汽車貿(mào)易公司規(guī)章制度

1、汽車貿(mào)易公司規(guī)章制度汽貿(mào)管理制度本制度是全體員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工盲行的依據(jù)，是評價員工言 行的標(biāo)準(zhǔn)。全體員工應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造 良好的企業(yè)文化軟圍，特制定本制度。第二條細(xì)則1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情3、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī) 會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工 隊伍。4、公

2、司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎 勵。5、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo) 員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚隼體合作和隼體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。6、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二章辦公行為規(guī)范1為完善公司的管理機(jī)制，建立規(guī)范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各項工作 有章可循、照章辦事，特制訂本制度。第一條服務(wù)規(guī)范1儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切 不可冒犯對方。3.

3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩4.現(xiàn)場接待：遇有客人逬入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng) 保證有人接待。5.電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的 職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。第二條辦公秩序1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安 靜有序C2、職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保 持物品整齊，桌面清潔。第三條辦公業(yè)務(wù)管理制度1、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。2、

4、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料。3、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格4、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。5、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力隆低消耗和辦公費用。2第三章考勤制度1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自 離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)主管同意。遲到330分鐘之內(nèi)扣20元；超過30分鐘以上中午十二點之內(nèi)扣款當(dāng)天工資；中午十二點之后扣款兩天基本工資。2、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；曠工1天者，扣發(fā)2天的基本工資，以此類推， 如當(dāng)月累計曠工五天，不給結(jié)算基本工資并予以辭退。3、員工病假期間憑病假證明

5、發(fā)給基本工資。4、員工因私事請假須寫請假條報主管批準(zhǔn)，并扣除請假期間基本工資；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離 工作崗位的曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)主管批注，事畢回公司補寫請假條。5、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。第四章公司保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。1、全體員工都有保:守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄薦公司秘 密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公 司秘密包括下列秘密事項：(1)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；(2)人事決策中的秘密事項；(3)客戶信息、合作渠道和重要的

6、合同、單據(jù)；(4)公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；(5)產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制-作-工-藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；(6)經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項；3、公司秘密應(yīng)根據(jù)肅要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不 準(zhǔn)向他人泄露，非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。4、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外 出需攜帶須主管同意，并妥善保管。5、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公 司秘密的，視悄節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。汽車銷害公司管理制度2017-0

7、9-19 19:57 | #2樓2015年9月1日發(fā)布力帆汽車銷害公司銷害提成管理辦法銷害提成管理辦法一、目的為使汽車銷害公司薪酬制度更加吸引優(yōu)秀人才留住公司關(guān)鍵人才遵循力帆實業(yè)隼團(tuán)股份 有限公司薪酬管理制度中的各項規(guī)章細(xì)則針對銷售提成的激勵體制特制定本管理辦法使 公司的各項業(yè)績直接與員工的薪酬相聯(lián)系并成果共享使員工的薪酬水平隨公司的發(fā)展得以 穩(wěn)步提高。二、適用范圍 本銷售提成管理辦法適用于汽車銷售公司副總經(jīng)理級別含以下的所有職能部門工作人員及 全國駐外銷害機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員。三、 原則一本管理辦法嚴(yán)格遵循力帆實業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度中的各項規(guī)章細(xì)則針 對汽車銷害公司的薪酬結(jié)構(gòu)加以補充修訂。

8、二本管理辦法根據(jù)員工的工作能力、 工作效率、 崗位性質(zhì)三個維度進(jìn)行綜合考慮訂制提成 標(biāo)準(zhǔn)。四、 員工薪酬構(gòu)成員工薪酬底薪銷害提成獎金其中培訓(xùn)師薪酬底薪銷售提成獎金課時費課件開發(fā)費一汽車銷害公司全體員工的底薪定級、升級等規(guī)程依照力帆實業(yè)隼團(tuán)股份有限公司薪酬 管理制度中各項規(guī)章細(xì)則為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二底薪工資底薪工資是指汽車銷害公司員工依照集團(tuán)薪酬管理制度確定的等級工資標(biāo) 準(zhǔn)。若汽車銷害公司總部人員因工作原因外派進(jìn)行業(yè)務(wù)工作其底薪按照駐外人員的崗位類 別定薪若駐外人員內(nèi)調(diào)至汽車銷售公司總部進(jìn)行工作則底薪按照檔案工資進(jìn)行定薪:，五、 銷害提成獎金為激勵員工完成當(dāng)月銷售任務(wù)公司特設(shè)立銷害提成獎金按單臺定額標(biāo)

