集團建設公司機務管理制度

1、集團建設公司機務管理制度 建設集團公司機務管理制度 為了更好地貫徹,落實上級有關機務管理制度,確保工程質量,加快工程進度,服務于養(yǎng)護工作,提高經濟效益,改善勞動條件,必需實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實,依據上級有關部門的工作要求,結合我段實際狀況,制定本機務管理制度,由機務股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。 一、機具設備的管理 1、依據省局的固定資產管理方法規(guī)定。機具設備一律建立一機一檔。 2、對新增機具設備進行嚴格驗收和檢查,保證新增機具設備的技術狀況處于良好。做到資料齊全。 3、做好各級列保和大修工作,保證機具設備的技術狀況處于良好,完好率和利用率達到要求。 4、嚴格做

2、好機具設備的更新和報廢工作,依據規(guī)定提取拆舊費和大修理費。 5、機具外借,應辦理好租用手續(xù),領導簽字,后由機務股按有關規(guī)定收取臺班費。 嚴格遵照規(guī)定,操機人員必需做好上崗前的培訓工作,做到按規(guī)范操作,不得無證上崗或駕駛。 二、機具設備的調配和安全工作 1、全段機具由機務股進行統一調配。(已簽定合同的遵照合同)段設立調度員,負責調度工作。 2、駕駛員應聽從調度員的指揮,未經調度私自出車者,一切后果自負。按有關規(guī)定追究其責任。 3、全段機駕人員每月1820日把行車路單以及施工機械使用狀況報送股室統計員,做到準時、精確。 4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參與安全日活動,相互交流經驗,分析問題,吸

3、取教訓。采取措施,并積極參與每年的行車百日賽,每年進行一次評比,表彰先進。 5、真正的做到"安全第一、預防為主"的方針。發(fā)生事故準時上報,事后要組織駕駛員和有關人員進行分析、爭論事故的原因,存在的問題,總結經驗教訓,制定防范措施,做到"三不"放過。 三、機務統計和材料的管理 1、機務統計應專心做好單車核算工作,準時反映狀況。準時收集各班組報表,匯總上報市處機務科。并把各種數據填入各種圖表上。 2、材料員要依據制度每月和財務進行核對,做到帳目清晰,帳帳相符;每月和倉管員進行核對,做到帳物相符,按時報送材料收、發(fā)、存的數量明細表。 3、物資入庫,倉管員應做好

4、清點,核對工作,嚴守質量關,不收不合格或質次的物資。 4、倉庫物資應做到堆放整齊。分類存放,做到"四定號""三勤"工作。 5、領發(fā)物資應嚴格辦理出、入庫的手續(xù),嚴禁無單發(fā)料。 6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作,準時供應倉庫積壓或短缺的狀況,說明原因以及狀況,上報段部處理。 7、選購員應依據機務股編報的計劃(已經領導批準)進行選購,并嚴格遵守選購員的崗位責任制。不得盲目選購。 四、機務管理機構置設備要經過各級經濟技術論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設備,必需由段部各級主管領導審批簽署意見后上報市處機務安全科x縣局,做到合理選型,擇優(yōu)造購。 五、在處置資產(包括調撥、轉讓、報損、報廢)時,均應向市處、縣局報告,并履行審批手續(xù),未經批準不得處置。 六、段部在報送公路機械設備報表時,應做到內容完整,數字明確,財務與機務帳帳相符。 七、在機械設備的使用管理過程中,必需貫徹人機固定原則,嚴格實行定人、定機、定操作規(guī)程的"三定"制度,同時準時做好設備的維護保養(yǎng)工作,保證設備完好率。 八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護工作的前提下,將設備等非經營性資產以出租、聯營、投資等方式轉為經營性資產時,應堅持有償轉讓,使用原則,以達到國有資產保值、增值的目的。但對