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文檔簡介

1、銷售部會議管理制度范本 1、銷售例會(每周四下午5:00) 1.1由總監(jiān)助理主持,客服內(nèi)勤、銷售副總監(jiān)參與,會議議題明確: (1)各部門匯報工作完成狀況; (2)上周銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決; (3)各部門工作的協(xié)調(diào); (4)下周銷售工作支配; (5)公司有關(guān)工作支配; 1.2銷售例會后24小時內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。 1.3要求參與銷售例會的相關(guān)人員在會前準時完成銷售任務管理統(tǒng)計表見附表,會后交送銷售總監(jiān)辦公室。 1.4參與例會人員要求準時出席,如遇特別狀況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理請假。 1.5無法參與會議的人員也應準時將銷售任務管理統(tǒng)計表送至銷售總

2、監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。 2.銷售員工作會議(每周一次) 2.1分銷售小組召開,由銷售副總監(jiān)主持,時間由各組分別規(guī)定,銷售代表參與,會議議題明確 (1)檢查銷售狀況,:檢查銷售代表工作日記,布置工作。 (2)針對銷售中遇到的問題進行分析解決,遇特別狀況準時上報,并準時反饋。 (3)傳達公司有關(guān)工作支配。 2.2銷售副總監(jiān)在會后24小時內(nèi)完成狀況反饋的整理、所做工作上報銷售總監(jiān)并作為工作檔案準時存檔。 3、銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權(quán)視工作中出現(xiàn)的緊急狀況臨時召開會議。 4、銷售月度例會(每月最終一個周五5:00pm) 4.1由銷售部總監(jiān)主持,銷售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助理及銷售副總監(jiān)參與,會議題明確: (1)各部門工作總結(jié); (2)本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決; (3)各部門工作的協(xié)調(diào); (4)下月銷售工作支配; (5)公司有關(guān)工作支配; 4.2銷售月度例會后24小時內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。 4.3參與例會人員要求準時出席,如遇特別狀況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理,如需在會上發(fā)言,須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。 4.4無法參與會議的人員也應準時補閱會議紀要,不因缺席而耽擱工作。 x市xx房地產(chǎn)經(jīng)紀有限責任公司 2

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