設(shè)備檢修工程管理制度

1、設(shè)備檢修工程管理制度 1 目的 設(shè)備檢修工程是設(shè)備綜合管理的重要組成部分,做好設(shè)備檢修工程管理工作,是確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效益最高,提高設(shè)備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。 2 適用范圍 2.1 本制度規(guī)定了x市鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為公司)設(shè)備檢修工作的管理職責(zé)、分工以及程序。 2.2 本制度適用于機(jī)械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的檢修管理。 3 管理內(nèi)容 3.1檢修工程含義 3.1.1檢修工程是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質(zhì)上可分為大修、中修、小修。 3.1.2定修是在主要生產(chǎn)作業(yè)線(以下簡(jiǎn)稱主作業(yè)線)停產(chǎn)條件下

2、進(jìn)行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計(jì)劃?rùn)z修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。 3.1.3年修是連續(xù)幾天進(jìn)行的定修。年修分大修、中修。 3.1.4日修是設(shè)備日常維護(hù)檢修即小修。含8小時(shí)以內(nèi)的定檢、工藝停機(jī)修理等。 3.2檢修工程管理分工 公司設(shè)備檢修工程管理實(shí)行分級(jí)管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結(jié)合的形式。 3.2.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)檢修工程實(shí)施掌握、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。 3.2.2各單位設(shè)備管理部門對(duì)檢修工程實(shí)施詳細(xì)管理。行使檢修的全過(guò)程管理職能。 3.2.3安全管理部、能環(huán)部對(duì)檢修工程的安全、環(huán)保實(shí)施專業(yè)管理。 3.2.4保衛(wèi)部對(duì)檢修工程的消防、保衛(wèi)實(shí)施專業(yè)管理。 3.2.

3、5人力資源部對(duì)檢修工程的計(jì)劃外用工實(shí)施專業(yè)管理。 3.3各部門的管理職責(zé) 3.3.1設(shè)備部 3.3.1.1對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的定修、年修項(xiàng)目檢修工程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、掌握、監(jiān)督。 3.3.1.2組織編制公司設(shè)備集中檢修的定修計(jì)劃,參與審批外用工。 3.3.1.3編制公司每年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃。 3.3.1.4組織公司集中定修預(yù)備會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)各單位之間相互協(xié)作問(wèn)題。 3.3.1.5檢修工程實(shí)施的監(jiān)督落實(shí)。 3.3.1.6參與公司主要設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)定。 3.3.1.7參與公司設(shè)備年修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 3.3.1.8對(duì)檢修工程完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 3.3.2各單位設(shè)備管理部門 3.3.2.1詳細(xì)組

4、織本單位設(shè)備檢修工程的實(shí)施。 3.3.2.2依據(jù)設(shè)備狀況,檢修周期,點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修項(xiàng)目,編制本單位日修、定修、年修計(jì)劃。 3.3.2.3專心落實(shí)公司集中檢修的定修計(jì)劃和設(shè)備年修項(xiàng)目的年度計(jì)劃。 3.3.2.4負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目中人力、備件、材料、技術(shù)方案、專用工具等方面的落實(shí)工作。 3.3.2.5專心做好檢修項(xiàng)目竣工質(zhì)量評(píng)定工作,組織日修、定修、年修項(xiàng)目的驗(yàn)收。 3.3.3安全管理部、能環(huán)部 3.3.3.1根據(jù)公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實(shí)施單位提出安全、環(huán)保要求。 3.3.3.2負(fù)責(zé)簽訂檢修工程委外施工安全協(xié)議,根據(jù)責(zé)任分工進(jìn)行安全教育和安全交底。 3.3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、

5、巡查、抽查,對(duì)檢修施工安全進(jìn)行監(jiān)督。 3.3.4保衛(wèi)部 3.3.4.1根據(jù)消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實(shí)施單位提出防火、治安有關(guān)要求。 3.3.4.2負(fù)責(zé)辦理檢修工程施工動(dòng)火證和防爆、易燃、危急品等監(jiān)控物品的相關(guān)手續(xù)。 3.3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜等工作的檢查。 3.3.5人力資源部 3.3.5.1根據(jù)公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質(zhì),選擇施工隊(duì)伍。 3.3.5.2組織簽訂檢修外委施工合同。 3.3.5.3負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊(duì)伍的用工管理。 3.4 檢修計(jì)劃的編制 3.4.1 設(shè)備檢修計(jì)劃包括年修計(jì)劃、定修計(jì)劃、日修計(jì)劃,詳細(xì)內(nèi)容包括:項(xiàng)目?jī)?nèi)容,主要缺陷及檢修內(nèi)

