項(xiàng)目房產(chǎn)銷(xiāo)售、物業(yè)管理制度

1、項(xiàng)目房產(chǎn)銷(xiāo)售、物業(yè)管理制度 項(xiàng)目房產(chǎn)銷(xiāo)售及物業(yè)管理制度 1目的 為加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售事務(wù)的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。 2適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。 3房產(chǎn)銷(xiāo)售管理 3.1對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作應(yīng)提前介入。在可行性研究階段,開(kāi)發(fā)部就項(xiàng)目的銷(xiāo)售前景、預(yù)期售價(jià)提出意見(jiàn),并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位即確定項(xiàng)目的主要銷(xiāo)售對(duì)象。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,開(kāi)發(fā)部應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)定位和把握的市場(chǎng)信息,對(duì)項(xiàng)目的戶(hù)型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見(jiàn)。 3.2項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),開(kāi)發(fā)部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制銷(xiāo)售計(jì)劃,包括銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售方式、平均售價(jià)、銷(xiāo)售進(jìn)度等,制訂具體的銷(xiāo)售方案,確定每樓層、每單元的明

2、細(xì)價(jià)格,定出底價(jià),報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 3.3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工前后,開(kāi)發(fā)部應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù),領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證。為促進(jìn)銷(xiāo)售,有條件的還可與銀行聯(lián)系,辦理按揭委托。 3.4開(kāi)發(fā)部應(yīng)采取各種方式促銷(xiāo)商品房,如在報(bào)紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告,制作售樓說(shuō)明書(shū)向潛在客戶(hù)分發(fā),在現(xiàn)場(chǎng)制作廣告牌,有目的地上門(mén)推銷(xiāo),委托代理銷(xiāo)售等等。 3.5銷(xiāo)售開(kāi)始后,應(yīng)隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度并依據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)、銷(xiāo)售狀況對(duì)售房?jī)r(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 3.6商品房的銷(xiāo)售,除預(yù)售時(shí)或建成后一次性付清房款外,其余均不得享有優(yōu)待。特別狀況需要予以?xún)?yōu)待的,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。 3.7銷(xiāo)售商品房必需簽訂書(shū)面合同,合同須具

3、備以下基本內(nèi)容: 3.7.1所售房產(chǎn)的位置、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時(shí)間; 3.7.2房產(chǎn)單位售價(jià)、總價(jià)款、付款方式和定金; 3.7.3合同雙方的權(quán)利和義務(wù); 3.7.4違約責(zé)任和懲處方式; 3.7.5爭(zhēng)議解決方法及其他商定的條款。 3.8任何購(gòu)房業(yè)主若未按合同商定付清房款,一律不得將所購(gòu)房產(chǎn)交付其使用,違者對(duì)責(zé)任人就所造成的損失賜予懲罰。 3.9開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后,開(kāi)發(fā)部應(yīng)為購(gòu)房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書(shū)。 3.10房產(chǎn)銷(xiāo)售基本結(jié)束后,由開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部共同寫(xiě)出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資效益總結(jié)報(bào)告,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),開(kāi)發(fā)部還應(yīng)協(xié)作財(cái)務(wù)部編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決算報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目收益狀況加以專(zhuān)心分析。 3.11公司在資金狀

4、況允許的條件下,可將所開(kāi)發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫(xiě)字樓留作固定資產(chǎn),用于對(duì)外租賃,獲得長(zhǎng)期的租金收益。 4物業(yè)管理 4.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行房產(chǎn)銷(xiāo)售之前,公司應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目狀況選定物業(yè)管理單位,由其擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目建成后的管理。任何開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,既可由公司控股的物業(yè)管理公司擔(dān)當(dāng)管理任務(wù),也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。 4.2物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收接管后,負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施的日常管理和維護(hù)修理,并可按實(shí)際狀況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù),還可為居民(用戶(hù))供應(yīng)其他無(wú)償或有償?shù)姆?wù)。 4.3工程竣工后,在工程保修期間,物業(yè)管理公司發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量等問(wèn)題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司工程部反映,由工程部責(zé)成施工單位準(zhǔn)時(shí)修繕;或自行修繕,并會(huì)同相關(guān)部門(mén)按實(shí)扣除施工單位保修金。 4.4物業(yè)管理公司按業(yè)主須知規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)用。 4.5開(kāi)發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模,應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì),由業(yè)主委員會(huì)打算物業(yè)管理的委托事宜。 5附則 5