維修個(gè)人工作總結(jié)2021報(bào)告5篇

1、維修個(gè)人工作總結(jié)2021報(bào)告5篇修理個(gè)人工作總結(jié)2021報(bào)告1 20_年公司經(jīng)過(guò)一年的努力，公司對(duì)各職能部門(mén)行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;我車(chē)間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車(chē)間的工作，為使新的一年里更好的開(kāi)展修理保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)： 針對(duì)我車(chē)間在修理過(guò)程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，假設(shè)安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車(chē)間努力在確保安全生產(chǎn)的前提開(kāi)展檢修理工作。 一、機(jī)修、電氣、儀表的日

2、常工作 1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想熟悉上與公司同步，心往一處想勁往一處使。 2、車(chē)間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位使命，加強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。 3、保持車(chē)間早交接班會(huì)議制度，對(duì)公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，提升全員責(zé)任心。 4、參加公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。 5、對(duì)所屬的動(dòng)靜設(shè)備執(zhí)行隱患排查整改日?qǐng)?bào)制度，對(duì)存在問(wèn)題做到匯報(bào)有記錄，整改有計(jì)劃。 6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)到人，按期整改。 7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話，交接班日志特別安全環(huán)保內(nèi)容。 8、依據(jù)國(guó)家有關(guān)法

3、律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,修理車(chē)間崗位使命、修理車(chē)間考核細(xì)則、修理車(chē)間安全檢查制度等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級(jí)崗位上，提醒崗位人員落實(shí)落實(shí)，以制度規(guī)范約束員工的思索和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成優(yōu)良的工作氛圍。 9、班組的培訓(xùn)教育，針對(duì)日常工作中所碰到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問(wèn)題。 10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電修理作業(yè)，必需辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并執(zhí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證等，嚴(yán)格按照國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局公布的?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程辦事。執(zhí)行專事

4、專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。 11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理(含未遂事故)，保持“四不放過(guò)原則，事故處理及時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。 二、20_年主要工作 1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。 2、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項(xiàng)目的建設(shè)積存經(jīng)驗(yàn)。 3、二期項(xiàng)目電氣、儀表的校對(duì)工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。 4、公司erp管理系統(tǒng)的前期計(jì)劃的工作。 5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測(cè)儀表的安裝。 6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作。 7、全年開(kāi)具用電票4

5、16張，檢修理作業(yè)票103張，加班共計(jì)158.5小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。 8、修舊利舊25臺(tái)，改換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。 三、20_年工作的幾點(diǎn)計(jì)劃 1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員持續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 2、要求員工有嚴(yán)格、慎重、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位使命和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛(ài)惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。 4、執(zhí)行月度績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提

6、升自己的責(zé)任心。 5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人有更多的收入，以提升員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。 修理個(gè)人工作總結(jié)2021報(bào)告2 當(dāng)20_年馬上來(lái)臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多?；貞涍^(guò)去的一年里，修理車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。修理車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)懷與幫助下，在車(chē)間全體員工的共同努力下

7、，順利完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績(jī)，但是也存在一定的不夠之處?，F(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。 修理車(chē)間經(jīng)過(guò)公司從國(guó)有制改為民營(yíng)體制，為了滿足制度的適宜性、時(shí)效性。及時(shí)安排專人配合公司做好修理車(chē)間的各項(xiàng)制度的草似，以施行經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對(duì)國(guó)有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長(zhǎng)補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車(chē)間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的崗位使命，明確各崗位的要求、使命，健全了修理車(chē)間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過(guò)規(guī)范修理車(chē)間的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使

8、管理水平在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。 二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升職工綜合素養(yǎng)。 1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 修理車(chē)間在ehs部的幫助協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。 通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了修理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參加，才干切實(shí)做好“安全第一，預(yù)防為主的理念，也為以后的安全管理工作有一個(gè)優(yōu)良的基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作。 為了充實(shí)修理車(chē)間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進(jìn)入修理車(chē)間這個(gè)大家庭。車(chē)間的管理班子對(duì)新員工的到來(lái)表示熱烈的

9、歡迎與高度的重度，由班組長(zhǎng)牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 三、強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益。 為了保證公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本。修理車(chē)間依據(jù)公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗的工作方針，主要做了以下： 1、車(chē)間內(nèi)部初步執(zhí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定，相應(yīng)的制度還在草似中。 2、檢修質(zhì)量通過(guò)全體員工的思想教育，與車(chē)間班組的積極引導(dǎo)，通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對(duì)設(shè)備的維護(hù)

10、質(zhì)量有一個(gè)充分的熟悉。 3、保持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)的管理思路，修理車(chē)間通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力保證在用設(shè)備完好，保證車(chē)間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車(chē)間的人員編制存在一定的不夠，這方面的工作還存在一定困難。 4、保持修舊利廢的活動(dòng)，在確保安全的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的積極修復(fù)，合理控制設(shè)備的維護(hù)成本。 四、強(qiáng)化車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。 依據(jù)公司制定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，車(chē)間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極配合人力資源部、公司ehs部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并與ehs部簽訂安全責(zé)任書(shū)，并將公司的安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各班組，并與班組簽訂班組安

11、全責(zé)任書(shū)。 一年來(lái)，車(chē)間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車(chē)間安排專職人員對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理，并對(duì)車(chē)間的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別。定期組織員工對(duì)車(chē)間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)巡查。同時(shí)，車(chē)間依據(jù)ehs部與生產(chǎn)部的要求，對(duì)氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。 通過(guò)工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力都有了顯著的提升。20_年基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長(zhǎng)期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車(chē)間安全工作中美中不夠的一點(diǎn)。 五、強(qiáng)化設(shè)備管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 (一)、積極與

