公司人力資源管理制度管理制度

1、發(fā)布肘間:2006-07-04笫一章總、則公司人力資諫管理隸厲公司辦公寶，為規(guī)范引入人才，管理 和開(kāi)發(fā)人力脊源，優(yōu)化人力姿源結(jié)構(gòu)，合理有效利用人力脊源，特制走本制度。建立和健全人力強(qiáng)源管理制度：包括員工管理制度.請(qǐng)假制度、人員聘用制度.人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、人員考核制度、人員鮮 聘制度、人員薪酬福利制度、獎(jiǎng)勵(lì)與氏分制度、人力資源檔親管理制度等和關(guān)制度。笫二章員工管理制度笫一條員工必須連守家法律、法規(guī)、條例，并嚴(yán)格連守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。笫二條公司實(shí)行毎周五天工作制，毎天工作入小肘，作息肘間為：上午8：00 12：00；下午13 : 0017 : 00。員工要按肘上.下班，不無(wú)故遲到、早退.，不做與

2、本職工作無(wú)關(guān)的事情，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取肘效，不拖延、不積莊。第三條上班肘間員工必須椽持儀家、儀表整詰大方，嚴(yán)禁衣題不整、奇裝異服。笫四條員工考勤由指走的考勤員負(fù)責(zé)，考劫員要認(rèn)真填寫(xiě)生天考勤，并于毎月5目前簽名后圾辦公室審核，作為員工計(jì)發(fā)工姿 的依據(jù)，辦衣寶將不皮期抽杳，如果發(fā)現(xiàn)考勒員有隱騰事賣的情況,給予考勒員和當(dāng)事人一定的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處囲。笫五條員工上述肘間不得拔禽耿寺、辦理私人事務(wù)戎長(zhǎng)肘間林私人電話。笫夫條有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)諭假，準(zhǔn)假后方可富崗。禽崗后要保證通迅工具通暢，以便隨肘取得聯(lián)糸。笫七條礦工是指不諭假缺劫。雖經(jīng)諭假，但弄崖作假；假滿未辦續(xù)假手續(xù)；超假未歸等，視為礦工處理。每月礦工

3、三目以內(nèi) 的，料發(fā)目工姿；連續(xù)超過(guò)五目以上者，料發(fā)當(dāng)月全部工姿；十目以上者，提甫解除勢(shì)動(dòng)合同。凡是礦工者，取諂本年度年終獎(jiǎng)勵(lì)侍遇,。第八條部門(mén)內(nèi)部與部門(mén)之間要相互協(xié)調(diào)，和互幫助，不準(zhǔn)制僉矛盾，制凌矛盾者，一經(jīng)杳處，給予嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 笫九條維護(hù)公司良好聲譽(yù)、保護(hù)公司涂齊、保守公司機(jī)矗是員工的基本唄業(yè)道德，嚴(yán)禁為了個(gè)人利益損害公司利益。笫十條嚴(yán)禁攜帶圭禁爲(wèi)、危險(xiǎn)爲(wèi)進(jìn)入公司辦公區(qū)處機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)公司外人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)嚏、人力資源檔 親寶.枝術(shù)資抖室、倉(cāng)庫(kù)等公司重地。笫十一條每目下誑前，最后禽開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的耿工耍嚴(yán)格檢杳有關(guān)部住，確保水、電、毛、門(mén)、窗處于安全狀恚。第十二條凡因葩酒

4、、林架斗毆玫傷而不能工作的員工，企業(yè)停發(fā)任何工姿和補(bǔ)貼；因觸犯國(guó)家出律祓拘儀者，企業(yè)停發(fā)任何工 資和補(bǔ)貼。第三章請(qǐng)假制度第一條 工作人員按規(guī)走字有公休假、婚假、*假、喪假、探親假、病假、事假等假期。笫二條 婚假符合國(guó)家規(guī)龍結(jié)婚的正式員工，可以家有全薪婚假。（-）員工婚假假期3夭，男女雙方娩婚的（女唄工23周歲以上，男職工25周歲以上丿，婚假可延長(zhǎng)7天，共10天；玖方 不A同一地區(qū)工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn).近，另給路程假。（二丿婚假一次性休屯。（三丿員工須提前兩周通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室并經(jīng)枇準(zhǔn)。（四丿婚假按工作目計(jì)算。第三條陪廬假女唄工正常尹假為90天，其中廬前休假15天。厲難尹的增加15天。對(duì)娩婚娩

