探討電力企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及解決策略

1、    探討電力企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及解決策略    楊曉艷摘 要 社會(huì)民生與電力企業(yè)發(fā)展水平息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序與社會(huì)百姓的生活無不受到電力影響。由此可見，電力企業(yè)在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展中占據(jù)重要地位。強(qiáng)化電力行業(yè)的人力資源管理工作更是重中之重。當(dāng)前，快速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使得人才資源成為電力企業(yè)發(fā)展的核心因素。在電力行業(yè)發(fā)展中，充分做好人才儲(chǔ)備才能有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。文章將針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源規(guī)劃出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出具有針對(duì)性的解決方案。關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；人力資源規(guī)劃；存在的問題；解決方案：c962 ：a一、電力企業(yè)中

2、的人力資源管理存在的問題（一）缺乏必須的人力資源管理觀念和管理意識(shí)在電力企業(yè)中落實(shí)人力資源管理，其核心任務(wù)是開發(fā)與保護(hù)企業(yè)發(fā)展中的人力資源，將這一企業(yè)發(fā)展中最寶貴的資源進(jìn)行充分利用，讓其發(fā)揮最大的效能。通過制定合理的措施讓企業(yè)內(nèi)部人才將自己的潛能發(fā)揮出來，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，養(yǎng)成敢于承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是目前很多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中沒有將人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，仍舊照搬過去的管理工作，將企業(yè)的員工當(dāng)做是企業(yè)發(fā)展的工具，而忽視人文關(guān)懷和科學(xué)管理，導(dǎo)致員工在工作中逐步喪失積極性，降低創(chuàng)造性。（二）電力企業(yè)中缺乏科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)電

3、力企業(yè)發(fā)展需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，這就需要企業(yè)具備良好的組織結(jié)構(gòu)。而不科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)已經(jīng)在很多電力企業(yè)中扎根，沒有形成平衡的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例，管理人員冗雜導(dǎo)致的結(jié)果便是效率下降，沒有儲(chǔ)備好具有專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。在進(jìn)行人員配置的時(shí)候，大量的工作人員技能單一，能力普通。從事管理崗位的人員也是不能完全具備經(jīng)營(yíng)管理的能力，操作技能欠缺，最終導(dǎo)致的結(jié)果是人力資源結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)發(fā)展受阻。（三）沒有具備高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才電力企業(yè)的發(fā)展是特別注重技術(shù)的，而電力企業(yè)中的管理人員更是要基于技術(shù)，在管理崗位上要懂技術(shù)，懂管理，為工作順利開展提供支持。當(dāng)前電力企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模同時(shí)，缺

4、乏科學(xué)的人力資源管理制度，導(dǎo)致有能力的管理者被埋沒，或者是跳槽。（四）企業(yè)發(fā)展中人才流失嚴(yán)重應(yīng)屆畢業(yè)生擇業(yè)觀念已經(jīng)不同于以往，如今擇業(yè)不僅是要求企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)放工資，對(duì)于工作環(huán)境，工資待遇，企業(yè)人才規(guī)劃等多個(gè)角度都有自己的追求。這也是造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重的主要原因之一，沒有形成成熟的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人力資源管理模式，導(dǎo)致人才大量流失，若是人才補(bǔ)充不及時(shí)，無疑加重了企業(yè)發(fā)展中的阻礙1。（五）沒有形成可以凝聚人心的企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中，最重要的導(dǎo)向是企業(yè)文化，它能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，也會(huì)為企業(yè)人才增強(qiáng)凝聚力，很好的將企業(yè)人才的融合能力和主動(dòng)創(chuàng)造能力挖掘出來。企業(yè)發(fā)展注重經(jīng)濟(jì)效益提升，忽視企業(yè)

5、文化建設(shè)，造成企業(yè)員工在工作中沒有目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)管理理念灌輸偏離軌道，難以與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同步。（六）缺乏多樣性的企業(yè)員工激勵(lì)，考評(píng)機(jī)制落后電力企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展中，往往忽視了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)。雖然有的企業(yè)注重激勵(lì)員工，但是也存在很大的誤區(qū)，一味的提升員工的人力資源職位，忽視員工的能力提升，導(dǎo)致員工在崗位上壓力加大，職業(yè)發(fā)展受阻。不完善的考評(píng)機(jī)制讓員工的物質(zhì)收入與工作結(jié)果相掛鉤，在一定程度上挫傷了企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任心。（七）沒有制定出科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)措施電力企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作及管理效益沒有形成重要性的認(rèn)識(shí)，只關(guān)注企業(yè)員工的利用，忽視對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)。二、增強(qiáng)電力企業(yè)人力資源

6、管理的對(duì)策（一）做好人力資源的配置管理當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展中存在的首要問題是人力資源配置問題，其中最重要的便是企業(yè)在進(jìn)行人員配置的時(shí)候出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，難以將人力資源價(jià)格之間的差異性表現(xiàn)出來。企業(yè)在重新設(shè)計(jì)和調(diào)整人力資源配置的時(shí)候，要采取強(qiáng)有力的措施，既要提升人力資源管理的有效性，又要降低人力資源管理時(shí)的成本投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)組織管理的高效化。（二）做好工作分析和工作評(píng)價(jià)分析和研究在電力企業(yè)組織中的每一個(gè)工作的性質(zhì)、權(quán)利和責(zé)任、工作的內(nèi)容、工作的職責(zé)條件，系統(tǒng)地做好書面分析工作，對(duì)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，為企業(yè)勞動(dòng)者提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬。（三）做好企業(yè)人員的招聘工作以電力企業(yè)的

