規(guī)劃設(shè)計過程控制工作程序

1、規(guī)劃設(shè)計過程控制工作程序 規(guī)劃設(shè)計過程掌握程序 1.目的 掌握設(shè)計單位的設(shè)計符合規(guī)范并滿意本公司要求。 2.范圍 適用于各設(shè)計階段。 3.職責(zé) 3.1銷售部負責(zé)供應(yīng)市場調(diào)研和營銷策略。 3.2設(shè)計部負責(zé)技術(shù)情報的收集、分析,調(diào)研設(shè)計單位的基本狀況并 與之溝通。 3.3工程部負責(zé)對有關(guān)的施工工藝要求、施工限制性進行評審。 3.4分管銷售的副總負責(zé)市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 3.5總經(jīng)理負責(zé)設(shè)計任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 4.程序 4.1年度開發(fā)計劃的編制。 4.1.1總經(jīng)理接收總部下達的年度開發(fā)計劃。 4.1.2總經(jīng)理召開辦公會議。 4.1.3總經(jīng)理確定年度開發(fā)計劃。 4.1.4總經(jīng)理有權(quán)對

2、計劃進行調(diào)整。 4.2設(shè)計任務(wù)書的編制。 4.2.1設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)起草設(shè)計任務(wù)書。 4.2.1.1起草依據(jù) a、公司年度開發(fā)計劃; b、銷售計劃及市場策略; c、工程部對施工工藝、施工限制性提出意見; d、有關(guān)法規(guī)。 4.2.2總經(jīng)理批準設(shè)計任務(wù)書 4.3設(shè)計過程掌握 4.3.1設(shè)計單位的確定及設(shè)計過程掌握(見4.6.01程序) 4.3.2設(shè)計文件交付后一周內(nèi)由設(shè)計部經(jīng)理組織設(shè)計評審。 4.3.2.1設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)評審以下內(nèi)容 a、有關(guān)法規(guī)的符合性; b、建筑設(shè)計的符合性; c、結(jié)構(gòu)設(shè)計的符合性; d、給排水、電氣、煤氣設(shè)計的符合性。 4.3.2.2預(yù)算部經(jīng)理負責(zé)評審單位造價。 4.3.2.3

3、工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性。 4.3.3設(shè)計文件的確認。 4.3.3.1設(shè)計部經(jīng)理匯總評審意見,并在一周內(nèi)提交給設(shè)計單位。 4.3.3.2設(shè)計單位更改設(shè)計文件。 4.3.3.3設(shè)計文件交付后一周內(nèi),設(shè)計部經(jīng)理組織工程部、銷售部、 預(yù)算部對設(shè)計文件進行確認。 4.4工程部組織實施設(shè)計文件。 5.相關(guān)文件 5.1有關(guān)法規(guī)文件匯編 6.相關(guān)表單 6.1公司年度開發(fā)計劃 6.2銷售計劃 6.3銷售市場需求調(diào)查分析 6.4設(shè)計任務(wù)書 6.5不同結(jié)構(gòu)類型單位造價分析比較表 6.6設(shè)計評審會議紀要 范例: 規(guī)劃建筑方案設(shè)計招標文件 公司名稱 年月日 一、工程概況: 二、設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料: 三、設(shè)計要求: 四、評標原則及要求: 五、投標要求: x市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件文件編號:vk-cx4.9-01 標題:規(guī)劃設(shè)計過程掌握程序頁次:第8/3版本:a試 六、日程支配: 1、領(lǐng)取招標文件日期:時間:地點:。 2、現(xiàn)場踏勘招標文件答疑日期:時間:地點:。 3、發(fā)招標文件補充條款(有必要時)日期:時間: 地點:。 4、報送標書日期及截止日期:時間: 地點:。 5、開標日期:時間:地點:。 6、評標決評日期: 。 七、其他說明事項: 八、評選方法: 修改記錄 頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期 編制:審