5、育并領(lǐng)取獨(dú)生子女證的， 尹假增加15天。廬假為一次性休假，按目禺天計(jì)算，女耿工*假期間享受基本工姿。男員工癥配偶生廬的笫一個(gè)星期內(nèi)可以享 受3天全薪的陪產(chǎn)假。女職工懷孕澆尹的（僅適用于笫一次澆尹的已婚女職工丿，流產(chǎn)假期間家受基本工姿。懷孕3個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的，天流*假。40個(gè)月以上流產(chǎn)享受4天流產(chǎn)假。懷孕20根據(jù)醫(yī)生證朗可享受.子女周歲前女職工可家受每天一小肘哺乳假，可合并使用。笫四條喪假職工直糸親厲（父母、岳父母、配偶和子女丿死亡肘，給3天的冬假，外地齊多，另加路程假，最多可拿受2天假 期。喪假期間工姿為全薪。笫五條採(cǎi)索假糸公司肯干的外地正無(wú)員工家有探案假。（-）凡工作滿1年以上的，父母戎配偶不

6、癥大連地區(qū)工作的，從下一年度開(kāi)始，可按下列規(guī)走字受採(cǎi)親假：（二丿脅干外地正無(wú)員工經(jīng)辦衣寶審核報(bào)公司總經(jīng)理審就后，每年家有10天的帶薪探案假（採(cǎi)視直糸親厲丿。（三丿探桌假當(dāng)年使用，未家受的天數(shù)勺行作廢。探桌假是指目0天。如遜星期休息目.公共假目與探案假目重疊的，則算作 探索假的一部分而不延長(zhǎng)。探索假期間工寮為基本工資。（四丿假期以勺然目0年結(jié)算。已家受當(dāng)年探桌假的員工如未能為公司免成整年服務(wù)而富唄，則多用的假目按目工資扣 凹。（五丿員工申請(qǐng)?zhí)阶兰?，必須提前一周提交休假申?qǐng)表。笫夫條病假、事假員工病假兩目以內(nèi)的需交匪究證朗并需填寫(xiě)病假申請(qǐng)哀，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牝準(zhǔn)；兩目以上需部門(mén)領(lǐng)4簽 字，報(bào)辦公室扯準(zhǔn)

7、存檔；中層以上干部請(qǐng)假，由主管總經(jīng)理扯;隹。職工因患病或受傷需停止工作，長(zhǎng)期進(jìn)行治療或休養(yǎng)的，須經(jīng)縣級(jí)以上匪療單伐的匪師診斷，出具病假書(shū)，向所衣.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申 請(qǐng)病假，圾辦公室水匕準(zhǔn)。工作人員其病.事假期間的工姿侍遇.視不同情況,換以下情況處理：1、病、事假兩天以上者，從第三天起毎休一天，停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工強(qiáng)的1/21；2、病、事假滿一個(gè)月者，只發(fā)給基本工資和有關(guān)補(bǔ)貼（與岀勒無(wú)關(guān)部分丿，其部門(mén)可另聘臨肘工補(bǔ)缺；3、病、事假滿一個(gè)月不滿三個(gè)月，按本人基本工姿的80%計(jì)發(fā)；4,病休假超過(guò)三個(gè)月以上者，按本人基本工姿的60%計(jì)發(fā)；5.事假休超過(guò)三個(gè)月（含3個(gè)月丿以上者，停發(fā)生月所有爺金；6.因公受傷A匪療

8、休養(yǎng)期間和因職業(yè)病A患病涪療期間，每天停發(fā)1/21的績(jī)效工姿。當(dāng)月扣發(fā)工姿后低于本市當(dāng)年最低生 活保障標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)年最低生活保障補(bǔ)肋標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。當(dāng)月如工姿已發(fā)的，從下個(gè)月 扣發(fā)。員工長(zhǎng)期休病假須免成下列手續(xù)：1 ,一周前提出病假申請(qǐng)并提出市級(jí)篋悅證朗；2.病假期間應(yīng)與主管部門(mén)經(jīng)理保持聯(lián)糸；3.病念后提交醫(yī)曉證剛。主管部門(mén)經(jīng)理責(zé)任（在其下厲員工長(zhǎng)期休病假期間丿：1.總結(jié)該員工的工作在現(xiàn)握辦公寶存檔；2.做好該員工的工作交接；3.應(yīng)將員工的健康狀況及肘通知辦公寶。4.各部門(mén)每月5Q前將人員上月休假紀(jì)錄提交辦公寶。5.病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勢(shì)動(dòng)法和公司有關(guān)規(guī)定解除勢(shì)動(dòng)合同。6、有