9、準(zhǔn)計發(fā)提成當(dāng)月提成 計算周期為滿月工作日。其中當(dāng)月計提臺數(shù)當(dāng)月實際訂單受理數(shù)當(dāng)月終端銷量/2銷害提 成金額每月預(yù)留20年底統(tǒng)一發(fā)放。力帆汽車銷害公司銷害提成管理辦法一駐外人員提成 職位當(dāng)月提成任務(wù)指標(biāo)大區(qū)經(jīng)理區(qū)域整車銷害計提臺數(shù)區(qū)域任務(wù)完成率大區(qū)協(xié)理區(qū)域 整車銷害任務(wù)完成率x50區(qū)域配件銷害任務(wù)完成率x50區(qū)域銷害經(jīng)理區(qū)域整車銷害計提 臺數(shù)區(qū)域任務(wù)完成率區(qū)域服務(wù)經(jīng)理區(qū)域配件銷害任務(wù)完成率x50區(qū)域服務(wù)指標(biāo)考核系數(shù)x501、 全國駐外各大區(qū)按組織結(jié)構(gòu)分為大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)協(xié)理、銷害經(jīng)理及服務(wù)經(jīng)理四個職位 由公司經(jīng)理室根據(jù)各大區(qū)人員所轄區(qū)域的銷害市場各因素制定其全年任務(wù)量2、 整車銷售計提臺數(shù)當(dāng)月區(qū)域

10、實際受理數(shù)當(dāng)月區(qū)域終端銷量/2。3、 任務(wù)完成率對應(yīng)區(qū)域當(dāng)月實際任務(wù)完成數(shù)/對應(yīng)區(qū)域當(dāng)月計劃任務(wù)總量4、 當(dāng)月整車銷害任務(wù)上、下限提成計算方式拉通任務(wù)完成率R提成標(biāo)準(zhǔn)R150單臺提成 標(biāo)準(zhǔn)X計提臺數(shù)*150 50R150單臺提成標(biāo)準(zhǔn)X計提臺數(shù)xR R50單臺提成標(biāo)準(zhǔn)x計提臺數(shù)x505、大區(qū)各新任命或調(diào)動的銷售/服務(wù)人員自任命當(dāng)月起按所對應(yīng)區(qū)域銷害提成計算，二駐 內(nèi)人員提成一般員工當(dāng)月提成獎金總額全國當(dāng)月實際訂單受理數(shù)全國當(dāng)月終端銷量/2 x單臺提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)x當(dāng)月任務(wù)完成率。區(qū)域計劃企劃員工當(dāng)月提成獎金總額對應(yīng)區(qū)域當(dāng) 月實際訂單受理數(shù)對應(yīng)區(qū)域當(dāng)月終端銷量/2 x單臺提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)x當(dāng)月區(qū)域任務(wù)完成

11、率。1、當(dāng)月任務(wù)完成率【當(dāng)月實際訂單受理數(shù)當(dāng)月終端銷量/2】/當(dāng)月銷售計劃任務(wù)量，2、公司總部各崗位人員的單臺提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的確定1公司副總經(jīng)理至部長助理各級別其單臺提成:標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)由公司經(jīng)理室確定2各職能部門的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由銷售公司經(jīng)理室確定各部門工作人員的單臺力帆汽車銷害 公司銷害提成管理辦法提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)由部門部長根據(jù)各人員崗位職責(zé)確定。各部門工作 人員的單臺提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)制定原則部門員工的平均提成系數(shù)不超過本部門的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3各職能部門提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)上限如肅調(diào)整須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施新的部門提成系 數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三駐內(nèi)人員提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整各部門部長根據(jù)部門人員當(dāng)月工作績效情況在部 門員工的平

12、均提成系數(shù)不超過本部門的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)原則下有權(quán)調(diào)整當(dāng)月該人員單臺提成 系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1、部長可根據(jù)該部門員工當(dāng)月工作任務(wù)完成率、完成質(zhì)量等定性因素與量化因素綜合考 核該員工本月的績效工作以此為依據(jù)調(diào)整員工的單臺提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。2、各部門部長對部門員工提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整時對調(diào)整幅度在15以內(nèi)的人員部長可自 行調(diào)整對調(diào)整幅度在15以上的人員部長需填制員工單臺提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單詳見附 件一員工單臺提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對該員工實施提成標(biāo)準(zhǔn) 系數(shù)的調(diào)整同時報備綜合管理部歸檔備案。3、對于部門人員提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后結(jié)余出來的提成金額部門不能截留須做二次分配轉(zhuǎn) 移為本部門另一單一主體員工的

13、提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放并保證部門員工的平均提成系數(shù)不 超過本部門的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)四對于部門員工提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后結(jié)余出來的部門提成獎金由綜合管理部審核上報經(jīng)理 室批準(zhǔn)后留存于綜合管理部財務(wù)賬目由公司總經(jīng)理根據(jù)公司運營情況決定其使用形式。五對于新進(jìn)員工考慮到人員從業(yè)經(jīng)驗及駐外銷害機(jī)構(gòu)市場的變化爲(wèi)求因素其銷害提成獎金 的發(fā)放期限分為以下四個方面序號工作地點相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗試用期限銷害提成獎金比例1公司總部職能部門無試用六個月前三個月無提成獎金后三個月按個人提成標(biāo)準(zhǔn)的50發(fā) 放轉(zhuǎn)正后按提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā)放。2公司總部職能部門有試用一個月試用期間無提成獎金轉(zhuǎn)正后按個人提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā) 放。3駐外銷害機(jī)構(gòu)無試

