科研項(xiàng)目管理制度(通用模板)

1、謝謝欣賞謝謝欣賞科研項(xiàng)目管理制度(通用模板 )1 項(xiàng)目管理制度第一章目的為提高科研水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，規(guī)范科研管理，依據(jù)國家科研項(xiàng)目的管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際制定本制度。第二章適用范圍本管理制度適用于公司的科研項(xiàng)目。第三章科研項(xiàng)目分類科研項(xiàng)目分為： a 類，國家級項(xiàng)目（課題） ；b 類，部委級項(xiàng)目（課題）；c 類，市級項(xiàng)目； d 類，公司項(xiàng)目（課題）和橫向項(xiàng)目。第四章管理組織與職能4.1 技術(shù)保障部是科研項(xiàng)目的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理和監(jiān)督檢查。4.2 技術(shù)保障部負(fù)責(zé)人是科研項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對完成科研項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)主要責(zé)任。4.3 科研項(xiàng)目牽頭部門是科研項(xiàng)目的具體組織實(shí)施部門，負(fù)責(zé)科研

2、項(xiàng)目的具體組織實(shí)施、日常監(jiān)督和相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作，并提供項(xiàng)目實(shí)施所需的必要條件；謝謝欣賞謝謝欣賞4.4 科研課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)課題的組織實(shí)施、日常監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理工作，并提供項(xiàng)目實(shí)施所需的設(shè)施、設(shè)備等必要條件；4.5 科研經(jīng)費(fèi)在公司技術(shù)保障部和財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一監(jiān)管下，根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行?？顚Ｓ谩５谖逭驴蒲杏?jì)劃和項(xiàng)目申報(bào)審批管理5.1 編制年度科研計(jì)劃5.1.1 公司各部門根據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，組織研討本部門的重點(diǎn)研發(fā)方向，編制本部門年度科研計(jì)劃并報(bào)技術(shù)保障部。5.1.2 技術(shù)保障部負(fù)責(zé)組織調(diào)研國家、行業(yè)和地方政府以及公司的重點(diǎn)支持方向和技術(shù)需求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在各部門年度科研計(jì)劃的基礎(chǔ)上

3、，結(jié)合公司專家和技術(shù)委員會委員們的意見，建立備選科研項(xiàng)目課題庫并組織編制公司年度科研計(jì)劃。公司年度科研計(jì)劃必須報(bào)公司董事長審批。5.2 項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)和審批技術(shù)保障部負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)和審批工作，科研項(xiàng)目申報(bào)部門和申報(bào)人負(fù)責(zé)組織編寫具體申報(bào)材料，組織項(xiàng)目可行性內(nèi)部論證，并提出論證意見。5.2.1 申報(bào)科研項(xiàng)目時(shí)，申報(bào)材料經(jīng)技術(shù)保障部會同相關(guān)部門提出審核意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批并在技術(shù)保障部備案。5.2. 2 申報(bào)國家部委、地方政府和公司科研項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)保謝謝欣賞謝謝欣賞障部負(fù)責(zé)組織上報(bào)材料并組織參加相關(guān)歸口機(jī)關(guān)的申報(bào)論證答辯。5.3 申報(bào)材料要求項(xiàng)目申報(bào)材料應(yīng)包括： 科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、 實(shí)施

4、計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù) /決算表以及其他必要的材料。對于與外部門合作的項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)與合作部門共同起草合作協(xié)議，約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，制定各部門的經(jīng)費(fèi)分科目預(yù)算方案。合作協(xié)議的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4 委托研發(fā)和合作研發(fā)5.4.1 為了充分利用社會科研資源，加強(qiáng)與國內(nèi)外技術(shù)同行的技術(shù)交流和技術(shù)合作， 科研項(xiàng)目可采用委托研發(fā)和合作研發(fā)方式進(jìn)行。委托研發(fā)，委托公司以外研發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)，公司支付相關(guān)費(fèi)用，研發(fā)成果歸公司所有；合作研發(fā)，公司與外部門合作完成，研究成果歸雙方共同所有。5.4.2 委托部門和合作部門必須在該研究領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有較高

5、知名度，擁有人員和設(shè)備優(yōu)勢。公司與國內(nèi)知名鋼鐵研究機(jī)構(gòu)簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。5. 4. 3對于委托研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目建議書， 明確研究內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，報(bào)公司專家技術(shù)委員會審核，以指南的形式定向發(fā)布，必要時(shí)采用招標(biāo)方式進(jìn)行。委托合謝謝欣賞謝謝欣賞同的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4.4 對于合作研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)人與合作部門共同起草合作協(xié)議，約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬， 制定各部門的經(jīng)費(fèi)分科目預(yù)算方案。合作協(xié)議的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4.5 技術(shù)保障部組織項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核，根據(jù)考核結(jié)果會同財(cái)務(wù)會計(jì)部撥付科

6、研經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目完成后， 技術(shù)保障部組織專家驗(yàn)收，方可結(jié)題驗(yàn)收。第六章項(xiàng)目實(shí)施過程管理6.1 科研項(xiàng)目經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)（項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù)算表）即可執(zhí)行。技術(shù)保障部對科研項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一編號，并建立項(xiàng)目管理信息庫。6.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的執(zhí)行，按照技術(shù)保障部的要求報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況。6.3 項(xiàng)目實(shí)施過程管理6.3.1 項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)行節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制管理。通常科研項(xiàng)目啟動后 3 個(gè)月和結(jié)束前3 個(gè)月必須各設(shè)定一個(gè)節(jié)點(diǎn)，且節(jié)點(diǎn)所規(guī)定的課題任務(wù)和目標(biāo)必須在實(shí)施計(jì)劃書中明確。6.3. 2 項(xiàng)目實(shí)施過程檢查檢查由項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織檢查節(jié)點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和下一階段計(jì)劃、存

