項目可行性報告編寫要點

1、項目可行性報告編寫要點項目可行性報告編寫要點時間:xx-12-2813:36來源:未知作者:admin點擊:958次一、基本情況1. 項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系 電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支等情況。2. 可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、 地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。3合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián) 系電話、法人代表姓名等。4項目負責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、 聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。5項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、 主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；主要預(yù)期 經(jīng)濟效益或社會效

2、益指標(biāo)；項目總投入情況。二、必要性與可行性1. 項目背景情況。項目受益范圍分析；地區(qū)需求分 析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬 于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。2. 項目實施的必要性。項目實施對促進經(jīng)濟社會發(fā)展 或其它工作任務(wù)的意義與作用。3項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想； 項目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項目預(yù)期社會效益與經(jīng) 濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預(yù)期效益的持 久性分析。4項目風(fēng)險與不確定性。項目實施存在的主要風(fēng)險與 不確定分析；對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析。三、實施條件1人員條件。項目負責(zé)人的組織管理能力；項目主要 參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目

3、的熟悉情況。2資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政 預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。3基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備 的基礎(chǔ)條件。4.其他相關(guān)條件。四、進度與計劃安排五、主要結(jié)論項目可行性報告編制要求一、概述1項目概況1. 1項目名稱1. 2項目承擔(dān)單位及負責(zé)人1. 3項目起止日期1. 4項目主管部門1. 5項目簡要內(nèi)容及實施目標(biāo)2企業(yè)概況2. 1企業(yè)簡介企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址 及郵政編碼等22人員情況職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計算機及自動控制 等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。2. 3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況資產(chǎn)總額。收入總額。銀行

4、信用等級。稅務(wù)局情況記錄24企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場 地位。二、項目開發(fā)的必要性1項目提出的背景和依據(jù)。2國內(nèi)外同類項目的應(yīng)用情況。3該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì) 量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。三、協(xié)作單位的選定理由1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長及開發(fā)同類項 目的經(jīng)驗等。2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務(wù)等方面 的比較。四、項目的內(nèi)容及目標(biāo)1簡述項目主要內(nèi)容；管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意 圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈椖啃枰喴枋龉に嚵鞒碳翱?制方案。2結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單

5、位 的實際情況，明確項目的目標(biāo)與預(yù)期達到的技術(shù)水平。五、項目的技術(shù)可行性1可供選擇的幾種方案的簡單比較2. 1總體概述2. 2設(shè)計思想2. 3設(shè)計依據(jù)2. 4系統(tǒng) 配置2. 5控制策略及測控參數(shù)2. 6系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)及特 點六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報價七、項目實施計劃1項目實施 計劃時間表2項目實施的保證措施八、總投資估算和資金 籌措1總投資估算1. 1工程費用1. 2建設(shè)期貸款利息1. 3各種稅收1. 4不可預(yù)見費1. 5其他費用2資金籌措2. 1資金來源組成2. 2資金運用計劃1財務(wù)成本分析1. 1投資成本預(yù)測1. 2增加的銷售收 入和稅金預(yù)測1 3生產(chǎn)成本預(yù)測1. 4利潤預(yù)測1. 5貸款 還本

6、利息預(yù)測2財務(wù)分析2. 1財務(wù)贏利性分析2. 2清償 能力分析3社會效益分析十、可行性研究結(jié)論及建議 怎樣寫可行性報告時間:xx-12-25 13:17來源:未知作者:admin點擊:1848 次可行性報告的差異。不論是國企還是外企，在決定上 一個新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工廠時，總要 提交一份可行性報告供上級批準(zhǔn)。國企的可行性報告本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn) 其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其 目的，國企的可行性報告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng) 的批準(zhǔn)和支持，并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。 而報告一旦被批準(zhǔn)，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。目的上的

7、差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面:一、是國企的可行性報告強調(diào)為什么要上這個項目， 但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準(zhǔn)之后才去考 慮具體的實施方案和計劃；二、是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多， 而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領(lǐng)導(dǎo)不了解相 應(yīng)的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽 字；三、是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以 量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問 題打好了伏筆，便于“過關(guān)”；四、是國企的可行性報告對今后幾年的市場預(yù)測偏于 樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準(zhǔn)，對可能發(fā)生的各方 面的“不測風(fēng)云”認(rèn)識不足，甚至有認(rèn)識也不寫上

8、去。這 樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測性上;五、是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風(fēng)險 的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項 目的同時，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項目，成為自 己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī) 模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒有“市場細分” 和“市場定位”這樣一些概念。外企的可行性報告。那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看 的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也 要上級批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成 共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險有詳細

9、的分析。從內(nèi)容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一、是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報 告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解， 同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報告；二、是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信 息以及其“出處”，對結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和 最佳情況下的三種預(yù)測；三、是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從 人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年 度實施計劃和預(yù)算，以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成, 同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分 階段目標(biāo)和檢查方法，就便于及時調(diào)整和修正，以達到最 終目四、是對市場和潛在市

10、場、用戶和潛在用戶、競爭與 潛在競爭、風(fēng)險與潛在風(fēng)險、問題與潛在問題分析講得很 具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計，并對客 觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預(yù)測, 這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強調(diào)客觀原因；五、是對執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個明確 的描述，便于上級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進行評估和分析，因為 這兩類人不會比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場、 用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和 步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑 問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對 風(fēng)險和問題有足夠的認(rèn)識。很多國企領(lǐng)導(dǎo)也