7、實(shí)際需求和工作的基本性質(zhì)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的渠道引進(jìn)社會(huì)上的優(yōu)秀人才，將人才引進(jìn)并且穩(wěn)定好人才。制定出人才競(jìng)選的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)傳統(tǒng)的人才考核方式作出改革，制定全新的人才能力評(píng)價(jià)體系2。（四）做好人力資源的管理工作1.實(shí)行全新的企業(yè)用人機(jī)制在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，要落實(shí)好嚴(yán)格、快速、細(xì)致、真實(shí)的原則，對(duì)企業(yè)中存在的空缺崗位以及新崗位按照崗位職責(zé)要求采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法填補(bǔ)人員。在老崗位以及關(guān)鍵崗位上，可以采取優(yōu)勝劣汰的方法或者是輪崗制的方法，動(dòng)態(tài)性地進(jìn)行人員調(diào)整。此外，還可以通過合理的績(jī)效考評(píng)制度定期的對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行職責(zé)考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與工作人員的薪資以及崗位晉升掛鉤，讓員工既能夠通過在自己的努力升職

8、加薪，又能夠因尸位素餐而受到懲處，讓員工薪資上下浮動(dòng)，充分利用薪資激勵(lì)的作用激發(fā)員工職責(zé)危機(jī)感，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力。2.展開良好的績(jī)效考評(píng)工作在組織績(jī)效考評(píng)的時(shí)候，要以崗位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為基礎(chǔ)，制定出符合崗位人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，將電力企業(yè)員工在工作中形成的各項(xiàng)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，綜合考慮指標(biāo)完成情況，并與員工在日常工作中的表現(xiàn)及其直線經(jīng)理的評(píng)價(jià)相結(jié)合，確定員工的年終獎(jiǎng)以及各項(xiàng)福利待遇，同時(shí)也可以以此為契機(jī)為企業(yè)員工崗位晉升打下基礎(chǔ)。3.建立起適合電力企業(yè)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)報(bào)酬制度企業(yè)要讓內(nèi)部員工形成良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，有效地結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果以及員工勞動(dòng)的報(bào)酬。制定出適合于電力企業(yè)合

9、理發(fā)展的崗位薪點(diǎn)工資制度，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的收入水平相結(jié)合。在制度建立時(shí)要以崗位的勞動(dòng)要素為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)按勞分配為主體，多種分配方式并存。將企業(yè)勞動(dòng)人員的工資分配與其績(jī)效考核相結(jié)合，做好崗位評(píng)估工作。（五）提高管理企業(yè)人員的能力1.建立完善企業(yè)三支人才隊(duì)伍建設(shè)人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和核心，電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)地位，就要組織建設(shè)一支會(huì)技術(shù)、懂管理的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要開辟多種渠道，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出符合隊(duì)伍建設(shè)的人才，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)多種形式為人才學(xué)習(xí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工互相傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，采用師帶徒等方式進(jìn)行技能提升，或者是組織企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建

10、設(shè)的質(zhì)量和速度。2.制定嚴(yán)格的工作人員錄用制度電力企業(yè)與其他行業(yè)存在著很多差別，大部分工作人員需要持有特種作業(yè)證和電工證以及崗位培訓(xùn)合格證書才能上崗。企業(yè)在錄用人才之時(shí)就要做好員工入口關(guān)，防止沒有通過崗位培訓(xùn)考核和缺乏專業(yè)技術(shù)證書的人員上崗，造成工作安全事故的發(fā)生。其次，要對(duì)現(xiàn)有的員工做好監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)崗位、管理崗位、安全技能崗位等關(guān)鍵崗位的職業(yè)資格，調(diào)換不適合本崗位的工作人員。對(duì)于崗位要求不符合的人員要組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)跳躍式發(fā)展，真正的將企業(yè)員工工作積極性發(fā)揮出來3。3.強(qiáng)化對(duì)在職員工的培訓(xùn)工作企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)主要集中在企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展方向，企業(yè)管理內(nèi)容和企業(yè)文化，員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)能力，并在培訓(xùn)完成之后評(píng)估企業(yè)員工的知識(shí)水平和專業(yè)技能。充分利用對(duì)員工考核這一方法推動(dòng)員工技能提升和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，掌握企業(yè)員工的工作狀態(tài)、學(xué)習(xí)狀態(tài)、生活狀態(tài)，讓員工從思想領(lǐng)域與企業(yè)發(fā)展達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而提升員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的良好局面。三、結(jié)語電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中一定要認(rèn)識(shí)到員工的重要性，通過多種方式提升人力資源管理能力，讓電力企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能行動(dòng)起來，組織制定企業(yè)的各項(xiàng)管理措施，落實(shí)企業(yè)人力資源政策，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作發(fā)展積極性，激發(fā)員工潛在動(dòng)力，讓企業(yè)可以良好的