2018年建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題5683

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題單選題1、巖土工程監(jiān)理的主要工作目標(biāo)是() 。a巖土工程合同管理和信息管理b巖土工程的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制c協(xié)調(diào)有關(guān)巖土施工單位間的工作關(guān)系d按監(jiān)理細(xì)則對(duì)巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、施工進(jìn)行監(jiān)理單選題2、施工資源管理任務(wù)中，“確定資源的選擇”不包括() 工作。a確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人數(shù)量b確定施工隊(duì)的數(shù)量c確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量d確定項(xiàng)目所需的各種來源的資金的數(shù)量多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。a施工方的質(zhì)量目標(biāo)b工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)c項(xiàng)目的總投資目標(biāo)d工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)e工程總

2、承包方的成本目標(biāo)單選題4、我國目前的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些關(guān)鍵性變化，下列不屬于建設(shè)工程管理制度體系的是() 。a項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度b工程招標(biāo)投標(biāo)制度c建設(shè)工程監(jiān)理制度d項(xiàng)目法人責(zé)任制度多選題5、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下() 主要的工作流程組織。a設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程b設(shè)計(jì)工作的流程c施工投標(biāo)工作的流程d施工作業(yè)的流程e物資采購工作的流程多選題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。a施工方的質(zhì)量目標(biāo)b工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)c項(xiàng)目的總投資目標(biāo)d工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)e工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、工程造價(jià)管理主要是指 (

3、) 管理。a工程價(jià)格和工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)b建設(shè)工程投資費(fèi)用和工程價(jià)格c工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍d建設(shè)工程投資費(fèi)用和工程成本多選題8、設(shè)備承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括() 。a保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致b完成合同規(guī)定的其他工作c負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作d保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔e按施工計(jì)劃組織施工多選題9、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。a分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案b編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃c起草設(shè)計(jì)合同d組織提交竣工資料e組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)多選題10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。a施工方的質(zhì)量目標(biāo)b工程建設(shè)的安全管理

4、目標(biāo)c項(xiàng)目的總投資目標(biāo)d工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)e工程總承包方的成本目標(biāo)多選題11、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有() 。a業(yè)主方管理人員的人力資源的條件b工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式c工程的規(guī)模和特點(diǎn)d資金e項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多選題12、某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，確定了主要工作流程。 下列選項(xiàng)中，屬于管理工作流程的有() 。a施工作業(yè)流程b采購工作流程c成本控制流程d質(zhì)量控制流程e工程變更工作流程單選題13、資產(chǎn)配置主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配里， 確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例首先做的配置是戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，主要是指在較長(zhǎng)的投資期限內(nèi)，根據(jù)

5、各類資產(chǎn)的（），確定最能滿足投資者風(fēng)險(xiǎn)一回報(bào)率目標(biāo)的長(zhǎng)期資產(chǎn)組合。a收益能力b風(fēng)險(xiǎn)特征c風(fēng)險(xiǎn)和收益特征d 風(fēng)險(xiǎn)和收益特征以及投資者的投資目標(biāo)引、助理理財(cái)規(guī)劃師處于謹(jǐn)慎的考慮，主要對(duì)客戶經(jīng)常性收入部分的未來變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。單選題14、協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成并投入使用，是建設(shè)工程監(jiān)理() 的內(nèi)涵。a技術(shù)服務(wù)b管理服務(wù)c科學(xué)性d獨(dú)立性單選題15、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃， 進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。 為盡量不影響

6、生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無適用和類似子目的單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的() ，并根據(jù)成本核算對(duì)象， 采用適當(dāng)方法算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。a計(jì)劃發(fā)生額b計(jì)劃降低額c實(shí)際發(fā)生額d實(shí)際降低額多選題16、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。a投資控制和總承包方的成本控制b進(jìn)度控制c質(zhì)量控制d合同管理e信息管理多選題17、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (gb5031

7、9 2000)的內(nèi)容通常包括 () 。a監(jiān)理工作范圍b監(jiān)理實(shí)施細(xì)則c監(jiān)理工作內(nèi)容d監(jiān)理工作目標(biāo)e監(jiān)理工作程序單選題18、某單位籌資 80 萬元對(duì)地下污水管道進(jìn)行改造；該單位基建處派出3 名工程師對(duì)污水管道施工工程實(shí)施() 。a自行管理b合作監(jiān)理c建筑工程監(jiān)理d項(xiàng)目管理單選題19、 根據(jù) 中華人民共和國合同法 ， 隱蔽工程在隱蔽以前， 承包人應(yīng)當(dāng)通知 _來檢查。若其沒有及時(shí)來檢查， 承包人可以順延工程日期， 并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。a承建人b發(fā)包人c分包人d設(shè)計(jì)方單選題20、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、 采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。a建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方

8、b建設(shè)項(xiàng)目總承包方c建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方d建設(shè)項(xiàng)目供貨方- 1- 答案： b 巖土工程監(jiān)理與建設(shè)工程監(jiān)理的工作目標(biāo)是一致的，就是三控： 投資控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。2- 答案： b 暫無解析3- 答案： b,c,d,e 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： a 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)程序的概念5- 答案： a,b,d,e 解析 1z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織6- 答案

9、： b,c,d,e 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： b 工程造價(jià)有兩種含義， 工程造價(jià)管理也有兩種。 一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。8- 答案： a,b 暫無解析9- 答案： c,d,e 暫無解析10-答案： b,c,d,e 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工

10、程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。11-答案： a,b,c,e 暫無解析12-答案： c,d,e 暫無解析13-答案： c 暫無解析14-答案： b 解析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從其業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。按照委托監(jiān)理合同為建設(shè)單位提供管理服務(wù)，其內(nèi)涵為： (1) 主要手段是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)；(2) 主要任務(wù)是投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制； (3) 基本目的是協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成并投入使用。15-答案： c 解析 本題考核的是 1z202011施工成本管理的任務(wù)。 施工成本核算的兩個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算總成本和單位成本。16-答案： a,b,c,d 暫無解析17-答案： a,c,d,e 暫無解析18-答案： a 解析 對(duì)于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu)的屬“自行管理”。是我國建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)行之前的一種建設(shè)工程管理形式。19-答案： b 解析 信息系統(tǒng)工程合同是一種承諾合同， 合同訂立生效后雙方應(yīng)該嚴(yán)格履行。信息系統(tǒng)工程合同也是一種義務(wù)、有償合同，當(dāng)事人雙方在合同中都有各自的權(quán)利和義務(wù)，在享有權(quán)利的同時(shí)必須履行義務(wù)。不同的合同類型以及具體的合同條件和條款，將界定買賣雙方能