9、事必須請(qǐng)假，準(zhǔn)假后方可富岡 O工作人員因私事常利用工作肘間處理的應(yīng)從嚴(yán)控制，視不同情況給一岌肘間的事假。除合同制工人外的員工，當(dāng)年因加班未休 公休假的天數(shù)可頂掙病、事假夭數(shù)。工作人員富崗休假、或因事、因病等原因無(wú)比上班，應(yīng)事丸換規(guī)主辦理病、事假手續(xù)。因特球情況不能事先辦理的，應(yīng)在事后2天內(nèi)及肘補(bǔ)辦。公司員工請(qǐng)假基本程厚：1 .本人填寫(xiě)錯(cuò)假申詩(shī)表；2,按員工的管理權(quán)限，援經(jīng)分管領(lǐng)&申牝；3.經(jīng)牝準(zhǔn)的請(qǐng)假申請(qǐng)表由各部門(mén)考勤員存檔，連同每月考韌社一同扱辦公寶存檔.備杏。4、 員工假期滿后，劃須按肘返回工作崗佞上班，并及肘按原來(lái)才艮牝程序辦理銷假手續(xù)。笫切章人力姿諫聘用制度因事設(shè)崗，“辦公室抿

10、據(jù)公司發(fā)袈需要，制定本年度人員配備計(jì)劃。各部門(mén)抿據(jù)本部門(mén)建設(shè)要求，本著 笫一條.事得其人，人盡其才，人事相宜的原則，處肘向辦公寶提交毎期人員配備計(jì)劃。人員配備計(jì)劃中應(yīng)有人員素質(zhì)耍求、 人員選擇范閔.人員崗佞框架結(jié)構(gòu)等。笫二條辦公嚏負(fù)責(zé)人員的前期招聘工作，具體程序是：辦公嚏根據(jù)各部門(mén)的耍求，向公司提交人員招聘計(jì)劃、招聘形式、招聘 工作經(jīng)奏預(yù)算等，經(jīng)總經(jīng)理枇準(zhǔn)后，辦公寶具體操作招聘工作。笫三條招聘工作由公司辦公窒人力姿源組負(fù)責(zé)初申由人力亦諭組負(fù)責(zé)，內(nèi)濱為審核應(yīng)聘者學(xué)易證朗.身份證刖.亦歷證朗等 原件，塚存復(fù)印件存檔，了解應(yīng)聘基本情況和應(yīng)聘方向。對(duì)應(yīng)聘者手續(xù)不全、條件不符合者一律不予接待。初審合格后

11、，由用 人部門(mén)進(jìn)行和關(guān)考核。以上考核均符合要求的，由人力姿源組和用人部門(mén)共同確龍聘用人員名單。笫凹條紐織後聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。笫五條根據(jù)勞動(dòng)出和關(guān)規(guī)定，祓聘員工必須經(jīng)過(guò)適生肘期的試用期考疼。原則上員工的試用期為3個(gè)月，沈用期間雙方互和考杳。對(duì)不符合公司要求的，公司有權(quán)隨肘解聘。沈用期滿，應(yīng)于人力姿源組領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)谔岢鲛D(zhuǎn)正申請(qǐng)，由 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和辦公寶人力姿源組綜合考核，總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。第五章人員培訓(xùn)制度第一條公司員工培訓(xùn)包括：新員工崗前培訓(xùn)、崗住培訓(xùn)、冉培訓(xùn)等。笫二條辦公寶人力姿諫俎全面負(fù)責(zé)試用期新員工崗希培訓(xùn)的安排和組織監(jiān)督工作。嚴(yán)格審定培訓(xùn)內(nèi)家，培訓(xùn)期間人力徐憑、紙負(fù) 盍人需參加整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程