11、經(jīng)常談?wù)撌袌鼋?jīng)擠、市場導(dǎo)向、用戶 導(dǎo)向、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白, 做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能 做什么，企業(yè)如何去實施這些概念則不甚了?？尚行詧蟾?可以說是目標(biāo)管理的一個具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思 想與認(rèn)識的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級部門之間 沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標(biāo)管理的，因 為大家對“目標(biāo)”的認(rèn)識不一樣、對“管理”的認(rèn)識也不 可能一樣。中小企業(yè)項目投資的決策分析長期投資是一種影響超過一年的投資，例如購買設(shè)備、 建造廠房等。由于股票和債券等長期投資在必要時可以出 格變現(xiàn)，真正難以改變的是生產(chǎn)經(jīng)營性的固定資產(chǎn)投資， 所以這里所

12、討論的長期投資只限于固定資產(chǎn)投資、又稱為項目投資.項目投資的決策分析，并不是企業(yè)，尤其是中小企業(yè) 日常財務(wù)活動最經(jīng)常的部分，也許在一個會計年度部難得 碰上一兩次。但是，它卻是企業(yè)財務(wù)活動中最重要的部分。 因為項目投資的金額大，影響時間長，風(fēng)險大，一旦投資 就難以改變或補救。研究中小企業(yè)項目投資的決策分析，必須針對中小企業(yè)的特點，對兩個問題進行重新觀察和思考:中小企業(yè)的投資決策采用“現(xiàn)金流星觀”好還是“會計利潤觀”好?中小企業(yè)的投資決策采用貼現(xiàn)分析技術(shù)好還是非貼現(xiàn)分析 技術(shù)好？一、中小企業(yè)投資決策中的現(xiàn)金流量觀和會計利潤觀 的比較有一個直接的矛盾：一方面現(xiàn)金凈流級比會計利潤對 企業(yè)經(jīng)營決策更有用

13、的觀點已基本獲得公認(rèn)，并且成為當(dāng) 代財務(wù)管理學(xué)和管理會計學(xué)的立論基礎(chǔ)；但另一方而，廣 大中小企業(yè)經(jīng)營者的頭腦中卻沒有現(xiàn)金流最的概念，他們迫求利潤最大化，在進行項目投資的決策時, 如果采用數(shù)學(xué)方法進行定量計算分析，主要是運用財務(wù)會 計數(shù)據(jù)。從理論上講，現(xiàn)金凈流量比會計利潤更能客觀反映投 資的收益，而且在運用貼現(xiàn)分析技術(shù)時，幾乎不得不采用 現(xiàn)金流量的觀念。但是現(xiàn)實中，中小企業(yè)更習(xí)慣于使用會 計利潤，之所以如此，至少可以歸結(jié)一個原因一一經(jīng)營者 在現(xiàn)代經(jīng)營和理財知識方面的缺陷。筆者認(rèn)為，如果中小 企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)能夠進一步提高，他們能夠掌握更多一 點現(xiàn)代的財務(wù)管理知識的話，那么他們是可以接受這個概 念

14、的。向經(jīng)營者宣傳新的觀念和理論當(dāng)然是解決這種理論與 現(xiàn)實之間矛盾的有效方法，但引起作者更深一層的思考是: 在中小企業(yè)的投資決策中，會計利潤是不是現(xiàn)金凈流量的 一個好的替代變量？或者說在中小企業(yè)決策者看來，不采 用現(xiàn)金凈流最導(dǎo)致的損失可以由采用會計利潤產(chǎn)生的收益 彌補嗎？筆者初步分析認(rèn)為這種猜測可以找到一些實際依 據(jù)：1. 項目投資未來現(xiàn)金凈流量數(shù)據(jù)的獲取必需在占有比 較充分的資料基礎(chǔ)上才能預(yù)測，這對中小企業(yè)決策者來說 顯得困難而且成本太高，但對會計利潤的預(yù)測只需要根據(jù) 企業(yè)賬簿數(shù)據(jù)加上個人經(jīng)驗即可估算，這個僅成本低，而 且使決策大覺得可靠。2. 現(xiàn)金凈流量與會計利潤在數(shù)據(jù)上的主要差異是投資 項

15、目中的折舊費用，中小企業(yè)的投資額往往不大，攤到各 年的折舊費也不會很多，現(xiàn)金凈流最與會計利潤在數(shù)量上 的差別并不大。3. 如果采用現(xiàn)金貼現(xiàn)分析技術(shù)，顯然應(yīng)該采用現(xiàn)金凈流量。不過根據(jù)筆者曾對中小企業(yè)做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實中 中小企業(yè)很少采用貼現(xiàn)分析技術(shù)，現(xiàn)金流量的優(yōu)勢和必要 性并不明顯。結(jié)論：與大企業(yè)巨額、相對頻繁的項目投資決策不同,中小企業(yè)在投資決策中并不一定必須采用現(xiàn)金流量觀念。在以下條件下，應(yīng)用會計利潤數(shù)據(jù)將是更好的選擇：企業(yè)具有較完整和準(zhǔn)確的會計核算資料；該項目投資額不很大;采用非貼現(xiàn)分析技術(shù)。項目可行性報告范文時間:xx-08-2610:31來源：未知作者:admin點擊:35 37 次一

16、、基本情況1. 項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系 電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級 單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地 址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系 電話、法人代表姓名等。2. 項目負責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、 聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。3. 項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、 主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；主要預(yù)期 經(jīng)濟效益或社會效益指標(biāo)；項目總投入情況。二、必要性與可行性1. 項目背景情況。項目受益范圍分析；國家需求分 析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬 于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。2. 項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完 成行政工作任務(wù)的意義與作用。3. 項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想； 項目預(yù)算的合理