6、容,更換主要設(shè)備及備件,設(shè)備材料,投資計(jì)劃,進(jìn)度支配等。 3.4.2日修計(jì)劃的編制 3.4.2.1各單位設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及日點(diǎn)檢結(jié)果,編制日修計(jì)劃,并由各單位主管廠長(zhǎng)(主任)審定,各單位(分廠)負(fù)責(zé)從計(jì)劃、組織實(shí)施、試車驗(yàn)收的全過(guò)程管理。 3.4.3定修(公司集中檢修)計(jì)劃的編制 3.4.3.1 各單位設(shè)備管理部門依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、點(diǎn)檢結(jié)果編制定修計(jì)劃,并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)(局域網(wǎng))公司設(shè)備部。 3.4.3.2 依據(jù)各單位上報(bào)的定修計(jì)劃,設(shè)備部各科室區(qū)域技術(shù)審核檢修科匯總、編制公司設(shè)備定修計(jì)劃草案,上報(bào)設(shè)備部主管部長(zhǎng)。 3.4.3.3 設(shè)備定修計(jì)劃經(jīng)設(shè)備部部長(zhǎng)審定、報(bào)公司經(jīng)理

7、審批后,上本公司局域網(wǎng),各單位可在網(wǎng)上將“x市鋼鐵集團(tuán)有限公司定修計(jì)劃”下載。 3.4.4年修計(jì)劃的編制。 3.4.4.1 編制年修計(jì)劃要注意設(shè)備檢修與設(shè)備改造相結(jié)合,有計(jì)劃消退設(shè)備隱患、恢復(fù)設(shè)備性能逐步提高裝備水平。 3.4.4.2各單位11月底前將下年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)公司設(shè)備部檢修科。 3.4.4.3依據(jù)各單位上報(bào)的材料,由公司設(shè)備部組織專業(yè)技術(shù)人員,深入各單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,核實(shí)狀況,確定設(shè)備年修項(xiàng)目的主要內(nèi)容,工期和工程概算。 3.4.4.4設(shè)備部檢修科編制公司下年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃草案,并于12月下旬報(bào)設(shè)備部主管部長(zhǎng)。 3.4.4.5設(shè)備部主管部長(zhǎng)組織研究后提出定稿意見(jiàn),經(jīng)公司主管經(jīng)

8、理審批后,年初將年度計(jì)劃以文件形式下發(fā)至各單位。 3.4.5設(shè)備年修計(jì)劃的調(diào)整。 3.4.5.1設(shè)備年修計(jì)劃一般每年六月份調(diào)整一次。 3.4.5.2符合調(diào)整計(jì)劃的條件: 3.4.5.2.1生產(chǎn)設(shè)備存在較嚴(yán)重的缺陷,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成,需要提前檢修的。 3.4.5.2.2在生產(chǎn)設(shè)備允許的狀況下,為平衡當(dāng)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的需要延期檢修的。 3.4.5.2.3因不具備設(shè)備檢修物質(zhì)條件(設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。 3.4.5.2.4對(duì)于生產(chǎn)上急需實(shí)施的項(xiàng)目,但未列入年度計(jì)劃,可由項(xiàng)目單位上報(bào)公司主管經(jīng)理審批同意后,設(shè)備部先下發(fā)立項(xiàng)通知,而后調(diào)整年度計(jì)劃。 3.4.6設(shè)備年修的開(kāi)工程序 3

9、.4.6.1對(duì)于已列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目,在項(xiàng)目實(shí)施前,各單位設(shè)備管理部門要編制“年修項(xiàng)目實(shí)施方案”,上報(bào)公司設(shè)備部。 3.4.6.2設(shè)備部收到各單位上報(bào)的工程項(xiàng)目實(shí)施方案后,組織設(shè)備部?jī)?nèi)各專業(yè)技術(shù)人員審核,對(duì)于符合實(shí)際、切實(shí)可行的項(xiàng)目,專心填寫“設(shè)備部對(duì)設(shè)備年修項(xiàng)目實(shí)施方案的審核意見(jiàn)表”,報(bào)設(shè)備部主管部長(zhǎng)審批后,通知項(xiàng)目單位。 3.5 檢修工程的施工預(yù)備。 3.5.1項(xiàng)目單位 3.5.1.1編制工程施工綜合進(jìn)度表。 3.5.1.2召開(kāi)定、年修預(yù)備會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì),爭(zhēng)論相互協(xié)作。 3.5.1.3對(duì)吊車使用進(jìn)行平衡,確定移動(dòng)機(jī)械停放位置,妥當(dāng)支配好電、水、風(fēng)、氣等能源介質(zhì),并使各方做到心中有數(shù)。 3.5.