12、，并負(fù)責(zé)衣培訓(xùn)結(jié)束甫對(duì)新聘人員進(jìn)行書(shū)面考核。笫三條崗前培訓(xùn)目的是向新員工介紹公司基本恃況，傳遞_公司企業(yè)丈化和理念，使新員工盡快徐入到企業(yè)中來(lái)。培訓(xùn)內(nèi)家由辦 公室確主交公司審水匕后，由人力姿嫄組安排人員撰寫(xiě)教親，進(jìn)行培訓(xùn)。笫凹條培訓(xùn)形式為講課式。培訓(xùn)師芥由辦公嚏人力資逓紐統(tǒng)籌確主。其具體廬生方法:各部門(mén)內(nèi)部推薦，由辦公寶人力姿源 組確認(rèn)或聘請(qǐng)公司外聯(lián)人員。笫五條培訓(xùn)程序?yàn)椋?.辦衣喳確岌彼培訓(xùn)人員名單，并抿據(jù)受訓(xùn)人員的知幟結(jié)構(gòu)確定培訓(xùn)內(nèi)家，姿排培訓(xùn)講師。擬龍培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃交公司同憊后，由辦公寶人力姿源組統(tǒng)籌執(zhí)行。通知培訓(xùn)講師，安排授課肘間。3.辦公圭人力資源組必須跟蹤培訓(xùn)全過(guò)程，及肘解

13、決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源組負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師共同對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核情況由人力亦源組整理歸檔。弟夫條員工上崗 后，各部門(mén)應(yīng)該針對(duì)崗住對(duì)工作的要求，對(duì)員工進(jìn)行崗伐培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)家和方式由部門(mén)勺行決龍。第七條往公司發(fā)展過(guò)程中， 根據(jù)公司對(duì)員工的要求和員工勺身能力、內(nèi)衣潛力，辦公寶將主期組織對(duì)每一伐員工進(jìn)行冉培訓(xùn)。第八條員工的冉培訓(xùn)要求注.重能力培養(yǎng)與體現(xiàn)，集中培養(yǎng)企業(yè)的中間力量（企業(yè)管理骨干、技術(shù)背干、業(yè)務(wù)骨干），為員工創(chuàng)凌 一種良好的丸爭(zhēng)發(fā)錢機(jī)制。笫九條辦公嚏每年對(duì)員工進(jìn)行一次考核，檢驗(yàn)再培訓(xùn)數(shù)果和員工發(fā)展情況，全面拿握員工狀況，對(duì)員工的工作崗住所兜成的工 作進(jìn)行檢驗(yàn)。

14、笫十條辦公寶對(duì)管理人員適肘安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)肘間，護(hù)丸管理體糸力量，提爲(wèi)管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展需耍。第十一條 各部門(mén)員工再培訓(xùn)妥排由各部門(mén)向綜合辦公寶反饋戀見(jiàn)，并與人力資源組協(xié)商培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)家，商討培訓(xùn)方親，確岌培 訓(xùn)方無(wú)和肘間。第夫章績(jī)效考核管理制度第一條目的本公司制岌人事考核制度，是通過(guò) 對(duì)員工成績(jī)、工作能力和工作積圾性等進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，積圾利用調(diào)動(dòng).晉升、調(diào)配、特球圾酬以及教育培訓(xùn)等人事管理手段， 提壽每個(gè)員工的素質(zhì).能力和工作熱情，從而促進(jìn)公司的發(fā)袈。笫二條適用范國(guó)本制度適用于公司全體正式唄工和臨肘工。笫三條考核者1.考核者原則上是彼考核者的直接主管、直接主管以上的各級(jí)主管及菠考核者本人。2.為

15、了使考核工作衣開(kāi)而嚴(yán)格，考核者必、須做列以下兒個(gè)方面：不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)、公道；（1）.（2）不偏聽(tīng)、不輕信，注重對(duì)彼考評(píng)者實(shí)際工作的觀疼和評(píng)判；（3）對(duì)彼考核者A考評(píng)期限（每年1月-12月）以外的工作、成果、能力、總度不做評(píng)價(jià)；（4）以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，而不是根據(jù)其檔親脊料（學(xué).年齡、工齡、性別等丿進(jìn)行評(píng)價(jià)；（5）對(duì)考核結(jié)果，進(jìn)行總體綜合修正，諂除以偏概全、邏輯推斯、覽蓉、圾端、過(guò)分集中以及人為假象等方面的傾向，理免 偏頗與失謀；（6）注意理免根據(jù)總體印象，夸丸或編小彼考核者的成果、壽度以及工作中表現(xiàn)岀的能力。笫凹條枚考核者每個(gè)員工必須提供瘵觀、：隹確的個(gè)人年度總結(jié)。笫五條考核標(biāo);

