統(tǒng)計個人工作總結

1、統(tǒng)計個人工作總結統(tǒng)計個人工作總結統(tǒng)計個人工作總結20xx年以來，在領導以及同事的關心、幫助下，我愛崗敬業(yè)，盡職盡責，堅持務實的工作作風、 堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和 領導交辦的各項工作，工作能力、業(yè)務管理水平、思想覺悟等方面有 了進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：（一）愛崗敬業(yè)、恪盡職守、踏踏實實做好本職工作。一是做好日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析工作，一是 一方面加強對統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理， 加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審 核和監(jiān)控，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量；另一方面借助bw系統(tǒng)高質量、高集 成的信息分析平臺，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘分析，及時完成

2、對 各種業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)的抽取、分析和展現(xiàn)，為經(jīng)營決策提供強有力的數(shù) 據(jù)支撐。二是堅持內(nèi)控制度日?；錾瓿煽偛績?nèi)控檢查任二是務。 首先加強省市兩級公司的溝通，多交流，多探討，發(fā)現(xiàn)問題早解決、 早處理;其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取寶貴經(jīng)驗，彌補自 身不足;第三采取以會代培的方式，對全省統(tǒng)計人員開展內(nèi)控制度統(tǒng) 計流程的培訓，逐一分析統(tǒng)計流程的內(nèi)容，逐一落實各個控制點的執(zhí) 行情況；最后在部門領導的支持下，加強對各個市分公司的內(nèi)控執(zhí)行 情況進行檢查，查缺補漏。經(jīng)過全省統(tǒng)計人員的共同努力，在 20xx i年8月份總部內(nèi)空檢查中，按照公司領導管理零缺陷的要求， 統(tǒng)計工 作流程再一次以控制點100分

3、的成績完成了今年內(nèi)控檢查工作，實 現(xiàn)統(tǒng)計內(nèi)控流程檢查連續(xù)三年滿分的好成績。三是完成統(tǒng)計技術比武任務。20xx年，銷售公司第一次三是舉 行統(tǒng)計分析管理崗位技術比武活動， 在公司領導的高度重視下，在部 門領導的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省統(tǒng)計人員一起 刻苦學習，抓緊訓練，積極應戰(zhàn)，在全國 27個參賽隊伍中取得團體 第九名和個人銅獎的好成績。四是在工作上堅持事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠的 工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調整自己 的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從 *到*部，思想上沒有預 備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存 在著時間

4、松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調整等多個 問題，但在自己的努力下，順利克服。由于以前在 *崗位對于指標等 比較熟悉，現(xiàn)在我已能獨立制作生產(chǎn)日報并能在領導及其他老同志的 指導下進行簡單的分析、調整工作。五是實現(xiàn)從業(yè)務統(tǒng)計二期系統(tǒng)到 bw成品油經(jīng)營分析系四是統(tǒng) 的轉換。一是為配合20xx年元月1日bw系統(tǒng)上線，按照銷售公司 要求，提早部署，抓緊系統(tǒng)報表測試，及時開展系統(tǒng)培訓，保證bw按時上線，實現(xiàn)了從業(yè)務二期到簡易 erp ,再到bw的新的跨越。二 是結合erp系統(tǒng)上線，在盈科顧問的支持下，實現(xiàn) bw與erp接軌， 提升bw綜合分析功能。六是完成統(tǒng)計工作檢查任務。為落實內(nèi)控制度12.3

5、生五是產(chǎn) 經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務流程每年對統(tǒng)計工作進行檢查任務，20xx年上半年采取抽查走訪的方式先后對鄭州、 駐馬店、中原分公司的統(tǒng)計工作進 行了多方面、多角度檢查，從統(tǒng)計機構設置到人員的配備管理，從統(tǒng) 計原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計報表的匯總，從統(tǒng)計關鍵指標的劃分到數(shù)據(jù)質 量的把關，從統(tǒng)計資料的整理保管到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析， 不但加深了對 基層統(tǒng)計工作的了解，而且及時彌補了日常工作的不足。七是落實20xx年新版內(nèi)控制度，修訂統(tǒng)計規(guī)范化管理流六是 程。為了落實20xx年新版內(nèi)控制度，提高統(tǒng)計工作質量，使統(tǒng)計報 表能全面、準確、及時、完整地反映全省成品油進銷調存情況，今年 上半年，結合上半年的統(tǒng)計工作檢查，對統(tǒng)計機構

6、和統(tǒng)計人員設置情 況、統(tǒng)計人員崗位責任制和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集工作管理辦法進行了完善和 修訂。同時，落實內(nèi)控辦內(nèi)控檢查要求，及時做好自查工作。（二）加強自身學習，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力加強自身學 習，刻苦鉆研業(yè)務，自接管統(tǒng)計工作以來，我時刻注意自身專業(yè)素質 和業(yè)務素質的提高，注重理論知識與業(yè)務實踐的結合。多次參加同級 培訓和統(tǒng)計分析研修班，這不但使我提高了專業(yè)技能和業(yè)務素質， 而 且開拓了視野，使我對于統(tǒng)計管理和統(tǒng)計分析工作有了更深刻的認 識，為以后更好的進行統(tǒng)計管理和分析工作打下更好的基礎。1、強基固本夯實統(tǒng)計基礎。健全機構和人員是夯實統(tǒng)計基礎的 關鍵。一是不斷完善壯大縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計機構，充實、培訓

7、縣鄉(xiāng)統(tǒng)計人員， 在籌備成立市級調查總隊的基礎上，應盡快考慮成立縣級相應的調查 機構，增加人員編制和經(jīng)費投入，加大對基層工作的督導力度，提高 局、隊統(tǒng)籌組織協(xié)調和統(tǒng)計業(yè)務能力，確保基層各項統(tǒng)計任務的順利 組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理， 理順政府統(tǒng)計和部門 統(tǒng)計的關系，實現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力 量;三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度， 強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為 統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎。四是建議上級業(yè)務單位要加強統(tǒng)計報 表的管理和各專業(yè)報表間的銜接， 杜絕統(tǒng)計報表指標重復統(tǒng)計，不隨 意增加基層工作負擔。2

8、、轉變理念提升統(tǒng)計服務水平。一是進一步增強服務的主動性。 轉變服務觀念，增強服務意識，緊扣縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展的主題，主 動搞好服務，及時反映經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活。積極拓寬服 務領域，為各級黨政領導決策服務的同時還要為企業(yè)服務、 為社會公 眾服務。二是進一步增強服務的針對性。在開展統(tǒng)計服務和統(tǒng)計分析 時，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時，更要注重分析的質量。服務的 角度要準確，服務的內(nèi)容要充實。對社會、經(jīng)濟方面的重點、熱點、 難點問題，認真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實際，有 針對性，可操作性強。三是進一步增強服務的實效性。把握經(jīng)濟趨勢、 科學預測，由事后分析為主向事后分析與事前預警預測并重轉變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實用 有效的產(chǎn)品上下工夫?；仡欉@一年多來的工作，我始終堅持以大局為重，不計較個人得失，積極學習，工作主動，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。盡 管有了一定的進步和成績，但在工作中我還存在一些不足，一是不夠 注重細節(jié)，考慮問題不夠全面，使得有些工作做得不夠完善；二是服務不夠到位，有時會忽略一些東西，對情況變化不夠敏感，沒能完全 領會有些工作的要領；三是需要進一