2022年總體部署

1、第 五 章施 工 總 體 部 署施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：第 一 節(jié) 、 項 目 班 子 配 備 情 況 及 管 理 制 度本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)， 在組建本工程項目管理班子時， 我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參加本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制， 在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工

2、所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。第 二 節(jié) 、 勞 動 力 調(diào) 配 計 劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、 進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。 故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊中選擇； 具有良好的質(zhì)量、 安全意識； 具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求，選擇確定具有施工能力、 經(jīng)驗豐富

3、的勞務(wù)隊伍， 并辦理好各項用工手續(xù)，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。第 三 節(jié) 、 機(jī) 械 設(shè) 備 配 備 計 劃見機(jī)械和工具一覽表第 四 節(jié) 、 周 轉(zhuǎn) 材 料 調(diào) 配 計 劃材料準(zhǔn)備按進(jìn)度做好計劃安排，組織材料按計劃進(jìn)場，把好原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場必須有出廠合格證和使用許可證，并送試驗室試驗合格后方可使用。本工程所用周轉(zhuǎn)材料， 均由項目經(jīng)理部和材料部門處共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、 補(bǔ)充，以確保工程順利施工。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 7 頁

4、- - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -第 五 節(jié) 、 現(xiàn) 場 及 運 輸 組 織本工程需對周圍環(huán)境進(jìn)行保護(hù), 因此現(xiàn)場運輸組織遵循一下原則： 1） 在施工準(zhǔn)備時在所設(shè)計的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè), 作場內(nèi)運輸?shù)缆肥褂?，避免不必要的重?fù)施工。 2）在整個工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施或以前留下的廢棄房。3）材料位置充分考慮，多點集中布置，減少材料的場內(nèi)二次搬動。第 六 節(jié) 、 項 目 管 理 總

5、 體 安 排項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準(zhǔn)的費用）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)。1、進(jìn)度控制（1）施工進(jìn)度計劃的實施實施施工進(jìn)度計劃，要做好三項工作，即編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。編制旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃，是按整個項目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性， 但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實

6、際作業(yè)時是按旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。故應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真編制。旬作業(yè)計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況及旬的具體要求編制。旬計劃以貫徹施工進(jìn)度計劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、 質(zhì)量管理、 成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - -

7、- - - - - - - - - - 第 2 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -借助圖表形成記錄文件。做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用； 按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活

8、、準(zhǔn)確、果斷。2、質(zhì)量控制（1）施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是施工單位的生命。 本工程質(zhì)量管理目標(biāo)確保為 “合格” ，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，特組織精明強(qiáng)干的管理層， 建立科學(xué)的管理體系， 推行項目施工管理， 開展質(zhì)量管理活動，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎罰，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量保證體系選派具有相應(yīng)資質(zhì)、 經(jīng)驗豐富、 技術(shù)過硬、 責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)， 專職質(zhì)檢員中間控制， 隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例

9、會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)； 公司職能科室積極為一線服務(wù)， 并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。2）施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 不合理的要返工重做， 并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p

10、 d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -3、費用控制施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。（1）落實施工項目計劃成本責(zé)任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各職能人員、 單位工程承包班子和承包班組， 簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同） 。然后由各承包

11、者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。（3）加強(qiáng)施工項目成本核算建立施工項目成本核算制是當(dāng)前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。成本核算信息關(guān)系圖（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計量、信息流概算與施工圖預(yù)算施工進(jìn)度核算人工與工資核算結(jié)算統(tǒng)計核算材料與材料費核算資金核算機(jī) 械

12、與 機(jī) 械費核算會計核算成本核算精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。4、合同管理施工項目組織內(nèi)， 應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行， 并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。合同管理人員要對從投標(biāo)起到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé)。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的

13、管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、 材料進(jìn)場時間及材料規(guī)格、 數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄； 材料代用議定書；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽證的設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄； 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施； 合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書； 中間交工工程驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進(jìn)度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。施工項目應(yīng)建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)以輔助合同管理。該

14、系統(tǒng)應(yīng)包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、 合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)。合同管理人員對全面、 實際地履行合同， 記錄合同執(zhí)行情況， 掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠，以及解決合同糾紛中，負(fù)全面責(zé)任。5、信息管理信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。 信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。信息管理的目的是通過有組織的信息流通， 使決策者能及時、 準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息， 以作出科學(xué)的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。6、組織協(xié)調(diào)（1）施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位的

15、工作協(xié)調(diào)1）如若我投標(biāo)單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -和工程要求， 根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨覆⑾蛟O(shè)計單位提請審核。對施工中出現(xiàn)的問題， 除按招標(biāo)單位、 監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。2）根據(jù)招標(biāo)單位指令，協(xié)同設(shè)計單位及監(jiān)理單位參加預(yù)制件及半成品件的選材

16、和定貨。 與設(shè)計單位協(xié)商解決諸如管道并列交叉等原因引起的標(biāo)高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術(shù)難題。與招標(biāo)單位的工作協(xié)調(diào)1）主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會同設(shè)計單位，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。2）定期邀請招標(biāo)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位召開工種協(xié)調(diào)會，向招標(biāo)單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取招標(biāo)單位意見，做好會議紀(jì)要， 并按招標(biāo)單位要求認(rèn)真落實各項改進(jìn)意見，完成后以書面形式請招標(biāo)單位認(rèn)證。3）協(xié)助招標(biāo)單位組織進(jìn)行分部驗收，中途驗收，竣工驗收等。4）在工程質(zhì)量管理上，對于招標(biāo)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由招標(biāo)單位認(rèn)證。與監(jiān)理單位的工

17、作協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工的質(zhì)量、工期、安全管理。2）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的苗木、材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書。3）嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。2）由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調(diào)工種進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁，共 7 頁 - - - - - - - - -3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)合，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）我投標(biāo)單位會同招標(biāo)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原