16、隹本公司的考核標(biāo);隹是針對(duì)本公司具體崗住的特點(diǎn)制是的,主耍包括中層干部的考核標(biāo)準(zhǔn)、銷隹人員的考核標(biāo):隹、普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)、枝術(shù)人員的考核標(biāo);隹、研發(fā)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和生尹工人的考核標(biāo)準(zhǔn)。笫夫條考核方式考核根據(jù)絕對(duì)評(píng)價(jià):隹則，需級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由董事會(huì)進(jìn)行考核，退休區(qū)聘人員由領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核；普通員工、枝術(shù) 人員.研發(fā)人員實(shí)行以直掛主管考評(píng)（考核分?jǐn)?shù)占權(quán)重70%）為主，主管經(jīng)理戎訓(xùn)總經(jīng)理考評(píng)（考核分?jǐn)?shù)占權(quán)重20%）和個(gè)人 考評(píng)（考核分?jǐn)?shù)占權(quán)重10%丿為璃的方比；中層干部由領(lǐng)導(dǎo)班孑考核（考核分?jǐn)?shù)的平均值占權(quán)重80%）和個(gè)人考評(píng)相結(jié)合（個(gè)人考評(píng)占權(quán)重20%）；車間工人由車間主任直接考核（車問(wèn)主任考核分救占權(quán)1

17、00%）；銷僅人員實(shí)行以直接主管考評(píng)（考核分?jǐn)?shù)占權(quán)重70%）為主,領(lǐng)導(dǎo)誑子考評(píng)（考核分?jǐn)?shù)的平均值&權(quán)重20%）和個(gè)人考評(píng)（考核分救&權(quán)1 10%）為輔的 方比。任何一個(gè)崗伐若因芷種重要原因需要全面考核，則進(jìn)行3600考核，即勺我考評(píng)（占權(quán)重10%）、直接主管考評(píng)（占權(quán) 重10%）、同事考評(píng)（占權(quán)重10%丿、下級(jí)考評(píng)（占權(quán)重10%；, 3600考核各個(gè)考評(píng)所占的權(quán)重可以由人事部門(mén)根據(jù)具體 情況作適度的調(diào)整。笫七條考核期限考核實(shí)行每年考核一次，正扎考核翅始肘間每年12月3目，個(gè)人考評(píng)必須于每年12月15目之前結(jié)束，綜 合考評(píng)必須與次年1月5目之箭結(jié)束。第八條考核結(jié)果的應(yīng)用仁考核結(jié)果

18、將作為人事管理工作的可靠亦料，用于年底獎(jiǎng)全、晉升、提薪、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等方 面。2,考核結(jié)果必須存檔，正本由人事管理部門(mén)的負(fù)貴人保管；復(fù)印件多份，分送其他各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人保管。笫九條我決權(quán)限本制度的修改與廢止，由主管人事的經(jīng)理最終我決。笫十條賣施可期本制度勺2006年3月15目起實(shí)施。第七章勞動(dòng)工決管理制度笫一條為規(guī)范工姿管理，根據(jù)公平合理、按勞分配原則，參照公司數(shù)蓋增長(zhǎng)恃況，保證全員勞有所得，勞有所保，特制岌本工 資管理制度。笫二條公司工姿結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、浮動(dòng)工姿和各種津貼。其中基本工寮為崗住工姿，浮動(dòng)工姿為績(jī)數(shù)工資，津貼為員工 應(yīng)家受的公司給予的基本福利。第三條公司實(shí)行月藥制。

19、癥徐證基本工姿的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)提供的考勤、行政、人事等綜合考核恃況結(jié)算工姿。行政統(tǒng)計(jì)由 勞姿人員統(tǒng)計(jì)，由辦公室主任復(fù)核后，交總經(jīng)理審枇，并在次月十八目之前向財(cái)務(wù)部提供。笫四條公司實(shí)施目標(biāo)管理制，除合同制工人外，其它員工兜成本耿工作進(jìn)行的規(guī)定肘間外的加班不計(jì)加班費(fèi)，各部門(mén)考勤人 員要認(rèn)真做好加班訶錄，員工所加班的天數(shù)可累計(jì)，頂券以后的病假及事假天數(shù)。合同制工人加班.工資以小肘結(jié)算，基數(shù)為該 員工當(dāng)前所家受的工姿級(jí)別待遇.相應(yīng)的基本工姿。毎月肘間為21個(gè)工作q為核算單佞，每天工作肘間為8小肘C以調(diào)整的作息 肘間為準(zhǔn)丿。因公司工作任務(wù)的增加要求員工加班肘，其加班工資（按小肘計(jì)算丿為平目工亦的150

