhuǎn)序的操作。因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)程中還是出現(xiàn)一些問(wèn)題，所以未更改菲林管理操作規(guī)范。但當(dāng)時(shí)還不具備可以讀ERP數(shù)據(jù)庫(kù)的技術(shù)能力與權(quán)限受限，未開(kāi)發(fā)與ERP過(guò)數(shù)鏈接的自動(dòng)化程序。此管理方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：A、阻焊工序員工不用找菲林，阻焊菲林管理簡(jiǎn)單。B、資料室不用對(duì)不同的

7、菲林進(jìn)行ERP轉(zhuǎn)序的操作缺點(diǎn)：A、 板到工序后才找菲林，會(huì)造成工序等待菲林，生產(chǎn)進(jìn)度受影響。若因?yàn)槁┥暾?qǐng)菲林等情況（目前申請(qǐng)菲林還是由人工單個(gè)訂單申請(qǐng)），則要申請(qǐng)光繪、光繪菲林、菲林檢查后才能提供給工序使用，影響時(shí)間更長(zhǎng)。B、 以工卡為主線找菲林，工卡為單一個(gè)體，同時(shí)存在同個(gè)工序的工卡在資料室，導(dǎo)致工卡常有丟失情況。C、 因?yàn)橐呀?jīng)取消了過(guò)數(shù)的記錄，工序找不到菲林生產(chǎn)時(shí)，無(wú)法追溯菲林的存放工序，導(dǎo)致使用工序與資料室的員工經(jīng)常出現(xiàn)矛盾；其它問(wèn)題：之前多層板的漲縮登記表格是EXCEL表格，由層壓與鉆房員工在填寫(xiě)登記，出現(xiàn)表格被員工誤刪除導(dǎo)致記錄丟失，這種情況下，工程無(wú)法獲取漲縮系數(shù)提前光繪菲林，只能

8、等板到工序后根據(jù)工序要求申請(qǐng)菲林光繪。2. 目標(biāo)A、 工序等待菲林時(shí)間降為0，降低生產(chǎn)工序的菲林保有量，降低菲林查找與管理難度。若板到使用工序，工序員工將工卡給到資料室，資料室員工再找菲林給到阻焊，這一系列動(dòng)作的時(shí)間會(huì)導(dǎo)致菲林等待10分鐘（若有漏申請(qǐng)的情況，需要2小時(shí)）。以外層AOI接數(shù)的時(shí)間觸發(fā)生成生產(chǎn)型號(hào)，提前提供菲林，無(wú)需等待并且將工序的菲林保有量降到最少，減少找菲林的時(shí)間、降低菲林管理難度。B、 縮短菲林的發(fā)放（轉(zhuǎn)序）記錄時(shí)間，實(shí)現(xiàn)一鍵式完成。按以前的方式，單個(gè)訂單ERP系統(tǒng)過(guò)數(shù)20秒，改進(jìn)后，訂單管理平臺(tái)中系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)型號(hào)，一次性過(guò)數(shù)1秒鐘。C、 菲林提供頻率降低，每2時(shí)提供一次

9、。正常情況下，工序一個(gè)小時(shí)轉(zhuǎn)一次序，阻焊前處理區(qū)分成金板、銅板，每次刷板進(jìn)內(nèi)圍都會(huì)將工卡給到資料室找菲林，即每個(gè)小時(shí)需要2次菲林。改進(jìn)后，規(guī)定每2時(shí)提供一次，共12次。D、改善員工關(guān)系。沒(méi)有優(yōu)化之前，員工因?yàn)榉屏纸唤由喜磺宄a(chǎn)生爭(zhēng)議。通過(guò)程序優(yōu)化改進(jìn)，在系統(tǒng)里有提供菲林與阻焊工序接收菲林的記錄，就很清楚的指示菲林狀態(tài)，責(zé)任劃分明顯，避免員工因?yàn)闇贤ㄉ系膯?wèn)題造成員工關(guān)系緊張。3.過(guò)程實(shí)施A、從ERP數(shù)據(jù)庫(kù)里取生產(chǎn)過(guò)數(shù)記錄，有阻焊流程且某個(gè)時(shí)間段外層AOI工序接收ERP過(guò)數(shù)的訂單，在P3廠在線信息管理平臺(tái)的阻焊菲林模塊內(nèi)顯示，資料室打印清單來(lái)找菲林給到阻焊工序，阻焊工序核對(duì)菲林信息并在此平臺(tái)內(nèi)接

10、收實(shí)現(xiàn)交接過(guò)程。B、菲林的回收與歸檔：生產(chǎn)工序?qū)⒁焉a(chǎn)完的菲林放在指定的菲林盒內(nèi)，資料室每天定時(shí)（8：00，12：00，16：00，20：00，00：00，04：00）到生產(chǎn)工序?qū)⒁延玫姆屏謿w還文控。C、ECN更改涉及到菲林工具版本升級(jí)時(shí)，可在此系統(tǒng)內(nèi)查詢菲林的結(jié)存工序。涉及到舊版本菲林的更改與回收按照P3產(chǎn)品資料控制實(shí)施規(guī)范進(jìn)行。4.總結(jié)4.1創(chuàng)新性A、通過(guò)獲取ERP系統(tǒng)過(guò)數(shù)的數(shù)據(jù)，并且關(guān)聯(lián)臨時(shí)拉伸數(shù)據(jù)庫(kù)將外層AOI工序接數(shù)的訂單準(zhǔn)確、及時(shí)的顯示。B、自己開(kāi)發(fā)程序，符合樣板工廠，品種多的特點(diǎn)，系統(tǒng)化批量操作?？梢罁?jù)實(shí)際需求創(chuàng)建可操作性界面。C、根據(jù)生產(chǎn)流程的最短加工時(shí)間計(jì)算，保證菲林在生產(chǎn)工

11、序的保有量最低，降低工序工具的管理難度。D、系統(tǒng)數(shù)據(jù)可用于查詢、分析，提高管理效率。4.2持續(xù)性已持續(xù)操作約4個(gè)月，在線反饋良好。已出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單臨時(shí)規(guī)范，在聯(lián)絡(luò)單到期后加入相關(guān)規(guī)范。4.3應(yīng)用轉(zhuǎn)化情況A、已成功轉(zhuǎn)換鉆塞孔鋁片的信息自動(dòng)化以及可追溯的交接流程。改進(jìn)前：鉆孔完成送板員手工登記型號(hào)（根據(jù)流程卡登記）按登記順序鉆鋁片送阻焊工序。改進(jìn)后：鉆孔完成送板過(guò)數(shù)的同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生需鉆塞孔鋁片的生產(chǎn)型號(hào)按交期的先后順序或出板時(shí)間先后右序排序鉆鋁片送阻焊工序阻焊在管理平臺(tái)內(nèi)接數(shù)。改進(jìn)后，減少了人員手工登記編號(hào)，提高了效率與準(zhǔn)確度，并且可以排序生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了阻焊塞孔鋁片的交接流程，可追溯。為了減少阻焊工序塞孔鋁片的保有量，減少找鋁片的時(shí)間，可將生產(chǎn)型號(hào)信息產(chǎn)生的節(jié)點(diǎn)推遲到電鍍或蝕刻后。B、已完成在線切片信息的收集與管理。C、還可轉(zhuǎn)換到實(shí)體生產(chǎn)工具的產(chǎn)前準(zhǔn)備上，如線路菲林、字符菲林。（電子文件工具的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作早已實(shí)現(xiàn)提前提供，如鉆帶、銑帶、電測(cè)試文件、字符打印文件等等）D、此思路可以推廣到工序與工序、部門與部門、工廠