14、用六個月公司總部培訓(xùn)階段無提成獎金自開展駐外業(yè)務(wù)工作起三個 月內(nèi)按個人提成標(biāo)準(zhǔn)的50發(fā)放滿三個月后按提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā)放。力帆汽車銷害公司銷 害提成管理辦法4有試用一個月試用期間無提成獎金轉(zhuǎn)正后按個人提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā)放。七對于月中離 職員工只計發(fā)當(dāng)月實際工作天數(shù)的底薪薪酬當(dāng)月銷害提成獎金不作計發(fā)。六、 事病假、婚假、喪假、產(chǎn)假提成一經(jīng)批準(zhǔn)請事假者根據(jù)請假天數(shù)在月度薪酬中進(jìn)行相應(yīng)的扣除事病假底薪工資的扣除按隼 團(tuán)薪酬管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行事病假提成獎金扣除請假天數(shù)x當(dāng)月銷害提成獎金/30。二經(jīng)批準(zhǔn)的婚假、喪假者按正常出勤計發(fā)底薪和銷害提成獎金。三產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、 提成計算期間銷售提成獎金

15、計算為每月滿月最后一個工作日進(jìn)行周期計算八、 提成發(fā)放銷售提成獎金由公司財務(wù)部根據(jù)綜合管理部上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算經(jīng)報公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)后由隼團(tuán)董事會審批進(jìn)行發(fā)放。九、 附則一本薪酬管理辦法由汽車銷害公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋并修訂完善，二本辦法自發(fā)布之日起施行。+、附件一附件一員工單臺提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單重慶力帆汽車銷害有限公司二00九年九月一日力帆汽車銷售公司銷害提成管理辦法附件一員工單臺提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單員工單臺 提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單力帆汽銷xxxxxx第XX號口通知通報紀(jì)要報告計劃編號發(fā)文時間年月 日會簽人XXX總經(jīng)理XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

16、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxo上報女口下內(nèi)容1、 調(diào)整原因2、該員工原單臺提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)現(xiàn)計劃調(diào)整系數(shù)3、該調(diào)整系數(shù)自XXXX年XX月XX日開始實施重慶力帆汽車銷害有限公司部二 OOX 年X月x日批示批準(zhǔn)審核擬文簽字簽字簽字時間時間時間主送抄報抄送汽貿(mào)有限公司內(nèi)部管理制度2017-09-19 13:34| #3樓本制度是全體員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工盲行的依據(jù)，是評價員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全 體員工應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，規(guī)范員工

17、行為，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造 良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本制度。第二條范圍本公司的全體員工第三條細(xì)則1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情，3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司 的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī) 會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工 隊伍05、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)

18、揮才智，提出合理化建議16、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎 勵。7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo) 員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚隼體合作和隼體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究第二章員工守則遵紀(jì)守法，忠于職守，爰崗敬業(yè)第三章辦公行為規(guī)范 為完善公司的管理機(jī)制，建立規(guī)范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各項工作 有章可循、照章辦事，特制訂本制度。第一條服務(wù)規(guī)范1儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。2微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員

19、的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切 不可冒犯對方。3用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng) 保證有人接待。5電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的 職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長 第二條辦公秩序1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗.串崗，不得閑聊、吃零食.大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安 靜有序2、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室）或通 過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如溺在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時

20、間一般不應(yīng)超過三分鐘（特 殊情況除外）。3、職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作, 保持物品整齊，桌面清潔。4、部、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的 清潔2、維護(hù)公司聲譽，保護(hù)公司利益3、服從領(lǐng)導(dǎo), 關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助4、爰護(hù)公物, 勤儉節(jié)約，杜絕浪費5、不斷學(xué)習(xí), 提高水平，精通業(yè)務(wù)6、積極進(jìn)取, 勇于開拓，求實創(chuàng)新保養(yǎng)工作。5、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng) 立即向辦公室報修，以便及時解決問題。第三條辦公業(yè)務(wù)管理制度1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的

21、文件，核稿人應(yīng)該注“秘密 字樣，并確定報送范圍秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔。3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日報送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)在接件后即時 報送。34、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后在當(dāng)日下午五時統(tǒng)一安排發(fā)送，傳真等文件在審核后 可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔。5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄贍工作中接觸的公司保密事項6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料。7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，

22、努力降低消耗和辦公費用。第四章考勤制度1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早追，工作時間不得擅自 離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。3、周一至周六為工作日，周日為休息日。4、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。第五章公司保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄薦公司秘 密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公 司秘密包括下列秘密事項：(1

23、)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；(2)人事決策中的秘密事項；(3)客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；(4)公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；(5)產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制-作-工-藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；(6)經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項；3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文 件、資料。4、公司秘密應(yīng)根據(jù)肅要，限于一定范圍的員工接觸，接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不 準(zhǔn)向他人泄露非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外 出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管。6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公 司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名將相關(guān)情況反映給學(xué)校，公司保留 追究刑事責(zé)任的權(quán)力。第六章市場部人員崗位職能制度市場部總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷害目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場 預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷害策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷 害、回款與市場目標(biāo)C2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷害網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系促進(jìn)公 司產(chǎn)品銷害的增長；3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶霜求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