高級中學基建管理制度

1、高級中學基建管理制度 高級中學(學校)基建管理制度 學?；üこ淌菍W校建設(shè)的一個重要組成部分,是改善辦學條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平,特制定如下管理制度: 一、學?；ㄐ蘩砉こ痰牧㈨?1、學?；üこ痰牧㈨棻匦杪男袊栏竦膶徟掷m(xù)。 2、零星修理項目(1000元以內(nèi)),由部門、年級提出報告,后勤中心現(xiàn)場論證后填寫修理項目單,寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點,所需材料、施工費用等,報請校長審批同意后,方可施工。 3、一般基建修理工程(1000元5000元)由后勤中心會同有關(guān)部門負責人提出報告和預(yù)算,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,核價小組審核,并報校長

2、批準后,由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。 4、較大基建修理工程(5000元10000元)由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告,經(jīng)學校行政會議爭論同意,經(jīng)校長批準后,分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算,由學校議標小組(學校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負責人構(gòu)成)實行投標議標,擇優(yōu)選定施工隊伍,簽訂合同,組織實施。 5、10000元以上的基建修理工程由上級相關(guān)部門負責。 二、學校基建工程付款方式 1、學校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款,工程完成后,預(yù)付工程預(yù)算款40%,工程全部驗收合格后,再付50%;余款保質(zhì)期滿付清。 2、大工程的工程款嚴格根據(jù)施工合同條款支付。 3、大工程決算按上級

3、主管部門規(guī)定,由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。 三、學?；üこ痰墓芾?后勤中心是學校基建工程的管理部門,必需堅持質(zhì)量第一,確保萬無一失,最大限度地提高教育資金的利用率。 1、基建項目一律簽訂施工合同,明確質(zhì)量要求和責任,嚴格履行合同。合同要明確、詳細,對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必需作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。 2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責任,要嚴格履行職責,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。 3、基建修理項目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進

4、行復(fù)核驗收,復(fù)核必需公正公正,專心負責,做好具體記錄,復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。 4、施工項目驗收完后,后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。 四、學校修理工程的管理 1、大的修理一般放在暑假進行,大的修理工程先書面報告校長室,并做好預(yù)算,經(jīng)校長辦公會議批準后,由學校議標小組實行投標議標,確定施工單位進行修理,后勤中心對修理工程進行監(jiān)督檢查。 2、小修小補,經(jīng)學校領(lǐng)導(dǎo)審批,后勤部門嚴格把關(guān),做到用一分錢辦一分事、辦好事,保質(zhì)保量,并專心填寫好修理表格。 3、各部門財產(chǎn)責任到人,層層把關(guān),出現(xiàn)問題準時匯報后勤部門,后勤部門將狀況準時反饋給校長,協(xié)商后進行修理,并做好登記手續(xù)。 4、各班級公物損壞要照價賠償,并做好記錄。如要修理費用由各班級自理。 2021年11月 附: 開發(fā)區(qū)高級中學零星修理