7、在問題等，形成節(jié)謝謝欣賞謝謝欣賞點(diǎn)檢查報(bào)告，報(bào)技術(shù)保障部。6.3. 3 項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)督技術(shù)保障部依據(jù)節(jié)點(diǎn)檢查情況監(jiān)督科研項(xiàng)目的執(zhí)行過程。同時(shí)節(jié)點(diǎn)檢查報(bào)告也將作為階段性預(yù)算分割、產(chǎn)值分配和考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。6.3.4項(xiàng)目變更原則上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門不得變更項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。 確需對項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告規(guī)定的研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、研究進(jìn)度、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行重大調(diào)整或變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門提出調(diào)整方案，技術(shù)保障部組織論證后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批并根據(jù)批復(fù)意見進(jìn)行處理。第七章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理7.1 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源和投入7.1. 1 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源：(1

8、)國家部委、地方政府財(cái)政專項(xiàng)撥款；(2)公司自籌科研經(jīng)費(fèi)；(3)其他單位撥付的科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；7.1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)審批前的費(fèi)用：按財(cái)務(wù)預(yù)算額中人工費(fèi)和產(chǎn)值部分的 10? 20%計(jì)算，此費(fèi)用由公司承擔(dān)。7.2 經(jīng)費(fèi)管理謝謝欣賞謝謝欣賞7.2.1 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的組成和科目見：科技研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù) /決算表。7.2.2 科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書以及合作協(xié)議的內(nèi)容填寫科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)/決算表 (以下簡稱預(yù)算表)，技術(shù)保障部將預(yù)算表和項(xiàng)目編號報(bào)財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部依據(jù)預(yù)算表對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分科目管理。7.3 經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)享有自主權(quán)，依據(jù)科研帳號中的總經(jīng)費(fèi)和

9、批準(zhǔn)的分科目預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出各項(xiàng)費(fèi)用。各項(xiàng)費(fèi)用支出(含產(chǎn)值撥付和合同付款)應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，技術(shù)保障部依據(jù)項(xiàng)目合同和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，并按照公司財(cái)務(wù)制度和資金簽批程序辦理借款和報(bào)銷；購買固定資產(chǎn)時(shí)， 執(zhí)行公司固定資產(chǎn)購置簽批程序； 需要按招標(biāo)程序采購固定資產(chǎn)時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。7.4 經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整7.4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門不得以任何理由自行調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。7.4.2 由于項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重大調(diào)整而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整時(shí)，須按照 6. 3. 4 的程序報(bào)批， 獲得批復(fù)的預(yù)算調(diào)整方案由技術(shù)保障部通知財(cái)務(wù)部后執(zhí)行。7.5 經(jīng)費(fèi)決算7.5.1

10、項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)謝謝欣賞謝謝欣賞行財(cái)務(wù)決算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告并報(bào)技術(shù)保障部，技術(shù)保障部會同財(cái)務(wù)部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。7.5. 2 項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)： 原則上退回到公司科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)帳中，決算完成后，財(cái)務(wù)部撤銷科研帳號。第八章項(xiàng)目驗(yàn)收、資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)以及考核管理8.1 項(xiàng)目驗(yàn)收科研項(xiàng)目完成后， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門必須在驗(yàn)收前全面開展項(xiàng)目總結(jié)， 組織驗(yàn)收所需材料， 技術(shù)保障部會同相關(guān)部門審查驗(yàn)收材料并組織驗(yàn)收。8.2 項(xiàng)目資產(chǎn)管理使用國家財(cái)政科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置或試制的固定資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)、使用公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置或試制的固定資產(chǎn)屬公司資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)及處置

11、權(quán)屬于， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門使用時(shí)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理。8.3 項(xiàng)目成果知識產(chǎn)權(quán)歸屬科研所形成的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，使用時(shí)按國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)及公司知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.4 項(xiàng)目考核項(xiàng)目驗(yàn)收后， 由技術(shù)保障部依據(jù)科研項(xiàng)目考核管理的有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)部門對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定項(xiàng)目獎勵(lì)額度以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)謝謝欣賞謝謝欣賞人的績效。第九章科技研發(fā)績效管理9.1 研發(fā)項(xiàng)目獎勵(lì)：研發(fā)項(xiàng)目獎勵(lì)是在科研項(xiàng)目驗(yàn)收后根據(jù)科研項(xiàng)目考核結(jié)果按財(cái)務(wù)預(yù)算中人工費(fèi)和科研產(chǎn)值的-1? 1 倍進(jìn)行獎勵(lì)（或扣罰） 。9.2 研發(fā)效益獎勵(lì)：研發(fā)效益獎勵(lì)是在項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目成果推向市場實(shí)現(xiàn)收益起進(jìn)行。獎勵(lì)額度為預(yù)算中科研產(chǎn)值的1 倍/每銷售一次，累計(jì)十次。9.3 優(yōu)秀獎：技術(shù)保障部推薦