企管部副部長崗位職責(zé)

1、企管部副部長崗位職責(zé) 企管部副部長1、公司文化建設(shè)管理 2、公司經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃管理 3、公司體系管理 4、公司墓建管理 5、公司后勤服務(wù)管理 6、公司行政監(jiān)督管理 7、公司信息化建設(shè)管理 8、公司項(xiàng)目管理 9、公司5s管理 10、公司窯戶投訴管理 11、公司檔案管理1、公司文化建設(shè)管理 2、公司經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃管理 3、公司體系管理 4、公司墓建管理 5、公司后勤服務(wù)管理 6、公司行政監(jiān)督管理 7、公司信息化建設(shè)管理 8、公司項(xiàng)目管理 9、公司5s管理 10、公司窯戶投訴管理 11、公司檔案管理 篇2：企管部專員崗位職責(zé) 體系專員/企管部專員中廣核高新核材集團(tuán)中廣核高新核材集團(tuán)有限公司,中廣核高新核

2、材集團(tuán),中廣核一、pba管理 1、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),以及各類考核配套管理方法并組織實(shí)施; 2、依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算,結(jié)合上級(jí)公司要求,編制pba考核方案頭組織公司年度pba編制和績(jī)效合約簽訂工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析、匯報(bào)公司pba執(zhí)行狀況,組織開展公司pba年中考評(píng)與年終考核工作; 3、分解、落實(shí)公司年度pba考核指標(biāo),組織、指導(dǎo)公司各部門、各子公司pba編制和績(jī)效合約簽訂工作;組織開展公司各部門、各子公司pba執(zhí)行檢查、分析、匯報(bào),確保公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成; 4、開展pba條線管理,指導(dǎo)子公司pba接口人員開展部門pba分解和管理工作,不斷提升子公司pba管

3、理水平。 二、計(jì)劃管理 1、承接公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合經(jīng)營調(diào)研結(jié)論,編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃以及經(jīng)營計(jì)劃的分解、下達(dá); 2、組織公司各部門、各子公司開展年度工作計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制工作; 3、負(fù)責(zé)公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等計(jì)劃性報(bào)告和會(huì)議材料編寫,檢查、匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)狀況; 4、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要,組織對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)評(píng)估,做好經(jīng)營計(jì)劃變更管理; 5、負(fù)責(zé)編制上級(jí)公司經(jīng)營計(jì)劃條線各類會(huì)議材料及專題報(bào)告。 三、制度建設(shè) 1、負(fù)責(zé)擬訂公司制度架構(gòu),組織起草年度公司制度建設(shè)的工作計(jì)劃,并跟蹤制度建設(shè)工作落實(shí)狀況; 2、負(fù)責(zé)制定并完善公司制度管理程序及流程,組織制度文件評(píng)審、

4、審核制度編制規(guī)范性、完整性,負(fù)責(zé)制度文件日常管理工作(編碼、發(fā)布、歸檔等); 3、監(jiān)督、檢查公司制度的執(zhí)行狀況并進(jìn)行評(píng)估,確保各項(xiàng)制度貫徹、落實(shí),評(píng)估制度適應(yīng)性、有效性并動(dòng)態(tài)優(yōu)化; 4、監(jiān)督、檢查公司各條線制度在子公司執(zhí)行、延伸狀況,協(xié)助、指導(dǎo)子公司做好制度建設(shè)和運(yùn)行工作; 5、協(xié)作公司制度的培訓(xùn)工作。 五、條線管理 1、負(fù)責(zé)pba管理、計(jì)劃管理和制度管理對(duì)應(yīng)條線管理架構(gòu)和管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、持續(xù)完善并推動(dòng)落實(shí); 2、協(xié)助部門經(jīng)理開展條線管理工作,負(fù)責(zé)條線會(huì)議組織、條線人員培訓(xùn)、條線工作檢查和相關(guān)會(huì)議資料預(yù)備等工作。 六、基礎(chǔ)管理 1、負(fù)責(zé)公司級(jí)例會(huì)企管部相關(guān)資料的收集與整理; 2、負(fù)責(zé)組織、支配

5、部門相關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議簽到、記錄,負(fù)責(zé)重要會(huì)議紀(jì)要的編制、分發(fā)、傳達(dá)和歸檔; 3、負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件與資料的保管與備案。 七、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 篇3：企管部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 ;?> (1)專心執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。 (2)在編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)。 (3)在各項(xiàng)企業(yè)規(guī)劃中,為確保安全設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和牢靠性留足資金規(guī)劃。 (4)在進(jìn)行企業(yè)基層單位達(dá)標(biāo)評(píng)定中,把安全工作列為首要評(píng)定條件。 (5)對(duì)本部門的安全全面負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)公司全部計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)中心工作。 (6)保證服務(wù)器、計(jì)算機(jī)的正

6、常運(yùn)作,保證企業(yè)網(wǎng)站安全。 (7)建立健全安全信息管理制度,安全信息的獲取要做到準(zhǔn)時(shí)、精確、牢靠。 (8)負(fù)責(zé)安全信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用及維護(hù),促進(jìn)安全信息管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,進(jìn)一步提高公司安全管理水平。 (9)對(duì)本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)。 (10)保證服務(wù)器機(jī)房的消防安全,防止機(jī)房發(fā)生電氣火災(zāi);對(duì)機(jī)房消防安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 文書制度文件制度文體制度 文化局制度文化館制度文印室制度 篇4：企管部安全生產(chǎn)責(zé)任制 ;?> (1)專心執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。 (2)在編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)。 (3)在各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目中,為確保安全設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和牢靠性留足資金。 (4)依據(jù)實(shí)際需要參與對(duì)基建工程、生產(chǎn)修理項(xiàng)目、擴(kuò)建、改造施工過程的安全檢查。 (5)嚴(yán)格審查產(chǎn)品外銷的安全運(yùn)營手續(xù),并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)銷售設(shè)施、設(shè)備、地點(diǎn)、人員和制度,進(jìn)行不定期的安全檢查。 (6)在進(jìn)行企業(yè)基層單位達(dá)標(biāo)評(píng)定中,把安全工作列為首要評(píng)定條