12、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行溝通，強(qiáng)化在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。 1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理人員與生產(chǎn)車(chē)間操作人員參加，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決。 2、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)狀況與故障存在的問(wèn)題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的改換等工作，使車(chē)間的設(shè)備修理率同比有了顯著的提升。 (二)、努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，保證設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)修理人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的精心操作，保證設(shè)備的完好率，提升設(shè)備的使用性能，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。修理車(chē)間依據(jù)公司的年度安排，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排下并與各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間積

13、極協(xié)調(diào) 修理個(gè)人工作總結(jié)2021報(bào)告3 20_年上半年馬上結(jié)束，這半年里，修理車(chē)間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間全體人員團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有利確實(shí)保了選礦設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、人員方面。 修理車(chē)間現(xiàn)有職工22人，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名，修理鉗工7名，機(jī)械技術(shù)員2名，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。 二、強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。 (1)做好車(chē)間政治思想教育工

14、作 強(qiáng)化職工思想政治工作。車(chē)間平均每周舉行一次職工全體會(huì)議，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦信龅降膯?wèn)題和心得體會(huì)。工作中互相配合，拾遺補(bǔ)缺，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 (2)強(qiáng)化班組管理，提升車(chē)間管理水平 強(qiáng)化班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提升班組的整體水平。 三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控能力，消除不安全因素，提升事故防范水平。 1、車(chē)間安全建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素進(jìn)行有效控制;二是對(duì)人的不

15、安全因素進(jìn)行控制;三是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查消除不安全因素。通過(guò)采用以上三項(xiàng)措施，修理車(chē)間在上半年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。 2、在設(shè)備方面，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查并及時(shí)整改，平均每周查出隱患3項(xiàng)左右，隱患整改率達(dá)到100%，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢(shì)。 四、利用多種形式強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。 今年上半年，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。 五、強(qiáng)化車(chē)間設(shè)備管理工作，保證圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。 1、車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。并且每月依據(jù)實(shí)際狀況提出準(zhǔn)確的材料備件計(jì)劃，盡量避免因?yàn)?/p>

16、材料備件的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)。 2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工梳理設(shè)備缺釘少帽、部件磨損等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決。 3、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，除塵設(shè)備及時(shí)修理是除塵風(fēng)機(jī)使用的前提和基礎(chǔ)，除塵設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，噪音增大，振動(dòng)增加，穩(wěn)定性、可靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞。我車(chē)間需建立更有效的管理機(jī)制，強(qiáng)化了對(duì)除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。 六、落實(shí)大修技改，保持修舊利廢，降本增效。 圓滿完成了主廠房1#、3#、7#球磨機(jī)襯板改換任務(wù)

17、，此次檢修作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作業(yè)，共計(jì)改換襯板170余噸，螺栓、螺帽、密封墊840余套，較計(jì)劃提前完成任務(wù)。并且積極響應(yīng)公司“降本增效號(hào)召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)省橡膠襯墊約480m2;襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)省270余套;將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收，共計(jì)30余塊。 七、下半年工作安排 1、不斷強(qiáng)化安全管理工作，保持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。開(kāi)好車(chē)間安全例會(huì)會(huì)，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。 2、努力提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提升員工的責(zé)任意識(shí)，加大設(shè)備管理力度。樹(shù)立勤儉的思想，強(qiáng)化成本

18、意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。要關(guān)懷員工生活，解決實(shí)際困難，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍。 以上就是車(chē)間20_年上半年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不夠，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 修理個(gè)人工作總結(jié)2021報(bào)告4 今年我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司的決策。保持“安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與革新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)： 一、強(qiáng)化管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。 “安全為天、“安全大于一切、“安全是職工的福利等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在

19、回響。在日常工作中，我隨時(shí)牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;強(qiáng)化設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，_口，雙人交接后簽字才干離開(kāi)。 二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提升大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生

20、產(chǎn)任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。 在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提升了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的優(yōu)良氛圍。 四、認(rèn)真總結(jié)不夠，提升工作責(zé)任心。 強(qiáng)化自我修煉，提升自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫保持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出

21、現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操。在具體的工作中，事故讓我警悟，并讓我再次深入的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要隨時(shí)在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)隨時(shí)刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。 在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提升自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提升自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才干帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。 以后我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不夠，更加努力地工作，保證安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出

22、自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 修理個(gè)人工作總結(jié)2021報(bào)告5 20_年，也是本人在_物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)遵守法律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，業(yè)業(yè)兢兢的態(tài)度對(duì)待本職工作，在運(yùn)維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn)，主要總結(jié)如下幾方面： 一、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作 今年，依據(jù)公司工作的按排，本人在_月份由_調(diào)至_新聞中心運(yùn)維組，從事電工修理。在崗位變動(dòng)過(guò)程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)異常，損壞，故障等有問(wèn)題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào)，要求原單位物業(yè)及時(shí)處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作

23、。 二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備 初來(lái)新聞中心，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索，思索和總結(jié)，再加上_主管、_主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來(lái)講解，現(xiàn)在對(duì)這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉，可以獨(dú)立上崗。 三、做好中央空調(diào)和凹凸壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作 中央空調(diào)方面，依據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣狀況，合理控制中央空調(diào)，并做好運(yùn)行記錄工作，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào)，通知保養(yǎng)單位迅速前來(lái)處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒(méi)有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，強(qiáng)化外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立即處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，確?？照{(diào)主機(jī)正常運(yùn)行。 而另一方面，在_主管的制定下，每月按排班