20、%,休息可為小肘工姿的200% ,法定節(jié)假目為小肘工資的300% o加班工姿由人事組抿據(jù)考勤進(jìn)行核算，與當(dāng)月工亦同肘發(fā)放。笫五條工姿發(fā)敖額與應(yīng)付工姿不相符肘，由生事人部門(mén)向辦公寶久肘反映，由辦衣寶協(xié)調(diào)解決。笫夫條員工工界毎月十八目發(fā)放。發(fā)放方式包括銀行劃賬龍現(xiàn)金支付。現(xiàn)金支付由本人連.工姿表上簽收，一般情況下不允許代 領(lǐng)工資，如有特球情況須代領(lǐng)，由代領(lǐng)人簽字，如發(fā)生勞姿糾紛，直接追丸代領(lǐng)人盍任。第八章 獎(jiǎng)勵(lì)與處分制度 獎(jiǎng)勵(lì)公司將為優(yōu)秀員工提供楊質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。包 括表拐、獎(jiǎng)全.升職等。獎(jiǎng)勵(lì)制度公司為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、鼓勵(lì)創(chuàng)新工作、提借以人為本的思想，特設(shè)立此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。第一條.1、總經(jīng)理獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)給

21、對(duì)公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或管理有特別貢故的員工。設(shè)500元、1000元、1500元、2000元.5000元共五個(gè)檔次，由總經(jīng)理授予員 工，并授予和應(yīng)證書(shū)。2、 部門(mén)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或管理有特別責(zé)秋的團(tuán)隊(duì)。設(shè)3000元、5000元、10000元三個(gè)檔次，由總經(jīng)理授予員 工，并授予和應(yīng)證書(shū)。3、 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：由部門(mén)負(fù)盍人帶領(lǐng)本部門(mén)員工娛樂(lè)、紓餐或聚會(huì)，費(fèi)用由公司報(bào)箱，但平均每人的最壽諂條不得超過(guò)150元。4、 爲(wèi)?yīng)劊簹澳戟?jiǎng)勵(lì)毎個(gè)部門(mén)目常工作在現(xiàn)優(yōu)秀的員工包括5天帶薪假期、獎(jiǎng)勵(lì)免條嵌游等項(xiàng)目，笫二條評(píng)獎(jiǎng)辦比：由部門(mén)負(fù)責(zé)人直棲提名，交由辦衣寶審核后，報(bào)總經(jīng)理枇準(zhǔn)后賣施處分笫一條公司要求員工連守國(guó)家出律、

22、法規(guī)、條例;51本公司各項(xiàng)規(guī)章、制度，如有違反將對(duì)其進(jìn)行處分。笫二條處分類別：1,經(jīng)濟(jì)處a:罰款b:障工姿2、 紀(jì)律處a：警告匕舉職3行政處a:解聘b:除名笫三條公司將蛛合考慮各種因素，徐證處罰的合理性，只有通過(guò)部門(mén)經(jīng)理一辦公寶主任一總經(jīng)理的程序才能采取敗西 行動(dòng)。 笫四條嚴(yán)重圭法、犯罪的員工本公司將不予通知立即除名，幷交和關(guān)機(jī)關(guān)處理。笫九章 人事檔令管理制度笫一條公司人力資源檔親管理制度依據(jù)必司檔親管理制度而制走。笫二條檔親管理實(shí)行專員責(zé)任制，對(duì)檔令實(shí)行磁級(jí)管理，由人力姿諫檔親專管員負(fù)責(zé)保簽與整理。笫三條檔親冬閱原則上實(shí)行對(duì)上級(jí)公開(kāi)冬閱，對(duì)下級(jí)以辦公嚏主任簽字為準(zhǔn)，方可冬閱。任何人只能癥辦公愛(ài)且有監(jiān)督人的情 況下方可杳閱所常姿抖。如需檔令姿抖只提供和應(yīng)的復(fù)印件。所杳閱過(guò)程均應(yīng)填寫(xiě)好蚤訶表，注朗用變和杳閱肘間，不允許帶