銷售部會(huì)議管理制度范本

1、銷售部會(huì)議管理制度范本 1、銷售例會(huì)(每周四下午5:00) 1.1由總監(jiān)助理主持,客服內(nèi)勤、銷售副總監(jiān)參與,會(huì)議議題明確: (1)各部門匯報(bào)工作完成狀況; (2)上周銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決; (3)各部門工作的協(xié)調(diào); (4)下周銷售工作支配; (5)公司有關(guān)工作支配; 1.2銷售例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。 1.3要求參與銷售例會(huì)的相關(guān)人員在會(huì)前準(zhǔn)時(shí)完成銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表見附表,會(huì)后交送銷售總監(jiān)辦公室。 1.4參與例會(huì)人員要求準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特別狀況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理請(qǐng)假。 1.5無法參與會(huì)議的人員也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表送至銷售總

2、監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。 2.銷售員工作會(huì)議(每周一次) 2.1分銷售小組召開,由銷售副總監(jiān)主持,時(shí)間由各組分別規(guī)定,銷售代表參與,會(huì)議議題明確 (1)檢查銷售狀況,:檢查銷售代表工作日記,布置工作。 (2)針對(duì)銷售中遇到的問題進(jìn)行分析解決,遇特別狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并準(zhǔn)時(shí)反饋。 (3)傳達(dá)公司有關(guān)工作支配。 2.2銷售副總監(jiān)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)完成狀況反饋的整理、所做工作上報(bào)銷售總監(jiān)并作為工作檔案準(zhǔn)時(shí)存檔。 3、銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權(quán)視工作中出現(xiàn)的緊急狀況臨時(shí)召開會(huì)議。 4、銷售月度例會(huì)(每月最終一個(gè)周五5:00pm) 4.1由銷售部總監(jiān)主持,銷售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助理及銷售副總監(jiān)參與,會(huì)議題明確: (1)各部門工作總結(jié); (2)本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決; (3)各部門工作的協(xié)調(diào); (4)下月銷售工作支配; (5)公司有關(guān)工作支配; 4.2銷售月度例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。 4.3參與例會(huì)人員要求準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特別狀況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理,如需在會(huì)上發(fā)言,須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。 4.4無法參與會(huì)議的人員也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)閱會(huì)議紀(jì)要,不因缺席而耽擱工作。 x市xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司 2