10、1.4落實(shí)備品備件、工程材料的供應(yīng)狀況。 3.5.1.5預(yù)備好與檢修項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3.5.1.6填寫安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)中與施工項(xiàng)目相關(guān)的電氣開(kāi)關(guān),閥門數(shù)量,辦理好動(dòng)火證。 3.5.1.7當(dāng)施工項(xiàng)目確需破壞綠化時(shí),向有關(guān)部門辦理審批手續(xù)。3.5.2相關(guān)部室 3.5.2.1各相關(guān)部室根據(jù)職責(zé)分工,辦理好施工隊(duì)伍選擇、簽訂施工安全協(xié)議、動(dòng)火證等。 3.5.2.2協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 3.5.3施工單位 3.5.3.1熟識(shí)有關(guān)圖紙資料,編制施工技術(shù)方案或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3.5.3.2備好施工用機(jī)具、材料、聯(lián)系施工用車。 3.5.3.3根據(jù)項(xiàng)目單位安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)中的要求,預(yù)備好必要的檢修牌。

11、 3.5.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施或占道時(shí),應(yīng)事先預(yù)備好并辦理占道手續(xù)。 3.5.3.5進(jìn)入要害及一級(jí)重點(diǎn)防火部位的檢修人員,必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格者方可允許準(zhǔn)入。 3.6 檢修工程的施工 3.6.1 各單位設(shè)備管理部門詳細(xì)組織設(shè)備檢修的實(shí)施,協(xié)調(diào)本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質(zhì)、保量的完成。 3.6.2 在施工前停機(jī)后由管理方組織操作、施工三方責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò),對(duì)開(kāi)關(guān)、閥門的切換位置、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)。 3.6.3 進(jìn)入要害及一級(jí)重點(diǎn)防火部位的檢修,必需有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必需經(jīng)生產(chǎn)方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可作業(yè)。 3.6.4 施工期間成立現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu),由

12、現(xiàn)場(chǎng)指揮主持召開(kāi)調(diào)度平衡會(huì),協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、相互協(xié)作、以及吊車、公用機(jī)具的優(yōu)先使用等事項(xiàng)。 3.6.5 在工程項(xiàng)目的實(shí)施期間,項(xiàng)目單位的專業(yè)技術(shù)人員要做好工程項(xiàng)目的施工記錄,對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題到場(chǎng)會(huì)診處理。 3.6.6 設(shè)備部有關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目單位做好檢修協(xié)調(diào)工作。 3.6.7 公司相關(guān)部室根據(jù)職責(zé)分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能,協(xié)助各項(xiàng)目單位搞好檢修施工。 3.6.8 安全環(huán)保要求 3.6.8.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定,抓好安全管理制度的落實(shí)。 3.6.8.2由管理方向施工方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危急源清晰,特殊是防止

13、高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。 3.6.8.3由施工方制定吊裝、防觸電、運(yùn)輸、易燃易爆、試車等安全措施。 3.6.8.4由施工方對(duì)粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。 3.6.8.5由施工方制定檢修施工中對(duì)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設(shè)備掩蓋等,做到文明施工。 3.6.8.6施工完畢后,施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時(shí)設(shè)施清。 3.7 檢修工程的驗(yàn)收 3.7.1 設(shè)備檢修工程完工后,由各單位設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)崗操作人員、修理人員、檢修施工人員共同驗(yàn)收。 3.7.2 點(diǎn)檢員

14、(管理方)負(fù)責(zé)組織填制項(xiàng)目竣工質(zhì)量評(píng)定表 3.7.3 操作人員對(duì)檢修后的設(shè)備性能進(jìn)行認(rèn)可。 3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。 3.7.5 設(shè)備年修項(xiàng)目竣工后10日內(nèi),各項(xiàng)目單位要將竣工項(xiàng)目的施工進(jìn)度記錄、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收單及相關(guān)資料整理好,一并上報(bào)公司設(shè)備部存查。 3.8 檢修工程協(xié)作關(guān)系 3.8.1 公司在每年初向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室供應(yīng)本年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃。 3.8.2 設(shè)備部每月末向財(cái)務(wù)部供應(yīng)下月用款計(jì)劃。 3.8.3 財(cái)務(wù)部每月向設(shè)備部供應(yīng)年修費(fèi)用實(shí)際支出狀況。 3.8.4 公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關(guān)部室協(xié)助各項(xiàng)設(shè)備年修、定修任務(wù)的完成。 3.9 相